“安全文明质量”活动月总结报告

顶着炎炎的夏日，流着滚烫的汗水，历时一个月的“安全文明质量月”活动圆满结束了。20xx年x月x日的生产例会上，公司决定20xx年x月，在全公司范围内开展“安全文明质量月”活动，目的是通过活动，提高员工的安全文明质量意识，全面改善公司整体形象，从而更进一步的提升产品质量，确保20xx年度生产任务顺利完成。

为配合这次活动，公司成立了两个活动领导小组：一个是产品质量评审组，一个是安全文明检查指导组。两个小组打破常规，以密集的检查频次和力度，活跃在公司的生产现场和各个角落。

一．质量评审组工作成果

1．按活动月通知要求，质量评审组每周活动三次，要对相关车间半成品、成品开展质量评审。本月实际开展评审活动12次，涉及焊接车间半成品空壳和内饰车间车身总成，每次评审内容都有详细的记录，列出存在的问题，提出改进措施。本着先易后难的原则，重点是解决问题。能当场解决的就当场解决，当场解决不了的，制定出改进期限，后续质量部跟踪实施进程。本月质量部向各有关部门发出整改措施跟踪表一份。

2．在强大的质量攻势下，公司干部职工质量意识明显增强，基本杜绝了低级错误的发生。科室人员也转变了工作态度和工作作风，技术部、质量部、生产部、采购部主要负责人深入一线，及时消除了大量影响生产进度的因素，使得当月生产能够顺利进行。尤其值得一提的是：为了及时掌握生产第一信息，采购部将办公现场转移到了仓库，直接与生产现场亲密接触，有力地支持了当月生产任务的顺利完成。

3．质量部对各个车间本月质量情况进行了统计，结果显示各车间质量合格率都有不同程度的提高。内饰车间的质量水平代表了公司的整体质量水平，是公司整体工作好坏的一个缩影。本月内饰车间规范了工艺流程，各工位布局更趋合理，使得过程质量易于掌控。

4．本月由质量部牵头，基本解决了10项常见的质量问题，有些还是属于长期困扰我们的质量问题，如：线束护罩装不到位、B07后围大板左右孔双眼皮重边现象、B07后围锁体手柄孔与车身焊接支架螺母孔对不住、内饰件标识不统一等。其他问题如：1061豪华手控阀左地板孔未堵，导致污水进入室内、B07后地垫翘起，不平整、B07转向传动装置花键套脱落，尺寸不标准、白件空壳整体毛刺焊渣多、油漆腻子堵塞螺母孔、B07小件油漆差等。这些常见问题看起来有大有小、有轻有重，但质量面前无小事，哪怕是

一个小问题，只要解决了就是一个大进步。

二．安全文明检查指导组工作成果

1．按活动月通知要求，安全文明检查组每天要对各部门、车间进行两次检查。本月除休息日和特殊情况外，共进行了22次检查，每次检查都有详细记录，并将当日检查结果通报各受检单位或张榜公布。

2．检查组制定了检查标准，对各单位6S管理、定置管理工作进行了详查，对消防设施维护保养、消防通道畅通、设备安全隐患等进行了重点排查，查出问题隐患8处，并对查出的问题一一进行了整改落实。

3．对不符合安全文明生产要求的单位提出了批评，帮助部门制定改进方案，提出指导意见。

4．内饰车间在活动月中用了一天时间彻底将沉积多年的废品废件和垃圾清理干净，车间容貌发生了较大变化，做到了通道宽敞、物流顺畅，给人面目一新的感觉，为安全文明生产创造了良好的环境氛围。

5．本月检查组对提出问题整改不力、行动缓慢的部门提出了考核，共计230元，涉及部分科室和生产车间。

6．通过不间断地检查活动，各部门的安全文明工作有了较大起色。从检查初期每天都有不良情况发生，有些部门领导甚至产生抵触情绪，到现在各部门都把此项工作作为一项自觉行为，下班前自觉把工作场地清理干净。尽管有些地方还不尽如人意，但这是一个了不起的进步，说明大家的文明意识和态度已经发生了转变。

三．领导支持

本次活动得到了公司领导的强力支持。从活动的组织形式到具体措施的实施，公司领导都做了详尽的安排和布署，几位老总还在百忙中多次抽出时间亲自带队参与两个小组的检查督导，并对涉及全局的棘手问题作出了明确指示和要求。领导的支持增强了小组成员的信心，保证了活动月的工作得于有条不紊地展开。

四．存在不足

纵观本次活动成绩不小，但问题也不少。各部门虽然工作有了不少改进，但效果参差不齐。表面应付、敷衍了事的现象时有发生；强调客观、消极懒惰、得过且过的思想根深蒂固；粗制滥造、虎头蛇尾的习惯积日成疾；从每次评审结果可以看出，有些部门的负责人自身质量意识不高，内部“三检制”没有得到落实，对制造过程基本采取放任

自流、听之任之的态度。

五．结束语

员工同志们：车身市场已进入买方市场，为了更好地适应当前市场竞争环境，广大用户更加注重产品的细节质量，对细节质量方面的期望越来越高，要求也越来越严。公司若要在市场经济中站稳脚跟，只有始终如一地持续抓质量，才能赢得用户的信任，公司才能持续发展，任何侥幸投机的做法都是不能持久的。

“质量是企业的生命”这句话不仅仅是一句动听的口号，是要我们每个人脚踏实地的去做，而且要认真去做、用心去做，靠一两次运动式的做法不可能解决根本问题，关键在于恒久永续。“生存还是毁灭”不仅仅是舞台上的一句台词，也是摆在我们面前的严酷现实，值得我们每位员工去深思。

“内铸精品、外塑形象、凝心聚力、捍卫市场、再创辉煌”是我们这次安全文明质量活动月的主题，我们较好地交出了一份答案。我们有理由相信，在公司新一届领导班子的带领下，通过亚一全体员工的努力，在不久的将来，我们会向社会交出一份更加圆满的答案。

亚一是一棵新树，已在茁壮成长，但现在还是一棵小树，需要我们在炎热的夏天和霜雪的冬天好好保护这棵小树，让它长出茂盛青翠的树叶，在不太远的将来，她会变成一颗参天的巨树，使我们的子孙在这棵巨树的树荫底下，憩息徜徉，同享乐趣。让我们为这一目标继续努力吧！

第二篇：关于开展“安全生产月”活动的总结报告

关于开展20xx年“安全生产月”

活动的总结报告

根据***集团有限公司《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》要求，为了更进一步加强施工现场的安全文明管理，保持安全生产形势的持续稳定，营造安全发展的社会氛围，切实贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，落实安全生产法律、法规，确保“安全生产月”活动顺利、深入开展，我项目部积极响应该“通知”并付诸实施。

本项目部开始组建不久，六月份开始临时设施的建设，为了认真落实“通知”精神，把安全生产的意识提高到一个新的高度，让所有的管理人员和施工人员对安全生产文明施工有更清新的认识，本项目部从指导思想出发，采取一系列措施：

一、从根本抓起，做好各级管理人员和施工人员的安全思想教育工作和安全技术培训工作，认真学习有关法律、法规、操作规程及各项规章制度（并进行考核登记），让所有的从业人员从思想意识上真正认识到安全生产的重要性，从而产生较强的安全生产防范意识和重大的责任感。目前安全生产教育培训对各班班组长已进行了两次，效果明显有所收获。

二、明确各自的安全生产责任制度和岗位职责，让所有的员工加强自己的本质工作的安全责任感，明确各自应尽的义务，同时相互协作共同落实安全生产的管理和实施。

三、落实安全技术交底制度，让施工管理人员及各专业从业人员明确各自的技术操作要领和安全防范措施，提高防范意识，防止事故的发生。

四、对危险性较大的分部分项工程的安全管理，做好各项安全技术措施，针对危险性较大的分部分项工程，除了施工技术方案以外，同时制定相关的安全技术措施及应急预案，并监督实施。

五、对临时用电及机械设备的管理，坚决按照有关规定规程，严格控制管理并按照责任制度落实到责任人。

六、做好消防安全管理工作：组织所有员工学习消防安全知识，正确使用消防设备，熟练掌握其技能和方法，并且做到定期检查和更换。

七、制定严密的安全检查制度和隐患整改制度，经常对各相关施工项目进行检查和验收，发现安全隐患及时整改，并对责任人进行严肃的处理，坚决做到安全无事故。

八、为了进一步落实“安全生产月”活动继续深入开展“安全生产年”活动，在施工期着力抓住重点进行管理，目前项目部还处在临设阶段，虽然暂时没存在较大的安全隐患，但我们决不能掉以轻心，必须坚持施工人员的思想教育

和安全防范意识等方面的管理，进一步完善和落实安全生产责任制，组织安全生产检查，深入隐患排查，如“临时用电”、“食堂”等安全管理等专项安全生产的整治，着力解决下一步深基坑开挖安全措施的落实问题，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工达到市样板工地的目标。

二O一O年x月x日