产品设计与开发目录

时间:2024.3.15

《产品设计与开发(第3版)(翻译版)》是由高等教育出版社出版的。 作者简介 作者:(美国)Karl.T.Ulrich (美国)Steven.D.Eppinger 译者:詹涵菁 合著者:何人可

Karl T.Urich,宾夕法尼亚大学,现为宾夕法尼亚大学沃顿学院副教授,同时在机械工程与应用力学系兼职。他获得MIT机械工程专业的科学学士、科学硕士和科学博士学位。Ulrich教授领导了许多产品的开发工作,包括医疗设备和运动产品等,并且是两家技术型公司的创立者。作为这些工作的成果,他获得了18项专利。他现在的研究工作集中在产品开发过程中的设计、生产和营销决策的协调。

Steyen D.Eppinger,麻省理工学院, 现为通用汽车公司的LFM教授,在MIT的斯隆学院的讲授管理科学,并在工程系统部兼职。他是MIT的两个交叉学科硕士计划——制造业领导者(Laders for Manufacturing,LFM)计划和系统设计与管理(System Design and Management,SDM)计划的副导师。Eppinger教授获得MIT机械工程专业的科学学士、科学硕士和科学博士学位。他专门从事复杂产品开发工作的分析,并与汽车、电子和航空等工业领域密切合作。他现在的研究目标是改进产品开发过程和项目管理技术的创新。 目录 第1章 绪论

第1节 成功的产品开发的特点

第2节 谁设计和开发产品

第3节 产品开发周期与成本

第4节 产品开发的挑战

第5节 本书的思路

参考文献与说明

习题

思考题

第2章 开发过程与组织

第1节 产品开发的一般过程

第2节 概念开发:前端过程

第3节 对一般产品开发过程的改编

第4节 产品开发过程的流程

第5节 AMF公司的开发过程

第6节 产品开发组织

第7节 AMF的组织

小结

参考文献与说明

习题

思考题

第3章 产品规划

第1节 产品规划过程

第2节 步骤1:确认市场机遇

第3节 步骤2:项目评估和优先级排序

第4节 步骤3:分配资源和安排时间

第5节 步骤4:完成项目前期规划

第6节 步骤5:对结果和过程进行反思

小结

参考文献与说明

习题

思考题

第4章 确认客户需求

第1节 步骤1:从客户处收集原始数据

第2节 步骤2:把原始数据翻译成客户需求

第3节 步骤3:把需求组织成等级

第4节 步骤4:建立需求的相对重要性

第5节 步骤5:对结果和过程进行反思

小结

参考文献与说明

习题

思考题

第5章 产品指标

第1节 什么是指标

第2节 何时建立指标

第3节 建立目标指标

第4节 设定最终指标

小结

参考文献与说明

习题

思考题

附录:目标成本核算

第6章 概念生成

第1节 概念生成的活动

第2节 步骤1:理清问题

第3节 步骤2:外部搜寻

第4节 步骤3:内部搜寻

第5节 步骤4:系统探索

第6节 步骤5:对结果和过程进行反思

小结

参考文献与说明

习题

思考题

第7章 概念选择

第1节 概念选择是产品开发过程不可或缺的一部分

第2节 所有团队都将使用某些概念选择方法

第3节 结构化方法具有几个优点

第4节 方法概述

第5节 概念粗筛

第6节 概念评分

第7节 警示

小结

参考文献与说明

习题

思考题

附录A:概念粗筛矩阵范例

附录B:概念评分矩阵范例

第8章 概念测试

第1节 步骤1:定义概念测试的目的

第2节 步骤2:选择调查人群

第3节 步骤3:选择调查形式

第4节 步骤4:概念传达

第5节 步骤5:测量客户反应

第6节 步骤6:结果解释

第7节 步骤7:对结果和过程进行反思

小结

参考文献与说明

习题

思考题

附录:估计市场容量

第9章 产品体系

第1节 什么是产品体系

第2节 产品体系的内涵

第3节 建立体系

第4节 延迟分化

第5节 平台规划

第6节 相关的系统级设计事项

小结

参考文献与说明

习题

思考题

第10章 工业设计

第1节 什么是工业设计

第2节 评估工业设计的必要性

第3节 工业设计的影响

第4节 工业设计步骤

第5节 工业设计过程的管理

第6节 评价工业设计的质量

小结

参考文献与说明

习题

思考题

第11章 面向制造的设计

第1节 面向制造的设计的定义

第2节 步骤1:估计制造成本

第3节 步骤2:降低部件成本

第4节 步骤3:降低装配成本

第5节 步骤4:降低辅助性生产成本

第6节 步骤5:考虑DFM决策对其他因素的影响

第7节 成果

小结

参考文献与说明

习题

思考题

附录A:材料成本

附录B:部件制造成本

附录C:装配成本

附录D.成本结构

第12章 原型制作

第1节 原型基础

第2节 原型制作的原则

第3节 原型制造技术

第4节 原型规划

第5节 规划里程碑原型

小结

参考文献与说明

习题

思考题

第13章 稳健设计

第1节 什么是稳健设计

第2节 步骤1:确定控制因素、噪声因素和性能度量

第3节 步骤2:构造目标函数

第4节 步骤3:规划实验计划

第5节 步骤4:实施实验

第6节 步骤5:进行分析

第7节 步骤6:选择并确认因素设定点

第8节 步骤7:反思和重复

第9节 澄清说明

小结

参考文献与说明

习题

思考题

附录:正交阵列

第14章 专利和知识产权

第1节 什么是知识产权

第2节 步骤1:拟定策略和计划

第3节 步骤2:研究先前专利

第4节 步骤3:概述权利要求

第5节 步骤4:撰写发明描述

第6节 步骤5:提炼权利要求

第7节 步骤6:进行申请

第8节 步骤7:对结果和过程进行反思

小结

参考文献与说明

习题

思考题

附录A:商标

附录B:对个人发明人的忠告

第15章 产品开发经济学

第1节 经济性分析的要素

第2节 步骤1:建立基本情况的财务模型

第3节 步骤2:敏感性分析

第4节 步骤3:利用敏感性分析来理解项目的权衡取舍

第5节 步骤4:考虑定性因素对项目成败的影响

第6节 进行定性分析

小结

参考文献与说明

习题

思考题

附录A:金钱的时间价值和净现值(NPV)方法 附录B:用净现值分析建立不确定现金流的模型

第16章 项目管理

第1节 理解和描述任务

第2节 基线项目规划

第3节 项目加速

第4节 项目执行

第5节 项目事后评估 小结

参考文献与说明 习题

思考题


第二篇:LED产品设计与开发流程


易元照明有限公司
制定部门 LED 项目部 总页数

文件编号 版本/次 5页

SOP-RD000001 B/0 页码 1 OF 5

LED 产品设计与开发流程

文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订页次 修订日期 审核

文件管制类别 ■管制 □非管制 制订

制定日期 20xx年x月x日会签

生效日期 20xx年x月x日核准

易元照明有限公司
标 题

文件编号 版本/次 页 码

SOP-RD000001 B/0 2 OF 5

LED 产品设计与开发流程

生效日期

20xx年x月x日

一、 目的和范围
对 LED 产品设计和开发的全过程进行控制,将每个阶段的工作明确指引,确保产品能满足生产市场销售需求、 顾客的需求和期望及有关法律、法规要求,开发理念第一要参照国际标准、第二行业标准、第三是企业标准。 适用于本公司 LED 新产品的设计、开发全过程,包括从客户引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进 等。

二、 职责:
2.1 总经理负责下达产品设计开发任务,负责批准《产品立项书》《产品 ID 造型确认书》《设计开发方案》《开 、 、 、 模申请单》《试产总结报告》 、 。 2.2 LED 项目部经理负责审核《产品立项书》《产品 ID 造型确认书》《设计开发方案》《开模申请单》《试产总 、 、 、 、 结报告》以及相关技术输出资料,确定负责设计的项目工程师和技术员,负责设计开发全过程的组织实施工作,进 行设计和开发的策划,确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、设计和开发的更改和确认等。 2.3 LED 技术部负责产品结构部分的设计与开发工作,并负责产品设计开发全过程的组织协调、监督、检查及考 核,进行设计和开发的立项及评审,登入《设计开发评审报告》 。 2.4 LED 技术部负责 LED 产品驱动电子部分的设计与开发工作。 2.5 LED 技术部负责产品设计与开发过程中的样品试制工作。 2.6 技术部负责新产品的样品计划工作并组织新产品小批量试产工作,产品在产线试产时技术人员全线跟踪 收集资料做试产总结报告。 2.7 LED 技术部负责新产品设计与开发过程中所需物料的采购工作,新物料的验证工作,以及新产品涉及相关模

具的开发与管理工作。 2.8 LED 技术部负责产品的生产工艺流程图设计编制工作。 2.9 市场部负责产品包装设计工作。 2.10 市场营销部负责市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,提出新产品开发的建议交总经理,经讨论确 定后,由营销部负责下达《设计开发任务书》至 LED 技术部,开展新产品的推广和应用。 2.11 品质部检测中心负责新产品的检验和试验、测量和试验设备的管理。 2.12 品质部品保课负责新产品相关检验标准的制定与实施,负

责新产品样品测试与评估工作,并出具新产品《样 品测试评估报告》 ,负责新产品老化试验工作。 2.13 品质部生技设备课负责生产设备的管理,以及生产及测试相关工装冶夹具的设计加工及管理工作。 2.14 品质部品管课负责产品试产过程中生产现场品质监督及管理工作。 2.15 LED 车间负责新产品的小批量试产和批量生产。

三、 工作流程:

易元照明有限公司
标 题
流 程

文件编号 版本/次 页 码

SOP-RD000001 B/0 3
责任部门
董事长

LED 产品设计与开发流程
工作内容

OF 5
记录文件

生效日期

20xx年x月x日

总经理或董事长根据市场营销部提供的市场调研或分析,结合

设计开发任务下达

公司产品定位及产品规划,向 LED 技术部下达产品开发任务, 总经理 任务下达时需明确产品的性能、成本等相关要求,并需对市场 市场营销部 销售进行预估。 LED 技术部根据产品开发任务要求进行初步造型设计和整体

《设计开发任务书》

产品造型设 计、方案设计

方案设计,设计时需对生产工艺、电气设计、成本等因素综合 考量,组织相关人员对设计方案进行评审,必要时需制作手板 样品进行测试验证,并对设计结果形成书面方件,提交董事长 核准。 设计方案经确认核准后由 LED 技术部立即对产品开发进行立 项并展开相关设计工作,产品立项需对产品的设计要求、设计 LED 技术部

《产品设计方案确认 书》

产品立项

参数、结构及电气安规要求、成本控制要求、开发进度要求进 行说明,并明确相关设计工作的具体实施人。 产品立项批准后,由 LED 技术部结构设计指定责任人进行结 构设计,3D 设计方案由 LED 技术部经理审核批准后进行技术 资料输出。

LED 技术部

《产品立项书》

产品结构、 驱动 电子设计

产品立项批准后,由 LED 技术部课指定责任人进行电气原理 及 PCB 布板设计,驱动设计方案由技术部总监协助审核后报 LED 项目部经理批准进行技术资料输出。 设计时需最大限度地考虑成本、工艺、可靠性、美观性以及创 新性。

LED 技术部

相关设计方案电子档

《总装图》 设计方案经确认批准后,相关责任工程师需立即进行技术资料 《爆炸图》 转化,结构技术资料包括《总装图》《爆炸图》《零部件图》 、 、 、 《零部件图》 《材料定额表(结构) 》预表,电子技术资料包括《线路原理

技术资料输出

图》《PCB 板图》《材料定额表(电子) 、 、 》预表,所有初期技 术资料需经 LED 项目部经理审核后建档,由 LED 技术部内部 管控使用。

LED 技术部

《材料定额表(结构) 》 《线路原理图》 《PCB 板图》 《材料定额表(电子) 》

结构

件需要开模的零件由结构工程师填写《开模申请单》 ,申

开模

请单由 LED 技术部经理审核,总经理批准后由 LED 技术部产 品实现课联系供应商开模。具体开模流程详见《新产品模具制 作流程与管理办法》 PCB 模具需先经手板确认后再行开模, 开模流程同样参照 《新 产品模具制作流程与管理办法》 。 LED 技术部 《开模申请单》

易元照明科技有限公司
标 题
流 程

文件编号 版本/次 页 码 生效日期

SOP-RD000001 B/0 4 OF 5 20xx年x月x日
责任部门
LED 技术部 品质部

LED 产品设计与开发流程
工作内容

记录表单
《材料样品需求单》 《结构件样品规格书》 《电子材料样品承认 书》 《灯珠样品确认书》 《样品试制记录》 《LED 样品测试记录》

新产品开发过程中需要的材料样品均需由责任工程师填写 所有材料样品需经责任工程师确认,结构材料需经结构工程 电子样品材料齐料后,由责任工程师安排人员进行驱动样机

材料采购

《材料样品需求单》 ,由 LED 技术部经理批准后交产品实现 师确认,填写《结构件样品确认书》并封样保存;电子材料 试制,并进行相关的安规及可靠性验证。 课联系供应商采购样品。 需经电子工程师确认,填写《电子材料样品承认书》并封样 结构样品材料齐料后,由责任工程师安排人员进行整灯样机 保存;灯珠样品承认按《LED 灯珠选用、存储、加工规范》 试制,并进行相关的安规及可靠性验证。 执行。样品承认书需经品质部确认由 LED 项目部经理批准 样机试制过程中,相关责任工程师需亲自参与样品组装与调

LED 技术部

样品确认

后受控发行。 试工作,对产品设计结果进行验证,并汇总样机试制过程中 的问题点进行改良或完善。

经过 LED 项目部测试合格并改善定案确定后样品,需至少 组装 10 套样品,样品交由品质部检测中心进行相关的安规

驱动试样、调 试、 整灯样品试 制

测试及可靠性验证,检测中心需对测试样品出具相关试验测 试结果的评估报告,测试不合格项需通知相关责任工程师进 行改善, 《LED 样品测试评估报告》经品质部相关人员判定 后由 LED 技术经理批准后受控发行。 LED 项目部 品质部 《LED 样品测试评估报 告》

新产品样品经测试评估合格后相关责任工程师需立即提供

样品测试评估

样品相应技术参数并通知市场部进行包装设计,包装设计资 料包括《包装设计图》《包装规格书》《包装示意图》 、 、 ,包

LED 技术部 品质部 市场部

《包装设计图》 《包装规格书》 《包装示意图》

装设计资料需经品保和 LED 技术部确认,并受控发行。 经 LED 项目部经理确认具备小批量试产条件

的产品, LED 由 项目部负责组织实施新产品小批量试产工作,试产数量由

包装设计

LED 项目部自定,原则上不低于 50PCS/款,试产计划需录 入 ERP 系统,相关 BOM 以预表形式发行(不受控) ,小批 量试产具体参照《LED 新产品小批量试产流程》执行。 新产品小批量试生产过程中,相关责任工程师需制定《生产 工艺指导书》指导生产,并全程跟踪生产制造过程,提供相 应的技术支持并监督生产。 LED 技术 品质部 PMC 部 LED 制造车间 《新产品试产通告》 《生产工艺指导书》

小批量试产

易元照明科技有限公司

文件编号 版本/次

SOP-RD000001 B/0

标 题
流 程

LED 产品设计与开发流程
工作内容





5

OF

5

生效日期

20xx年x月x日
记录表单

责任部门

小批量试产完成后品质部需抽取 10PCS 样品作相关

试产总结

的检验与老化测试工作,并出具《LED 新产品试产产 品测试评估报告》 LED 技术部 小批量生产完成后 3 个工作日内由 LED 项目部召集相 关参与小批量试产工作的人员组织试产总结会,对小 批量生产过程中出现的问题汇总分析,检讨改善相关 技术及工艺要求,并形成《试产总结报告》 LED 技术部经理依据《样品测试评估报告》和《试产 总结报告》判定新产品是否具备批量生产条件,对具 试评估报告》 品质部 《试产总结报告》 《LED 新产品试产产品测

转批量生产

备生产条件的产品在《试产总结报告》上做出可转批 量生产的判定意见, 《试产总结报告》由总经理签字批 准后受控发行,销售部依据新产品试产总结报告的判 定结果开始接收客户订单或设定产品备货安全库存。 《试产总结报告》 发文后 2 个工作日内由 LED 技术部 组织新产品所有的技术资料受控发行,结构设计工程

LED 技术部

《试产总结报告》

《总装图》 师负责《总装图》《爆炸图》《零部件图》《材料定 、 、 、 《爆炸图》 额表(结构)、 》《生产流程图》 《产品规格书》的编制 《零部件图》

技术资料发行

与整理,资料经 LED 项目经理批准后受控发行;电子 技术工程师负责《线路原理图》《PCB 板图》《材料 、 、

《材料定额表(结构) 》 《线路原理图》 LED 技术部 《PCB 板图》 《材料定额表(电子) 》

定额表(电子) 》等资料编制与整理,资料经技术部经

理审核, 批准后受控发行; 市场部负责 《包装设计图》 市场部 、 《包装示意图》《包装规格表》等资料编制工作,包 、 装设计资料需经 LED 市场部、 品质部相关负责人审核, 《产品规格书》 由董事长核准后受控发行。 《包装设计图》 《材料定额表(结构)、 》《材料定额表(电子)、 》

《包 《包装规格书》 装规格表》需经技术部 ERP 系统资料员录入 ERP 系 《包装示意图》 统并较对后再审核批准受控发行。 文控中心负责所有 LED 技术资料的受控发行工作。 品质部 《生产工艺指导书》

四、 参考文件 五、 附件


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