发展规划处20xx年工作总结要点
一、组织协调,牵头修订“三大规划”。从3月份开始,历时8个月,多次召开协调会,会同相关部门,数易其稿,研究、论证、修订、完善学校发展战略规划、学科建设与队伍建设规划和基础能力建设规划,进一步明确学校下一步的发展定位、发展方向、发展目标、发展思路和发展举措。
二、参与组织全校性学习实践活动,做为学习实践活动材料组组长单位,会同党政办、组织部、统战部,做好学习实践科学发展观活动的材料组工作,负责牵头、组织、协调大量的文字起草工作,保证学习实践活动顺利进行。
三、为进一步推进校院两级管理体制改革,激发各方面的办学活力,在广泛调研的基础上,起草《合肥工业大学校院两级管理实施意见》,并多次召集职能部门和学院征求意见,在暑期务虚会上汇报,待党委常委会讨论通过下发执行。
四、牵头、组织,会同基本建设计划处、实验室与装备处、财务处等单位,结合学校现状,统计分析相关数据,充分论证,起草《双校区办学方案》,积极推进“纵横结合、条块结合”的双校区办学模式,科学决策校区功能定位。
五、绩效津贴分配方案实施情况调研。为充分了解教职工对20xx年《校内绩效津贴分配实施方案》的执行效果,多次组织召开座谈会,广泛征求意见,并会同人事处走访部分学院,对收集的意见和建议进行梳理,提出绩效津贴分配的相关政策建议,为校领导决策做好服务。
六、积极参与筹备第七届教代会暨第十五届工代会,编印“三大规划”(讨论稿)文本,起草关于“三大规划”的修订情况说明,提交教代会审议。
七、对我校教学科研基层组织的设置进行调研论证,起草了《合肥工业大学教学科研基层组织设置暂行条例》和《合肥工业大学学院教授委员会工作条例》,在学校第一次人才工作领导小组会上作了汇报。
八、追踪信息,加强联络,积极做好参加在西安召开的“20xx年第三届高水平行业特色型大学发展论坛年会”的准备工作;会同党政办,积极申办成功“20xx年第四届高水平行业特色型大学发展论坛年会”在我校召开。
九、参与《国家中长期教育改革和发展规划纲要》制定调研工作。多次召开座谈会,组织校内相关专家对《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的制定、《十一个战略专题调研报告(初稿)》和《国家中长期人才发展规划纲要》征求意见,并形成文字材料上报教育部。
十、加强与教育部相关司、局以及省有关地市的联络,了解信息,掌握相关政策,拓展渠道,积极探索多形式的学校办学模式,为校领导决策提供参考。
十一、加强调研,提高工作水平。加强与教育部、省教育厅以及兄弟院校的联系,先后到多所高校进行调研,就学校的改革、建设和发展以及发展规划处的自身建设等问题广泛调研,创新工作思路,提高工作水平。另外,在深入校内各部门调研的基础上,认真分析,总结经验,提出学校发展的政策建议,发挥参谋和决策咨询作用。
十二、制定具体的实施方案及活动计划,深入开展学习实践科学发展观活动,努力查找我处存在的差距和问题,制定整改方案,抓好落实工作。
十三、制定发规处“效能建设”活动实施方案,积极参加校机关“效能建设”活动,努力提高全处人员的工作水平。
第二篇:发展规划部工作总结
发 展 规 划 部
工
作
总
结
发 展 规 划 部年x月x日20xx
发展规划部工作总结
20xx年是我们发展规划部处成立的第一年,在公司领导统一领导和支持下,在发展规划部同仁们的辛勤努力下,发展规划部从成立到运行,工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步,并不断改进优化现已趋于正规化。
今年,我们部门根据公司的统筹安排,结合实际情况,主抓以下工作:
一、优化人员组成,打造优质团队
发展规划部成立以后,我们通过面向社会公开招聘,并通过面试招聘员工,在工作中实行优胜劣汰,经过在前期工作中的不断磨合和相互配合,目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队!
二、进一步完善相关制度,不断提升招投标服务水平 发展规划部成立以后,部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标,落实到具体工作人员,层层落实责任,确保每个环节不出差错,确保每项招标活动都能规范有序就行为,为招标人提供快捷、高效、优质、的服务,进一步规范档案资料的管理,落实具体的负责人员,做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善,今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元,中标金额达到105840496.79元。
三 、主要经验和收获
发展规划部成立快一年了,在工作中取得了不是很好的成绩,总结起来有以下几个方面的经和收获:只有摆正自己的位置下功夫联系业务,才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度,认真办事,才能办事办好。 只有加强自己思想理念,才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结,才能是体系健康发展。
四、存在的问题
1、投标工作偏重数量而忽略了质量,如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况,这都是要反思和强化的地方。
2、投标计划执行仍不到位,存在着当月招标资料提交不及时,造成招标延期;未办理好征地提前上报计划,以至于迟迟不能招标;在年度招标计划中额外增加新项目的情况,这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
五、部门工作计划
1、项目的正常推进,严格落实项目招标战略,适时加快重点项目的投标的工作,保障项目建设的顺利进行;
2、严格执行公司的各项规章制度,从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价,充分发挥招标节约投资的作用。
3、善所属信息与资料的整理和存档工作,做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作;
4、强化个人相关专业的水平,不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力,最大限度的提升个人在投标方面的工作水平;
民乐县阳光水利水电工程有限公司
发展规划部
20xx年x月x日