总经理年终总结(1200字)

发表于:2021.2.17来自:www.fanwen118.com字数:1200 手机看范文

20xx!销售增长年

为全面完成20xx年的目标任务而努力奋斗

——20xx年终总结暨20xx年动员大会发言稿

亲爱的。。。们:下午好!

20xx年过去了,回首过去的这一年里,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦,而更多的则是收获。在这里,我想感谢和我一路走过来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,推动了公司的每一步发展和成长。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

今天我们聚集一堂,回顾总结上年度的工作,明确20xx年的目标任务,这是一个总结会,也是一个动员会。今天,我讲话的主题是——20xx年,销售增长年;20xx年,梦想实现年!

大家知道,让。。成为。。。。企业的佼佼者,一直以来都是我的梦想,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有唯真人共同的梦想,并以这个梦想为荣。

////年,。。。。还只是几个人一家店,历经。。年,唯真已快速发展到广州深圳两地20家店,200多人的规模,近两年,公司将重心放在加强内部管理建设及经营产品定位的调整上,经过两年的整改,目前公司管理组织架构已搭建完成,内部管理流程也趋于完善,产品结构调整已基本到位,形成

以。。。。。主的三条品牌线。。。。。新开店经过一年多的沉淀,人员商圈也日趋成熟。放慢脚步,是为了让结构更加稳固,蹲下,是为了更高的起跳,经过几年的磨砾,今天的唯真已做好了准备,迎接20xx的的挑战。

20xx年公司的核心就是销售增长,全年销售任务。。。。。。 (以下段落供参考)

为了能实现这个目标,我想对每一个。。。提出以下几个要求,

首先作为一名。。。,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战…..。

其次,我要求我们每一个。。。人都要有团队合作的精神。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

此外,还有很重要的一点,就是执行力!执行力就是把

企业战略转化成行动的能力,必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。….

最后,我还要对对。。的每一个管理干部都提出以下要求

1、领导要以身作则,建立影响力。…

如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考,我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感。…

3、领导要务实,要带头干。

我们领导要深入到每一个销售环节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。….

20xx年无论痛苦还是欢乐都已成为历史,20xx年是充满希望和美好的一年。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家!




第二篇:总经理年终总结 1100字

管理人员年终总结

不知不觉中,见证着公司飞越发展的20xx年已经过去,充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:

一、管理实践

20xx年x月x日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、突出成绩

在公司管理方面:(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公

司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

在公司项目执行方面:(1)、带队参加****宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市****学校部分VI要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。

(6)、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

三、存在不足

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管

理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工

作要作。

在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

公司副总办:

20xx年x月x日

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