例会制度
公司例会制度
一、 每周销售例会
时间：每周星期六下午15点准时召开
地点：天宝总公司
参加人员：总经理、销售经理、各项目负责人、各部门负责人。 内容：销售经理总结本周销售情况，对本周各项目制定的销售
计划进行检查，分析销售情况，制定合理的销售策略。各项目负责人对本周负责项目的各项工作进行总结，并上报下周工作安排及销售目标。总经理对本周工作进行总结，对下周工作进行指导。
二、 每月工作总结会
时间：每月x日下午15点准时召开
地点：天宝大厦总公司
参加人员：总经理、销售经理、各项目负责人、各部门负责
人，部分员工代表。
内容：1、各项目负责人对本项目当月的销售完成情况（销售
额、实际回款、销售套数），各销售人员任务完成情况，本项目人员管理、制度执行等各项工作进行总结。并上报次月销售目标及人员管理目标等工作。
2、营销经理对公司本月的销售总情况进行总结，对本
月各项目销售部的各项工作完成情况、以及针对各项目的营销工作、管理工作等问题提出建议并落实在次月实施，并根据各项目反馈的问题给予解决。
3、员工代表对本月工作的感想进行发言。
4、总经理对本月公司所有工作进行总结，汇报公司近
期发展动向，鼓舞士气。对下月销售目标进行士气动
员。
三、周、月例会参加要求
1、参加人员必须按时参加，具体要求参照考勤管理制度执行；
2、参加人员须提前做好准备，积极参与有关工作的研究和讨论；
3、及时汇报具体的工作情况，针对市场作出反馈；
4、业务讨论和市场攻坚部署。
各项目部例会制度
一、晨、夕例会
晨会
1、时间：每日早晨10:00
2、参加人员：项目全体员工
3、内容：日常考勤点到，团队士气鼓舞。各销售主管向销售经
理汇报当天的工作计划，由销售经理安排当日的工作重点。 夕会
1、时间：每日下午19:00
2、参加人员：项目全体员工
3、内容：日常考勤点到，各销售主管向销售经理汇报当天的工
作总结和明日计划，销售经理对当日发生的问题进行总结指导。
二、周例会
1、时间：每周五下午17:00
2、参加人员：项目全体员工
3、会议内容： ① 各销售主管述职及销售经理对一周工作总结
及安排下周工作计划
② 各销售员工进行本周工作总结，汇报销售业
绩及各项工作完成情况。
③ 业务培训（业务知识、相关房地产知识）
三、月例会
1）时间：每月x日下午17:00；
2）参加人员：全体员工；
3）会议内容：
工作月总结表彰及下月工作目标实施士气动员
四：各项例会要求
1、参加人员必须按时参加，具体要求参照考勤管理制度执行；
2、参加人员须提前做好准备，积极参与有关工作的研究和讨论；
3、及时汇报具体的工作情况，针对市场作出反馈；
4、业务讨论和市场攻坚部署。
第二篇：例会制度
例会制度
为规范公司会议安排，特制定本制度，请遵照执行。
一、会议名称：公司生产经营周例会
会议频次：每周一次
会议时间：星期一上午8：30
会议内容：对各部门上一周生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下周重点工作进行部署。
主 持：公司总经理
与会人员：领班、主管、厨师长、专责、机关、部门经理、公司高管。
会议要求：各部门。
二、会议名称：宾馆行政例会
会议频次：两周一次
会议时间：星期二
会议内容：讨论宾馆行政方面的问题
主 持：宾馆总经理
与会人员：馆领导及各相关部门责任人
会议要求：由总经理工作部根据情况，对宾馆两周来的行政事务进行汇总，准备材料，安排会议议程。
三、会议名称：宾馆生产经营月度例会
会议频次：每月一次
会议时间：每月月初第一周的星期三
会议内容：对各部门当月生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下月重点工作进行布署。
主 持：宾馆总经理
与会人员：宾馆所有中层以上领导
会议要求：各经营部门月末将本月生产经营情况（各项费用明细表、与上年同期经营情况对比表等）报总经理工作部汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
四、会议名称：宾馆上半年工作总结大会
会议频次：半年一次
会议内容：就宾馆半年来运行情况进行分析总结，布署下半年工作重点。
主 持：宾馆总经理
与会人员：全体员工
会议要求：各部门对上半年的部门工作进行总结，对下半年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
五、会议名称：宾馆年终总结会
会议频次：每年一次
会议内容：就宾馆全年生产经营工作进行分析总结，制定下一年度工作目标、工作计划及工作安排。
主 持：宾馆总经理
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：各部门对本年度的部门工作进行总结，对下一年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
六、会议名称：宾馆职工大会
会议频次：每年一次
主 持：宾馆工会主席
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：由总经理工作部协助工会主席准备职工大会所需材料，安排会议议程。
要求各参加会议的领导和负责人认真准备，使各种会议达到预定的目标，认真贯彻“精简、高效”的原则。