20xx.6.29会议纪要(1300字)

发表于:2021.8.20来自:www.fanwen118.com字数:1300 手机看范文

周例会会议纪要

时间: 20xx年x月x日14:00

地点:保利中央公园南区项目部会议室

参加人员:谭海根、苗振宇、李春泽、各个项目部项目经理、技术负

责人、工长

内容:周例会

项目部提出的问题:

S区:水暖材料需要尽快进场,安全资料需要领导组织学习。

B区:大库能使用后,3#塔吊、8#塔吊、搅拌机均可拆除,上次提的

4台泵尚缺2台,场地没有道路。

北湖:木方无处堆放,外网无施工场地。

北区:缺少吊车工,架管不配套,工人的宿舍问题希望解决。 南区:外墙保温由谁来做,砼的合格证何时能到。

高十三:缺少成手放线员。

谭海根:1、所有的额外用工要先进行说明再用。

2、各工地串岗现象严重,以后有事找谭总请假。

3、甲分包要签好分包合同,收取水、电押金和文明施工保

证金。

4、公司班组合同里的所有条款都要填写,竣工日期签写大

合同的竣工日期,制定人签写项目经理,表内禁止涂改。

5、北区的模板要改成195mm。

6、有要进水泥的项目要搭设好水泥库。

7、室内的落地灰要及时清理,月末进行评比,第一的奖3000

元,最后一名罚款3000元。

8、总计划要尽快提、尽快做,装饰工程一定要细做。

9、工期要保证、要排准。

10、注意安全用电,监督一下生活区,是否存在乱接电的现

苗振宇:

象。 11、文明施工要保证,该处理的尽快处理。 12、为了迎接三方检查,现场存在问题的尽快解决。 13、退租要及时,卡扣、架管借多少还多少。 14、人工报表要核对准确。 1、每周会议记录要详细并传达。 2、周检时发现楼面和屋面的平整度存在问题,有问题的先进行整改,合格后再进行施工。 3、周检时发现钢筋的间距还可以,但保护层厚度较差,垫块较少,要作为重点处理整改一下。 4、卫生间、下卧间存在问题的要进行整改,如仍存在问题以后会对项目部进行罚款,下卧间的钢筋很少有弯折的,下次检查时注意一下。 5、检查痕迹做的不到位,希望下次检查时有所改善。 6、拆架子前,有质量问题的要先整改好。 7、抹灰坚决杜绝打补丁,施工洞要整体后抹,以避免施工

洞裂缝。

8、飘窗台的砂浆要单独配比,禁止加外加剂。

9、B区的砂子、水泥的堆放要有固定地点。

10、进行技术交底时我有时间一定参加,然后在现场进行交

底,交底完毕后被交底人要全部签字。

11、刮顶的成活线要准,要进行复测。

李春泽:

12、砌筑洞口的尺寸要重点检查,洞口错误的要对技术员、放线员进行处罚。 13、材料总计划方面,料要提的细,量要提的准,不好计算的材料,可以用其他项目部相同的分部分项工程做参考。 14、项目部的标养室是否可以正常使用,这是国检和飞检的必检项目。 15、过梁支座必须满足300mm。 、外架子:外架竖杆倾斜太大,硬防护上落地灰污染严重,横向拉杆不足。 2、料台安装完后,上下立杆必须补齐。 3、南、北区密目网污染严重。 4、场区内施工材料凌乱。 5、密目网可以使用的尽量使用,不可以使用的尽快出售。 6、清理现场垃圾时禁止焚毁,要进行掩埋处理。 7、标语、彩旗要保管好。 8、室内的钢筋头要尽快清理。 1

9、搅拌机的清理要及时。

10、飞行检查的书籍、羽毛球、急救箱等物资项目部自行安

排。

11、硬防护拆除时要有专人看护。

12、塔吊吊物要合理,水桶、运料车等大型器具只允许吊一

个。

13、地下室的积水要及时清理。

14、健康证与卫生证要齐全。

15、防蚊蝇的纱窗要及时申请。

16、消防器材要看管好。

20xx年x月x日星期日




第二篇:月度会议纪要 2000字

会议纪要

一、 会议名称:恒大地产集团系统月度工作会议-----全体会议

二、 会议时间:20xx年x月x日14:00-15:00

三、 会议地点:广州恒大酒店

四、 会议主持:李钢常务副总裁

五、 参加人员:

集团总部:总裁助理及以上领导,各中心、部(室)中层干部。 地区公司:公司领导班子,集团系统所有项目中完成率最低的后三个项目项目经理及工程部经理。

下属公司:设计院、材料公司、园林集团、商业集团、物业集团、力拓集团、金属公司主要负责人。

六、会议记录人:朱馥虹

七、会议内容:

(1)宣读近期重要文件;

(2)计划完成率最高的前三名地区公司董事长作经验介绍; 第一名:广东公司 ;完成率 66%

经验总结:a)定期召开例会,频繁巡查工地

b)对集团下发指标进行及时跟进

c)加强各项后勤保障

第二名:长沙公司 ;完成率65.41%

经验总结:a)卓越高效的工作作风

b)立足一线,集中商议,团结协作

c)定期召集施工单位,保障施工的连续性

d)对三线城市的项目成立专案小组

第三名:济南公司 ;完成率65.31%

经验总结:a)强化内部管理,加大考核力度

b)协调外部关系,确保施工顺畅

c)落实集团奖励政策,激励施工单位

(3)计划完成率最低的后三名地区公司董事长总结教训,并提出整改措施;

倒数第一:乌鲁木齐公司 ;完成率 49%

教训总结:a)虽然只有一个项目,但还是没有狠抓落实

b)由于骄傲情绪,未能及时有效解决问题

c)自请降薪处罚

检讨改进:a)9月起要责任到部门

b)加大与合作方的沟通

c)实现十月份天下的开盘

倒数第二:成都公司 ;完成率 56.16%

教训总结:a)去现场不够频繁,对建筑问题关注不够

b)主观上未能给自己施加压力,客观原因众多

检讨改进:a)争取把计划落实到实处

b)积极的与施工单位沟通来共同解决问题

倒数第三:银川公司 ;完成率 59.55%

教训总结:a)对项目整体的协调不足

b)与当地政府的协调不够

c)与劳务关系部门沟通不足

d)对管理中心的计划分解不够明确

检讨改进:a)加强对计划的跟进

b)与施工单位一起,加强对劳务资源的配置

c)对集团的计划进行合理的分解

d)紧抓内部管理,严抓工作作风建设

(4)计划完成率最低的后三个项目项目经理作检讨,工程部经理补充,主管工程公司领导陪同;

倒数第一:天津公司 ;恒大御景半岛 ;完成率 27.48% 教训总结:a)施工单位自身压力不够

b)总体规划方案未及时审批导致工期延误

检讨改进:a)结合项目具体情况制定方案

b)向其他地区公司吸取经验教训

c)改善相应的赶工措施

倒数第二:南昌公司 ;恒大名都 ;完成率 31.58%

教训总结:

主观上: a)施工出现困难后,对困难估计不足,未及时补救

b)对施工单位进度缓慢进度未进行及时的劝阻

c)对本地材料供应环节出现的问题未及时跟进

客观上: a)由于自由资金不足,拖欠工人工资

检讨改进:a)强化员工的目标分解意识,实行责任到人制度 b)加强与合作单位的沟通,及时督促施工进度

c)合理利用各种资源,协调好材料供应商

倒数第三:长春公司 ;恒大绿洲 ;完成率 32%

教训总结:a)公司整体上思想麻痹大意

b)未及时办理施工许可,耽误工期13天

检讨改进:a)9月起要快速办理各种许可证

b)及时安排好工人的配备,为开盘做好准备

(5)许主席作重要指示:

(一)辉煌的恒大

截止到20xx年上半年,恒大的土地储备已达4900w,拥有70多个项目。

1-8个月以来,恒大销售额突破600亿,净利润上升132%;总资产1480亿,上升41%;现金储备为280亿。

a)超前的战略

恒大的辉煌归功于恒大超前的战略、卓越的管理、恒大员工的高素质、恒大的优良企业文化。

近年来,恒大品牌价值有了大幅度的提升,既去年的80亿,上升为今年的210亿。

b)科学的管理模式

采用科学合理的现代化管理(标准化,紧密型的现代化管理)

,战略上有效避免了高速发展所出现的问题(风险控制、产品质量确保、控制成本、管理模式的跟进发展)

c)恒大经营稳健良好

账目总计:286亿

上半年有217亿地价支付

老板亲自管理营销,确保现金流的畅通

d)恒大文化的发扬和传承

恒大员工有良好的工作作风

e)恒大队伍的不断壮大

恒大今年已经突破有3万名员工

其中开发建设员工1.2万;物业以及酒馆1.8万。

(二)管理的模式和重点

a)集团----地区----下属公司

采用有计划的科学管理模式

具体表现在:工程计划管理、材料计划管理、费用管理

b) 人事管理

采用定岗定编,奖罚有效地模式、淘汰3%试用期不合格员工、确保现金流畅公司收支平衡。

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