公司青年人才培养方案总结计划

时间:2024.4.20

公司青年人才培养方案总结计划

“导师制”青年人才培养计划自20xx年x月份启动以来,结合导师和学员的实际情况进行了多种形式、多种层次的推进,现就阶段进展情况总结如下。

20xx年x月,经集团党委批准,“导师制”青年人才培养计划正式启动。第一批“导师制”成员由集团14名主要领导为导师,56名来自集团内各企业的优秀青年代表为学员组成,每位导师与4名学员组成“导师制”学习小组,负责学员的教育培养工作。集团所属企业同时开展了二级导师团队的青年人才培养工作。

团委在学习活动中力争为导师和学员做好协调和保障工作。启动之初,向学员发放了通用学习教材。在5月x日之前大部分导师均完成了与学员的第一次沟通交流,并布置了学习课题。8月份,团委召开各学习小组组长座谈会,分析前一阶段工作中存在的题和难点,并及时向张东升主席作了专项汇报。对推进中存在的题进行了积极解决,目前各项工作进展顺利。

一、一级导师团队青年导师制学习情况

第一导师团队的各位领导对此次“导师制”青年人才培养计划都特别重视,分别制定了虚实结合、以学员共同研讨完成论为主的培养规划,为学员们推荐了有助于职业发展的书籍,同时灵活安排时间、不定期见面解答学员难题;各位参与“导师制”人才培养计划的领导百忙之中抽出宝贵时间,关心青年成长,让青年学员们拓展了视野,更增强了主动学习、追求进步的动力,在广大北汽青年中反响非常好。另外,北京汽车青年导师制工作得到了市国资委、团市委的高度重视,集团团委向北京团市委做了专项汇报,团市委王少峰书记要求团市委企业部把此项工作作为基层青年人才培养的新做法定期进行跟进和研究。

二、二级导师团队青年导师制进展情况

徐和谊董事长在党委常委会上对青年导师制工作提出“要重点做好各二级企业的青年人才培养工作,重点要将二级企业的青年导师制工作开展起来”。在集团第一批“导师制”青年人才培养计划开展的同时,各二级企业的第二批“导师制”青年人才培养计划也在紧锣密鼓的进行中。不同企业根据自身特点,制定的“导师制”计划有创新,有发展。

北京现代公司经党委会研究后,确定了将公司后备干部纳入学员队伍,接受公司领导的全面培养,同时明确要求,要站在为北京现代三工厂筹建和发展培养中坚骨干的高度开展导师制青年人才培养工作。

北汽福田在其所属环保动力公司和欧V客车开展试点,将“导师制”青年人才培养计划纳入公司总体青年人才培养工作,不仅完善制度和建立体系,更将“导师制”青年人才的出口考虑到计划设计中。

北京汽车研究总院将“导师制”人才培养计划归纳为综合、专业“两条线”,设立由公司领导组成的“综合”导师和技术专组成的“专业”导师,每名青年都有“综合”和“专业”两名导师,确保青年科技人才的全面发展。

“北京奔驰青年成长团队”青年根据导师制定的培养计划,结合自身工作实际,并根据对北京奔驰发展战略的认识及了解,形成研究方向,在导师指导下共同完成课题论,为公司发展献计献策。领导小组对培养计划定期进行考核,对于确实取得实际效果,并在工作中表现出优异成绩的学员,团委将进行备案,向组织推荐,并把学员的进步作为共青团各项评先、考核的依据之一。

鹏龙公司建立了“导师制”青年人才培养工作领导小组和工作小组,制定并下发了《北汽鹏龙公司“导师制”青年人才培养实施计划》,确定了导师团

队和学员。明确了导师的指导方式、围和课题,同时制定相应的考核指标,把考核结果与人才培养更好的挂钩。

其他单位也结合企业实际情况进行了多种形式的青年人才培养工作。

三、工作要求

“导师制”青年人才培养计划实施至今,已取得阶段性进展。在下一步工作中,集团团委将严格按照集团党委批准的培养方案,做好协调支持工作,做好各学习小组的课题调研工作、论撰写工作、各小组学习成果汇报会的准备工作。

从导师制培养工作阶段效果看,符合北京汽车青年人才培养的现实情况,符合北京汽车人才培养工作总体布局,得到了一级导师团队(集团领导层)、二级导师团队(直属企业领导层)的高度认可。20xx年第一批集团导师制青年学员要严格按照学习计划完成学业,团委将在20xx年年中召开导师制计划成果汇报会,向集团党委和各级领导汇报导师制取得的成果。

20xx年,集团党委将进一步加大导师制计划的培养力度。在20xx年导师制学员的基础上,通过各级组织的推荐和审核,储备一批集团导师制学员,在适当时间纳入导师制学习,进一步加大导师制计划的培养深度和广度。


第二篇:公司集体出游活动方案总结计划


明远公司集体出游活动方案 活动主题:株洲方特欢乐世界 活动时间:株洲方特欢乐世界1日游(具体时间:另行通知) 活动目的:为丰富员工的文娱生活,增进员工之间的沟通交流,增强 公司员工的凝聚力,湖南明远贸易有限公司将组织明远全体员工去株 洲方特欢乐世界一日游,远离都市的喧嚣,放松自我。 株洲方特欢乐世界简介 株洲方特欢乐世界由飞越极限、星际航班、恐龙危机、生命之光、 海螺湾、逃出恐龙岛,聊斋、宇宙博览会、火流星探险乐园等十几项 主题项目区组成。 步骤/方法 株洲方特欢乐世界游乐设施(给大家推荐几个比较刺激点的游乐设施 给大家): 恐龙危机 游客乘坐游览车在一个恐龙横行、一片混乱的城市中穿行,经过 17 处精心设计、虚实结合的场景,经历 3D 影院一场恐龙破坏、毁灭城市的浩劫。 逃出恐龙岛 逃出恐龙岛”项目是一个结合 Darkride(黑暗之旅)、漂流、激流勇 进为一体的大型项目。由特种装饰和现场特技装置模拟出真实的恐龙 岛场景,让游客们置身一个被恐龙侵占的原始部落岛屿。游客将乘船 漂流,在一系列险象环生的经历之后,从高空冲下,体验高空滑坠的 刺激感受,成功逃离恐龙的追捕。项目分排队区、表演区两个部分。 飞越极限 “飞越极限”项目占地面积约 2100 平方米。项目以人类航空发展历 史引入,通过陈列实体模型、图片与视频等展项,向游客立体展示人 类追求飞行梦想的每一寸历史足迹。随后游客将通过观赏球幕电影体 验自由飞翔的真实感觉。 嘟比历险 本项目将动画片“小鸡不好惹”的故事延续出来,瘦高高和胖乎乎两 只黄鼠狼还没有放弃抓鸡吃,他们屡战屡败,屡败屡战,

发誓要吃上 全鸡餐,不过这一次小鸡们不再孤军奋战,它们有了游客的帮助。游 客通过七轮新奇有趣的射击游戏来帮助小鸡,破坏黄鼠狼的进攻,取 得这场快乐农庄大战的最后胜利。项目分为预演厅和主演厅两个部分。 出游费用计划:门票200 元 (因团购票价未定公司出100 元、个 人暂定100 元,多出部分将退回)自己准备午餐。 公司将安排车在建设北路电信局统一接送 具体实施:公司统计人员名单后将按批次出游共分2 次,未出游或不 参加的人员将留守岗位值班。 湖南明远贸易有限公司 行政人事部 20xx-04-11

更多相关推荐:
公司、企业人才培养计划

安徽昱工耐磨材料科技有限公司质量人才教育培训计划为了提高公司员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展特制定如下安徽昱工耐磨材料科技有限公司人才教育培训计划一培训目的以弘扬五种作风提升五种能力为...

公司人才培养计划

达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划为了提高公司员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展特制定如下达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划一培训目的以弘扬五种作风提升五种能力为核心...

人才培养计划

人才培养计划在现代经济社会企业之间的竞争归根结底是人才的竞争人才是兴企之本是企业核心的竞争力因此企业必须树立科学的人才观善于发现人才合理培养人才有效使用人才完善人才培养制度才能使企业得以持续发展目前我厂职工整体...

公司人才培养方案

公司人才培养方案一专业培养目标本专业培养方案拥护党的基本路线适应企业经营管理的需要具有良好的职业道德了解国家经济法规和政策法令掌握工商企业管理理论知识及专业技能具有一定的有关企业生产营销人力资源财务行政事务等方...

公司人才培养计划

20xx年总公司个险人才培养计划蓝海人才计划随着某某人寿机构开设和队伍建设的逐步推进人才战略对于某某人寿未来发展的重要作用已成为公司领导层的共识要获得持续稳定地发展战略性的人才储备是必不可少的通过人才储备可以有...

公司青年人才培养方案

XXXX公司青年人才培养方案目录第一章构建青年人才培养管理体系的意义1一公司人员结构现状1二构建青年人才培养管理体系的意义1第二章公司青年人才培养管理体系2三基本制度与体系2一管理组织2二青年人才的标准2三青年...

公司近、中期人才培养规划

欢矿公司近中期人才培养规划20xx年20xx年为深入实施员工素质提升工程加快公司人才队伍建设步伐进一步提高人才培养工作的规范化科学化水平为公司快速发展持续发展提供智力保障按照公司党委工作部署结合公司实际确定了公...

公司人员培训计划与考核

公司人员培训计划与考核第一章总则一本制度是公司培训指导性文件是公司开展员工培训工作的依据二公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训内部培训分为新员工入司培训和在职培训在职培训又分为abc三级培训按培训实...

XXXXX集团公司中长期人才培养和使用计划20xx年8月31日

XXXX公司中长期人才培养和使用计划人力资源规划也称为人才资源规划是人力资源管理的重要职能是在预测未来的生产经营和环境对企业要求以及为完成生产经营计划和满足这些要求而提供人员的管理过程我集团人力资源管理规划具体...

人才梯队培养计划方案

第四项目部人才梯队培养计划方案第一章总则第一条目的建立和完善项目部人员培养机制通过制定有效的新员工上岗培训计划在职老员工的培养与开发计划员工绩效考核与建立人才档案计划以及岗位轮换计划内部兼职计划合理地挖掘开发培...

XX公司战略人才培养方案

XX公司战略人才培养方案1总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制通过制定有效的人才培养与开发计划合理地挖掘开发培养公司战略后备人才队伍建立我们公司的人才梯队为公司的可持续发展提供智力资本支持第二条原则坚持内部...

人才培养计划

人才培养计划1员工职业生涯成长规划参考销售团队的编制与架构部分2员工入职培训针对所有营销部门员工1企业介绍包含企业背景行业背景分析项目内容运作模式和特点市场分析企业发展方向和目标等2企业文化企业价值观企业愿景与...

公司人才培养计划(21篇)