煤矿机运队“百日安全生产无事故活动”

3月份总结4月份计划

为了贯彻公司及矿“百日安全无事故”活动的整体部署和要求，扎实做好本队安全生产工作，杜绝机电事故、人身事故的发生，严厉打击“习惯性违章”行为，狠反“三违”，严抓不安全行为，对全队每个工种每项工作中的各类隐患认真排查，对查出的习惯性违章加大处罚力度并对其进行停产矫正培训，确保机运队安全生产。

一、 三月份工作完成情况：

（一）、成立小组，落实安全责任

成立机运队“百日安全无事故活动”管理小组，队长抓思想，跟班队长抓落实，明确责任分工全面开展安全活动，重点加强班组安全管理建设，做到班前排查现场隐患、班中排查在岗职工精神状况、班后复查工程质量和隐患整改情况，保证班组生产安全。

（二）、贯彻安全文件，落实安全精神

通过班前会宣讲等多种形式学习了20xx年“百日安全无事故”的相关文件，并进行现场签字，形成了人人讲安全，人人管安全的良好氛围，使安全生产的概念深入人心，落到实处，为完成生产任务打下坚实基础。

（三）、全面梳理习惯性违章和不安全行为

分管队长组织各班班长对当班各岗位人员的行为表现进行分析、总结，查找不安全行为或“习惯性”违章行为，总结好的做法和精神，让员工相互取长补短，制止坏的习惯，发扬好的作风，员工根据具体工作，分析讨论，制定纠正措施。带班队长针对不安全行为或“习惯性”违章行为，做总结发言，结合本班出现的问题，强调以后工作的注意事项。

我队目前不安全行为有：

1、 用手拉葫芦起吊重物后,不固定手拉小链，有时出现小链自锁失灵，易造成人员伤害或损坏设备。

纠正措施：用手拉葫芦起吊重物后,要固定好手拉小链。

2、 个别排水岗位工存在脱岗、睡岗现象。

纠正措施：严禁任何人员在井下睡觉，私自离开工作岗位，区队管理人员、机关检查人员增加检查次数，加大检查力度。

3、 水抽干时必须停泵否则烧泵。

纠正措施：有的抽水工抽水时水抽干不停水泵。

4、 安装供排水管时，用手指校正胶垫。

纠正措施：安装供排水管时，必须用螺丝刀或专用工具校正胶垫。

5、 电工剥电缆时，为了方便,用膝盖支撑，可能造成电工刀误伤人体。

纠正措施：采取正确的作业方法，电工刀的行走方向不能朝人体的部位。

6、 安装水管龙门时使用铁丝吊挂。

纠正措施：安装水管龙门时必须使用专用吊钩，不得用铁丝吊挂，管路使用钢丝绳吊挂。

7、 在高空作业时不系安全带。

纠正措施：高空作业必须严格遵守矿《高空作业》管理制度，使用专用安全带。

8、 安装、回收等零星作业时有人货混装现象。

纠正措施：安装、回收等零星作业时，必须另派车辆接送人员，严禁人货混装。

（四）、加大隐患排查力度，持续开展危险源辨识。

加大队领导及班组长现场检查力度，对现场安全隐患进行全面排查，坚决做到不留死角死面。发现问题认真落实，认真整改，做到有问题、有安排、有落实、有反馈，实现多层次闭环管理，将隐患消灭在萌芽状态。

1、对供电系统存在的隐患进行自查，对设备防爆性能进行

检查，每台设备张贴了防爆入井证、设备责任牌，完好牌、整定卡等四证。重新对供电设备进行了整定，杜绝了越级跳电现象，减小了设备故障的影响范围，保证设备安全正常使用。

2、对矿井排水系统进行了优化改造，安装了立井井2#水仓两趟排水管路，安装四台离心泵，改造了主斜井自压排水。安全高效地完成了回风西巷排水作业。回风西巷顺利揭煤以及立井其他巷道的顺利掘进提供了强有力的保障。

二、 四月份工作计划：

四月份我们将继往开来，不断进取，持续开展各项安全活动，为煤矿的安全生产再续新篇。

（一）、员工强化复训，提高员工技能，树立安全意识。 由队长负责，机电副队长、技术员全队员工进行一次强化复训。

1、强化培训的基础管理工作，对各岗位工种有针对性地进行再培训，尤其是岗位发生变化的要重新进行复训工作；

2、根据机运队人员配备实际情况分成不同工种、不同层次，进行培训，首先从《操作规程》、《作业规程》开始培训，其次是对各专项措施逐一进行学习；最后是在学习过程中开展讨论“我要安全”的“反三违”、“揭不安全行为”活动。

（二）、搞好危险源辨识，做到风险提前预控。

搞好危险源辨识，做到作业前提前分析存在的危险源，及早采取措施，有效的杜绝机电、人身事故。班前会安排工作，对当班任务的特殊性和存在的重大隐患或按计划抽查一名员工进行班前安全风险评估、危险源辨识工作，辨识不全面的，队领导或其他员工给予补充，彻底掌握工作中存在的风险。提前做好风险评估，严格执行操作前五不做，杜绝违章操作。班后会，班长就员工反映的问题，结合当班实际情况，对问题进行分析、总结，并寻找出解决的方法和途径，安排、强调下个班如何避免相似问

题的出现，对危险源认真总结，及时做出合理防范措施。加强检修班管理工作、对各工种、各工序进行全面梳理，重点区域、重点时段要实行重点盯防。

（四）、队内监督管理措施。

机运队各级领导干部和安全管理人员加大中、夜班巡查频率，及时发现和查处不安全行为或“习惯性”违章，并严肃处理“三违”人员。

1、加强队干部入井跟班检查制度。严查脱岗、漏岗、睡岗、串岗以及酒后上岗等现象，出现“三违”决不姑息，采取强制手段，规范员工作业行为。

2、针对我队在井下检修起吊重物时，存在吊具选用不合理，要求在起吊重物作业时，必须由机电技术员或机运队长现场监督，确保吊具的载重量符合要求。

3、在进行大型部件或设备搬运时，必须编制专门的安全技术措施，在运输过程中车辆没有停稳或运输设备有倾斜现象，严禁人员在两侧作业。

4、强化各级安全生产责任制及各项安全技术措施的落实工作，严格执行问责制，继续执行队领导跟班制，靠前指挥，做到事事有人管，事事有人抓，杜绝管理上的漏洞和盲区，严格做到不安全不生产。

5、机运队队长、副队长对机运队的供电系统、供排水系统、进行自查，做到备用水泵、管路储备合理，对存在的隐患进行彻底的整改，对存在设备保护不完善，安全防护设施不完善的设备必须彻底完善。

6、加大“执行停送电管理制度”的监督力度，严查带电作业，发现一次重处一次。检修电气设备时必须停掉上一级电源并上锁，严格按照谁停电谁送电制度操作，操作高压时必须执行两票制度。

8、提前做好主运皮带的验收、接管工作，提前储备配件、

油脂，做好预防性检修，确保设备可靠性和开机率。

第二篇：经理部百日安全生产无事故活动总结报告

“百日安全无事故”活动总结报告

第四经理部

为了积极贯彻落实集团总公司“百日安全无事故”活动，认真开展好“百日安全无事故”活动，我项目部与20xx年x月x日至6月x日开展了以“强化安全工作基础，促进集团安全发展”为主题的百日安全无事故活动，现将本次活动的开展情况汇报如下：

一、 精心组织，营造“百日安全无事故”活动氛围

为了确保此次 “百日安全无事故”活动顺利开展并收到实效，项目部成立了活动领导小组，由项目经理刘继军同志牵头，负责领导、组织协调活动的开展。成员由生产安全组、技术质量组、行政后勤组、材料动力组等组员组成，具体人员名单如下：

组 长：刘继军

副组长：李国领、杨宏伟

组 员：徐成林、赵 飞、薛育成、霍朝锋、姜平波、张 栋、陈 凯、胡 欣 活动领导小组办公室设在项目部安全生产组办公室，具体负责人：

薛育成（186xxxxxxxx）、霍朝锋（134xxxxxxxx）

为了搞好此次活动，项目部召开了“百日安全无事故”专题会议，全体管理人员认真学 习了集团公司的文件精神；工会向施工作业人员印发了以“强化安全工作基础、促进集团安全发展”为主题的活动倡议书，项目部在施工现场悬挂了“强化安全工作基础、促进集团安全发展”为主题的宣传条幅以及展板等，通过3月份的一系列宣传和动员，在在建项目营造出了比较热烈的安全生产活动氛围，各级管理人员和全体施工人员了解了开展“百日安全无事故”活动的重要意义和本次活动的具体要求，为后续活动的顺利开展创造了有利条件。

二、加强安全教育、安全技术交底工作，提高全员安全意识

1、春节复工后，项目部组织所有进场人员进行了公司、项目、班组三级安全教育，并组织了考试，施工作业人员经考试合格后才允许予以上岗；

2、项目部对所有施工人员按班组采取现场讲授、事故案例讲解等形式开展了安全教育培训，使施工作业人员普及了安全生产知识，懂得了违章指挥、违章操作的危害，增强了安全意识。

3、针对分部分项工程及所处的环境，项目部对施工作业人员有针对性的现场进行了安全技术交底，使所有的施工作业人员了解了作业过程中可能存在的风险，懂得了违章操作的危害、应采取的防护措施和紧急情况下的应急措施。

三、以工程项目为中心，认真开展自查自纠活动

1、经理部进一步的建立健全项目部安全生产管理体系，经理部严格按照公司《项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定》设置经理部及所管项目专职安全生产管理人员，并积极为安全管理人员实施管理创造有利条件，确保安全人员配备到位、监督有力，使项目能够安全平稳的发展。

2、深入开展事故隐患的排查和整治工作

复工前及项目周、旬监督检查工作，由活动领导小组所有成员，依据《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-20xx）、公司安全、机械项目考核评分内容和公司的安全生产管理制度，对施工现场进行安全专项检查，对检查出的事故隐患采取定人、定时间、定措施的“三定”措施限期予以整改，并做好整改复查工作，将安全隐患消除在萌芽状态。

经理部对现场的大型起重机械、工具式脚手架复工前由项目部组织租赁、安装、监理单位进行联合安全检查及检测，检测合格后才允许予以使用；

经理部加强了对劳务、工具式脚手架安拆、升降、附墙及特种设备的安拆、顶升、加节、附墙等施工过程中的监督检查，履行了总包的管理职责；加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须人证相符持有效证件后方能上岗作业。

3、深入开展了纠正违章活动。

经理部依照公司安全管理制度、职业健康安全管理体系文件，在全体管理人员中开展岗前安全职责履行情况的自查、互查工作，促进安全生产责任制度的落实；依据安全操作规程和项目安全管理制度，在操作工人中开展纠正习惯性违章活动，纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，防止和减少由于“三违”而引发的生产安全事故。

四、活动成效

自活动开展以来，不但提高了施工作业人员的安全生产意识，同时也促进了大家对安全生产常识的学习和理解，对实现安全生产起到了良好的推动作用。并且活动开展以来，形成了人人讲安全、人人抓安全的良好施工氛围，创造了良好的施工氛围，为施工现场安全生产

奠定了良好的基础。

通过经理部的自查自纠活动，进一步完善了各种规章制度，增加了各种安全标语牌、警示牌和操作规程，及时发现并消除了存在的安全隐患，为施工活动的顺利进行创造了一个安全、文明的作业环境。在“百日安全无事故”活动开展期间，项目部未发生施工人员伤亡及治安扰民事件。

我们将以本次“百日安全无事故”活动为契机，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，踏踏实实地作好各项安全管理工作，杜绝职工伤亡事件的发生，确保职工生命和企业财产的安全。

陕西建工集团第十一建筑工程有限公司第四经理部

20xx年x月x日