国宾大酒店三、四层（含后院厨房）改建装修工程

监理工作总结

编 制：

审 核：

河北中环工程项目管理有限公司

20xx年x月x日

一． 工程概况：

国宾大酒店三、四层（含后院厨房）改建装修工程位于石家庄市中山东路99号，工程总投资322万元，装修改造范围包括：

三、四层（含后院厨房）、八层局部土建装饰装修、给排水及消防喷淋、电气、通风与空调（含拆除）等全部内容。抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级。

质量等级:合格

施工工期:自20xx年x月x日至20xx年x月x日

本工程建设单位为石家庄国宾大酒店有限公司，设计单位为石家庄交大建筑设计研究有限公司，施工单位为河北国恒装饰有限公司、石家庄建设集团有限公司。

受石家庄国宾大酒店有限公司的委托，河北中环工程项目管理有限公司于20xx年x月进入本项目，对该工程施工阶段进行监理。监理合同期为70个日历天数。

二． 监理组织机构监理人员和投入的监理设施：

公司根据本项目的特点组建了项目监理机构。本项目由总监、监理工程师、资料员组成。总监：刘志杰兼土建监理工程师；装修：施天增；水暖监理工程师：杜宝奎；电气监理工程师：卫文军；资料员：张翠娟，总计5名人员在现场。

项目监理机构根据委托监理合同的要求，重点对施工过程中的投资、进度、质量进行严格的控制，同时，对建设合同和信息进行有限的管理以及协调工程各方的关系。

三． 监理合同的履行情况：

项目监理机构根据委托监理合同，按期进驻施工现场，配备了合理的监理工程师专业结构，投入了需要的各种监理设施，对

该工程的施工阶段进行了认真严格的监理。

1．工程材料的控制：工程项目中采用的轻钢龙骨、防水材料、电线、给水管材、管件，排水管材、管件等工程用料，监理单位按规定要求施工单位分批、分规格进行报验，认真审核了施工单位上报的各种材料检测的试验结果，在三、四层（含后院厨房）改建装修工程施工中没有使用不合格的材料，从而保证了工程质量。

2．施工阶段的质量控制：监理部首先对施工队伍及人员的技术资质与条件进行了审查和认可，认真审查了施工单位提交的施工组织设计。在施工过程中监理部要求施工单位严格按设计文件和施工验收规范进行施工，监理部始终把施工质量作为监理的工作重点，要求施工队每一道工序必须经过检查合格后报监理机构，经监理机构验收合格后方可进行下一道工序。项目经理部通过巡视、旁站、平行检查等形式对工程质量进行全过程、全方位的控制。在工程检查中根据发现的问题及时下发监理通知、整改通知和工程暂停令等形式，要求施工单位进行整改，直到工程质量全部合格后方可进行下一道工序施工。

通过以上的方法和措施，监理部对工程质量进行了严格的控制，从而保证了本工程的施工质量。

3．施工阶段的进度控制：由于本工程要求进度快，在施工过程中监理部确定了项目总进度目标，要求施工单位每月排出施工进度计划，排出每周施工计划或每日施工计划，而且在每周的例会上都要求施工单位把上周的工程施工完成情况和下周的施工安排以书面形式报送监理部。在施工过程中监理部按周计划、日调度与实际进度进行比较，发现有偏离时及时采取措施，督促

施工单位及时进行调整，正确地处理各方进度关系，及时向业主提供工程进度及工作情况，保证了本工程总进度按计划按时完成。

4．监理过程中的协调：在工程项目监理工作中，组织协调最为重要，最为困难。为了顺利实现工程项目建设的目标，监理部非常重视协调管理。在监理过程中坚持质量、进度、投资、总效益最优的原则和公平、公正、合理的原则，并且及时采取工地例会，发会议纪要和分别谈话的方式与各方进行沟通，避免产生误会与扯皮，使得本工程各项工作顺利完成。

5．合同与信息管理：在监理过程中，工程项目监理部的监理人员做到了热情服务、公正监理、严格依法科学管理。监理工程师在监理工作中，以满腔热情为业主出主意，想办法，以用户的利益为已任，严格履行监理合同中的各项义务，竭诚地成为业主工作的“服务方”，但同时也是“公正的第三方”。在监理过程中，监理工程师排除各种干扰，以公正的态度对待业主和施工方，特别是当业主和施工单位发生利益冲突时，能够以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上，公正地加以解决和处理，做到公正地证明，决定和行使自己的权利，充分发挥了合同管理和信息服务的作用。

6．认真开好工地例会：在本工程的监理过程中，我监理部人员认真的组织召开了每周一次的工地例会，在每一次会议中把工程中上周出现的问题和本周需要解决的问题一一列出。在主持和发言中，结合工程的实际情况，以数据和事实说话，做到了以理服人。在遇到特殊情况，需要突出强调会议议定内容时，形成文字纪要传到各相关方，使他们引起足够的重视。在工地例会上，

有时会发生各种争议，如影响到施工工期、质量通病、工程款拨付、设计变更等各方面的事宜，有时难以在会上做出结论，项目总监在听取各方意见后，经过调查研究，区别出轻重缓急，做出了必要的答复，避免了工作上的失误。

四． 出现的问题及处理：

在施工过程中，出现一些局部施工做法不符合图纸或施工规范的地方，在监理巡视现场或进行分项验收时，及时发现并很快提出整改意见，通知施工单位及时做出恰当的处理。在甲方、施工方积极配合下，使得本工程在保证质量的前提下，圆满地完成了国宾大酒店三、四层（含后院厨房）改建装修工程的施工任务。

五． 监理工作成效：

在项目监理机构全体人员的共同努力和甲方的大力支持下，并在施工单位大力配合的情况下，国宾大酒店三、四层（含后院厨房）改建装修工程监理工作圆满完成各项预控目标，顺利地完成施工任务。国宾大酒店三、四层（含后院厨房）改建装修工程已按设计和施工规范要求全部建设完毕，该工程各项建设手续齐全，结构安全可靠，使用功能满足设计要求，质量符合有关法律、法规、建设强制性标准，设计文件及合同要求。

河北中环工程项目管理有限公司

20xx年x月x日

第二篇：监理工作总结

监理工作总结

一、 工程概况 ： 1、建设单位：镇安县回龙镇双龙村 2、工程名称：回龙镇大湾移民搬迁项目 3、工程地点：镇安县回龙镇大湾 4、设计单位：陕西环宇建筑设计有限公司 5、施工单位： 6、监理单位：镇安县顺达监理公司

7、建筑结构类型：砖混结构

8、建筑抗震设防烈度：

二、 监理合同履行情况

受镇安县回龙镇双龙村的委托，镇安顺达监理公司承接了回龙镇大湾移民搬迁项目的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、 监理工作的措施和效果

1、 质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标 实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。 检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行

下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、 进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、 投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、 合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、 信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；

（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确

保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、 组织协调

宿舍楼工程工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)月例会制度：每月定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一月的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了数次工程监理例会。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、 工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，满足建设单位的实际需求。

五、 结束语

监理方在监理工作过程中，得到了 局领导及相关单位的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。我们的工作虽然取得了一定的成绩但也存在着不足，在今后工作中取长补短，让建设单位放心，为公司争得更好的信誉。

20xx-11-15

建设监理有限责任公司

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