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会议管理
你会开会吗？
文/惠友成
20xx年上半年，我通过培训新员工和老员工，总结出7W，适用于中国教育培训行业的各种会议。
Who：谁来召集会议？可能是你本人，可能是办公室主任，可能是会议轮值主席。
Whom：谁来参加会议？如果是一类例会，大校可能是高管层，中等规模学校可能是中层干部，小学校可能是全体员工。
What：会议什么内容？总结与部署，每人总结上周工作，突出一优一劣，提出本周计划，主持人或校长点评上周工作，部署本周工作。这是固定部分，时间上占一半；另一半，可能是研究一个专题，如学费提高，如硬件改善，如劳动合同完善。
Which：会议什么形式？研讨会？还是决策会？一言堂，还是互动式？传达会，还是学习会？要求事先准备PPT发言，事先发会议主持人或校长。
Why：开会的目的。例会一般要掌握全局，提高效率，推进PDCA（戴明循环）。或解决某一专门问题。
When：什么时间开？开多长时间？如一类例会，可安排周一上午，每次不超过三个小时。中间休息一次。
Where：在什么地点开？一定固定在会议室，或某教室，有投影仪的。也可能根据情况在外开，如某宾馆，某茶馆，第三方学校。
会议有记录，存档。有专人跟踪会议要求的落实，下周再开会时重点汇报上周的问题解决情况，或重点工作进展情况。主持人或校长要善于运用表扬和批评。会后也可根据情况形成相关制度，以红头文件形式下发。
第二篇：会议管理
早会会议流程
一、 会议时间：每天早上8:35分
二、 与会人员：冠珠全体员工
三、 会议主持：店长（日常早会由店长带领员工轮流主持）
四、 会议目的：提升全体精神状态；总结昨天，计划当日；
五、 会议议程：
1、第一项：点名 热身舞蹈（抓钱舞）
2、第二项：团队士气提升——团队口号。（3次）
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? 主持人：亲爱的家人，大家早上好！ 团队：好！很好！非常好！XX冠珠越来越好！！！ 心态激励：工作不养闲人，团队不养懒人。入一行， 先别惦记着能赚多钱，先学着让自己值钱。没有哪个
行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了 ，就不可能赚不到钱。 只有先改变自己的态度才能改变人生的高度!
3、第三项：分享环节
全体员工每天派1名代表分享（5分钟）：
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? 营销技巧、行业知识、其他品牌借鉴、销售礼仪、正能量文章等； 分享成功跟进客户案列，分享好方法；分享工作难题和失败案列，讨论应对方案；
4、第四项：工作汇报
1、店面店长汇报：
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? 汇报前1天销量，进店客户数量，成交数量； 汇报正在跟进客户及出现问题； 提出工作难点及需要的支持； 汇报前1天客户走访及跟进情况； 汇报今天客户跟进计划； 提出工作难点及需要的支持； 汇报正在分销跟进情况； 汇报跟进计划； 提出目前遇到的难点及需要的支持； 总结点评员工工作情况； 安排员工工作（今日外围业务驻点分工、任务目标、奖励措施，店内销售任务等）； 2、设计师渠道汇报： 3、分销渠道汇报： 5、第五项：领导总结
6、第六项：散会（集体喊口号）
我们的队名是：冠珠队
我们的口号是：冠珠冠珠，世界明珠！（重复1次）
我们的工作作风是：认真，快，坚守承诺，坚决完成任务，绝不找借口！（重复1遍）