个 人 总 结

20xx年度

本人20xx年为xxx小区一期工程项目监理部总监代表，xxx小区一期工程总建筑面积9999．96平米，由住宅、人防、地下车库及配套商业网点组成。住宅由x栋11层、2栋11-18层、x栋19层、x栋6层共x栋楼组成。基础为CFG桩、筏形基础。现将一年来的主要工作做以下总结：

一、项目内部管理

1、每周组织项目部全体人员召开内部会，传达市、区政府及公司的各项精神和文件，并互相讨论学习。

2、每周组织监理项目部全体对施工现场进行安全文明、质量联合检查，检查后回项目部做总结，针对现场存在的问题项目部进行分析、讨论，共同想办法解决。在项目部全体人员共同努力下，项目监理部正常履行公司和部门交给的各项监理工作，与甲方和总包配合默契。

二、现场工程质量及进度控制

xxx一期工程现场总包管理水平差、总包管理人员技术水平低、素质低，对分包无有效的管理手段，现场主体多次出现了混凝土漏振、墙面蜂窝麻面、阴角夹渣、混凝土浇筑过程中加水、混凝土墙面错台、胀模等现象，总包管理人员对现场的问题不加以重视，任由分包无序施工。针对总包管理上出现的漏洞及现场出现的种种质量问题，做为项目监理负责人及时协调相关专业监理工程师向总包下发工作联系单、向总包做专项技术交底、召开质量专题会、采取局部停工等措施督促总包及时调整和加强对现场的质量管理，并将现场存在较大的质量隐患及经常出现的质量问题及时上报甲方，请求甲方协助监理做好对总包的管理（如现场主体施工出现多次墙体胀模、错台、墙体打砼后不养护等问题，自己于xxxx年x月x号组织甲方工程部经理、总包项目经理、分包公司总经理、分包现场经理等人到现场检查并对存在的质量隐患召开现场会，会上请求甲方做好对总、分包单位相关的管理措施），有效的规避了监理自身风险。在自己和项目部人员共同努力下，现场质量得到了一定的控制，质量管理工作也得到了甲方领导及总包单位的认可。

工程施工质量、进度控制是监理工作的重点，结合xxx施工现场工程管理状况和工程的特点，要求自己和项目部每一位监理人员按设计及验收规范监督现场施工，并要求大家抽出时间阅读熟悉图纸，尽力将一些设计变更、现场洽商落实到图纸及实际工作当中（项目部将变更单复印后交给专业监理工程师，要求监理工程师将变更单粘贴在相应蓝图变更处，以方便现场验收，本工程设计变更、工程洽商多达200余份），并要求大家列出工作计划、工作重点和难点，现场检查做到心中有数，进行有目的的现场巡视。施工的预控和过程中的质量控制是保证工程质量优劣的关键，自己对项目部的质量和进度管理主要工作方法是要求项目部全体人员对现场的管理做好抓工序报验和分项工程报验，尤其是重点隐蔽工程、下道工序施工和检查施工单位的技术交底。要求总包做到每施工一步技术交

底跟进一步，自己和项目部监理人员加强现场巡视及过程中的控制。为配合业主争取工程进度，项目监理部做到24小时内随报随验，根据实际工作计划划分小验收单位，施工单位完成一部分检查验收一部分，保证施工进度按计划进行。

三、安全文明控制

本工程建设方与总包为一家单位，建设单位总经理兼总包项目经理，总包施工现场管理人员素质参差不齐，现场务工人员素质差，均是文化水平低的农民工。因建设单位与总包的特殊关系，总包对安全管理不够重视，施工现场安全管理混乱。自己做为项目监理部现场负责人除了加强对施工现场的安全巡视及管理力度外，和项目部兼职负责安全的监理工程师一起学习相关安全文明管理知识，以做到有理有据的管理好现场安全文明工作；在处理现场出现的特殊问题有困难时，及时上报建设单位上层领导，请求建设单位协助处理（如现场在飘窗施工过程中搭设高度超过40米以上的单排脚手架，违反了北京市建设工程安全管理要求，北京市建委明文规定超过24米严禁使用单排架，作为项目监理负责人立即下发安全工作联系单要求总包及时进行整改，在总包未按要求整改的情况下，自己除下发工程暂停令要求总包立即进行停工整改，并向甲方集团董事长发电子邮件进行汇报，在甲方集团老总的支持下使此严重违规项得到了整改）。在对项目部内部安全交底中要求各位监理人员和自己必须做到：在施工现场安全文明巡检过程中，对发现的安全隐患除口头指令要求施工单位立即整改外并要以巡检单、工作联系单或监理通知的形式下发给施工单位，要求限期整改。对施工现场较容易出现安全隐患的部位，每周项目监理部召集总、分包单位的安全管理人员进行安全文明联合检查，并将检查结果以检查通报、安全监理例会会议纪要等形式下发给相关施工单位，责令施工单位限期整改。针对一些施工单位、施工人员、管理人员安全意识淡薄和季节、环境的变化可能会给施工现场带来的安全隐患，召集相关单位安全管理人员召开现场安全文明专题会，要求他们加强安全文明管理责任心，做好对新进场施工人员的安全文明三级教育、做好对特殊工种人员持证上岗工作的管理和对施工现场设备、机械、料具的定期检查和维护工作，经过定期和不定期对施工现场的巡检和加强对施工单位的安全文明管理，xxx一期工程施工现场的安全文明状况得到很大改观，杜绝和消除了一些安全隐患的发生，现场未发生安全责任事故。

四、合同履约及项目收费情况

本工程建设单位为私人企业，公司同建设单位所签订的监理合同服务日期为xxxx年x月x日至xxxx年x月x日，因建设单位原因本工程停工五个月（合同中约定扣除停工工期顺延，如有延期每月监理延期费为总监理费除以总工期月数）。因建设单位资金比较紧张，自己在管理现场安全、质量、进度的同时，积极与甲方集团上层领导沟通，请求甲方在监理费付费方面给予支持，在自己的积极努力和甲方上层领导的支持下，本项目已提前完成了监理费的收费工作(监理合同所约定监理收费日期为按形象进度节点，工程交工为初装，xxxx年x月1x日我项目部已累计收费xxx万元)

五、工作中的问题及解决方法

xx一期工程建设单位与总包为一家，建设单位负责人兼总包项目经理，总包现场管理人员素质差，人员流动大、现场设计变更多、工程洽商多，总包管理

人员和项目部监理人员水平参差不齐，给现场的管理带来了很大的难度，而且本工程进度款由甲方直接划拨给总、分包单位，不通过项目监理部进行审批，给项目监理部对工程的质量、进度管理工作也带来一定的困难。针对工程的特点和现场出现的质量通病，做为项目监理部负责人加强了现场的巡检频率，及时向施工单位、建设单位下发工作联系单或专项汇报，并积极组织建设单位、总包单位、分包单位相关负责人召开质量专题会、现场专题会，尽自己最大能力将本工程的管理做到最佳状态，将监理自身的风险规避到最小。

六、小结

通过公司、部门领导的各种支持、帮助和自己加强学习工程监理及现场管理的相关知识，使自身水平有所提高，体会到作为一个项目监理部负责人不仅要熟悉掌握相关专业知识和施工验收规范，结合工程特点按设计及施工验收规范监督现场施工；而且要做好与建设单位、施工单位和项目监理部内部人员的相关组织协调工作。项目监理部即要为建设单位服务也要为施工单位服务，既要为建设单位严格把各种关，又要在工程技术上帮助指导施工单位。自己作为一名项目监理部负责人工作中能做到严肃监理形象，坚持原则，工作上敢于负责，做到有理有据服务于现场，并秉着诚实、守法、公正、科学的原则，服务于建设单位和相关施工单位。

在公司、部门领导及项目部同事们的帮助下，通过自身的努力，基本上完成了公司、部门交给自己的各项工作，但是由于自身能力有限，工作存在着一些不足之处（如在项目部内部管理中有时言语上过于严厉，在工作和生活中对项目部同事的帮助不足，自己在工作中的一些小节不够注意，在对总包的管理上有时态度不好等），在今后的工作中一定更加严格要求自己，努力学习各方面知识，加强自身的素质修养，做好项目监理部的各项管理，更好的完成公司和部门交给自己的工作。

总结人

第二篇：个人总结

创新实验个人总结

经历了项目立项之初大家确定项目立意点的思考，到确定项目、立项审查的波折，然后是项目调研、中期检查的艰辛，而后是后期分析整理与最终项目结题的收获，我们经历了14个月的调研，其中的辛苦与辛酸只有经历过的人才会懂，其中的经验与成长也只有经历过的人才会分享与拥有。这是一次难得的经历，一次让我得到锻炼得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要关注时事，更要懂得去思考时事背后所表现的社会问题，要懂得去挖掘隐藏于事物表象背后的实质，要懂得用自己所学所想去思考解决现实的社会问题。

我们项目组的项目名称是《解决武汉城市圈返乡农民工就业问题新举措——发展乡村旅游》，其立意背景是20xx年美国次贷金融危机的爆发使得我国经济也受到影响，工厂的倒闭导致大批农民工返乡，这给当地造成很大的社会压力和就业压力，因为参与项目调研的同学主要是旅游管理专业的，从平常的学习中我们就了解旅游业对就业的拉动效应，结合返乡农民工自身特点及乡村旅游的要求我们从创新视角将两者结合起来考虑。

参与项目调研是一个展示自己的机会，但对于我来说更是一次学习成长的机会，我们小组每个成员都曾经在社会调研方面有突出的成绩，这让我对项目的成功调研充满信心，在他们身上，我看到了自己的不足，也正是自己和他们的差距才让我充满学习的欲望，正所谓“见贤思齐”，他们的优秀激励着我。在整个项目调研过程中，我作为一名组员积极参与项目的各项活动，主要承担的工作包括以下几个方面：

1、 阅读资料，整理读书笔记

项目立项之初，针对本课题调研的内容，在团体成员对调研工作进行总体规划时，确定了前期工作主要是知识方面的储备与熟悉。在老师的指导帮助下，充分利用学校馆藏资源，通过阅读相关书籍、文献资料等方式学习相关理论知识，把握研究内容的基本情况，收集资料。并将自己所阅读的书中的主要观点整理成读书笔记，在小组内部做交流学习用。在资料搜集、文献阅读时特别关注乡村旅游中关于就业的研究及金融危机背景下政府在农业发展、乡村旅游发展方面的相关政策，此外还有关于返乡农民工的进一步报道与研究。

2、 制定计划，参与实地调研

调研是一项艰巨的工作，不仅仅是头脑发热一时的想法，更不仅仅依靠热情就能顺利开 展的，调研的顺利开展需要翔实的调研计划做保证。课题调研不仅仅只是阅读资料、查阅文献就能得到我们想要的数据，很多实际情况都需要我们通过实地调研来得到，真理是来自实践的。每个阶段我们都会综合考虑各方因素确定实际调研地，在前往当地前我们都会针对此次出行制定相应的出行计划，从车程安排到住宿安排，从路线安排到访谈安排，从调研内容设置到调研目标设定??每次出行都是经过大家的讨论确定下来的，我每次都会参与实地调研工作，这不仅仅是完成课题，更是争取自己更大的进步。

3、 记录访谈，整理访谈内容

在我们的调研中，会采取多种调研方法来实施我们的调研计划，进而实现我们的调研目 标，如问卷调查法、访谈法等，在和大部分旅游业领导或者乡村游从业人员、返乡农民工交流时，更多的是通过访谈来了解相关数据与内容。这其中我主要承担一个访谈记录的工作，负责将受访对象的主要观点及关键数据记录下来，作为我们项目的佐证。在访谈结束后，我还要将访谈中我们的问题与受访对象的相关回答结合整理好，方便组内交流、补充。

4、制作问卷，发放调查问卷

在调查乡村旅游市场的相关问题时，针对其受众广的特点我们小组经过讨论后决定采

取问卷调查的方法来收集大家对乡村旅游的了解，并总结出其消费特点。调查问卷主要是我负责的，其问题设计包括乡村旅游动机的调查、消费水平的调查、选择乡村游地点的考虑因素 等。问卷发放是在鄂州——我们调研的第一站进行的，出于对项目的付出，大家在问卷发放中都很尽心，也得到了鄂州市民的大力支持与配合。现在回头去看那份调查问卷，发现问卷的问题设计还是存在很多漏洞与不足的，这是由于自己缺乏这方面的经验与知识，今后我会加强学习的，争取得到更大的进步与提高。

5、 收集凭证，实施经费报销

经费的保证是调研顺利开展的一个外部条件，当然报销的经费也要合理开支，为项目的 顺利开展与顺利结题创造条件。鉴于我的辅修专业是会计学，在团队合作中，我和另外一个辅修会计学的组员就担当起项目“财务主管”的角色，主要负责项目调研中各种有效凭证的收集以及各项报销事项的具体实施。这项工作给我们提供了一个理论联系实际的机会，不仅让我们承担起项目组财务经费问题，同时也让我们的财务相关知识得到巩固与新的学习。

总体而言，我们项目小组每个人的工作任务并没有分得很细，组长在组织大家开展工作时，也是根据每个人的性格与能力特点来对工作做大体布置，但是在团队中，大家都很积极主动，通力协作，这对我们项目的一步一步推进起到了促进的积极作用。在大家认真负责、圆满完成各自工作任务的前提下，会对其他同学的工作提供建设性意见及有效帮助，这使得我们的调研能按照时间安排顺利开展。

回想这一路走来的过程，我真的感触很深，我们每一个成员都在调研中给予我很多的帮助，这个团队同舟共济，在调研中一直并肩前行，这种为同一目标共同奋斗的团结氛围特别让人有归宿感。在这一年的调研中，我从我们优秀的组员身上及调研本身学到了很多经验收获了很多知识，这对于我来说无疑是最值得珍藏的，具体来说主要表现在以下几个方面：

1、创新能力

江泽民同志19xx年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。我们大学生是将来国家建设的中坚力量，在一定意义上，我们就是国家的未来，未来的科技创新、制度创新、观念创新是需要我们去开创的，所以我们要培养自己的创新能力，用创新思维去思考现实生活问题，我想这也就是大学生创新性实验的初衷吧。

我们的课题名称是《解决武汉城市圈返乡农民工就业问题新举措——发展乡村旅游》，我们能从创新视角，将社会热点问题与产业发展结合起来考虑，能获得课题立项，这也就是对我们创新能力、创新视角的肯定。这次课题的立项与调研让我对创新有了新的理解，创新不仅仅是创造新的事物，更是从新的角度来思考问题，找到各个事物表象背后所昭示的问题实质。创新思维能开拓我们的视野，同时给我们的工作与学习带来不断的惊喜。

2、沟通能力

人与人之间是需要沟通交流的，尤其是在团队合作中，我们需要通过有效地沟通来达成在调研计划与实施上的高度一致。项目组成员有五个人，每个人的观点与思考问题的角度都不一样，我们需要通过不断的沟通与交流，来实现大家在知识与观点上的分享。而另一方面，我们的调研是需要通过实地调研来获得我们所需的数据与信息的，这也给我们的沟通交流能力带来挑战。在实地调研时，我们会碰到各种各样的人，他们有着不同的文化水平，不同的观点，不同的行业背景，不同的交流方式，我们要掌握不同人群偏好的交流方式，用他们乐于接受的提问方式来开展访谈。组内与组外的不同交流沟通方式使我的沟通能力得到长足的进步。

3、团队合作能力

项目是我们团队共同的项目，大家的目标是一样的，在团队合作中难免会因为观点的不同而产生碰撞，这时候需要我们以团队为重，以课题调研为主，全身心投入，并充分尊重团

队中的成员。我们组从项目立项之初成员之间的不太了解到现在发展成为很好的队友很好的朋友，这也见证了我们的团队合作能力。每一个人的力量都是有限的，在团队中我们能聚集起每个人的能量，将之发挥到最大效用。

这次全国性创新性实践大赛给我带来了很多，有能力上的提高，有思维上的创新，有情谊上的收获??我相信这次实验会对我今后的学习、工作和生活产生很大的正面影响，真的非常谢谢给予我们支持的各方，谢谢老师的指导谢谢组员的支持。