20xx年信息化工作总结及20xx年工作思路

信息中心

20xx年x月

20xx年，在市局信息化领导小组的正确领导下，信息化工作紧紧围绕服务国土资源中心工作这个主旋律，加快推进信息化建设进度，加大信息化建设力度，着力推进网上审批、促进系统应用、强化信息服务，实现基础工作信息化，信息工作基础化。现将有关工作汇报如下：

一、20xx年信息化工作总结

（一）全面完成信息系统二期建设任务，实现全业务网上审批。

20xx年，我们加速信息系统二期开发建设进度，多次组织需求调研会，在明确需求的基础上，全面建设并完善了规划管理、土地整理复垦、建设用地管理、矿产管理、测绘管理、执法监察等业务管理系统，实现国土资源管理全业务网上审批。

在加紧系统开发建设的同时，积极推进系统应用。在全市国土资源系统推进网上审批、网上办公，实现了业务网上办理、公文网上传递、信息网上交流。通过信息系统的深入应用，全面提升全系统人员掌握、运用信息技术的能力和水平，有效提高了工作效率。

（二）加强基础数据库建设与设计，进一步整合各类国土资源数据。

加大基础数据整合力度，进一步扩充完善数据库的内容。围绕国土资源“一张图”建设目标，积极开展数据整合、汇交和接收工作，利用各项调查成果，整合各类数据资源，逐步建成了集土地、矿产基础数据于一体的数据中心，形成了包含基础地理信息、遥感影像数据、土地利用现状数据、土地利用规划数据、土地开发整理数据、建设用地项目数据、动态地价数据等国土资源基础数据的 “一张图”数据库基本框架，丰富了数据积累。同时，创新数据的更新维护机制，建立数据的实时更新与集中更新相结合的机制，有力保证了数据的现势性、完整性。

（三）构建国土资源综合监管平台，强化对权力运行全过程的监督。

对照行政权力网上公开透明运行的相关要求，着力构建权力运行监督监控系统。开发建设电子监察和法制监督模块，建立国土资源管理静态权力库，设置权力运行风险点，自由裁量基准。加强对业务办理过程的跟踪监查，在超时办件、不规范办件等情况发生后，系统主动提醒纪检监察人员进行督查督办，及时发现问题、纠正错误，保证各项业务高效有序规范办理。

（四）主动积极创新服务，为全局多项工作提供优质高

效的信息技术服务。

20xx年，信息中心本着以信息化服务国土资源各项工作科学化的服务理念，主动积极为相关业务处室提供信息技术服务。配合测绘管理处在全省率先建立了XX测绘网，展示了XX测绘管理事业风采；配合财务处开发工资单发布系统，以短信方式发送人员工资明细，既提供了效率，又节约了纸张；配合用地处制作XX省工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作平台网站，圆满完成工程建设领域项目数据录入、信息公开各项工作任务；配备人事处开展XX省人事信息系统试点工作，在系统建设、数据结构设计等方面积累了宝贵的经验；配备相关处室制作专题片、幻灯片、展板等各类资料，为宣传国土文化、展示国土形象提供了技术支持。

（五）坚持做好政府信息公开和政务信息报送工作。 政府信息公开工作是一项政策性很强的业务性工作，稍有不慎就会导致行政复议甚至行政诉讼，造成工作被动和不良影响。20xx年，信息中心积极主动做好政府信息公开工作，与各处室沟通，收集需要向社会公开的各类信息，及时向社会发布。规范受理依申请公开申请，依法及时给予回复。全年通过局门户网站向社会发布各类信息3000多条，受理依申请公开2条；向XX市政府网报送政务信息600多条，录用200多条，报送量与采用量在市级机关均名列前茅。

（六）出台信息化建设规范性文件，加强信息化规范化、标准化建设。

按照国土资源部和省厅的有关要求，围绕国土资源“一张图”建设目标，以项目的形式组织力量编制完成《XX市国土资源信息化“十二五”规划》，用规划指导全市国土资源信息化工作的顺利开展。编制《XX市国土资源基础数据库管理办法》、《XX市国土资源网上审批管理制度》，用以规范国土资源基础数据库的建设、汇交、接收、更新和维护，保障网上审批工作有序开展，进一步提高国土资源信息化规范化水平。

第二篇：20xx年信息化工作总结及20xx年工作计划

中建三局东方装饰设计工程有限公司

20xx年信息化工作总结及20xx年工作计划

按照局信息化工作要求，东方装饰公司稳步加强信息化建设，逐步提升信息化管理能力，推进信息设备运用，为公司经营生产发展提供了有力支持，现将主要工作情况总结如下：

一、定计划 督落实

今年，公司继续获评“全国装饰行业信息化建设先进企业”。公司结合中国装饰协会对百强装饰企业信息化工作的要求，有针对性的制订了企业信息化工作计划，结合公司实际，重点抓好设备更新、网络完善、档案电子化和专业模块数据收集等工作。

年初，公司对全司信息化设备情况进行全面清查统计，掌握设备的运行状态，按照实际需要，研究更新措施，形成20xx-20xx年企业信息化建设资金预算。公司计划在两年内投入近200万元资金，用于设备更新、网络建设、专业系统信息化开发等各项工作。同时，重新修订了公司《信息化管理办法》，对硬件采购、网络建设、安全保密等流程进行优化和完善，进一步规范和促进公司信息化管理工作。

为确保信息化工作得到落实，公司将年度重点信息化工作分解到各单位、各部门年度责任状中，作为一项重要的管理目标纳入各级管理考核，带动信息化健康稳步发展。同时，通过年度综合检查，半年过程考核等形式，对信息化工作跟踪检查，督促各单位、各系统关注信息化建设，将信息化管理纳入企业常态管理。

二、抓更新 提效率

20xx年，是公司完成“十一五”规划的关键年，公司在年度工作计划中，确定了进一步扩大经营生产的目标。公司各单位积极开展市场，对接大业主，相继承接了武汉火车站、中央电视台、潍坊艺术中心等超亿元大型项目。经营生产形势的快速发展，对信息化建设工作也提出了新要求。保证信息化工作正常运行，设备的稳定和运行提高，是促进信息化建设的必备条件。

首先，公司有计划的对市场、商务、设计和财务管理部门进行设备更新升级，有效满足了图纸设计、工程量测算、效果图浏览、投标动画设计等工作需要，使操作人员得心应手，提高了部门工作效率。

其次，针对装饰项目现场办公室不固定，且多在现场办公，灰尘多，容易造成台式电脑损耗的现象。采取补贴方式，鼓励项目管理人员自购笔记本电脑，更新和普及电脑使用。通过这种方式，一方面解决公司一次性大量资金投入，另一方面，也减少设备损耗，降低维修和更新率。初步统计，全司全年新购置计算机设备40余台，较好的满足了管理需要。

三、拓网络 夯基础

信息化建设，离不开网络。要保证信息畅通、安全，提升管理效率，网络的维护建设是信息化管理的关键环节。

公司对财务NC应用管理平台的使用，要求各单位独立进网，不得与各单位合用一条网络宽带进户。一是为保证数据安全，严格遵守保密法的规定需要；二是为提升财务集中资金管理的运算速度，及时进行全公司成本分析，提供一手资料供领导决策。在去年的基础上，下属单位今年已全部财务单独进网，与公司财务资金中心对接管理。

公司对电脑机房进行定期维护保养，检查网络接点。为保证部门网

络信息的正常使用，分别在3月和9月对网络接点进行抽样测试，保证线路畅通。同时，对公司和财务两个网络的路游器进行更新升级，在服务后台进行网络安全和流量控制。9月份，通过协商，分别对公司两根网络带宽进行升级，并根据实际情况，在年底将财务网络更换成电信网络，保证财务NC系统的正常运行，增加信息传输速度，提升了工作流转运行效能。

装饰项目因为工期短，办公地点变化频繁，一直以来，项目基本无法通过网络进行信息传输和沟通。公司今年为项目人员购置了无线上网卡，在项目推广无线上网方式，使部门与项目之间沟通更加便捷，手续报审、项目动态，过程跟踪都简化、直接，管理互动逐步严密，也使公司内部办公平台得到进一步的充分利用。

公司推广办公平台管理得到中国装饰协会的肯定，被协会评为全国信息化创新成果奖。目前，公司办公平台已按局要求升级到4.2版本。设置了总部、北京、武汉、广州、南京、成都和巴基斯坦七个单位，拥有用户数500余人。在日常管理运用中，根据形势需要，及时增加更新栏目，设置了图片新闻、东方新闻、公文发布、科学发展观、部门动态、分公司动态、法律快递、明镜台等11个栏目。年初，公司给各单位和部门签订的责任状中都规定了信息上传目标，加上在项目上推行无线上网，提出项目必须通过办公平台与部门进行信息沟通，办公平台使用人数比上年度大量增加。目前，公司所有公文均通过平台进行收发，运行正常。

四、抓创新 促管理

本年度，公司根据局管理要求，在全司范围内推广综合档案管理系统，使用网络远程集中管理。公司在年初各单位责任状中，专门制订目

标，明确时间节点。为保证此次网络平台的顺利使用，专门向各单位提出了档案信息化硬件及软件配置清单。特别是要求工程部门，增加扫描、刻录、摄像等设备。公司档案室也安装了独立网络，更新了所有信息化设备，增加了防磁柜，并送档案主管主任和具体工作人员到武汉参加相关软件运用学习。公司还根据上海建筑管理部门的要求，在施工生产项目上推广电子档案系统，项目日常管理生成的记录全部自动录入电子档案系统。工程资料和企业档案资料逐步向规范化、信息化、精细化发展。

公司通过各种途径，调查了解装饰行业信息化领先企业的工作经验，为建立适合本公司实际需要的内部控制软件奠定基础。特别是要将公司现有的物资集中采购、项目物资使用、过程成本控制、材料损耗控制等工作进行信息化管理，实现材料计划、商务谈判、成本控制的规范化运转，减少人为时间浪费和工作失误带来的损失，控制好物资质量、价格关口，并将有关数据与财务和商务管理平台进行接口传递，为前期投标、成本测算、过程成本核算和后期项目结算提供真实数据，提升企业生产管理效益。

五、勤维护 保安全

公司一贯注重信息化安全管理，一方面，是保密工作的需要，另一方面，也是大量信息电子化保护的需要。

为加强网络信息安全，公司更换了带有防火墙功能的路游器，为所有计算机更新了防火墙软件，提升网络防病毒能力。同时，每月对服务器进行维护，关闭信息系统不使用的端口，以防止入侵者对系统的攻击。每半年对各部门和项目重要数据进行刻录，避免以往因硬盘老化或病毒导致数据丢失，造成经济损失。另外，每周开展计算机病毒检查工作，

发现病毒及时清除，加强对外来载体（光盘、移动硬盘、U盘等）的控制管理工作。结合公司保密工作安排，对信息安全保密进行宣传，对于公司的重要数据和文件，必须设置访问或修改权限，建立密码准入制度。公司不断加强软件使用培训，提升管理人员的信息化操作能力。

虽然我司信息化工作得到有序开展，保证了经营生产需要，但与上级要求相比，还存在很多问题，主要表现在：一是信息化建设人员专业能力不强；二是信息化硬件建设不足；三是管理层和业务层管理信息化推广不快。随着国家信息化与工业化发展的要求，装饰行业信息化建设也是一个长期的工作，20xx年，公司将切实抓好信息化建设工作，推进公司健康快速发展，初步打算重点开展以下几方面的工作。

1、加大信息化知识培训。一方面，做好全司各级单位信息化具体管理岗位人员培训工作。通过请局信息部专家授课、网络、书刊等多种渠道，将企业信息化管理手段、硬件维护、软件使用、信息安全等基本常识进行培训，使信息化人员具备相应管理技能。另一方面，做好全员信息化设备操作基本常识的培训工作，使员工会用电脑，用好电脑。

2、加快信息化硬件升级。随着信息化软件系统化的加快更新，公司还有相当一部分电脑硬件配置相对落后，不能正常运行一些先进管理软件，影响了工作效率和质量，另外，生产项目工期短、现场办公室不固定，台式电脑的使用越来越无法适应生产实际的需要。为此，按照制订的信息化投资规划，将更新一批部门电脑，并对新开工的项目统一规定购置满足生产管理需要的笔记本电脑。在硬件配置上做好信息化发展的基础工作。

3、推进信息化综合运用。中国装饰协会对百强企业信息化建设提出

了远程办公、远程控制等要求，在综合能力、投标管理、进度管理、成本管理、安全管理等11个方面设定了考核指标。为此，公司将在局统一安排下，一是继续做好OA办公系统、财务NC管理系统等网络系统的运行管理工作；二是探索企业全面系统管理方案，将各系统管理平台进行整合；三是加快项目信息化建设步伐，争取在下一年度实现自营项目全部网络覆盖，推进远程办公工作。

4、保证信息化管理安全。一是制定计算机病毒防控措施，按照局信息化安全保密要求，采购相关软件平台，对公司信息数据安全进行保护。二是建立企业内部数据储存设备，建立信息备份制度，提升部门和项目的资料管理工作水平。三是按照保密管理制度要求，对涉及企业商业及技术机密的文件进行重点监控。

5、完善信息化网络建设。一是更新完善外宣网页，增强外宣力量，保证网页内容每周有新信息发布。二是对公司内部局域网进行调整维护，对内部IP地址、用户端做好统计、管理，提高网络传输速度。三是做好内部网络论坛建设，丰富论坛内容，使之成为宣传企业政策、反映职工呼声、上下级沟通和企业文化宣传的窗口。

中建三局东方装饰设计工程有限公司 二○○九年x月