20xx-20xx年度工作总结报告 20xx年x月至20xx年x月，我与王庆莲、朱定好、傅晨三位同学负责中科大南区一号、二号和五号学生宿舍楼安全卫生巡视工作。
一、与人为善、用心交流
中国科学技术大学有着“一切以学生为工作中心”的优良传统，从20xx年起在科大南区设立学生安全卫生巡视员一职。无规矩不成方圆，在安全巡视的过程中，我们发现了一些问题，比如有的同学在没有得到许可的情况下，试图留宿校外人员。这种做法是不符合学校有关规定的，我们会说服相关同学将校外人员带离本宿舍，一开始相关同学有一定程度的抵触情绪。我们可以理解，但是为了做好本职工作，我们都会晓之以理动之以情，向相关同学仔细讲解学校的有关规定。最终有关同学将校外人员带离了学生宿舍楼。
楼管阿姨在寝室安全卫生管理方面有着相当丰富的经验，再者她对学生宿舍楼监管的时间比我们长得多，这方面她们有着得天独厚的优势。为了更好地完成我们的本职工作，我们每次巡逻都会和楼管阿姨们细心的交流、沟通，了解每栋楼的学生住宿情况，仔细向阿姨们反馈我们发现的问题。唯此，南区宿舍楼在过去一年多的时间里没有出现留宿现象，更没有发生一起盗窃案件。
二、兢兢业业、细处着手
安全巡视的工作责任重大，我们丝毫不敢懈怠。平时巡视的时间可能跟上课的时间有所冲突。但是我们不曾忘记身上的重担。努力做到平衡自己的学习和工作。安全巡视更需要我们做好详细、精确的记录。完善的工作日志是我们对以往工作拾遗补缺的重要源泉。千里之行始于足下，做一天的记录可能算不上什么，但是日夜不断地继续自己的工作总会磨练我们的意志和耐心。不积跬步，无以至千里。天下之事必作于细，只有怀着一丝不苟的态度去做每件工作才能赢得别人的尊重。
三、不足之处、努力方向
在过去的一年里，在安全巡视工作中，我的身心得到了一次彻底的锻炼。通过这次机会我重新审视了自己在做人、工作方面存在的优缺点。虽然我努力进取，但是肯定还会有一些不足之处。相信在以后的人生道路上，只有虚怀若谷，积极地向师、长学习，必然会让自己的人生境界更上一层楼。
宋雪松
20xx年x月x日
第二篇：工作汇报(高雪)
工作汇报
一、工作内容
1、前期因事条繁忙，未曾带领新生参观校史馆，近期已在积极筹备，尽力在本周内（10月x日之前）带领本班学生参加校史馆。
2、本院（草地农业科技学院）已在20xx年x月x日组织进行了“新老生交流会”，邀请了本院优秀的经验丰富的10级学长学姐为新生们讲解了如何面对大学里的各种事情，如何独立自主的解决事情以及竖立正确的学习目标及人生目标。会后我找过主要班级干部及部分普通同学了解会议情况，经反馈，组织情况良好，新生通过与老生面对面交流，解答了他们关于专业、生活、活动等各方面的问题，受益匪浅。
3、20xx.9月---20xx.10月工作汇报：
9月2、3日：全天侯迎新工作，并于每晚八点以后走访宿舍，了解新生的基 本状况及为新生答疑解惑；
9月x日：与新生共同参加院里的迎新大会，并带领新生领取军训服等； 9月5----10日：每晚下课或结训后走访新生宿舍，深入的了解新生的入学适 应度，并与新生们培养感情，加深了解等；
9月军训期间：有时间就会去看望军训中的新生，并给新生们买汽水等慰问 品，让新生们感受到来自副班的关怀；
9月x日：当天是合唱比赛，赛前给每位同学买了金嗓子喉片以润喉，并亲 自鼓励他们好好发挥争取好成绩；
9月x日：中秋节当天，为使同学们更加了解彼此也是为了让新生离开家的 第一个中秋过得更加开心，感受到来自大学的温暖，我组织新生们在游泳馆 前放“写祝愿，放天灯”，并且为他们买了零食及水果等，让大家都感受到来 自副班也是来自集体的温暖；
9月x日：带领新生登萃英山，同时进行别开生面的户外选班委，当天我还 买了一个大蛋糕，上书“13草基万岁”，不但是当天班委会成立的礼物也是 13草基正式成立的一个礼物，以此日作为班级生日，最后同学们在萃英山项 表演歌舞、玩游泳，过得很开心；
9月末：经济困难学生认定
10月初：各项助学金的评定工作
10月上旬：院内辨论赛
10月x日：七院联合迎新晚会
10月中旬：召开班委会，向各班委明确提出需要做的工作以及需要承担的责 任，把班级内容易出现的问题进行讲解及建立联系，及时反馈；
10月x日：组织班内进行3+2新生篮球赛，增强班级凝聚力；
10月x日：为使新生更加了解本专业，特请班主任老师为同学们开展一次 班会，讲解有关专业的各项事情。
注：由于本专业即使大三仍然课业繁忙，所以未能做更多的工作，请谅解。
二、工作展望
10月末：新生基本技能大赛院内选拔赛进行；
11月：与其他院副班联系，进行跨院联谊，扩大同学们的交往圈，并展现各 自的才华；
11月：与其他院副班联系，进行跨院联合干训，增加基本技能，结识新朋友； 12月：组织同学们进行各种活动，如羽毛球联赛，届时可邀请其他班级一起 进行；
12月：圣诞节、冬至等节日的活动组织开展。
三、个人体会
两个月的副班生活这么快就过去了，这一个月里付出很多，也学到了很多，事情很多，虽然很忙但是感觉很充实。下面讨论一下我的不足及优点：
不足：本学院课程安排较多，即使大三仍然课业繁忙，减少了与新生们交流的时间，导致对他们的了解不够深刻，走访宿舍及个人谈话相对较少，以后会好好安排自己的时间作一个好的规划，以使工作更加完美。
优点：大学是一个最锻炼人的平台，我们要相信这些新生并给予他们锻炼的机会，开学两个月来，各种活动不断开展，作为一个副班我没有总是参与到其中，多数情况下是在幕后默默观察，而把事情交给新生去做，然后及时解答他们的各种问题及指点方向。在这样的情况下，他们得到了很大的进步，到后期他们自己就可以进行一系列活动而且可自行解决突发问题。他们的成长就是我作为副班的成长，所以我觉得放权把事情交给他们自己去管是非常好的办法，胜过包办一切。
第三篇：如何做好工作汇报
20xx
阳光 SUNNY 汪峻 保管人：
——昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司 ——部门 ?
[工作汇报的关键事项（若干）]
汇报是管理沟通的重要手段，同时也极富于艺术性
工作汇报的关键事项（若干）
——汪峻 汇编
汇报工作是尊重管理的第一表现。 在工作中，上司和下属往往容易形成一个矛盾体，要解决矛盾，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上汇报 2）工作进行到一定程度，必向上汇报 3）预料工作会拖延时，要及时向上汇报
只有这样，才能最大程度地体现尊重，从而方便自己工作的开展。
讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：
调整心理状态，创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，
汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处臵结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”
职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。
突出中心，抛出“王牌”
泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
弥补缺憾，力求完备
下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。
成绩最有说服力
一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈
远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。
实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：
1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。
2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。
3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。
工作汇报从总体上讲分为五种类别：日常性汇报：当天下班前静下来想想明天晨会或
例会上要说什么，第二天交班前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动态、存在的问题向领导表述清楚，让领导更多地了解你在想什么、做什么，取得领导对你工作的支持和理解，这一类汇报，既要报喜更要报忧，要讲客观更要讲主观，少讲别人多讲自己，不能弄成诉苦、打小报告，更不能只谈困难不谈解决的办法，只讲要领导支持不讲自己如何努力，把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气桶。
传达性汇报：你代表领导去参加了相关的会议，
回来后主动找领导汇报，不要让你的上级没有得到上级的指令，在局部工作中出现了偏差。这类汇报要注意说清目标是什么？做什么？要求是什么？什么时候做？打算如何做？把会议前后的客套话去除，找到定量的关键点进行汇报，不要参加工厂一个小时的传达会，结果让上级听你两个小时的转述。这种汇报不要过多地加入了个人的主观色彩，强调客观转述，让领导得到原汁原味的东西。
阶段性汇报：领导安排的工作已经完成了一部分，
领导想知道一下动态的进展，需要你去汇报。这种汇报最关键地要说出下一步工作的计划和打算，因为你亲身经历了，在这一点上你比上级有经验得多，可给领导提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。不能只把前期的说完了，对后期工作的开展却毫无思想准备，应该多让上级做选择题，少让上级做填空题。
总结性汇报：这种汇报要准备两个版本，一个版
本是详细的文字汇报，一个版本是口头汇报的提纲，做到相互补充，各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情况，主要的过程，碰到的问题及解决的方式，成功的经验及存在的问题表述清楚，其中写不忽视领导在其中所起的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结构及关键事件汇报，如果领导感兴趣会看具体的文字材料，如果不感兴趣，也不会浪费领导的
太多的时间。
突发事件汇报：如果工作的进展与事先设计出现
了重大的偏差，应该立即向领导汇报，尽量减少损失。这种汇报要少出难题，多出思想；少“将军”，多为领导担当；少记流水帐，直击关键问题症结汇报。在汇报的过程中就把补救工作跟进，不能消极地等待，把领导当成秘书使。
此外，汇报工作做好事前预约，进出领导办公室要先征得同意，一般不要在路上、饭桌、家中汇报工作，尽量避免在公开场合与领导长时间的耳语汇报。汇报的详略得当、表达得体、用词准确、事后落实等等，不再一一表述。
汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。
主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报
工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前
向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全
按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。
无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报
应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分
析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是
表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，
选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了；二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作；三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切
入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，汇报工作时的注意事项:
事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。3、 其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，
1、 2、
做好充分的准备，保证资料的准确程度； 汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的；
要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑；
4、
汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；
5、
对不同的领导也要采取不同的方式—— 1、 如果是基层员工向主管报告，我个人认为
可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去；
2、 如果是主管向经理层报告，在描述事情之
汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：
从项目角度来看，汇报有两种功能： 一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上
级的管理、监督的责任清晰地传递到位；
提供问题的观点让领导做出判断与选择。 二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上
级“分享功劳”，再汇集参与人员。
后加上自己的想法，并征求经理们的意见。 “分责”和“分功”。
这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多
3、 经理层向高层的报告既要清晰也要简短，
第一，领导很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes或no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报需要坚持的原则： １、 领导心情好的时候； ２、 领导不是很忙的时候；
３、 小事自己作主，大事、难事请示领导； ４、 领导布臵的任务，提前或按时完成要及时
汇报；
５、 预计超时完成时，要及时汇报原因、当前
进度，预计完成时间等；
学习心得体会：
请各部门负责人认真学习，这对于当前工作还是自己的职业都有着相当的意义。
— 汪峻
——结束
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
20xx年x月x日