20xx年度个人工作总结

紧张忙碌的20xx年即将过去，在此对这一年度的工作经历作个总结汇报。

工作范围：

西区二期12-16座主体施工至外架拆除；西区二期17-20座外墙收尾，室内精装修至验收交楼；东区康体中心施工；东区一期基础、打桩主体施工等，建筑面积共约28万平方米。参与全过程的质量、进度、文明施工、工程量收方签证监控、对项目各部门间的工作协调，以及信息管理工作。

质量检查管理控制：

凭个人所学的知识及总结的工作经验，带领所管理的团队，按公司有关做法标准，对现场的质量进行检查管理：

1、 对材料进场检查控制

①．基础使用的预制桩，每批桩进场时均仔细检查验收，检查出的断裂桩、成型有缺陷的桩均要求作退场处理。

②．商品砼，对进场的商品砼按公司要求进行检查、抽查，塌落度、和易性不符合要求的全作退场处理。

③．钢筋，检查合格证及现场表观质量，并要求按要求抽样送检，曾检查出部分批次的钢筋，表观质量有较大缺陷，送检也不合格的钢筋，要求作退场处理。

④．GRC构件、西瓦等公司自己生产的半成品，同样也进行检查，对不符合质量及安全要求的，禁止用于工程上，并及时向公司

汇报，以采取措施予以改进。

⑤．室内外装饰材料的进场，有样板的都经过检查核对，不符合要求的，均拒绝收货或退场处理。

⑥．部分周转材料进场也都有检查，对不符合招标时约定要求的，要求仓库管理员、保安不予签收。

2、现场各分部分项及竣工分户验收，均严格按公司的有关程序及要求进行

①．经手复核或带领的小组复核过的桩位及墙柱定位，从未出过差错，在复核过程中多次纠正放错的轴线及较大的错漏偏位情形，避免了质量事故。

②．管桩施工时，认真按管桩施工工艺要求监督，对桩尖焊接、桩身的垂直度、焊接质量、停歇时间、打、压桩的收锤收压次数进行监督，多次警告纠正违反操作规程的行为，追查桩队责任；对施工过程中出现的异常现象及时向公司汇报，以采取措施处理。东区一期的桩基础较顺利通过验收。

③．主体施工须进行分段验收的分项，每次都会认真检查，由于现场施工管理人员的技术水平、责任心等其它原因，通常都未能认真自检，所提交的有施工员、栋号长或主管签名的验收申请单只是形式，未能认真对待，因此检查发现存在的问题也是可想而知的，但都经现场交底跟踪整改或责令整改复检符合要求。东区一期及西区二期各座的主体施工质量均能符合要求。

④．屋面、外墙等部位的分项、分段、中间工程的检查、验

收，通常每个部位都会检查4-5遍（拉毛挂网、泥底、试水、墙面砖、涂料及西瓦质量等），情况与主体结构检查验收情形类似，但都已整改控制到位。

⑤．装修房的分户验收，我们也是按公司有关规定进行组织每户验收记录，下整改单要求整改，并进行复检，局部是多次复检。西区二期17-20座四栋楼，共检查下发初检、复检、再复检的整改单，多达约350张A4纸。通过不懈的努力跟进，终于按要求落实了整改。因此该几座楼在交楼给业主时都比较顺利。

在质量检查管理过程中，我都会身先仕卒，带领组员一起进行，在检查过程中指出须注意及重视的部位，让他们今后独立进行时知道如何去检查控制。每安排组员分段、分区管理时，我都会先把那一范围的现场管理理顺了，才交由组员独立管理，在管理过程中出现情况，我也会亲自帮助或协助解决。在管理中也善于总结经验，例如：一期出现的空调机没位置安放，装修房室内局部常用空间尺寸不能满足洁具、橱柜、门的安装，屋面渗漏、外墙、窗边渗漏等质量问题，在二期施工时都已得到有效改善控制。

安全文明施工管理：

安全文明施工管理无捷径，主要是通过勤检查多沟通督促予以整改改善，并坚持“安全第一，预防为主”的方针，进行现场的安全管理。每月组织定期检查及过程质量验收时同时检查安全，安全没落实整改不允许进行下一工序施工。通过努力与现场做了大量的工作，项目的整体安全文明施工形象都比去年有较大进步。本年度在公司每月

底组织的大检查评比中，获得两次第一名，一次第二名，从未被评为末名。

计划管理：本项目年度的各主要节点完成情况如下

1. 西区12-16座销售节点按时完成；各座封顶均提前完成。

2. 东区1、2座五一销售节点按时完成；其余各座销售节点按销售要求提前完成。

3. 西区17-20座按时交业主。

成本控制：

1．严把质量关，减少与避免返工，减少因此造成的材料浪费。

2．加强现场文明施工管理巡查，工完场清，以便材料回收使用，降低材料损耗。

3．认真监督做好每一次收方签证，堵住各种漏洞。

团队建设与人员培训：

社会不断进步，公司也日益壮大，管理也须与时具进。在工作中除与组员的对日常管理工作探讨外，对公司、部门安排到本项目组的新员工、实习生，给予热诚的帮助、带教，将自己总结的经验及所了解的公司有关做法、规定，毫无保留手把手的传授给他们。让他们尽快熟悉与了解业务知识及技能，以把自己带领的小组打造成整体业务水平高，能相互团结协作的团队，更好地做好工作，为公司服务。通过带教、培训、工作探讨的过程，对自己管理水平也得到了提升。经过培训，及组员的自身努力，本项目组已有三位工程师脱颖而出，晋升为主管，并调往别的项目任职。

组织协调：

项目上部门多，难免会有事不关己高高挂起的想法，或出现问题互相推委的情形，在这些问题上，我们代表甲方或中间公正部门进行监督协调；对于施工中部门之间工序交接，也难免不会出现部门间的责任分摊、质量问题等矛盾，影响施工正常进行，在此情形都会予以协调友好解决。

经验总结：

没有完善的制度与必要的人员配置，容易会有失误的时候。如：西区12-16座的外墙装饰，由于采购的白水泥出了问题（总共才不到3百吨水泥，就用了四个供应商的水泥，而且还是不同厂家品牌的水泥，由于有些供应商分批供应的数量较少，供应又不及时，材料一到就被工人抢完来用了，更没法每批水泥都送检，因此出现了质量问题），导致外墙大面积返工造成损失；没能按有关建筑施工安全管理条例配备专职安全员，造成安全管理有漏洞，项目发生了两起安全事故；公司没有明确的关于部门间工作面移交的制度，没能进行有效的管理约束，出现有些部门随意的拖拉工期，影后续的施工进度及质量管理控制，典型：17-20座土建部与装修部之间工作面移交、土建部与园建部之间工作面移交等，导致后期进度抢赶，质量管理跟不上；工程部现场的部分管理人员责任心不够、也没能遵守公司的有关管理规定要求尽责管理，管理上较欠缺，增加了监管的难度及工作量；项目月计划的编制常有与总计划偏离的情形，且还有所列内容不详细，不能较好指导现场施工及控制。上述问题若都能改进，管理水平将能

上一台阶。

在即将到来的20xx年，本项目要新开工东区二期及南浦花园一期，增加开工面积约29万平方米，加上现在建的西区二期、东区一期约23万平方米，共约52万平方米建筑面积，其中已确定有五座为精装修房，肩负的担子会更重。本项目将会招聘增加一批新职员，本人将以身作则、竭尽所能，通过培训、现场实操传授，把这个团队建设好，并遵循公司管理制度原则，与项目各部门共同协作，满怀信心迎接挑战。

项目运营管理中心

总结汇报人：XXX 20xx年x月x日

第二篇：年度个人工作总结

20xx年度个人工作总结

新的一年已经到来,回顾过去的一年,有成绩,也有不足;有收获,也有失落;有喜悦,也有感慨.为了来年更好地做好本职工作和领导安排的各项其它各项工作任务.特将去年的工作略作一小结.

一.政治思想学习方面

认真学习邓小平理论、“三个代表” 、 科学发展观等重要思想，用马列主义毛泽东思想武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的修正，提高自身的政治理论水平和业务理论水平。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

二.工作方面

1.尊敬领导,团结同志, 爱岗敬业,完成领导交给的各项工作任务.

2.在平时的生产生活中,对管护区周边的群众潜移默化地宣传林业法律法规、国家重点公益林管护政策以及护林防火的规定和重要性。

3.针对 工区森林管护的特殊性,在平时管护工作中谨小慎微,严守工作纪律,爱护群众关系,将处理好与管护区周边群众的关系放在重要位置.

4.在各级领导的关心与支持下,较好地完成了全年的天然林管护工作.

三.工作中的不足和来年的工作打算

基于 工区的特殊性,我们在平时的森林资源管护中,主要是以蹲守为主,巡山护林少,所以导致林区很多动态信息掌握不够,以至于没能够为领导的决策提供及时多方位的信息.在来年的工作中,打算在这方面多做些努力.总之,在过去的一年中,我还有很多的不足.来年,要发扬优点，克服不足，扬长避短，以期工作得到更多的肯定，为集体的荣誉作出更大的贡献。

20xx年x月

分乡镇森林资源管护中队在夷陵区管护大队、分乡镇林业工作站的正确领导下，20xx年以来，全体护林员认真贯彻林业政策，积极地加强对我镇森林资源的管护，及时地制止破坏森林资源的违法行为，有效地维护了生态平衡，保护了辖区内的森林资源。20xx年即将结束，现将我中队11月份以前的工作总结如下：

一、管护任务及责任区情况

分乡镇森林管护面积247010亩，其中禁伐面积145033亩，限伐面积101977亩。中队现有专职护林员12名。（含长岭岗增补的1名）兼职护林员16名。

按交通地利优势将我镇划分为宜保线、普天线，分别设棠垭哨卡，由陈俊、秦发卫负责，棠

垭、界岭、插旗、南垭、金竹、联合、南岔湾村的森林管护及日常工作；设天坑哨卡，由丁宏林、李国勇负责天坑、天鹅池、中洲山、面里荒、高场村的森林管护及日常工作；林业站设管护中队，由谭金华负责大中坝、高家堰、普溪河、分乡场村的森林管护工作及中队的日常事务。

分乡镇16个行政村，各村设兼职护林员1名，负责各村的森林管护以及上下工作协调。

二、森林管护方面

（一）、宣传林业政策，贯彻执行《森林法》，努力做到家喻户晓，人人皆知。

在去冬今春的森林防火期内，护林员在各交通要道路口，主干道，及沿公路农户房子上，刷写 关于森林防火的宣传标语达300多条，有效地宣传了防火条例及有关的法律法规。

春节期间，发放祭祖灯1000余个，对大小型商店发出紧急通知，对购买、使用烟花、爆竹、冥纸的进行宣传，并要求登记，增强全民防火意识。

在平时的巡护中，护林员走到哪里，就讲到哪里，对目前国家天保政策，封山育林政策，以及农民不懂的进行宣传讲解。发现违反规定的，晓之以理，动之以情，将事情控制在萌芽状态；再就是对林政案件进行宣传，起到警示他人的作用。努力宣传到位，做到农喻户晓，人人皆知。特别是对飞播区内农户的宣传，因飞播区内国家投入大量资金进行改造，现有成果来之不易，通过宣传，提高广大播区农民的认识，共同保护播区的一草一木。

（二）、开好一个会，明确职责，强化责任

中队每月定期召开一个会，一是护林员汇报当月管护情况，发现的问题，以及解决办法；二是安排近期主要工作；三是加强对护林员进行业务知衷肠培训，集中学习《森林法》、《湖北省森林防火条例》《野生动植物保～》、《湖北省木材流通管理条例》等法律法规，努力提高护林员素质。

对哨卡的管理方面，制定了哨卡值班制度，过失责任追究制度，考核制度，更进一步明确哨卡护林员职责。护林员白天在责任区内巡护山林，对发现的问题及时上报，并协助林政进行查处，晚上协助林政对违章运输的进行堵查，在各村、组设眼线，为我们提供准确情况，严厉打击那些滥伐盗伐、无证运输的违法行为。

（三）、严把采伐#b@2关，实行监督采伐

11月份以前共办理了《林木采伐许可证》407份，其中线路清障的有30份。采伐529.1立方米，分管办《林木采伐许可证》的林政人员在办理手续时严把#b@2关，严格要求表格填写到位，各级领导审核签字到位，护林员核实到位，林政核实准确后方可办理，否则不予办理。

（四）、对加工厂、煤矿的管理

我镇现有木材加工厂10余家，其中带锯加工厂有6家办理了加工许可证，我镇于8月x日集中召开加工业主会议，就有关事项进行了说明，要求他们建立台账，作为其明年证件年审的依据。分管责任区内的加工厂由负责护林员随时进行检查，一是看来料加工木料是否合法；二是看加工台账是否建立登记，登记是否属实，总体来看，加工厂秩序比以前大有好转。 我镇现有煤矿5家，对煤矿用材问题实行专人负责管理，随时对其进行检查，发现问题及时进行查处。

（五）、护林日志填写与审核

中队按月对护林员日志进行审核，并逐一签字，到目前为止，护林员日志填写还是存在不规范的现象，一是填写与管护无关的事项较多，二是日期填写简化，三是月管护小结未写，针对这一问题，中队将严格桉照大队的有关要求进行整改。

（六）、协助站其它工作

护林员巡山护林的同时，积极协助站对退耕还林地进行补植，对新造林地进行管护。 对在我镇割松脂的单位进行严格按割脂操作规程进行，发现问题及时进行制止并上报。

三、林政管理方面

20xx年以来，我站林政人员加大了林政管理力度，护林员积极协助在林政管理方面取得了一定的效果。中队充分发挥两哨卡护林员的作用，和各村兼职护林员的作用，为我站林政人员提供准确可靠的信息，有力地打击了那些违法行为人。

11月份以前共办理了林政案件36起，其中无证运输31起，无证加工2起，滥伐林木3起，没收松原木34.5立方米，松方80块，杂木杠600余件，罚款7380元。

四、存在的不足

20xx年以来，中队全体护林员认真宣传贯彻执行《森林法》实施天保工程，对辖区内的天然林资源进行管护，取得了一定的成效，同时也反映出了以下不足：

①护林员在巡山护林的过程中，发现滥伐林木、无证运输、无证收购等案件，往往因没有全法证件而造廷误处理时机，往往受时间急，路远造成远水救不了近火的情况，比如在百里荒岗上，巡护发现无证收购的车，打电话到站里，因上去要1个多小时，等站里人上去，他们早装好走了，若有全法证件，证明身份的话，情况可能不一样。

建议：来年给护林员办理一个有效证件，能够在责任区内检查和实行监督管理。 ②我站护林员个别无摩托车和电话，不利于开展护林工作，不好联系，行动不方便。 建议：招聘护林员要求有摩托车和电话扰先。

③个别林兼职护林员形同虚设，有和无是一个样，根本没有履行职责。

建议：取消兼职护林员，增加专职护林员和提高护林员福利。

④管护方面存在有死角，一年四季很少去，比如说牵牛岭，与黄花交界，山大无人，护林员一个人、两个人根本不敢进山去巡护，我们也曾集中力量去管护，但必定次数太少了。 建议：今后的管护要全面展开，不能只在交通便利的地段巡护，要经常情地组织力量集中巡护，制造声势，引起广大群众的注意。

⑤林政管理力度还有加大力度，减少各类林政案件的发生率，确实有效地保护森林资源。 ⑥木材加工厂管理方面存在监督不力，因加工厂可以天天加工，而护林员不能天天去管，天天去看，往往发生混水模鱼的现象。