监理工作总结报告

时间:2024.3.24

监理工作总结报告

工程名称:峨眉山市佛光东路·峨九路道路改造工程

建设单位:峨眉山市城建办

施工单位:四川中岳建筑工程有限公司

设计单位:核工业西南勘察设计研究有限公司

总监理工程师:杨家文

项目监理机构(章):

20xx年x月5

1、工程概况

1.1 工程简况

工程位于 峨眉山 市 ,全长 米。路面结构为沥青混凝土路面。

1.2 工程建设工期目标:该工程于年月年日竣工。

1.3 质量目标:合格

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

为了更好的履行监理合同内所约定的监理工作内容,给业主一个满意工程,我公司组建了以 为项目总监的项目监理部。根据本工程规模特点,该项目监理部组织形式为直接式管理组织

形式,由项目总监直接对工程监理的有关人员进行领导,使监理工作任务直接落实到人,形

成快速高效的监理管理机制。

3、监理合同履行情况

3.1质量控制

3.1.1 施工准备阶段质量控制

为了有效的进行质量监督,监理部及时配置了现场必需的工程验收规范、规程、标准,并根

据工程特点和施工图纸编制了《监理规划》、《安全生产监理管理实施细则》、《旁站监理方案》

等监理策划文件,对施工单位资质进行了审查,对《施工组织设计》等个施工方案进行了审

定。对施工机械状况、持证上岗情况及原材料质量证明资料进行了查验、复核;对验收发现

的问题,要求施工单位及时提出整改措施,并对落实情况进行查验。

在施工过程中,施工单位能够遵守建筑工程施工的客观规律,按照现场实际情况,合理安排

各道工序,强调工序质量,确保工程质量实行了个人自检、班组互检、质量员专检等管理体

系。凡隐蔽工程都先经过自检、互检、专检合格后报现场监理工程师验收,合格后进入下道

工序作业。

3.1.2主要材料的质量控制

在工建施工全过程中,监理部对工程所用的主要材料的试验报告单进行了全面核查,确保了

原材料质量的有效控制。钢筋、水泥、砂、碎石、标准砖、多孔砖等均有合格证,且现场取

样送检测试合格。

3.1.3施工过程的质量控制

事前控制

掌握和熟悉工程质量控制的技术规范、依据、规程、标准等,详细查阅施工图纸,了解设备

意图,核对尺寸,确定工序作业顺序,制定工序质量控制措施,审查完善施工单位质量保证

体系,落实工序质量责任制。

事中控制

土建方面:①施工过程中,监理部加强了工程技术复核检查工作,符合要求后方可进入下道

工序作业。②严格对隐蔽工程的质量检查验收,特别是钢筋和砼施工,经监理工程师检查合

格后,下达浇 令才能允许浇筑混凝土。③对施工中出现的问题及时提出,并予以纠正,及

时下达整改通知单,经整改达到合格后,再转入下道工序作业。④坚持混凝土施工等旁站到

位,及时的控制质量偏差,建立健全了混凝土板模申报制度,对混凝土拆模、后梁、柱、板

检查表明外观质量合格。⑤对各项工程进行检查,必需时还对相关分项进行实测。⑥加强对

沉降观测的监督。

事后控制

① 资料控制:对施工单位提交的各项施工技术资料或施工记录资料,进行了详细的审查;

对施工单位提出的各项现场检测资料及试验检测资料进行了审查、签认均合格。

② 进度控制

在整个工程施工期间内,监理工程师对工程进度实施动态管理,定期的对实际进度与计划进

度进行检查对比,发现差异及时提出,调查分析原因,并积极参加由建设单位组织的进度协

调会议,研究制定实施措施和方案,确保工程施工如期完成,施工进度基本符合总进度计划

要求。

③ 安全与文明施工控制

根据监理策划文件,我们项目监理部在抓施工进度和工程质量的同时,始终坚持“安全第一、

预防为主”的方针,贯彻安全生产法和公司职业健康安全管理体系的“三合一”要求,工程

施工过程中安全和质量始终处于受控状态。

针对该工程的实际情况,我们加强安全文明施工管理工作,项目监理部认真审查批准了施工

单位报审的安全专项方案4份、安全施工措施和安全规章制度,并认真检查安全措施落实情

况。项目监理部每月进行1次定期或不定期安全检查,共进行安全检查10次,签发监理工

程师通知单8份,截止到目前为止,本工程未发生任何安全事故,安全事故发生率为零。

④ 投资控制

认真审核施工单位上报的施工进度计划报表,切实做到公平、公正、合理。根据工程进展情

况,认真核算施工单位所完成的实际施工工作量并签署监理意见。使工程款项的支付处于受

控状态。

⑤ 合同管理

严格执行和业主签订的监理委托合同,并按合同要求做好所规定的各项监理工作,督促承包

单位严格按签订的施工承包合同进行工程施工,切实保证工程的进度、质量、投资等各项指

标满足合同要求,认真检查承包单位对施工合同的执行和履约情况,对合同中指明的重要项

目和重要节点(控制工期、质量目标、投资控制目标、安全目标、文明施工目标等),定期

进行检查。如发现问题提出监理意见,及时向业主汇报,并督促承包单位加以整改和完善。

4、施工过程中发现问题的处理方式

项目监理部人员本着对工程负责、对业主负责的态度,就工程施工过程中发现的问题,及时

向建设、设计等有关单位反映、协调、提出建议和处理方法,帮助承包商及时解决问题,加

强现场巡视。坚持平行检查、验收,及时在事前或事中发现施工存在的问题。对发现的问题,

以口头通知,下发监理工作联系单及监理整改通知单等三种方式,督促施工单位及时处理或

整改,并对处理效果进行检查核验,达到监理闭环。

5、监理工作成效

5.1监理部受业主委托依据监理合同、工程建设合同、法律法规文件、建设工程文件对 本工程实体实施监理。委派了总监,组建了监理机构。根据工程情况编制了监理规划、土建

装修和安全监理细则,旁站方案,见证取样计划和创优计划等;制定了一整套行之有效的岗

位责任制度和监理工作制度,实现了监理工作制度化、规范化。审查了施工单位 的施工方

案、施工组织设计和各项开工前的准备工作。在施工过程中加大了巡视、检查、旁站的力度,

及时有效的解决了施工中出现的设计、技术、工艺、管理等方面的问题。

5.2在整个项目建设实施过程中,共召开监理例会工程质量、安全专题会议审查确认土建施工图纸 份,确认设计联系单 份,发出监理工程师通知单 份,监

理工作联系单 份;土建砼施工旁站 次;审查施工单位施工组织设计 份,各类

施工方案 份,强化合同管理,加强对工程变更、进度款支付、投资控制的管理。

5.3在整个项目实施全过程中,确保了工程的结构安全和施工安全。整体质量合格,能满足

业主方在投运后的功能使用要求。

5.4监理进度控制目标基本符合总进度计划要求。

5.5本工程从开工至投运前未发生任何安全事故,安全事故发生率为零,符合监理安全控制

目标。

6、工程项目监理评价

6.1工程质量评价:

根据我监理公司对总个项目工程施工监理情况,包括对施工前期的准备工作质量控制,以及主要原材料的质量控制,对隐蔽工程的检查验收,对主体结构有关质保资料的审核等方面综合分析,对分部、分项工程质量核定情况。监理认为工程实体质量合格。

6.2项目管理评价:

在整个工程建设过程中,得到了业主方及施工单位在工作上的支持、协作与帮助、业主方经常深入工地了解现场施工情况。针对一些对施工进度有影响的问题,构配件及设备存在的问题进行协调。监理部与施工单位之间的配合是密切的、有效的。对监理部提出的建议和要求都予以改进和整改闭环,确保了整个工程质量目标的实现。

成都市府南建设监理咨询有限责任公司


第二篇:监理工作总结报告


***********************有限公司

厂房、研发楼工程

*********************有限公司

年月日

一、工程概况

*******有限公司厂房、研发楼工程位于***工业园区内,由桩基工程、土建工程、钢结构工程等组成。 该工程分为1#、2#、3#、4#厂房及研发楼工程,总建筑面积约39000平方米。土建工程包括大楼主体框架、厂房及大楼室内外安装工程、强电、给排水工程等。内外装饰工程包括大楼内墙地砖、墙面油漆、门窗、楼梯扶手工程等。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人、专业监理工程师2人。并编制了详细的《工程监理规划》及《监理实施细则》,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员廉洁自律制度、监理人员工作守则、监理工作程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理实施工作中去,力争为建设单位提供高素质的优质服务。

三、监理合同履行情况

该工程监理从20xx年x月x日开始进入准备工作,20xx年月日正式竣工验收,共 天。

项目开始时,监理人员认真学习并熟悉合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求整改到位,督促各方严格履行合同。

(一) 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机资源的配置是否满足工程施工的要

求,并在施工过程中督促实施,在符合现行规范、标准要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核质保“三证”外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料质量,从而确保了每道工序、分部分项工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,按批准的监理对关键部位实施旁站监理,在施工过程中对各工序进行严格检查,如对桩基工程沉桩施工、基础及主体工程混凝土浇筑、土方开挖及回填、墙屋面保温防水工程等进行了全方位的旁站监理,确保每道工序质量达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,在施工单位自检合格后,及时申报监理部验收。如验收合格,签证并同意进入下道工序施工,否则必须整改到位。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、石、各规格钢筋钢筋、防水卷材、砼砌块、保温材料、电管电线等经检测其质量必须达到合格要求。结构性能检测如工程桩高、静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、钢结构探伤、高强螺栓抗滑移等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合同要求等级。

(二)工程进度控制

1.把好总进度第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的总进度要求,是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见报送建设单位批准。如在实施中因增减工程量等,施工单位及时调整报监理部审核后,严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行分析原因,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.组织协调专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相推诿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工进度的顺利进行。

(三)工程投资控制

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的增减项目等计量文件及计算方法、计算规则。

2.控制措施

① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在经济技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前,提出合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在管桩施工时,坚持对每根桩进行核查验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

(四)安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到宿迁市文明施工要求。

(五) 信息及文档管理

在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;

(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交建设单位;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交建设单位并进行归档。保证验收资料信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性以及类似工程的备查参考。

(六)组织协调

***有限公司厂房、研发楼工程涉及到的承建单位有两家,但是整个工程无总包单位,双方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量、进度、投资和安全的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过召开工程例会的手段处理:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,总结上周的工作计划实施情况,并分析工作过程中遇到的困难和存在的问题,监理方协调解决项目存在的问题。对于某项工作各方处理意见不一致时,组织各方对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了42次工程监理例会,发出监理通知单31份,监理联系单8份,监理月报15份。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项分部工程完工后分别组织了验收,各分项分部工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,桩基工程、基础工程、主体工程、节能工程均有分部评估报告等,且各分部工程验收合格。

五、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

六、结束语及建议

监理方在监理工作过程中,得到了******的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!

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