兽药研发总监团队管理心得

时间:2024.4.7

兽药研发总监团队管理心得

1.1团队组建

①选择什么样的人是最主要的。还是坚持我们中国的古训,“以德为主,德才兼备”,做事的态度比做事的能力更重要,否则的话,就是成事不足,败事有余。历史上大奸大恶之人,绝大多数是有才能的人。初步面试通过后,还要有一定时间的试用期,不仅考察能力,更要考察品德。能力差,品德好,前进的速度可能慢些,但扎实、稳固;品德差、能力强的人,前进的速度可能很快,但倒下的速度也很快。 ②团队内部要团结协作。以前哲学中讲“人民群众是历史的创造者”,一个团队也是如此。要完成团队的目标任务,只靠领头人是不行的,要讲究团队的力量,团队内部的协作、团结是完成团队目标的先决条件。既要恰当的讲个人英雄主义,也要讲团队的配合协作。

③团队内部专业互补。要完成一件工作,有时需要各个不同的专业人员参与才能完成。譬如兽药产品研发,就需要分析化学、制剂学、药理学、临床兽医等不同的专业、不同的学科的人员互相配合才能最终完成。化学上讲“结构决定功能”,要根据团队的目标任务来挑选团队的专业人才。

1.2团队管理

①制定与团队相适应的比较完善的规章制度。团队组建后,管理就是关键。“没有规矩,不成方圆”,制定与团队相适应的比较完善的规章制度是必不可少的,制度不一定很完善、面面俱到,但一定要具体、有可操作性。譬如团队的奖惩制度、目标责任制度、末尾淘汰制度等都要具体。

②把握好自己的角色很重要。明白自己什么时候是主管,什么时候不是主管。我的体会是工作中是主管,生活时是同事、是朋友。工作中主管就要负起主管的责任和权力,生活中要忘掉主管的身份,要向和朋友说话一样,有时候也可开开玩笑,增加亲和力。一方面可以通过和团队成员的交流进一步彼此了解,另一方面,和团队成员建立起良好的关系,也有利于开展团队工作,实现团队目标。

③勇于承担责任。工作中出现失误,自己首先要站出来承担,不能让自己的下属来承担。总结过程中,针对某个现象组织大家进行分析和学习,对负有责任的团队成员,只要不是主观失误造成的,通过私下沟通交流解决,不在成员会议上批评;如果是主观故意造成的,要按照制度依法处理。当然有了业绩有了成果,也要一定与大家分享,对那些做了贡献的人一定要给予奖励,积极争取上层领导对他的肯

定。

④工作的分配和管理。工作安排根据成员中每一个人的专业所长和工作经验来安排,我一般分配任务到个人,由他们自己来制定完成任务的期限,我负责检查、督促。不定时的对下属的工作落实情况进行检查,平常多和下属就工作中遇到的问题进行交流沟通。在时间的安排上,一般要求他们提前完成,根据工作的性质及难易程度来定提前完成的时间。人都是有惰性的,只要时间充裕,他就不会把事情放在心上;另外作出提前量,可以有充足的时间进行补救工作中出现的差错,从而保证整个团队工作的顺利进行。


第二篇:产品研发团队的管理心得


做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下:

1.将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合

记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定位做了个分配,原则上,50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长,根据不同的阶段可调整;

我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的,团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功;

比如,在部署某工作时:

第一,讲清楚目标与意义,我的期望与衡量标准;

第二,讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助;

第三,关于做事情的方法和思路,如何去做,做情景管理,因人而异;

对于新手,就直接讲明应该如何去做,细化到步骤,让其马上去执行;

对于有经验者,只需要将一个大致思路;

对于资深同事,方法和思路都让其去搞定,只需要明确我的期望;

"响鼓不用重锤",鼓励悟性文化;

做对事的同时,培养核心能力,有很大意义:

1)提高员工的核心竞争力,提高抗风险能力;

我经常举一个例子,那就是之前移动SP业务辉煌期的时候,SP产品经理不需要很高的素质,不需要复杂的产品能力,一个简单的图铃放上线就能赚钱,很容易获得认可和奖励;而后来SP泡沫破灭的时候,这些人员被大量淘汰,找工作都没人要;之前我接到过很多的SP产品经理的求职信,但大多数没有建立起核心能力,直接就拒了。

每个行业,每个业务,甚至每个公司发展都有自己的周期性,中国经济发展也不会永远高歌猛进;所以,我们需要保持一个忧患意识;

记得xx年的某次会上我讲过一个判断,就是中国的第一次大规模失业浪潮是国有企业职工,上世纪九十年代国有企业体制改革导致的下岗浪潮;而下一轮的失业浪潮就可能出现在我们白领行业;这个可能不是由于体制变革而是经济发展带来的;还讨论了影响个人职业发展的其他危机因素:比如,一个公司的发展遇到瓶颈;互联网行业出现危机,行业人才过剩;国家大环境经济出问题等;

我经常给大家讲,需要居安思危,在安稳的日子里提高自己竞争力,才能抵抗未来风险,就算公司裁人,也会先裁能力不行的人,自己强到哪里都可以;

2)磨刀不误砍柴工;员工能力成长,可提高效率,保障业绩;

一个新招聘来的人,初期只能当半个人用;但经过培养可独立开展工作,当1个人用;而一些成为骨干的人,则可以相当于2个人的工作效率;所以,我们能力工作提高越快,工作越游刃有余;

3)真正地做到"以人为本"。

友情提示:本论坛为公益性论坛,为龙岩商会的会员及在京的龙岩人士提供一个学习交流的平台,我们感谢广大会员的帮助,因为有你们我们才能更好,更快成长,同时请大家遵守在家法律,请不要发布垃圾广告等,有问题请在商会建议栏目处写下!祝你工作愉快!

团队内的员工都是合作伙伴,生活中偶遇的朋友,而不是可以颐指气使的下级;我们也不是资本家,不能压榨完员工的价值,作出成果后就扫地出门;这需要建立一种情感的上的高度信任,大家才有安全感,才能心情愉快地做出更多业绩;

落实在具体考核上,也看两个方面,一是看所负责的工作的结果;二是看个人能力的提高;不同发展阶段的人这两个方面有不同的比重;如果只是业绩结果很好,但个人能力没有进步,也不会得到S;我们要通过S作为激励,给予哪些工作成绩好,同时又进步快速的人;

2.建立与强化团队的文化氛围,价值观

做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观:正值,尽责,合作,创新;

在团队内部,除遵守公司文化外,也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观,营造一个好的风貌与氛围,并作为团队特色文化进行传承.

3结果导向,强化实践中培养能力,在水里学会游泳

提高员工的能力,最有效的方式就是让他做事情;有时灌输一大堆道理,方法论,纸上谈兵,往往是没用的,也容易招致反感;可以先将一些大致思路,然后干脆就直接推下水,让他在水中学习,呛几口水,就学会游泳了,当然过程中,要设置好监控点,避免风险;

案例:

比如,我们的新毕业生培养,我个人并不反对一轮又一轮的培训,虚拟一些课题去让他们去做,或者做模拟实战;并不是说这种方法不好,而是应该适可而止;最有效的方法就是还是教练式辅导,先简单培训,就让他直接去做事,去碰壁,去自我总结,我们发现这种结果很好,既分担了团队内的工作,毕业生个人成长也很快,其个人成就感也很强;

虚拟炒股即使赚了1千万,也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋;

另外,合理的授权,也做好整体的监控;一方面保证结果风险可控,不至于造成巨大损失,其次,一旦真的出了问题,Leader也要做好承担责任的准备;

4.为员工的能力成长,允许失败,可付出一些尝试成本和代价

亲自碰壁之后,才有机会调整正确的方向,这是宝贵的经验,也是学习提高的好方法;

听一个VC朋友说过:不要投资给失败3次以上的团队,也不要投资给没有失败过的团队;说明失败的教训对每个人都很关键;有时,我明知道员工做的事情可能有不好的结果,但我也会选择尊重他的选择,只要这个结果可控,大不了这个风险我来承担;

5以身作则,对自己高要求,对下属多宽容

首先,作为Leader,自己能力要很强;培养其他产品经理,至少自己的产品能力要很专业;自己有一桶水,才能给别人一杯;不能只懂一点皮毛,就给别人兜售,有时候别人会碍于你的权势勉强附和,其实,大家心里都很明白。

告诫自己要不断的学习和提高,要有比较高的追求;我对资深产品经理专业能力的要求比较高,要在三重身份都要有发展:分别是行业分析师,系统需求分析师,交互设计师;

严以律己的同时,还要避免给下属造成很大压力;

我很坦诚的在团队内部讲过,团队内的每个人都是有价值的,都有长短,都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待,比如在唐僧取经团队中,八戒虽然有缺点,但也有很大用处,对于取经成功也有很大的贡献;但也请大家理解的是,我们会给大家机会,但我们的最核心前提是保证业务发展,如果个人能力无法适应业务发展速度,给了机会都无效,就只能调整工作岗位了。

6.加强团队的流程沉淀与建设

一个团队就是一个系统,只要规则制定好,可以自我发展;团队内部流程的沉淀与强化执行很关键;一个好的团队和乌合之众的区别,就在于此了。

当一个团队可以按各自角色分工自我运转时,Leader就可以从团队的圈子中跳离出来,精力集中在外部事务上,协调外部资源来满足团队更大的发展;

另一个方面是文档化,文档保证交流与传承;我们每个产品文档都要不断地优化与专业;

我一直认为,一个好的团队,是不管Leader是否在,团队都运作井井有条;我们现在基本可以做到这一点了,但还要持续完善;

7.发现与培养人才,加强梯队建设

Leader要注重对团队梯队及接班人的培养;首先是选择接班人,然后是有计划的创造条件培养;

我们在内部也多次强调过,首先每个人都有所长,都有阶段性分工,每个人也都能找到自己最合适的发展定位;但Leader并不是每个人都是适合,一方面,机会有限;其次是,每个人的发展速度和层次也都是很大差异;一个团队内,就是需要有一个梯队,才能保证永续经营;不可能每个人都很强,都做Leader吧; 在选择方面,我们明确我们的价值观;比如强调学习能力好,发展意愿高;业绩突出;把有限的机会向跑得快的人倾斜;让他们更快速成长,然后再带动后面的人;一群人和稀泥,表现上一团和气,其实是没有什么前途的;

我经常举一个例子,就是关于唐僧的取经团队;每个人都有用,但只有唐僧做Leader,这个经才能取到;如果是猪八戒做Leader,那可能半路就在女儿国下崽了;另外,还有一个观点,但形势好的时候,我们需要猪八戒这种人,但当业务目标无法保证,生死存亡之机,猪八戒这类是最有被裁掉危险的;

8.强化有效沟通,鼓励向上沟通

有学者说,管理者需要有很多的时间做沟通;经常和每个人聊一下,包括工作状态,学习,观察每个人的工作状态,发现不对劲的,就马上聊一下;并特别强化团队内部的主动沟通文化,鼓励向上沟通;下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通,消除掉任何的心里障碍,大家是合作伙伴,而不仅仅是上下级; 现在来看,的确能感觉到团队在成长,至少在产品经理能力方面,我可以自信地说我们走在前列; 我也非常感谢团队的整体成长,以及团队内涌现的突出的人才,正是有了大家的快速提高,能各自独当一面的坚守好自己的阵地。

更多相关推荐:
在管理工作中的心得体会

在管理工作中的心得体会经营和管理就像一个人的两条腿失去任何一个公司都会栽跟斗的在好的经营思路也需要通过管理落实到位管理工作做的再好如果经营思路错了那只会使你背离正确的方向更远首相是发展方向的问题因为他是公司发展...

管理者心得体会

读卓有成效的管理者有感文留个缘关于管理的书我看过不少有关管理的培训我也参加过但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号但当我读了彼得德鲁克先生的卓有成的效管理...

团队管理心得体会

什么是集体?什么是团队?作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可?俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮,那如何才能发挥如此到的能力?那就必须要有正确处理团队成员的关系能力,抓住关键的团队管理模式,就能有利于…

员工管理心得体会

员工管理心得体会这段时间一直在思考内部管理的问题上网看了一些资料计划组织领导控制等概念自己也尝试着从一个很大的框架去考虑但确实是自身能力有限思想高度不够实在是无从下笔导致一直拖到现在后来想了想还是从我自身的工作...

我的管理心得

我的管理心得上次在德鲁克例会上对于时间的管理对我印象颇深回来后我又重新认识了自己我们都知道美国人的观念里常常将时间细化到小时和分钟犹太人则把时间视作金钱犹太员工的工薪是以小时计算的他们常以1分钟得到多少钱的概念...

现代企业管理学习心得体会

现代企业管理学习心得体会近日我通过对现代企业管理的学习感触颇深以下是我对现代企业管理学习的心得体会随着高科技的发展和社会的进步西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向强调管理的软化重视管理的艺术企业管理不仅需要理性...

管理学 心得体会

心得体会——管理学老师第一堂课讲到:“管理:带领别人实现自己的目标的过程。”这句话我到现在都记忆犹新。我认为一个企业家或是一个公司老板,首先面临的问题就是“人才”,然而,间接面对的就是“管理”,曾听说过“天时不…

管理科室心得体会

管理科室的心得体会作为病房护士长,担负着病房人员组织、护理业务、病房管理、护理教学等多项任务,在多年的护理管理中积累了一些浅薄的经验,下面就作一简要阐述。一、表率作用:做为护士长应该在技术、人品、能力等方面超前…

小公司管理心得

小公司如何留住骨干:这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年…

管理工作的心得体会

浅谈做好车间统计管理工作的心得体会随着我们公司的发展壮大,我们也伴随着公司的成长而成长,作公司饮料车间的一名统计管理员,回首走过的路,有喜悦也有遗憾,有好的一面,也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的,特借此…

学习企业管理心得体会20xx

学习企业管理心得体会(****股份有限公司---***)随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展…

案场管理心得

淮安案场管理心得20xx-01-19淮安中央府邸案场入公司已近一年,也经历过多个项目,包括岗位和工作职责也在不断的进步和调整,置业顾问、案场助理、案场经理等。在这个过程中,经常会发现,很多事情和工作,站在不同的…

管理心得(54篇)