企业管理创新研究初探

作者：王者

来源：《经济与社会发展研究》20xx年第10期

摘 要：对企业管理创新进行了初步研究，概括了企业管理创新、企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新的基本理念。

关键词：企业管理；企业管理创新

二十一世纪是创新的世纪，信息时代的来临，创新的不断应用让世界颠覆性的变化。全球都将企业创新作为企业的生命力和核心价值导向。美国苹果公司等国际巨头引领着世界企业管理创新的浪潮，这种浪潮愈演愈烈冲击着传统的管理思想和方法，企业管理创新必须让每个企业重视。而据有关单位的抽样调查表明，我们企业的基础管理近半数有所滑坡，存在着只重视投资不注重产出、管理松懈、严重浪费、管理思想陈旧等各种管理问题。在市场经济条件下，企业企业始终处于不进则退的激烈竞争环境中。结构调整、生产相对过剩和买方市场机制的交互作用，促使企业必须不断地进行管理创新，以适应瞬息万变的竞争环境。由于管理创新的实践创造的企业管理奇迹正一个有一个的展现在世人面前，管理创新成为保持企业持续发展的先决条件，逆水行舟不进则退，进行企业管理创新迫在眉睫。

要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律。管理创新要符合企业的本性，即企业为追求利润最大化。企业没有利润就不能实现企业的价值也就失去了企业管理创新的意义。现代社会的发展使得企业管理创新越来越成为全体职工的职责，而不是少数人在创新；越来越深地注入管理之中，成为企业的日常工作，而不是一时一事的工作。同时管理创新要做到以人为本，企业一切运营活动、管理和管理创新都需要靠人来实现，人是企业的主体、管理的主体，更是管理创新的主体，以人为本是企业活力的根本，也是管理创新能否成功的关键所在。

为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：

创新主体应具有良好的素质和价值观。创新主体具有良好的素质和价值观是实现管理创新的关键。创新主体的远见和综合素质会让创新得以有效执行，良好的价值观会让管理创新走上正确的道路。

创新主体应具有较强的能力。拥有创新的思维还远远不够，管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体有能力肩负起创新的重担，保证创新的执行和效果。 企业应具备较好的基础管理条件。现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。管理创新要在基础管理条件的基础上得以运行，基础管理条件是管理创新执行效果的保证。

企业应具有一个良好的管理创新氛围。企业管理创新不仅仅需要创新主体有创新意识，能有效发挥其创新能力，同时还需要企业拥有一个良好的创新氛围与之配合。在良好的管理创新的氛围下，员工重视创新，企业鼓励创新，让企业管理创新有扎根的土壤。

管理创新应有创新目标。没有目标，就没有结果，管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符，所建立管理创新目标也是必不可少的。

如何才能提高企业的管理创新能力

提高企业的管理创新能力先要从思维方面入手，让员工和组织有意识地进行管理创新。要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织及成员推销管理创新的观念，让观念深入人心，每一个工作环节都植入创新的思维。

创造建立管理创新文化，从企业文化发展理念上寻找潜力和发展空间。从根本上讲，企业的行为是其内在文化的显现，现代企业的竞争越来越表现为文化的竞争。优秀的企业文化，可以使得企业内部物质、制度和精神各要素之间内在结构达到动态平衡和最佳结合，使得企业外部环境与内部状态协调一致，最终实现企业的竞争优势。在我国的众多企业中，以先进文化为指导构建企业文化，使企业文化融入社会文化之中，塑造出与时俱进的优秀企业文化行为，培育出具有自身特点的企业文化环境，使企业文化融入社会文化环境，是企业面向未来、迎接挑战、应对国际国内竞争的需要，也是企业发展的灵魂所在。

寻求不同环境中的类比和例证，多多学习成功的管理创新经验。提高员工的动力，让员工站在巨人的肩膀上。鼓励员工去不同的环境工作和学习，开阔员工的视野并激发思维。建立计划对于外部的现金经验进行学习和复制。

直接利用外脑和外部智力资本进行管理创新。当企业推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师进行指导，引进新观念让企业已经完成的管理创新工作得到更多的认可。

持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。大发明家爱迪生的经验就是一个例子。管理创新是在不断试错不断改进中得以延续的。

从制度创新方面寻找潜力和发展空间。企业的制度创新，必须坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以资本为纽带，以建立规范的产权结构，实现投资主题多元化，完善法人治理结构。明晰产权允许能力和科技成果入股建立合理产权结构，实行所有权与经营权分离，由企业董事会聘任善经营、有丰富管理经验的企业家担任企业经理。在制度上像先进的创新的方向上去努力。

坚持在人才为管理创新核心动力的理念。人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说，主要是建设人才的四种核心能力：一是学习能力，要不断地学习充电，提高自己；二是适应能力，现代社会变化很快，工作和生活节奏也很快，对人的适应能力提出了更高要求；三是创新能力，要有新的思维、观念、方式、方法；四是竞争能力，在竞争中不畏艰难，勇往直前的竞争力。

人类社会的历史是不断进步变化的历史，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的管理创新能力，培植创新的土壤，把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者。结合自身特点进行管理创新，才能适应市场经济的发展状况，建立具有独特的产品和企业经营管理方式，为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。

参考文献：

[1]弗雷德R戴维.战略管理[M].经济科学出版社，1998.

[2]菲利普科特勒.市场营销管理[M].北京：中国人民大学出版社，1997.

[3]哈罗德孔茨等.管理学[M].贵阳：贵州人民出版社，1982.

[4]亨利艾伯斯.现代管理原理[M].上海：商务印书馆，1980.

[5]蔡希贤.现代企业战略[M].武汉：华中理工大学出版社，1998.

[6]陶承德.现代科学方法论[M].郑州：河南人民出版社，1987.

第二篇：企业管理创新汇报材料

湖北省广水市双河风机有限责任公司

企业管理创新工作汇报材料

（二O20xx年x月x日）

一、企业基本情况

广水市十里双河风机有限责任公司，原名应山县专用化铁炉风机厂始建于19xx年，是我国最早也是专业从事铸造和冶炼风机的专业厂家。随着国企改革的浪潮于20xx年正式更名成立湖北省广水市十里双河风机有限责任公司。公司系原机械工业部定点生产各类鼓风机、通风机的专业厂家，省级先进企业。

本公司技术装备优良，设计、工艺水平先进、检测手段完备、技术管理基础坚实，配备有订制专用高压风机试验平台、技术管理基础坚实， 20xx年已通过ISO9002国际质量体系认证。

本公司不断开发各类专用离心鼓风机、高效低噪环保通风机。主要产品有：化铁炉、造气炉、洗煤、高炉冶炼、煤气输送、浮选、水泥、硫酸、烧结、低噪通风、除尘、粮食、轻工等系列鼓风机、通风机，一般用途和高温、防腐、耐磨等特殊用途通风机。

本厂产品广泛用于铸造、化肥、化工、水泥、冶炼、钢铁、矿山、建材、煤炭、煤气、粮食、环保、空调等行业。

二、企业发展现状

风机产业属于机械制造行业，对从业人员的安全防护措施要求较高，因此安全生产是企业的生命基础。在安全管理工作上，我公司认真落实安全生产责任制，层层签订安全安全生产责任书；严格执行安

全生产法律法规和行业标准规范，坚决杜绝违反安全生产行为准则上要求的行为，建立了完善的安全监管机制；严格执行隐患排查治理和重大危险源监控制度；制定了安全紧急救援预案；扎实做好企业安全基础和教育培训工作，公司成立至今没没有发生任何安全事故

三、企业创新管理工作情况

1、公司领导高度重视

年初，公司领导迅速组织召开了企业管理创新达标专题会议，认真反复宣传落实文件精神，从而提高了公司干部员工对推进企业管理创新工作的重要性和必要性的认识。反复强调：要借本次广水市管理创新达标工作的东风，来进一步规范我公司的各项基础管理。同时，结合公司自身实际，提出了具体工作思路，制定了相关具体工作方案。

2、明确责任、相互协作

此次企业管理创新达标工作，《综合评价标准》共有12个大项50个分项，涉及到公司管理工作的方方面面，可以说是一项系统工程。因此，我公司成立了由总经理亲自挂帅、各部门负责人为主要责任人的工作领导小组，将50个分项认真细化分解到每个部门，并制定专人负责。鉴于企业管理创新达标工作相互关联、相互穿插的实际，公司要求各部门之间要积极协调，相互协作，通力配合。同时还明确：此项工作与其年度考核工资挂钩的严格奖惩机制。

3、定期自查、考核

为确保此次企业管理创新达标工作顺利推进、各项工作落到实处，公司每月严格对照《广水市企业管理创新综合评价标准》认真组织一

次全面的检查、考核，通过查看制度的建立、落实、执行情况检查，整改措施反馈、总结等记录，查找不足，并根据实际工作的薄弱环节，集思广益、广开言路，提出下一步实际操作的具体办法，从而促进此项工作的进一步规范。

4、逐步完善，规范入档

书面文字材料是最有说服力的工作“证据”。因此在公司管理创新达标过程中，我们做到了：任何工作必须留有书面文字材料。比如：员工培训记录，我们将《安全培训教材》、《考勤签到表》、《考试试卷模版》等汇总后分期整理装订成册归档；我们的安全记录分别有《安全检查记录》等。

四、企业管理创新工作存在的问题及整改措施

存在的问题：

1、对综合评价标准中的内容与要求，理解不深，没有开展深入的研究和发散性思考。

2、局部资料整理归档不够完整、规范。

同时，也希望今天参加检查考核的领导们能够更多的提出宝贵意见和建议。

整改措施：

今后，我们公司将严格对照综合评价标准中的内容与要求和领导们今天提出的意见和建议，深入理解、广泛思维，认真仔细查找不足，及时查漏补缺，举一反三，完善规范各项管理创新归档资料，逐步完善规范公司内部各项管理，争做广水市企业管理创新工作优秀单位。

同时，用企业管理创新《综合评价标准》来指导公司的实际生产经营工作，促进我们公司的各项管理更上一层新台阶，进一步促进公司效益的提高，为广水市的经济建设和社会发展做出积极的贡献。