监理公司工程部20xx年年终总结及20xx年工作要求

时间:2024.3.27

上海××监理公司工程技术部

20xx年年终总结及20xx年工作要求

第一部分:20xx年工作总结

工程技术部20xx年以年度指导思想——“精细定位、强势拓展、凝聚人才、树立品牌”为指导,把完成在监工程建设监理任务作为压倒一切的中心任务。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全理念,以制度为保障,落实为根本,切实履行职责,扎实开展工程安全质量进度管理,全年实现建设监理责任“零事故”,安全事故“零目标”。 公司内部管理流程不断规范,工程技术部及时收集信息,准确及时的将国家、地方与专业部门发布的技术文件分发给各部门,并组织学习贯彻有关法规、规范、条例、文件,并监督执行,今年工程技术部共发文25份。

一、工程任务艰巨,建设成效明显:20xx年我司分别承担了上海××工程;杭州××一期工程;舟山××工程、××工程;合肥××二期工程;淄博××二期、三期工程;沈阳××一、二、三、四标段工程;苏州××厂房工程;佛山××装饰工程等,共15个工程项目的监理任务,其中上海××二期二标、合肥××二期工程、佛山××装饰工程等项目已圆满完成。全部实现监理无责任事故,监理资料规范管理水平和工作质量总体有了较大的提高。

二、落实上级精神,安全管理到位:以下发公司文件等方式,及时组织各监理部学习落实各地区各部门的通知要求,强化总监负责制,分级统一管理,落实了安全责任,安全工作取得良好成绩,实现安全事故“零目标”。

三、加强现场检查,规范工程监理行为:积极参与组织对各工程的工程检查,今年下半年工程技术部联合综合管理部和市场发展部对舟山××、××、山东××及沈阳项目等工程进行了半年度的综合检查,现场督促指导××项目的竣工验收及交房工作,对各监理部在工作中存在的问题提出指导性意见,要求各监理部细化监理细则,对资质审查、材料把关,关键节点实行有效管理,不断规范工程建设管理基本程序和监理行为。

第二部分:20xx年工作目标及要求

20xx年是我司的发展之年,做好全年的工作,对我司的发展至关重要。为此,我部将继续以“和谐、进取、卓越、高效”的集团企业精神为指针,紧紧围绕“监理求严、服务求优、精细管理、务实高效”的管理目标,进一步提升监理理念,强化精细管理,科学组织调度,加强工序控制,狠抓工程进度节点,打造精品工程,确保工程建设整体有序推进,为工程的进度、质量、安全等控制奠定坚实的基础。主要目标是:

(一)进度目标:要求各监理部加强大局观念,督促指导各监理部全面落实集团对各工程提出的进度节点要求,满足各主控节点的进度要求,确保“三控节点(开工、销售、交房)和关键节点的有效控制。;

(二)质量目标:各受监工程质量始终处于受控状态,全年无一般及以上质量事故。分部、分项合格率100%。工程技术部将继续加大各项制度的落实力度,结合工程实际情况,切实做好对各项目监理部的检查、指导工作。根据集团的总目标做好ISO-9001质量认证体系运行工作。

(三)安全目标:继续落实各级安全责任制,规范安全监理行为,完善检查制度。加强程序化管理,强化公司对项目质量、安全、文明标化工作的监控。各监理部强化总监负责制,分级统一管理,进一步建立和完善各项规章制度,并加以落实。加大对各监理部工程安全生产的管理力度,全面监控各在监项目的各级危险源,要求各监理部实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”,确保不发生重特大安全责任事故。

(四)内业目标:工程技术部加强监理服务过程中资料的管理。并定期组织对监理部监理资料的检查和指导,针对存在的问题限时督促整改。对已竣工的工程档案,严格按照监理竣工档案归档要求,组织验收,并做好移交。工程技术部将及时收集信息,准确及时的将国家、地方与专业部门发布的技术文件分发给各部门,并组织学习贯彻有关法规、规范、条例、文件,并监督执行。逐步建立完善内部学习、交流制度。

(五)创建目标:指导监理项目部开展内部学习交流,加强部门员工间的沟通交流,营造和谐的工作氛围,加强对关键工序、关键节点的控制管理,形成具有强大凝聚力和鲜明精神特色的监理团体,各监理部的干部员工应具有强烈的工作责任心;全面开展绩效考核工作,涌现一批工程建设管理的先进典型;强化廉政建设,确保无腐败案件发生。

为此,我部将主要做好以下工作:

(一)狠抓进度管理,确保计划稳步实施。一是要求各监理部严格按照工程年度、月度、周度计划任务,认真制订季、月、周计划,明确各主控节点的保障措施,做到科学组织,精心安排,突出重点,整体推进。二是要求各监理部突出工地例会、专题会议及各种巡视检查的作用,认真细化分解任务,强化检查督办力度,督促施工单位按照施工组织计划和阶段施工计划安排施工,合理安排、科学利用合同工期。三是严格合同管理。要求各监理部督促施工单位上足人员、设备,确保形成施工规模。四是加强对合同允许的分包和劳务合作的管理,杜绝非法转包和违规分包行为。

(二)加强质量监督,严把质量关口。进一步完善施工企业自检、监理管理、政府监督的三级质量保证体系,要求各监理部督促施工单位认真做好自检工作,监理部做好抽检工作,落实常规性的质量检查措施,并认真配合集团、公司两级质量监督组以及当地政府职能部门开展的质量检查和执法大检查。各监理部加强对施工材料、施工工艺及现场管理的检测和监管,切实做到按规范施工,凭数据说话。

(三)强化监督指导,确保安全生产。一是进一步巩固“依法抓安全”的认识,严格执行国家、省、市关于建设工程安全管理规定,积极争取各级安全监管部门的支持,建立项目安全生产长效监管机制。二是牢固树立“以人为本,安全至上”思想,加大安全生产监管力度,强化制度化、规范化管理。三是坚持“预防为主,安全第一”方针,进一步健全安全生产责任和保证体系,强化安全监管措施,尤其是要加大重特大危险源的施工安全监管力度。四是规范开展项目安全生产管理工作,督促施工单位单独编各专项安全施工方案,确保施工安全。

(四)以争创行业文明为抓手,营造工程管理的健康氛围。坚持一手抓工程建设、一手抓廉政保障的方针,深入落实绩效考核制度。重视各级重大会议精神的学习、贯彻,全面开展“争优、创优”活动,锤炼一支素质高、思想新、作风硬、技术精的监理队伍,促进工程监理的健康稳定发展。

20xx年是机遇和挑战并存的一年,是付出和收获的一年,因此,工程技术部将在公司的领导下做好对各监理部的管理工作,加大检查力度,全面了解各工程的实际情况,指导落实各项计划任务。加强与各部门、各单位的协调、沟通,为各项目的有序推进而努力。


第二篇:市场部20xx年年终总结及20xx年工作计划要求


年终考评即将开始,根据今日传媒市场部年度考评规定,考评主要依据为工作业绩考评及主观评价考评,为使年终考评顺利进行,同时制定并明确20xx年工作方向及重点,需要市场部各人员按照以下三部分内容完成各自的总结及20xx年工作目标,以下三部分内容也将作为考评中主观评价部分的重要考评依据。

请市场部所有人员于20xx年x月x日前按要求完成。

第一部分: 20xx年绩效总结:

总要求:根据20xx年工作计划,就20xx年自己的工作岗位,工作职责,工作计划的完成情况进行分析总结。

具体要求以及需要总结的内容:

1、详细说明自己所担任岗位的具体职责,自己岗位在公司运营发展中所起到的作用,以及自己岗位所应承担的具体工作内容;

2、根据20xx年初自己制定的具体工作计划内容,尽量以数字量化总结本年度对工作计划完成的情况;

3、对工作计划与实际完成情况的差异进行总结,对于未达到目标计划的工作分析原因,并做出改善方法以期在20xx年能够达到目标。对于达到或超过目标计划的工作请分析是否具有更多增长的空间以及相应的方法;

4、举例说明自己在20xx年的工作当中取得的最令自己满意的成绩(一件或多件),其中有哪些值得发扬及借鉴的经验;

5、举例说明自己在20xx年工作当中经历的困难和问题,这些困难及问题是否已经解决,解决的方法是什么。是否仍有其他的困难及问题的存在,你打算如何解决。

第二部分 :20xx年工作目标设定:

总要求:针对市场部20xx年硬性销售、发行目标,以及网站维护发展,发行渠道的拓展维护,知名度拓展,业务支持为核心制定详细的工作计划及完成手段。

具体计划,请注意设定以下SMART 5要素:

1. S——Specific, 目标设定要具体

2. M——Measurable,目标要可以量化,要可以用数字考量。

3. A——Achievable or Attainable目标要高,但要可达成。

4. R——Relevant, 要和自己在公司的工作相关联。

5. T——Time-Bound, 要有时间限制,就是有计划的行动时间表,要有完

成时限。

业务人员须提供内容:

? 销售及发行硬性计划目标:

广告销售计划目标:万;

发行销售计划目标:万;

直投点新增计划目标:至少个;

发行业务人员:1、根据20xx年发行销售目标万,以月度为单位制定销售计划。

计划包括:月度完成销售数额目标,销售重点方向及方法,对销售方

法制定明确的执行日程表;

2、根据20xx年直投发行点新增至少个的开拓目标,以月度为单位制

定直投点开拓计划。

计划包括:每周、每月增加直投点的数量,开拓直投点的计划方法,

对直投点开拓计划制定明确的执行日程表;

广告业务人员:根据20xx年广告销售目标万,以月度为单位制定销售计划。计

划包括:月度完成销售数额目标,销售重点方向及方法,对销售方法

制定明确的执行日程表;

职员须提供内容:

? 针对直投渠道协助维护、定期检查,网站维护发展,知名度拓展,业务支持

为核心制定详细的工作计划及完成手段。

根据20xx年各自分工,以上述内容为核心,分别制定日常工作列表、月度工作计划和完成时限(包括:计划工作内容、实施起止时间);

第三部分: 20xx年个人发展计划:

主要要求:个人发展目标,不是年度工作计划或业绩目标,是自己个人在公司中长期发展的目标及意愿。个人的发展目标需结合公司的发展需求,既自己在为公司发展尽职的同时,对自己的职业发展规划。

一、必选部分:

1、 今后2年中,自己在公司中是否有岗位发展目标或负责工作发展变更方

向。

2、 如果有发展目标及方向,请阐述自己目前现状和发展目标之间的差距,

并为缩小差距制定行动计划,计划中的目标要具体,有量化指标,具有可行性,与公司的发展相关联,并有明确的行动时间安排。在缩小与目标的差距过程中,希望公司能够提供哪些方面的培训及相关支持。

3、 如果没有明确的发展目标和方向,请针对自己目前岗位的工作内容对公

司的运营发展所起到的作用进行阐述,并分析目前工作内容是否还有改进的空间。

二、选作部分:

1、 对本部门、公司、产品、网站的发展提个人意见建议或制定目标,意见

要有建设性。

2、 其它自己认为可以代表个人发展的目标和建议。

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