部门例会有感
上周五进行的部门会议，会上罗总首先对工艺技术部近来的工作做出了肯定，其后又幽默得同部门人员寒暄，甚至还提到了部门人员为其取的绰号“第十任工艺技术部部长”，使我们倍感亲近。随后指出了工艺技术部今后的发展方向，强调部门今后的发展任重而道远。 罗总在公司的发展上提到了如何提高我司未来的市场竞争力，主要靠成本力、品牌力、营销、服务力、产品力驱动，其中品牌力是长期的战略目标，而之前我司走的成本力路线，事实证明走不通。通过对外调查和结合我司实际经验，罗总指出我司眼下必须走一条以提高产品力来推动市场竞争力的路线，才能提高我司未来的市场竞争力。而产品力的提高主要是靠我司技术中心的工程师牵头来提高。 如何切实可行的提高我司的产品力，罗总提到了自己的想法和做法。他说，自己以前认为公司按模块分配主管工程师的方式可行，后来进过实践证明，这种分配方式不能有效的提高主管工程师解决问题的能力，主要由于这样主管工程师不可能也没有精力将自己所负责的模块做细做精。参照国外和其他沿海地区公司的先进理念，罗总提出将主管工程师以前负责的模块降级为部件（甚至零件），这样每个主管工程师的任务量就相对减少了，所以就能够将自己所负责的部件（零件）做得更细，更好。当然这样做的不利面也有，这大大增加了部门主管工程师的数量。罗总指出，搭建这样的平台主要是为了让每个工程师都能切实有效的发挥自己的作用，为提高产品力服务。
之后罗总又结合自己的个人经历对我们的个人发展做出指示，罗总说很多情况下我们往往被自己的思维定势所束缚，不能跳出这个圈子去看问题，思考问题，解决问题。其次对于问题的解决不能只停留在表面上，不能为了问题解决问题，不能把问题解决了就罢休。我们应该有一种追根溯源的思想，深刻剖析问题发生的原因所在，最终我们的目的是要防止类似问题再次发生。
最后有员工提出平时不知如何合理分配时间，罗总笑了笑，结合自己的个人经历和实践，提出我们可以按照28分配的原则来合理安排我们的时间，多换位思考，不盲目下手。这样才能做到忙而不乱。
虽然只有一个多小时的会议，但是罗总却对部门各方面做出了规划和指示，通过这次简短的会议使我认识到了部门未来的发展方向。公司已经为我们提供了良好的平台，究竟能否将自己所学习到知识和技能发挥出来，得靠自己的努力。
临走前罗总还打趣道，我是个懒人，不擅长管理，工艺技术部究竟这样发展靠我们大家。这有一次让我们体会到了，公司给我们留下了一个巨大的舞台，如何表演，就看自己了。
工艺技术部工艺科
熊万全
20xx-05-26