工作总结

20xx年已经过去，在这一年里，我们在各领导及同事们的关心与支持下较好的完成了各项工作，在各方面有了更进一步的提高。在此，我就20xx年的工作做一下认真的总结，为明年把工作做的更好做好准备。

20xx年我的工作集中在监控工程方面，主要涉及监控系统的设计安装、布线施工以及售后维护工作。

下面分几个方面对20xx年的工作做一下总结。

一、 工作中存在的问题:

1、 自身方面因为相对应的知识不足,说话没有底气,做事

方面不敢拍板.对问题考虑还不够周全,从而造成不必要的损失.

2、 在施工技术方面,对材料,人员的计划安排等方面还不

够灵活.

二、工作的进步与提高:

1、在过去的一年里，通过不断改进工作方法，逐步提高工作效率，我们的工作相对前年取得了很大的进步。

2、通过对产品的严格要求，对施工方法等诸多方面的进一步研究、改善，我们的设备、产品的稳定性得到很大的提升，故障率得到的下降，在一定程度上的减少了售后维护工作，减少了公司不必要的损失，使用户对我们更有信心。

三、今后的打算

通过对一年工作的总结,让我发现了不足的方面,以便在以后的加以克服.

同时还需要多学习,多看书,熟悉施工规范,规程及有关技术资料,掌握专业知识,提高自己的工作能力,做好各项个人工作.

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省.不断鞭策自己,充实自己,提高自身素质与技术水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同成长,共同发展..

秦立彬 20xx年x月x日

第二篇：20xx年技术工作总结

20xx年技术工作总结

如何管理好工程材料和设备，是控制工程项目成本的关键。自成灌高铁客服施工到成都东车辆段灾后重建工程，再到遂宁会展中心强弱电工程，最后到成都地铁2号线一期沙河堡车站机电安装与装修工程以来，三项目部从简单的弱电施工发展进行复杂的机电安装施工，接触的工程材料和设备越来越多、越来越复杂，因此，对工程材料和设备的管理也要求越来越精细。编制一份全面、详细、准确的材料计划管理好工程材料和设备的关键。下面就如何编制材料计划及控制做几点建议：

一、 前期准备

1. 确定施工方案

施工方案是编制材料计划的依据。接到施工任务后，应根据招投标文件、施工图纸、建设单位要求、材料设备的性能要求，并结合施工现场的实际情况，制定各分项的施工方案，从而指导材料计划和安装工艺要求。

重要的施工方案（涉及工程造价大的）应指派经验丰富的技术人员来参与制定（特别是无设计或需深化的方案）。工程技术人员在满足招投标文件、施工图纸、建设单位要求、材料设备的性能要求的情况下，根据施工现场的实际情况，对施工图纸进行优化，编制出最省工和最省料的施工方案。

施工方案内容主要涉及在与设计图不同的地方、设计模糊的地方和在行业规范可控的地方，比如：材料材质、设备安装位置、线管径

路、水管径路、确定大件数量、确定安装工艺方法等等。

最后组织项目主管、技术主管、材料主管和班组工长进行方案论证和拍板。由方案编制人向大家讲解已拟定的施工方案，内容涉及材料选型、施工工序、各项施工方法及要求。把最终达成共识的施工方案作为材料计划和安装要求的指导文件，并交底到每个施工人员。

二、 编制材料计划

待施工方案确定了，材料计划的编制就有了大家共同认定的依据（说白了就是先制定游戏规则）。材料计划应分主材计划和辅材计划，每个材料项目配以计算式（分回路或分区域），在具体实施时指导检查施工，并印证计划的合理性，特别是在施工方案中确定了数量的材料项目。

三、 过程控制

监督各阶段的分项过程是否按施工方案执行。深入施工现场掌握材料用料情况，特别是配管、桥架安装、放线等不易计量的项目。

结合工程进度，严把库房进出材料的数量和质量，掌握工程材料消耗是否与预期一致。

四、 下一步打算

研究如何在不熟悉专业工程和快速开工工程的情况下，编制出合理的材料计划。