公司年度工作总结及来年工作计划会议
一、 会议目的：
1、让全体员工了解公司过往一年所取得的成绩；
2、表彰优秀团队和个人；
3、让全体员工了解未来一年公司的发展目标及重要措施，及个人前景。
二、 会议参与者：公司全体人员
三、 会议主持人：行政部/总经办的负责人
四、 会议地点：公司会议室，或其他
五、 会议时长：约3小时
六、 会前准备：
1、将公司20xx总结和20xx年计划、各部门的20xx年总结和20xx年计划 提前准备上交，并经总经理审阅通过；
2、根据会议文件整理为生动形象的演说稿，用ppt的演讲及演示；
3、根据需要准备相应节点的音乐以渲染气氛；
4、视乎需要准备横幅或其他现场布置，准备音响和相机的配合现场效果，、奖状、奖品等等。
七、 会议议程
(一)
(二) 主持人邀请总经理发言 主持人公布年度工作总结
1、公司过往一年的重要成绩，重大举措（用数字说明问题）；
2、过往一年对公司作出重要贡献的个人或团队，予以表彰和奖励，并发表 个人感言；
3、各部门负责人总结在过往一年的工作中，其部门的成绩，存在的问题， 解决的办法，等等。
(三) 主持人公布来年工作计划
1、来年全公司的工作目标及细化项目；
2、宣布重要任务及责任人，将在春茗时间签订并公布“责任状”；
3、来年即将发生的变化及重要措施；
4、各部门负责人根据公司发展方向宣布来年的计划、措施，等等；
5、各部门负责人就来年的目标和任务进行表态，以坚定团队信念和斗志。 (四)
(五) 总经理总结发言、鼓舞士气。 全体合照/唱企业歌/??
第二篇：年度工作总结及来年工作计划模板
有限公司营销部
20xx年度工作总结及20xx年营销工作计划
20xx年全球经济增长乏力以及国内紧缩政策的影响，经营环境继续严峻，….取得了一定的成绩，同时也感到存在许多问题，还有很多方面需要继续努力。下面就20xx年的年度工作总结及20xx年的营销工作计划汇报如下。
一、20xx年工作总结 1、经营计划完成情况 ⑴经营销售完成情况分析
⑵与20xx年销售收入对比分析
1
⑶主要客户销售对比分析 A、国内
B、国外
2
⑷其他主要客户销售额下降明显对比分析
2、销售费用情况分析
⑴直接销售费用（差旅费、餐宿费、业务招待费、礼品费、佣金） 3
⑵物流（报关）等费用
⑶ 质量成本（费用） A、退货
B、三包索赔
4
C、质量问题额外发生的费用
3、主要工作完成情况 4、存在的问题和解决思路 二、20xx年销售工作计划 1、20xx年销售目标
2、20xx年主要销售预计 A、国内 5
B、国外
3、20xx年市场分析 国内： 国外：
4、重点客户开发分析 国内： 国外： 5、销售策略 国内：
国外： 6、销售成本控制目标： 三、公司的支持
6