XX县20xx年蔬菜培训工作总结

开展蔬菜培训，是建设现代农业，增加农民收入的重要举措。20xx年我县紧紧围绕农业生产发展实际，认真组织实施，大力开展蔬菜培训工作，现将20xx年蔬菜培训情况总结如下：

一、培训基本情况

培训内容突出标准化生产这一重点，全面介绍了无公害蔬菜标准化生产技术规范。邀请了在蔬菜种植、病虫害防治技术等方面的专家教授进行授课。 通过课堂培训与田间实践，农民深刻了解到农业标准化建设的目的和意义、更新了理念、开阔了视野，全方面学习了蔬菜标准化生产技术，实现了预期目标。

二、主要做法

1、科学制定工作计划。我们在年初就制定了系统的工作计划，与各镇、村协商落实培训计划。并对各项培训任务制定实施方案，把培训的各项任务落到实处。

2、精心整合师资队伍。搞好农民培训并能得到社会认可，关键在于师资的水平和素质。今年在我中心 15名专业技术人员的基础上，并聘请讲师 6 人次，从而提高了授课技艺和水平，使受训农民听得懂、学得会、用得上。

3、在培训内容上，采取菜单式培训的方法。我中心在充分调研的基础上，结合全县产业发展规划和生产实际，编制了101项培训菜单，下发到乡镇及村，由各村根据自身的产业特点在菜单中选择培训内容，做到农民需要什么培训什么。

4、在培训方式上，实行多种方法并举。主要有讲师进村集中授课、田头现场培训、接受咨询、发放培训技术资料及媒体宣传等。截止目前，共集中到镇、到村授课78场次，田头现场咨询20xx多人次，发放技术资料等20xx余份。

5、结合镇村产业特色，逐村开展培训。在蔬菜栽培技术上，根据镇的要求、农民的意愿，采取有针对性分专业培训。如我县卜家镇黄瓜栽培面积比较大，我们讲师就重点讲授黄瓜的生长习性和栽培技术，提高农民栽培黄瓜的技术水平。方里镇安塬村西红柿栽培面积比较集中，就对种植户进行了西红柿病虫害防治技术培训。为提高培训效果，讲师们还针对农时及各村的特色产业进行培训，深入田间、大棚现场解答农民们提出的生产技术难题

今年，我中心在上级业务部门的指导和县有关部门的支持下，通过我们自身的不断努力，培训工作取得了很大的成效。但农民培训工作，面广、量大、任务繁重，还需要我们继续努力。

第二篇：蔬菜总结

20xx年从化市三大蔬菜生产基地和四条蔬菜专业村的建设情况总结

创建蔬菜专业村是通过办基地、办亮点、上规模、上档次，去解决农村发展缺亮点，农业发展缺动力，农民增收缺支撑的重大决策，根据广州市菜办得要求，到20xx年各蔬菜专业村蔬菜面积要占耕地面积的80%，蔬菜产值要占种植业产值的80%，经济效益增长20%

一、从化市三大蔬菜基地和四条蔬菜专业村的概况：

1、三大蔬菜基地的基本概况：均采用“公司+基地+农户”的经营模式。

（1）从化神岗蔬菜生产基地

从化神岗蔬菜生产基地隶属于广州从玉公司菜业发展有限公司，该公司成立于19xx年，是一家集有机蔬菜科研、生产、加工、出口于一体的农业产业化国家重点龙头企业。从化神岗蔬菜生产基地种植面积4500亩，年产蔬菜1.6万吨，年出口8000吨，年产值6300万。20xx年神岗蔬菜生产基地厂房面积为6000平方米，冷库面积为8640平方米，原材料加工量为4538吨，产值为4989万元，带动农户4556多户，面积达5420亩。

（2）从化龙谭蔬菜生产基地

从化龙谭蔬菜生产基地是香港商人杨碧山于20xx年开始创办的，总投资2300万港元，目前该生产基地厂房面积2900平方米，冷库面积1500平方米，原材料加工量为18426吨，产值为9768万元，带动农户5723多户，面积达5421亩。

（3）从化吕田有机蔬菜生产基地

从化吕田有机蔬菜生产基地成立于20xx年x月，目前基地厂房面积为2100平方米，冷库面积为760平方米，原材料加工量为3759吨，产值为4346万元，带动农户5234多户，面积达5234亩。

2、宝溪村、高禾村、城康村、平岗村是广州市20个蔬菜专业村中得四个，通过广州市农业局的大力支持下，在市委市政府的正确领导下以及各镇、街的共同努力下，共投资1200万元，顺利的完成了四个村6000多亩农田基础设施建设，搭建了1300多平方米的蔬菜简易市场，是蔬菜生产环境得到了较大的改善，蔬菜生产面积由原来的2800多亩，扩大到目前的4000多亩，增长40%。蔬菜亩产值由原来的6000元/亩增加到目前的7000元/亩增幅达16%。培育了一批地方特色优势品牌，保证了蔬菜质量安全，又增加了菜农的收入，特别是

二、我们重点做得工作：

一年来，我们重点围绕以增加农民收入为出发点，以保障供给、保证食用安全为根本任务，以产业化、集约化为目标，进行谋划和部署，重点做了如下几项工作：

1、落实蔬菜种植面积，确保蔬菜地保有量。

蔬菜生产直接影响到大众民生，为落实国务院“关于菜篮子工程市长负责制的各项措施，确保市场蔬菜供应量，必须保证蔬菜的种植面积。”的指示精神。20xx年我市提出了蔬菜要保持常年种植面积9万亩，总产保持50万吨的最低保有目标，为了达到这个目标：一方面要求我市在资金上加大投入，改善菜田基本条件，增建大棚，安装喷灌设施，以减少劳动成本。另一方面发动群众增加种植面积，确保蔬菜面积不减少。为此，各镇街在年初就有计划、有目的地引进大户、引进企业，根据统计，全年共引进了4家蔬菜种植企业，种植面积达1500多亩；设施蔬菜明显增加，根据统计，全年蔬菜种植面积增加了5590亩，为历史上面积最大的一年，总产即使上半年天气不好、阴雨天多的情况下，蔬菜总量仍保持不变，从而确保了蔬菜的市场供应量，对于市场的稳定起着积极的作用。

2、规范大田蔬菜用药，确保蔬菜质量安全。

规范大田蔬菜用药，是确保蔬菜质量安全的重要一环，针对这个情况，各镇街利用亚运这个契机，积极开展菜农培训班，讲述农药使用的有关知识以及有关法律责任，从源头抓起。今年我科加大了对田头蔬菜的监控力度，特别对外来种菜户的教育和查处，采用定期不定期

进行查访；对于大户、菜场，要求严格执行从生产到市场的有关台账记录和溯源制度；对于蔬菜专业村重点实行统一购药、统一施药的原则。如城郊街和街口街在这方面做了大量工作，把监管工作具体细化到村，形成层层有人抓、事事有人管的监管机制，通过农办与村、村与外来户分级签订了蔬菜质量安全责任状，城康村500名社员承诺不施高毒高残农药等，菜农蔬菜安全意识进一步提高，蔬菜产业整体素质明显增强，确保了我市蔬菜的食用安全，到目前为止，今年我市没有发生过任何蔬菜中毒事件。

3、开展蔬菜产销对接，确保蔬菜有效销售。

蔬菜是季节性作物，时起时伏，如在销售上不下功夫，那势必引起蔬菜卖菜难的问题，针对这个问题，我们加强了对市场产销关系的调查研究，把握周期性季节波动规律，更好地指导菜农种菜，尤其要解决帮助农民销售薄弱环节，提前谋划、合理规划布局，提高蔬菜生产组织化程度，有组织地进入超市、学校、工厂。如宝溪蔬菜专业村实行蔬菜与学校、工厂、超市、公司饭堂对接，根据统计，宝溪村全年对接销售达2500多吨；城康、新联也实行定单蔬菜，有效地解决了农民蔬菜销售难的问题。

4、强化蔬菜良种良法，确保蔬菜高产优质。

发展优质高效蔬菜业，选择良种是关键，目前市场上蔬菜品种繁多、良莠不齐，为提高种植效益，必须加快品种更新速度，提高良种覆盖率，实行标准化种植。今年全市引进蔬菜新品种10多个，推广面积10000多亩，开展蔬菜标准化培训班10期，参加人数达1000人，通过推广良种良法，有效地提高了菜农的生产技能，蔬菜标准化生产水平明显提高，根据测定，今年新品种普遍增产15~20%，确保了蔬菜的高产优质，从而增加了菜农的收入。

5、推进绿色蔬菜进程，确保蔬菜品质提升。

为了进一步做大做强蔬菜产业，推进绿色产业化进程，今年我们以现代农业为抓手，扎实推进蔬菜专业村规模化、集约化、标准化、进程，以建设高效、安全、优质蔬菜基地为目标，以合作社、公司为载体，全面推进蔬菜专业村的工作，无论是品种或是种植方式都作了改良，特别是宝溪村和新联村，通过合作社、公司，组织农民进行规模化生产、集约化经营，实行八个统一。如新联大芥菜中心示范片由去年的300亩发展到今年的600亩，带动面积达3000亩；宝溪蔬菜村由于合作社经营到位，实行订单蔬菜，因此今年种植面积由去年800多亩发展到今年1200多亩；高禾、平岗、凤歧等专业村面积也比去年增20%，而且采用了标准化种植，为我市创建绿色农业市打下了良好的基础。

三、存在的问题：

1、 分散种植

2、 合作社运作不规范，只停留在低层次的协会性质，运作八个统一很难实施。

3、 缺乏经营主体或带头人所以难以提高菜农的经营积极性和信心，单凭几个村干部带头是

难以统一运作的。

4、大田生产用药难监控，主要是田地分散，用药不统一，喷施不一致。

5、规模化程度低，大户、大企业不多，以致标准化种植没跟上。

四、针对存在的问题提出以下对策：

1、优化品种结构，实施名牌战略

2、强化无公害生产，确保质量安全

3、推进土地流转，促进规模种植