会议纪要

会议主题：针对8月份销售情况，9月份如何开展销售工作

会议时间：20xx/9/6

会议地点：

会议记录员：

与会人员：

某某：

从现在开始我们部门会议都以PPT的形式展示会议内容，如今天的PPT主要看到的是8月份的销售情况及数据分析，通过PPT形式使得我们能更直观的看到我们的部门的销售情况，可以更详尽的分析我们每一个客户的销售情况，希望可以通过对数据的分析，可以为我们的销售方案提供行动的方向。

本月我们的销售业绩并不理想，希望大家都有一个危机意识，9月份我们的销售额一定要按照120万/月这个目标努力。 我们的每一位业务员、销售助理都要群策群力，一定要做好自己的本职工作，充分发挥自己的主观能动性，为提高我们的销售额尽最大的一份力量。 重点客户方面从PPT中我们可以看到8月份达标率只有22%，经分析7月份的最后5天拿货超过2万元以上的订单有6单，而8月底的订单能超过万元以上只有金源和建宇，由此我们可以看到重点客户、重点产品重点跟进的重要性，我们需要在这些方面加大力度跟进。 我们安排人员在公司的客户中筛选出有可能发展成重点客户的客户出来，下周做一个发展重点客户的计划，例如通过电话、QQ、email沟通，或者上门拜访等方式让这些客户向重点客户发展。

某某人：

通过PPT我们看到PPT中讲到的我们9月份的销售目标有所改变，我们要细化我们的销售目标，前15天我们以完成70万为目标，希望大家在每月的上旬为完成120万的目标我们做了以下的工作安排：

1.门市一如既往的做好门市接待、引导销售工作。要求我们的销售助理要做好自查工作，不断增加、完善、调整商场陈列柜的产品，务求使更多的产品可以在陈列柜展示。 做好客人经常咨询而我们又没有的、或者是我么经常没有仓存的产品，定期整理出来供公司做采购参考。

2.网络方面每天坚持登陆阿里巴巴、淘宝、慧聪、全球速卖通修饰网店发布产品，更新促销信息，维护旧客户，开发更多新客户。希望网络新增客户能达到50户/月。

针对现时外省客户较多，订单量较少的情况，我们希望可以想这些外省客户推荐一些进口产品，如进口的油墨、橡皮布、电化铝等等。因为如果是国内的产品，好多外省的客户可能在地域上比我们有优势或者价钱相当，可能我们再向这些客户中推荐国内产品难以开发外省市场，相反进口货物我们有价格的优势，可能找到销售的突破口。

3.针对重点客户、旧客户我们将加强新产品的推荐，并且推荐我司有价格优势的产品，及时联系重点客户，保持与重点客户维持友好关系，争取订单。

4.睡眠客户8月份我们已经完成了新产品的传真工作，9月份我们将把我司的宣传简介通过传真、邮件方式发给客人，务求加深客户对我司的印象，当有产品需要的能第一时间想起我司。

5. 我们以后每个周一都要以PPT的形式对上周的销售情况进行分析总结， 然后制定好当周的销售计划。

6.柜台每月的5日前必须将分公司速递月结的清单发给行政。监管人为罗亚丽。 各销售助理：

继续保持友好、专业的门市接待销售工作，每天坚持登陆网站更新网站信息，坚持每日发布产品，继续把旧客户的档案资料整理好，更新旧客户报价，跟进推荐新产品。认真、踏实、完成本职工作。

会议完毕！

第二篇：会议记录

会议记录

一、 报修部：⑴、服务跟踪方面一定要完善，完善跟单工作及配合车间调配时

间；

⑵、报价要快、认真、准确无误；

⑶、要统一价格及完善工时价格表；

⑷、本厂签定合同单位的车辆，一定要记录好及录入电脑寄存；

⑸、记录好每个供应商的联系电话；

⑹、接车、验车人员一定要严格把关，使返工率降到最底。

二、 机修部：⑴、完善车间的卫生工作；

⑵、完善车间机械安全及保养；

⑶、完善各班组的工具问题，同时也希望每个员工都同样遵守这

个问题；

⑷、完善施工单，不能完成的工作就把施工单回放，施工单是质检

员质验重点，希望各员工遵守；

⑸、在施工中，每个员工都能细致认真，检查不能马虎，如果出现

问题，一定要追究责任。

⑹、在拆装配件过程中，员工都要做到，把拆出的配件摆放好。

⑻、完工时，要通知报修部，配合报修部结算工作；

⑼、拆件时，要尽快报件给仓库及采购员。

三、 沙板组：⑴、拆装配件时，一定要放好；

⑵、装件时要认真、细心，手尾工一定完善好；

⑶、安全第一，每个员工必须注重安全，存有安全意识的心态下

工作。

四、 仓库：⑴最基本的进仓、出仓工作一定要记录好；

⑵、仓管员一定要配合报修好报修部的结算工作；

⑶、安全第一，不能有火，请切记；

⑷、必须清楚仓库现存放的每一种配件的摆放点；

⑸、清楚记录好每个供应商的电话。

五、 采购员：⑴、配合车间的各项配件工作，必须先到车间了解该车型号，尽

快报价给报修部；