企业管理格言集锦

企业成功格言

1、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……

────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 德鲁克

2、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

& 吉福德·平肖第

3、不创新，就死亡。

────〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 艾柯卡

4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

段永基

5、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

佚名

6、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！ 海尔集团

7、企业和企业之间的差距就是人的差距。 《管理圣经》

8、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 乔尔.罗斯

9、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 MRMY.NE

10、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。 MRMY.NE

11、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 MRMY.NE

12、在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 郭台铭

13、企业的出路在于产品更新换代。 土光敏夫

14、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 约翰多伊尔

15、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 藤田田

16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎

17、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 毛仲强

18、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 王永庆

19、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 普赛尔

20、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 佚名

21、有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产 MRMY.ne

22、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫

企 业 格 言

1、品格源自一个人的内心深处，一个人的品格如何，就是看他在四处无人的时候做些什么。

2、品格作用于人的行为，无人能超越自己的

3、品格做事，这是一个规律。要记住：智慧＋好品格＝成功

热忱（而非冷淡），以言行展现乐业的态度

勤奋（而非懒惰），全力以赴完成所交待的任务

可靠（而非善变），即或面对额外的代价，也要言出必行

机警（而非粗心），随时留心周围动态，及时正确的反应

喜乐（而非自怜），不让不称心的事控制自己的灵活而非固执，不固执已见愿意接受调整

耐心（而非放弃），以内在意志面对压力追求至善

整齐（而非紊乱），随时整顿自己与环境，追求理想成效

主动（而非被动），看到事情不待别人开口就着手去做

尽责（而非马虎），明白应尽的责任并切实做到

谦虚（而非骄傲），认定个人成就都应归功于另人

专注（而非敷衍），全神贯注的聆听另人的意见以示尊重

诚实（而非隐瞒），准确的说明事情原由赢得各方的信任

诚恳（而非虚伪），以光明磊落的动机努力正当行事

守时（而非延误），在约定的时间内完成应当完成的任务

宽容（而非偏见），接纳别人不成熟度的品格表现

慎重（而非轻率），知道适时而动的重要性

感恩（而非忘恩），以言行让别人知道如何使自己受益

企业管理格言集锦

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

4、管理是一种严肃的爱

5、管理就是让别人完成事情

6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7、质量即免费

8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9、先做人，再做事

10、管理就是追求一种调和

11、最优秀的人才是免费的!

12、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是两件是，一是出主意，两是用人，好的管理者是两者的集合 人有多大胆，地有多大产。

君视臣如草芥臣视君如寇仇

以人为本

上之所好，下必随之。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他

管理=勤奋+智慧+知识+心理学

管理就是更有效的利用资源。

管理=[管人+理事]

管理追求的是：无为而至，大智若愚．

好的管理者就是要组织离了你照样转！

管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维

已所不欲,勿施与人诸葛亮

没有规矩不成方圆

要做就做最好的！

高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确 管理就是激发人的潜能，以赢取目标

易之思之

把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。 己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

计划、组织、指挥、协调、控制

管理的精髓：把复杂的事简单化了

管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

从办公桌上看到的世界是可怕。

做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局余世维 沟通、协作、勤理；利润第一

管理就是先管好自己。

管理的最高境界就是利润的最大化!

管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无....... 夫为治有体，上下不可相侵！

一切从沟通开始。。。

管理的最高目标是社会价值最大化。

谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

赏识导致成功，抱怨导致失败。

无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

管理没有真理！

管理是科学，领导是艺术！

管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

沟通是一切成功的源泉！

发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

管理就是沟通沟通再沟通

先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力 用做人的准则做事，用做事的结果看人

先做文化，再做管理。

做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛

管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。 小孔里看大千世界。 选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

任何改正都是进步。

管理无定式，事事皆学问！

给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力

管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

管理就是用合适的方法管人管事

管理是艺术的一种表现形式而已

作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 关键在于你是用人成事，还是自己为之！

管理的关键：要有良好的执行力！

一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

我爱你们，但不要以为真的一样

管理就是让一句话变成一百万!

一切皆随缘！

市场唯一不变的法则是永远在变，应变的根本之道是学习。

第二篇：企业管理谚语

企业管理谚语／俗语集结

1、 “两个车轮” —— 指管理与技术。

2、 “工业工程”—— 指联结这两只车轮之间的车轴。

3、 “放之四海而皆准”的管理方法不存在。

4、 “未雨绸缪” “防患于未然”—— 指前馈控制。

5、 “亡羊补牢” ——指反馈控制。

6、 “金字塔”状—— 指组织层次的能级图。

7、“一技之长”、“才重一技”、“隔行如隔山”、“不熟不做”——指管理人员的技术技能。

8、“预则立，不预则废” ——是计划工作。

9、 “造势”——— 指管理活动中的领导职能。

10、 “十根筷子折不断” “众人摇浆划大船”———指协调的作用，会产生1+1>2的效果。

11、“双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作。

12、“胡萝卜加大棒”———指泰罗制。

13、“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。

14、“机器人”———指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。

15、 “封闭系统”———指古典管理理论，忽视组织与外部环境的关系。

16、“没有最好，只有更好”所依据的是满意原则。

17、“众人拾柴火焰高”———指决策的拟定方案时，应群策群力，形成尽可能多的可行方案。

18、“一盘棋”思想———指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。

19、“牵一发而动全身”———用来形容目标的相关性。

20、“一只羊放，二只羊也是放”———指下属工作相似，管理幅度大。

21、“不要越权”“不要篡权”——指下确发挥参谋的作用。

22、“上边多头多脑，下边昏头昏脑”———指职能制造成的多头领导的弊端。

23、“斯隆模型”或“联邦分权化”———指事业部制。

24、“近亲繁殖”———指内部提拔人才的弊端。

25、“金无足赤，人无完人”，组织结构亦然!

26、“枪打出头鸟” “出头的椽子先烂”——指组织变革时遇到外部环境的阻力。

27、“帝王相”———指领导素质论。

28、“上下同欲者胜”——指激励的重要性。

29“沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法

30、 “越俎代疱”和“袖手旁观”———指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。

31、 “重赏之下，必有勇夫”———体现了激励工作的有效性，但过于简单化。(期望理论)

32、 “凡事预则立，不预则废”———恰当地体现了计划职能。

33、“士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。

34、 “杀鸡给猴看”———是一种负强化。

35、 “仓廪实而知礼节”———符合马斯洛的需求层次理论。

36、 “一个和尚一座庙”———反映了组织设计中的因事设职的原则。

37、“三个和尚没水喝”———是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。

38、 “一分钟管理”———指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。

39、“一管就死，一放就乱”———用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。

40“公平理论”合理解释。

41、“用人勿疑，疑人勿用”———指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。

42、“走一步，看一步，摸着石头过河”———指工作中缺乏计划性。

43、“空心公司”———是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。

44、“要我这样干”———是指科学管理的逻辑。

45、“我要这样干”———是指文化管理的逻辑。

46、“以不变应万变”———指经验管理的片面性，应重视权变思想。

47、“计划跟不上变化”———指计划缺乏灵活性、指导性。

48 “蠢才是放错地方的人才”一一指应人尽其才，因人设职与因事设职相平衡。

49、“无商不奸”——指人性理论中的“X理论”。

50、“棍棒下面出孝子”——反映了“X理论”的片面性。

51、“罗斯福曾说“要使人避免恐惧”——指马斯洛的层次理论中的安

全需要。

52、“58岁现象”——反映了经理职位工资和付出不符，产生的心理不平衡，想在退休之前“捞一把”的心理和行为。符合公平理论。 53“公平理论”——合理解释。

54、“用人勿疑，疑人勿用”——指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。

55、“将在外，君命有所不受”——反映了集权和分权的一个正确观念。

56、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”——反映了管理工作中协调的作用。

57、“家长制”、“一言堂”、“一刀切”——反映了专制式、粗放式领导方式。

58、“酒香不怕巷子深”——反映了“生产观念” “产品观念”的落后性。

59、 “盘人”——指管理工作的主要内容是对人实施管理。

60、“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”——体现了领导的指挥作用,亦指领导才能是成功的关键。

61、“警匪一家”——反映了管理上监督检查，控制工作的不到位。

62、“摸着石头过河”——指企业缺乏战略管理，或者企业战略不清晰。

63、“狗拿耗子，多管闲事”——反映了管理工作中的组织与控制问题。

64、“买东西要货比三家”——买东西追求的是性价比，通过多家的比较，可以得到最满意的产品。

65、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”——指政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境。

66、“出其不意、攻其不备，乃取胜之道”、“以正合，以奇胜”——企业经营中的超常战略，或者叫创新经营。

67、“出水才看两腿泥”——企业绩效管理中的硬考核指标。

68、“听其言而观其行”、“别在一颗树上吊死” ——人力资源管理。

69、“种瓜得瓜，种豆得豆”——企业行为管理理论。

70、“害人之心不可有，防人之心不可无”——商业伦理，商道。

管理和技术是一个企业的前进的车轮，而工业工程正是把这两个车轮联结起来的车轴。