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第二篇：整理后企业集团财务管理答案1

一 名词解释

1企业集团财务管理体制：企业集团在财务管理中规范各级经营管理者财务事项、设置财务管理组织机构、界定责权利的制度。

2企业集团财务战略：为适应企业集团总体的竞争战略而筹集资金、并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略

3财务公司：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。 5企业集团集权型财务管理体制：母公司相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。

4企业集团集权型财务管理体制：企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

5企业集团级差收入I：集团母公司原有财力物力人力技术设备等属于国家投资或多年积累而成，使集团全部成员企业具有市场竞争优势，该种优势产生的超额利润即为级差收益 I

6企业集团财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。

7企业集团级差收益Ⅱ：企业集团对下属成员企业连续投资，使其具有较强的竞争优势，由此产生的超额利润即为级差收益 Ⅱ 。

8企业集团：以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。

9子公司财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度

10企业集团融资帮助：管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利，对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。

二 问答题（回答要注意基本概念清楚，并简要解释内容的要点）

1 企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？

集权型财务管理体制是指在企业集团财务管理中，大部分权力归集团总部。集权的范围包括：筹资和投资决策权；资金集中管理；财务人员集中管理；集权预算管理。 优点：优化集团资源配置、确保企业集团战略发展方向和步骤的落实、保证集团总部对子公司财务活动的控制，降低投资风险。

缺点：1.企业集团的各种决策可能会由于集团总部对市场信息动态的缺乏掌握而失误2.企业集团总部的过于集权可能会影响子公司管理人员的理财能力 3.企业集团总部过于集团可能会使集团子公司丧失参与财务决策的积极性。

2 企业集团子公司财务总监委派制的主要内容及其优缺点。

（1）财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。优点：强化母公司的监督权 缺陷 ：干涉子公司的日常经营权、派出人员不负行为责任

（2）财务主管委派制：母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司 派出财务主管人员，总理子公司的财务管理事务 优点：强化母公司的经营管理权 缺点：双重身份矛盾、监督功能不足、财务主管个人利益处理难、财务主管个人素质决定成败

（3）财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度 优点：维护母公司的权益 缺点：双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主管委派制的矛盾不易

3企业集团财务公司的主要业务有哪些？

1）负债类业务：吸收成员企业存款 、发行财务公司债券 同业拆入资金 2）资产类业务：对成员企业发放贷款、买方信贷、票据业务等 3）中间类业务：委托贷款、委托投资、债券发行与买卖代理等4）外汇类业务：兑换、外汇融资等

4 企业集团财务管理的分权制主要内容及其优缺点？

分权制是指企业集团将子公司的财务管理权限大部分交给子公司经营者和董事会，自己只保留一些重大的财务决策权。其中的管理权限包括：1.营运资金管理权（资金使用权，存货、应收款管理权限，短期负债筹资决策权）2.财务人员管理权3.预算管理权4.重大投资决策权5.重大筹资权。

优点 ：有利于将财务决策与信息更紧密地结合起来，提高决策效率。有利于培养和锻炼在公司管理人员能力，为集团发展培养全能人才。有利于集团总部集中精力对集团战略发展进行规划。有利于充分调动子公司管理人员的积极性和创造性。

缺点：不利于集团财务控制效率。容易增加代理成本。不利于企业集团整体财务活动协调。不利于企业集团整体资源配置优化。

5企业集团子公司财务监理委派制的主要内容及其优缺点？

母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度. 身份；母公司的经营代表和监督代表 特点：具有财务监事委派制与财务主管委派制的双重机制 职权：财务决策权和日常财务管理权、财务监督权

优点：维护母公司的权益 缺点：双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主管委派制的矛盾不易

6 企业集团相融制财务管理体制的主要内容及其优缺点？

相融型的财务管理体制是指将子公司重大财务事项的决策权放在集团总部，而将日常财务管理决策权放在子公司董事会及其经营者的一种财务管理体制。该模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的模式。

优点：(1)能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性；(2)能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或过分分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。 缺陷主要是在实际管理工作中较难把握集权与分权的平衡点，特别是经营环境变化较大时需要及时修正管理权限。

7企业集团子公司财务主管委派制的主要内容及其优缺点是什么？

集团公司财务主管委派制度一般是指集团公司向下属企业或分、子公司委派财务主管并且该财务主管独立于派驻单位的机制之外，其人事关系、工资关系等一般保留在集团公司。但对派驻单位的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督，以确保派驻单位的会计信息真实可靠，从而有利于集团公司对整个集团 的经营作出正确决策的一种制度。

优点：（1）集团总部可以直接通过财务主管控制子公司的财务活动。（2）企业集团可以通过派出的财务主管获 取子公司更真实的和全面的信息。（3）企业集团可以通过派出财务主管及时阻止子公司不利的财务活动，从而确保集团整体利益。

缺点：（1）派出主管的双重身份矛盾。（2）派出的主管难以激励。（3）派出的主管在子公司中的地位特殊，很难融入子公司的管理层。

8企业集团财务管理工作制度的主要内容有哪些？

概念：在国家财经法律法规、财务准则和财务制度指导下，结合企业集团实际情况和管理要求制定的、规范集团内部各层次、各部门、各环节和各有关成员企业财务行为的制度。内容： 筹资管理制度、投资管理制度、财务分配制度、资产管理制度、成本费用管理制度、财务检查监督制度 、财务风险管理制度、内部控制制度、财务业绩考核制度

9企业集团财务经理负责制的主要内容及其优缺点？

财务经理负责制（或副总经理负责制、总经理负责制）特点：集权体制下的独立财务系统，直接对总经理负责、控制子公司财务资源，

职责：集中负责现金调度和对外筹资、规划财务战略与制定财务政策、参与管理业绩的评价与考核、负责资本权益管理（资本金变动、利润实现与分配）、纳税与保险管理 职权：融资管理、现金调度、业绩考核、权益管理、纳税管理 、保险管理、人员管理、培训管理

优点：权威高、财力（现金）易集中 缺点：不利于发挥下属积极性

10 企业集团稳固发展型财务战略的主要内容和表现形式是什么？

主要内容是指相对稳健型的筹资战略、适度分权的投资战略 目的： 保持集团长期平衡稳健发展 优点：风险较小

表现形式：不急于冒进（确定合理的发展速度）；稳健的财务政策（负债比率和额度控制、留存收益控制）；慎重并购（厘定并购标准底线）；慎重进入新行业（注重专业化、规模化战略）；组织结构微调（保持管理上的连续性）

11.企业集团收缩型财务战略的主要内容和表现形式是什么？

收缩性财务战略，又称调整性后退战略。目的是度过财务困难。 主要内容：债务偿还,集权控制加强,对子公司持股比例减少,经营范围收缩,或采用企业重组收缩模式，即同行转让，股本收回，MBO管理层回购等等。

主要表现形式：资产剥离,股份回购,出售子公司

12. 在不同层级成员企业之间，企业集团应如何解决内部收益分配问题？

企业集团高层经营管理者薪酬分配

意义：人才竞争需要和 代理成本 决定因素：集团（企业）规模、效益情况 、经理人市场价格和供求关系。 经营者薪酬形式年薪制：基本年薪、绩效年薪、退休金制度、股票期权制、管理者持股计划 。

正确处理两种分配关系： （1）级差利润分配 级差收益 I：集团母公司原有财力物力人力技术设备等属于国家、投资或多年积累而成，使集团全部成员企业具有市场竞争优势，该种优势产生的超额利润即为级差收益 I。级差收益Ⅱ ：企业集团对下属成员企业连续投资，使其具有较强的竞争优势，由此产生的超额利润即为级差收益 Ⅱ 。级差收益分配原则：级差利润 I 应归集团总部或母公司 级差收益Ⅱ 应在母公司与成员企业之间分配

（2）正常利润分配：直接分配：内部转移价格 技术转让费 商标使用费等。基数分配 ：固定上缴利润基数 基数加比例分配：基数利润固定上缴额度，超基数部分比例分配

13.企业集团全面预算的主要类型及其优缺点如何？

（1）集中型预算管理模式 集中型预算管理模式是企业集团总部统一编制与下达全体成员企业的年度日常预算，下属成员企业负责执行的预算管理模式。 优点：满足集权管理需要 缺点：信息不对称造成预算不合理、集团总部预算不一定与各分部、子公司情况吻合

（2）分散型预算管理模式 分散型预算管理模式是企业集团的分部按照总部确定的预算目标，自行编制年度预算，报经总部审批后执行的预算管理模式。 优点：切合实际，有利于调动下属积极性 缺点：下属预算有可能偏离总部目标

（3）折中型预算管理模式 折中型预算管理模式是将上述两种模式的预算目标确定、编制方法、编制程序、预算执行和监督考核结合起来的预算管理模式。 优点：具有前面模式的优点 缺点：衔接较难

14.企业集团内部财务控制的主要原则有哪些？其具体内容是什么？ （老师上课没有涉及 我也没能找到很适合的答案 抱歉）

15.在初创期，企业集团如何确定财务战略、设计财务管理体制与预算管理形式？ 财务战略定位：集权为主。 分配战略：无股利分配。 筹资方式：权益资本型筹资为主（集团应税收益不多） 投资方式 ：一体化投资、决策权集中在总部、项目选择优先顺序排队 、 投资资金总部负责、严格资本预算制度和拨款进度管理 在这一阶段，企业集团往往采取高度集权的财务管理体制。

初创期的预算管理模式：以资本预算为起点的模式。 具体内容：投资项目总预算 、项目可行性分析与决策、多项目资本支出的时间安排、筹资额度的支持、确定资本预算的程序与方式、设计相关的制度与机制。 难点：投资方向选择； 数量扩大战略阶段；组织机构相对简单

16.在成长期，企业集团如何确定财务战略、设计财务管理体制与预算管理形式？ 发展期的财务战略定位：稳固发展型财务战略 A 筹资战略：权益筹资为主（新股派发、留存收益掌管） B 投资战略：适度分权（中小项目投资权下放子公司）

C 分配战略：少分配或不分配（对股东、子公司对母公司） D 内部财务管理战略：差异化 增长期的预算管理模式：以销售规划为起点。

发展期企业集团适宜采用集权为主、适当分权的财务体制。

增长期的战略重点：营销 。 预算管理的重点：借助预算机制与管理形式来促进营销战略落实、支持企业可持续竞争优势。 预算编制思想：以销售预测为基础编制销售预算，按“以销定产”原则，编制生产、费用等各职能预算、以各职能预算为基础，编制综合财务预。预算执行：预算分解、各职能部门自我管理为主

17.在成熟期，企业集团如何确定财务战略、设计财务管理体制与预算管理形式？ 成熟期的财务战略 A 筹资战略 ：激进型，利用财务杠杆，提高股权资本回报率 利用财务公司调剂子公司资金 努力将子公司推向上市，募集资、母公司执掌对外借款的终审权 B投资战略：技改、挖潜为主、子公司自行安排，母公司以年度预算控制总额 C 分配战略 ：高分配给股东 D 内部财务管理战略：强化全员成本约束 、目标成本确定与责任成本考核结合。 难点：母子公司利益分配矛盾大（母公司要求多收、子公司反之）

这阶段企业集团需要进一步的分权财务管理体制。

市场成熟期的预算管理：以成本控制为起点、成本竞争成为市场份额的主要影响因素。 预算编制方法： 倒逼产品目标成本：市场售价 —— 目标利润 —— 目标成本 分解目标成本：各职能部门、生产车间、生产工序、生产环节 成本预算的执行：各成本费用中心是主体、以严格的事后考核、薪酬挂钩作保证、内部审计常规化

18.在调整期，企业集团如何确定财务战略、设计财务管理体制与预算管理形式？ 调整期的财务战略 A 筹资战略： 激进型，子公司高负债 B 投资战略： 收缩子公司股本，集权、集中财力支持集团确定进入的领域和行业 C 分配战略： 对子公司高股利分配、高支付率政策 对股东谨慎分配现金股利 D 内部财务管理：成本领先、控制总部职能部门的固定成本、压缩人工成本、强化对子公司的财务控制 财务管理体制应当回归高度集权。

调整期的预算模式：以现金流量为起点。目的：降低财务风险、积蓄现金以备战略投资转移、预算编制思想：保证现金有效收回、最大限度掌控现金。 重点工作：制定

不同成员企业或产品的预算战略 ，设定下属不同的预算起点、现金流入与流出控制、控制子公司自由现金流量、协调内部成员企业现金调度、多种经营。战略阶段：总部总公司与事业部机构 财务管理体制的设计

企业集团财务管理体制有三种：集权，分权