关于《无限极》月刊升级及更名的知会(1000字)

发表于:2020.9.26来自:www.fanwen118.com字数:1000 手机看范文

关于《无限极》月刊升级及更名的知会

尊敬的市场领导人:

您好!在四五发展计划宣导大会暨2015无限极(中国)领导人年会上,《无限极》月刊升级及更名后正式亮相,特将相关具体信息知会如下:

1、升级背景

? 《无限极》月刊自19xx年创刊,至今已发行145期,定位企业内刊,在内容编排、栏目设置方面业务性较强;

? 公司20xx年推出《启业套装》,月刊作为《启业套装》的组成部分,影响面进一步扩大,且受众逐渐从60、70后过渡到80、90后,需求更趋向于多样化、时尚化;

? 十多年来,月刊仅仅在内容及版面设计上有过一些变化,并未从定位方面进行大的调整。随着月刊影响逐渐加大、受众需求不断提升、企业内刊的监管更加规范、严格,月刊升级势在必行!

2、升级要点

? 月刊名称更改:更名为《永远创业》,更符合期刊特性,也体现公司文化、行业特点; ? 定位“类公众读物”,在“企业内刊”基础上,增加公众感兴趣的话题;

? :由“阅·精彩”、“越·健康”、“跃·成长”和“悦·生活”四个栏目组成,既立足公司,又满足不同受众需求;

? :以“时尚中国风”为主格调,设计风格趋于时尚化、公众化、年轻化;

? 增加产品副刊:副刊名为《养生固本》,承载产品宣传推广功能;每季度发行一期,随《永远创业》月刊配送。

3、特别安排

为配合月刊升级的推广宣导,公司特别增加月刊升级“纪念套装”,在“四五发展计划宣导大会暨无限极(中国)2015领导人年会”上派发。“纪念套装”包含:

? 《永远创业》20xx年1月刊1本+《养生固本》2015第一季刊1本;

? 《信念的力量——李惠森“董事长的话”选辑》1册;

? 无限极营口生产基地3D效果图1张+ 3D眼镜1幅。

4、后续跟进:

? 月刊升级兼备“体验功能”和 “纪念作用”,其中《永远创业》和《养生固本》适用于纪念珍藏;而 “3D效果图”和“3D眼镜”将作为体验工具供大家在专卖店/工作室等业务活动场合充分使用,增加顾客体验点。

? 更多信息请参阅附件《宣导PPT》及《问与答》。

附件1:宣导PPT.pp附件2:问与答

t

请您利用经营性会议及相关培训活动进行宣导,发挥《永远创业》和《养生固本》作为业务伙伴与潜在顾客的沟通桥梁作用,彰显公司实力,放大产品吸引力,促进事业推荐和产品零售! 敬祝您及家人

身体健康、工作顺利、事业蒸蒸日上!

无限极(中国)有限公司

支援部

20xx年1月5日

关于无限极月刊升级及更名的知会

关于无限极月刊升级及更名的知会




第二篇:无限极的思考 1100字

2011.3.24

无限极事业发展的思考

一 发展核心:

生财有道 团队合作 互利多赢 诚信待人

二 现状分析:

无限极事业的特点4大特点:

口碑式营销(体验式营销)建立在消费者和销售员之间,销售团队之间的信任的营销模式。怎样让人家信服你,跟随你就是最大要素,也是最大的难点。一个“信”字是无限极最大的核心

1每个销售人员同时又是消费者。

2 没有可视的组织状态

3 滞后的利益显现

事业的盈利的要点:

1 发展两个团队

2 提高附加价值

3 扩大购买数量,延长购买时间

4 体验式营销为核心

存在5大问难点:

1 销售人员和消费人员的甄别。(真的能够持续做销售人员并且能够建立团队人员为销售人员)

2 购买人群的系统化管理(购买人的基本状况的档案建立,家庭成员,收入,吃后的跟踪,以及消费后心里变化(是否对服务满意,对产品满意,对成为销售员感兴趣,是否愿意介绍朋友吃等等))

3 销售团队的系统化管理(销售团队的人员数量,团队的每个人销售业绩的管理,指定每个人的销售目标)

4 销售团队间的松散的管理模式(上下级没有直接的隶属关系,管理力度不足,导致管理比较困难)

5 营销模式单一,营销话术生硬(讲课,等待,说公司多,说产品少,针对每个人的分析不足)

三 课题的突破:

一 现有团队的梳理:

1 团队档案的建立:

高级主任为核心,梳理各个团队的人员数量以及现在的状况

1 销售骨干 有几人 他们的特点是什么。他们每个月的销量如何,他们还需要什么帮助 (销售骨干的特点分析,团队建立的帮助,人员的梳理,业务指导)

2 给每个消费者建立档案,每个消费者家庭状况(家庭成员,家庭财产状况,家庭成员的工作状况,家庭成员的身体状况,家庭成员的亲属以及朋友的圈子,以及工作的圈子状况,) 建立档案的目的有三个:

1 购买力的确认,确定可以购买的时间以及购买量的多少

2 确定周边是否可以发展的空间能有多大。

3 团队上级指导工作更能有针对性

2 每个团队的宏观分析:

团队特点分析:老年人团队,病人团队,青年团队。根据每个团队特点不同。制定不同的发展路线。

二 发展的方式开拓:

1 目标人群的确立(新人开发途径,及方法思考)

2 新的团队的建立(新的团队组建,新的市场开拓)

3 附加价值的提高(增加消费者的粘合力)(购物,婚介,医疗,旅游,购车等等方方面面)

4 销售模式的多元化:体验式销售本质的挖掘

5 团队合作的多样化(提高团队整体的竞争实力)

6 大客户的开发

7 公司资源的利用

8 成本核算以及效率的提高

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