歌谷时尚量贩KTV开业准备分工表

关总、钟总办务安排：

1. 音响器材类选定、交付、确定进场日期及安装调试：

设备维护负责人：古小伟-150xxxxxxxx

2. 电脑点歌及收银系统进场日期、培训、安装调试：

电脑点歌设备维护负责人：古小伟

电脑点歌及收银系统培训负责人：薛经理

电脑点歌系统培训范围：包括老总在内全部人员

收银系统培训小组组员分配暂定：吧台收银2人、超市收银2人

3. 包厢软硬件设备采购、维护、保养：

包厢软件：杯垫、打火机、意见卡、店卡、#9@k牌、逃生图、包厢价格、严禁牌

包厢软件部分负责人：曹佳宇-136xxxxxxxx

包厢硬件：软装饰、水晶吊链、灯饰、喷淋、烟感、气氛造势用具（手拍、摇铃、鼓）

包厢硬件维护保养培训负责人：薛经理

检查是否有必须的家具、设备被遗漏：关总

4. 财务用品的分类采购及发放：

总台和超市：收银系统2套（收银系统所配备的打印纸、收银纸、包房变更单据）、电脑-2台、pos机-1台、电话-2部、#5@p、会员卡、会员登记薄、订房登记薄、便签、笔、打火机、纸篓

采购负责人：关总

订做负责人：曹佳宇-136xxxxxxxx

5. 营业定位、客源分析、营销方式

营业定位：包厢价格明细、酒水单明细

营业定位负责人：关总

客源分析：大力招揽24岁及以上具有独立消费能力者！

营销方式：量贩式

6. 员工守则、各部门管理规章制度、后续招工简章

准备：确定制度牌悬挂位置、内容拟定及制作、人事结构图版

明细：经理、主管、服务员、收银员岗位职责和奖罚制度、单据管理制度、盘点制度、例会制度

负责人：曹佳宇

7. 公司人事结构、人事编制、培训工作、薪资预算

人事结构：一旦确定！必须逐级指示汇报工作！非特殊安排和人事变动不得越级、越权！

人事结构监督负责人：关总

人事编制：按照正常营业时间分为两个班次！第一班和第二班人员的时间交接安排工作及工种确定！ 人事编制监督负责人：薛经理

培训工作：开业前基础培训、实践培训内容、打扫场地、消防演习、制服到位、试穿制服进行现场模拟操作！ 基础培训负责人：邹艳霞-133xxxxxxxx、薛经理

实践培训内容负责人：薛经理、邹艳霞

打扫场地负责人：铁媛-139xxxxxxxx、朱幸福-152xxxxxxxx

消防演习负责人：薛经理

制服定制负责人：关总、曹佳宇

8. 各类单据的设计、定样、制作

明细1：简历表、工资表、罚款单、奖励单、领料单、会员登记薄、订房登记薄

明细1负责人：曹佳宇

明细2：各种财务报表（收银台、仓库）、提货单

明细2负责人：关总

9. 宿舍及员工餐安排和管理

负责人：薛经理

10. 工程验收后申报有关证照

负责人：关总

11. 制定实施开业前广告、推广、策划、开业前准备海报制品、彩页制品、喷绘制品

明细：DM广告（金时针、逸凡）各连续最少3期、门口海报区选定及尺寸确定、一楼门口X展架、五楼电梯口X展架、包厢价格牌、酒水单、电梯贴画、酒水海报、超市布置（酒水牌、酒水海报、活动海报、企业文化宣传）、经理主管名片、大厅布置、包厢（禁止牌、逃生图、温馨提示牌）、厕所布置、吊旗、打火机、杯垫、VIP会员卡、顾客意见卡、工号牌、纸抽盒、存酒卡、代金券、工装制定等………..

负责人：关总参考式样、曹佳宇制作定稿

12. 开业典礼策划

明细：确定室内及室外、宣传车、彩页、邀请函及庆典用品（拱门、舞台、主持人、演员…….）

负责人：薛经理、曹佳宇

13. 开业后市场推广计划书制定

负责人：曹佳宇

14. 服务员需要熟练掌握的开业常识

明细：熟悉掌握所有KTV区域、包房的数量、类别、确认包房的定价方位、熟悉KTV其他配套设施

负责人：薛经理、铁媛、朱幸福

15. 装修完补工、调整及补漏

明细：补工需要装修队返工！调整及补漏需要全员配合在经营过程中进行修整瑕疵！做到认真细心！

负责人：关总找问题、薛经理带领全员负责修补

16. 营业后确定大扫除规模和时间！

明细：虫害控制、包厢窗户及屋顶玻璃制品清洗

负责人：铁媛、朱幸福

监督人：薛经理

17. 确保所有订购物品都能在试营业前一周内到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的储存和控制方法，

建立订货的验收、入库与查询的工作程序！

负责人：关总、薛经理

18. 清洁物品的采购、分配使用

明细：空气清新剂、小拖把（服务员清洁包厢用）、大拖把（保洁员清理卫生间和走廊用）、清洁车、收纳盒（收纳盒为了包厢打扫的方便配备、因为簸箕和包厢垃圾桶一次性装不下所有一流垃圾）、洗洁精、消毒液、洗手液、毒饵（操作果盘间用杀虫剂）、皮手套、所料垃圾袋（大中小号）、消毒柜、钢丝球、水桶………

采购负责人：关总

入库负责人：薛经理

领用负责人：铁媛

19. 酒商酒水到位及库房打扫、库管人员确定

负责人：关总

库房卫生负责人：薛经理

20. 开业前场地布置及绿色植物进场、休息区、展示区布置

绿色植物采购：关总

布置场地负责人：曹佳宇

21. 消耗品及明细

起草人：薛经理

采购人：关总

22. 备注：如果还有不足和没加进去的系统内容！请在以下空白处添加！

曹佳宇

2011.11.19

第二篇：KTV投资计划书

量贩式KTV投资创业计划书

  随着人民群众的收入不断增加，生活水平不断提高，量贩式KTV做为一种老少皆宜的娱乐消费场所已经有了合适的生存土壤，可以取得可观的收益，投资创业计划如下。   

一、量贩式KTV项目介绍 

①  经营范围：唱歌、娱乐、联谊

②  项目名称：音乐作坊 

③  项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的朋友们提供一个健康的环境。 

④  市场分析：开办量贩式KTV，以优质的服务和良好的环境吸引客人，还是具有比较大的生存空间。 

⑤  市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。量贩式KTV发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性装修空间，以及有针对性合理化经营方针，就一定能成功。  

   二、量贩式KTV面积及结构预算

 ①、大厅约60平米； 

②、25个小包厢约6个平米=150个平米，8个中包厢约12平米=96平米；2个大包厢约20平米=40平米； 

③、建造厕所和简单购物场所约25平米。 

④、过道、门廊等约90平米。 

总计面积为460平米左右，为了留出一些美化的空间，建议场地面积为520平米左右。  

三、量贩式KTV成本预算

 1、投资规划 

   说明：量贩式KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很可观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下： 

①、以突出欢快的色彩为基调进行适当装潢，要给人以清洁、高档的感觉；

 ②、在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食； 

③、场地按地段估计市价，支付地租； 

④、音响设备配套实施，一体化进行。

 2、薪资预算 

  说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致！ 3、经营成本预算 

  说明：总的来说，量贩式KTV的核心竞争力就是齐全的歌曲种类以及优良的服务和装潢的品位，当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和消费者的需求，适时适当的不断加以调整和改进。 

①、大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。 

②、剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。 ③、总投资9万元。 

④、2万元用于支付房租。   

四、盈亏分析 

1、儿童KTV经营策划 ①、经营计划 

<1>、以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。 

<2>、积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。 

九月开学季，老师你们准备好了吗？幼教开学准备小学教师教案小学教师工作计...初中教师教案初中教师工作计...

<3>、KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。 

<4>、做好前期的宣传工作，确保宣传力度! ②、场所定位 

<1>、场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区 <2>、选择交通便利的场所 <3>、场所的面积约200m ③、设定经营场所 

  加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。 

④、全年开支 

<1>、设备维护预算约1万元左右 <2>、各项税收和增值预计1万元左右 

<3>、员工预计8人---每人每月约800元，全年7.6万元左右 <4>、房租2万左右 

<5>、全年开支在12万以内 ⑤、全年毛收入（理想状态） 

<1>、KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。 

<2>、一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右 

<3>、全年总营业额，毛收入可达40万元 ⑥、儿童KTV的促销方式 

    单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。     艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。     街道设点：深入各街道进行宣传推广。     街道设点：深入各街道进行宣传推广。     熟人推荐：利用熟人介绍。 

    电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。 

    宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。     媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站    人员推销：直接推销。 2、收费标准 

①、我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。 

②、实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。 

③、营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。 ④、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。   五、未来发展形式 

①、与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动。 

②、可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。   六、策划总结 这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。