歌谷KTV分工计划书(2100字)

发表于:2020.8.3来自:www.fanwen118.com字数:2100 手机看范文

歌谷时尚量贩KTV开业准备分工表

关总、钟总办务安排:

1. 音响器材类选定、交付、确定进场日期及安装调试:

设备维护负责人:古小伟-15026191133

2. 电脑点歌及收银系统进场日期、培训、安装调试:

电脑点歌设备维护负责人:古小伟

电脑点歌及收银系统培训负责人:薛经理

电脑点歌系统培训范围:包括老总在内全部人员

收银系统培训小组组员分配暂定:吧台收银2人、超市收银2人

3. 包厢软硬件设备采购、维护、保养:

包厢软件:杯垫、打火机、意见卡、店卡、扑克牌、逃生图、包厢价格、严禁牌

包厢软件部分负责人:曹佳宇-13609941225

包厢硬件:软装饰、水晶吊链、灯饰、喷淋、烟感、气氛造势用具(手拍、摇铃、鼓)

包厢硬件维护保养培训负责人:薛经理

检查是否有必须的家具、设备被遗漏:关总

4. 财务用品的分类采购及发放:

总台和超市:收银系统2套(收银系统所配备的打印纸、收银纸、包房变更单据)、电脑-2台、pos机-1台、电话-2部、发票、会员卡、会员登记薄、订房登记薄、便签、笔、打火机、纸篓

采购负责人:关总

订做负责人:曹佳宇-13609941225

5. 营业定位、客源分析、营销方式

营业定位:包厢价格明细、酒水单明细

营业定位负责人:关总

客源分析:大力招揽24岁及以上具有独立消费能力者!

营销方式:量贩式

6. 员工守则、各部门管理规章制度、后续招工简章

准备:确定制度牌悬挂位置、内容拟定及制作、人事结构图版

明细:经理、主管、服务员、收银员岗位职责和奖罚制度、单据管理制度、盘点制度、例会制度

负责人:曹佳宇

7. 公司人事结构、人事编制、培训工作、薪资预算

人事结构:一旦确定!必须逐级指示汇报工作!非特殊安排和人事变动不得越级、越权!

人事结构监督负责人:关总

人事编制:按照正常营业时间分为两个班次!第一班和第二班人员的时间交接安排工作及工种确定! 人事编制监督负责人:薛经理

培训工作:开业前基础培训、实践培训内容、打扫场地、消防演习、制服到位、试穿制服进行现场模拟操作! 基础培训负责人:邹艳霞-13369805215、薛经理

实践培训内容负责人:薛经理、邹艳霞

打扫场地负责人:铁媛-13999561413、朱幸福-15299985340

消防演习负责人:薛经理

制服定制负责人:关总、曹佳宇

8. 各类单据的设计、定样、制作

明细1:简历表、工资表、罚款单、奖励单、领料单、会员登记薄、订房登记薄

明细1负责人:曹佳宇

明细2:各种财务报表(收银台、仓库)、提货单

明细2负责人:关总

9. 宿舍及员工餐安排和管理

负责人:薛经理

10. 工程验收后申报有关证照

负责人:关总

11. 制定实施开业前广告、推广、策划、开业前准备海报制品、彩页制品、喷绘制品

明细:DM广告(金时针、逸凡)各连续最少3期、门口海报区选定及尺寸确定、一楼门口X展架、五楼电梯口X展架、包厢价格牌、酒水单、电梯贴画、酒水海报、超市布置(酒水牌、酒水海报、活动海报、企业文化宣传)、经理主管名片、大厅布置、包厢(禁止牌、逃生图、温馨提示牌)、厕所布置、吊旗、打火机、杯垫、VIP会员卡、顾客意见卡、工号牌、纸抽盒、存酒卡、代金券、工装制定等………..

负责人:关总参考式样、曹佳宇制作定稿

12. 开业典礼策划

明细:确定室内及室外、宣传车、彩页、邀请函及庆典用品(拱门、舞台、主持人、演员…….)

负责人:薛经理、曹佳宇

13. 开业后市场推广计划书制定

负责人:曹佳宇

14. 服务员需要熟练掌握的开业常识

明细:熟悉掌握所有KTV区域、包房的数量、类别、确认包房的定价方位、熟悉KTV其他配套设施

负责人:薛经理、铁媛、朱幸福

15. 装修完补工、调整及补漏

明细:补工需要装修队返工!调整及补漏需要全员配合在经营过程中进行修整瑕疵!做到认真细心!

负责人:关总找问题、薛经理带领全员负责修补

16. 营业后确定大扫除规模和时间!

明细:虫害控制、包厢窗户及屋顶玻璃制品清洗

负责人:铁媛、朱幸福

监督人:薛经理

17. 确保所有订购物品都能在试营业前一周内到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的储存和控制方法,

建立订货的验收、入库与查询的工作程序!

负责人:关总、薛经理

18. 清洁物品的采购、分配使用

明细:空气清新剂、小拖把(服务员清洁包厢用)、大拖把(保洁员清理卫生间和走廊用)、清洁车、收纳盒(收纳盒为了包厢打扫的方便配备、因为簸箕和包厢垃圾桶一次性装不下所有一流垃圾)、洗洁精、消毒液、洗手液、毒饵(操作果盘间用杀虫剂)、皮手套、所料垃圾袋(大中小号)、消毒柜、钢丝球、水桶………

采购负责人:关总

入库负责人:薛经理

领用负责人:铁媛

19. 酒商酒水到位及库房打扫、库管人员确定

负责人:关总

库房卫生负责人:薛经理

20. 开业前场地布置及绿色植物进场、休息区、展示区布置

绿色植物采购:关总

布置场地负责人:曹佳宇

21. 消耗品及明细

起草人:薛经理

采购人:关总

22. 备注:如果还有不足和没加进去的系统内容!请在以下空白处添加!

曹佳宇

2011.11.19




第二篇:KTV投资计划书 2300字

量贩式KTV投资创业计划书

随着人民群众的收入不断增加,生活水平不断提高,量贩式KTV做为一种老少皆宜的娱乐消费场所已经有了合适的生存土壤,可以取得可观的收益,投资创业计划如下。

一、量贩式KTV项目介绍

① 经营范围:唱歌、娱乐、联谊

② 项目名称:音乐作坊

③ 项目概述:项目创办,主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的朋友们提供一个健康的环境。

④ 市场分析:开办量贩式KTV,以优质的服务和良好的环境吸引客人,还是具有比较大的生存空间。

⑤ 市场竞争与前景:社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。量贩式KTV发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取独立鲜明的创造个性装修空间,以及有针对性合理化经营方针,就一定能成功。

KTV投资计划书

二、量贩式KTV面积及结构预算

①、大厅约60平米;

②、25个小包厢约6个平米=150个平米,8个中包厢约12平米=96平米;2个大包厢约20平米=40平米;

③、建造厕所和简单购物场所约25平米。

④、过道、门廊等约90平米。

总计面积为460平米左右,为了留出一些美化的空间,建议场地面积为520平米左右。

三、量贩式KTV成本预算

1、投资规划

说明:量贩式KTV的开办虽然有一定的市场竞争力,但前期投资过大,收益不是很可观,但当品牌打出去了,则又另当别论。投资规划如下:

①、以突出欢快的色彩为基调进行适当装潢,要给人以清洁、高档的感觉; ②、在KTV内部设置简单的购物场所,提供饮料及零食;

③、场地按地段估计市价,支付地租;

④、音响设备配套实施,一体化进行。

2、薪资预算

说明:员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致! 3、经营成本预算 说明:总的来说,量贩式KTV的核心竞争力就是齐全的歌曲种类以及优良的服务和装潢的品位,当然,KTV的定位不是一次就能适当合理的确定,也不是一成不变的。必须根据市场情况和消费者的需求,适时适当的不断加以调整和改进。 ①、大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万:8个包厢*2500=2万,剩余1万元用在大厅舞台设备。

②、剩余1万元用于资金储备,应付突发事件。 ③、总投资9万元。 ④、2万元用于支付房租。

四、盈亏分析

1、儿童KTV经营策划 ①、经营计划

<1>、以服务为先,倡导微笑服务,让宾客有种家的归属感。

<2>、积极总结。每月制定经营计划,按时完成。亏在什么地方,盈在什么地方。 九月开学季,老师你们准备好了吗?幼教开学准备小学教师教案小学教师工作

计...初中教师教案初中教师工作计...

<3>、KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩,以卡通为主,不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主,具有浪漫色彩。

<4>、做好前期的宣传工作,确保宣传力度! ②、场所定位

<1>、场所处于闹市区,周边商业及购物繁荣区 <2>、选择交通便利的场所 <3>、场所的面积约200m ③、设定经营场所

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

④、全年开支

<1>、设备维护预算约1万元左右 <2>、各项税收和增值预计1万元左右

<3>、员工预计8人---每人每月约800元,全年7.6万元左右 <4>、房租2万左右

<5>、全年开支在12万以内 ⑤、全年毛收入(理想状态)

<1>、KTV的简单购物场所,只卖茶水零食,一年的收入可在1万元左右。

<2>、一天10个小时的营业时间无缺席,按各包厢算约在36万左右,大厅营业额预计在2万元左右

<3>、全年总营业额,毛收入可达40万元 ⑥、儿童KTV的促销方式

单位宣传:到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。 艺术学院促销:利用学校关系,由学校推广促销。 街道设点:深入各街道进行宣传推广。 街道设点:深入各街道进行宣传推广。 熟人推荐:利用熟人介绍。 电话热线:接受家长的咨询、推广、投诉。

宣传推广:到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。 媒体宣传:通过广播、网络宣传,我们有自己专门的网站 人员推销:直接推销。 2、收费标准

①、我们在周一至周四实行普通收费,下午13点至点18点每个小包间5元每小时,大包间10元每小时,18点至22点小包间10元每小时,大包20元每小时;周五至周日,下午13点至点18点每个小包间10元每小时,大包间20元每小时,18点至22点小包间30元每小时,大包间60元每小时。

②、实行会员制度,奖励办法以送时间段为主。

③、营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点,上午为内部整顿时

间。 ④、大厅实行部分免费开放,实行点歌制度,每首2元,会员优惠。 五、未来发展形式

①、与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊,开办各种活动。

②、可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛,对小朋友的心理素质有很大的锻炼。 六、策划总结 这只是我们的一次大胆尝试,其中带有很多的理想色彩,由于时间的限制,制作的也很粗糙,但这个策划题目具有很大的可行性,只是在实施过程中稍显困难,但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受,我们该如何打造一个纯真的年代氛围,让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代,让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

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