项目经理工作总结范文 时光如白驹过隙,在十分繁忙的工作中度过了比较充实的一年,20xx年已经过去,20xx年已经到来,回想20xx年可以说是有辛酸、有泪水、有付出、有收获,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下总结。
〈一〉20xx年全年工作内容:
20xx年我负责施工的内容是板桥*******住宅工程,共包括一期、二期工程共计11栋住宅工程、部分沿街商业及配电房工程,其中一期6栋为25+1短肢剪力墙结构住宅楼及一层地下车库,建筑面积13288.4 m2;二期5栋为25+2为短肢剪力墙结构住宅楼及一层人防车库,建筑面积109194.5 m2。该工程为于20xx年x月x日进场施工。目前已经完成主体工程约15.2万m2,由于现场前期改迁问题,导致部分主体结构个别栋号开工较晚,截至目前1#、3#、6#、7#栋号主体封顶,并完成1-11层内外墙抹灰工作及外窗安装工作,砌筑工程已施工至21层,及70%的水电预埋工作。
〈二〉全年各项工作完成情况:
(1) 工程质量完成情况:
********项目于20xx年x月x日正式建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据板桥富力尚悦居项目的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体
系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。板桥富力尚悦居项目的质量目标为创建“无质量通病”,为此公司质安部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,在天力北方片区名列前茅,达到了预期的质量目标。
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