新年贺词

时间:2024.3.27

新年贺词

四气新元旦,万寿初今朝,未羊喜笑去,金猴欢乐来。在过去的一年里,我们初二级部是一个团结、和谐、协作、共进的集体。大家群策群力,尽职尽责,团结协作,脚踏实地地做好各项工作,形成了一个有战斗力的团队。下面请我们初二级部每位教师在这里为大家送上新年的祝福。

一、恭祝大家新年:工作生活都不累!开心消费不畏贵!买了房子不嫌贵!开着宝猴奔驰飞!饭吃好来觉够睡!还有零食来开胃!日子过得多甜美!生活过得有滋味!

二、新的1年开始,祝好事接2连3,心情4季如春,生活5颜6色,7彩缤纷,偶尔8点小财,烦恼抛到9霄云外!请接受我10心10意的祝福。

三、祝愿大家:一年四季季季平平安安,一年12个月月月健健康康,一年52周周周精精彩彩,一年365天天天快快乐乐。

四、祝福加祝福是很多个祝福,祝福减祝福是祝福的起点,祝福乘祝福是无限个祝福,祝福除祝福是唯一的祝福,祝福你平安幸福,新年快乐!

五、祝愿大家:百事可乐,万事芬达,心情雪碧,天天娃哈哈,月月乐百事,年年高乐高,永远都醒目。

六、祝愿大家:东行吉祥,南走顺利,西出平安,北走无虑,中有健康;左逢源,右发达,前有福星,后有菩萨;内积千金,外行好运!祝新春快乐!

七、新年将至,祝您大财小财意外财,财源滚滚;亲情友情爱情,情情如意;官运财运桃花运,运运亨通;爱人亲人友人,人人平安。

八、新年到,想想送什么给大家,又不打算太多,就只给你五千万:千万要快乐!千万要健康!千万要平安!千万要知足!千万要幸福!

九、今天夜间到明天白天,你的手机将出现鹅毛般的祝福,你的心情将以晴为主,受气氛影响,笑声将席卷你周围,预计未来52周将不断刮顺风!新年快乐哦!

合:祝大家身体健康,工作顺利;猴年吉祥,万事如意!


第二篇:任正非之女新年致辞20xx


任正非之女新年致辞20xx

任正非之女新年致辞20xx

华为CFO孟晚舟近日发表了20xx年新年贺词。“好像初次的舞台,听到第一声喝彩,我的眼泪忍不住掉下来......”孟晚舟用热情洋溢的语言分享了过去一年以来华为所经历的多个动人故事,并号召“掌声响起来,让我们为本人喝采”。以下为孟晚舟新年贺词原文: 眼看着,新年就要来了。

旧年的最后几天,在家里收拾杂物,翻出这张黑胶唱片,年代有些久远,但音质一点都没损坏。帽子歌后凤飞飞的声音,依然那么婉转,那么飘扬,那么让人感同身受。没有邓丽君的清澈甜美,没有蔡琴的醇厚馥郁,始终如一的勤勉和日积月累的努力,沉

淀出她无出其右、温暖婉转的歌声,也赢得了大家发自内心的尊敬。

“好像初次的舞台,听到第一声喝彩,我的眼泪忍不住掉下来,经过多少失败,经过多少等待,告诉自己要忍耐。”“掌声响起来,我心更明白,歌声交汇你我的爱。” 凤飞飞在经历了人生挫折,重返舞台后,常常含着泪演唱这首歌。在她朴素、平实的歌声里,明显能够感受到那种为自己喝彩的自信。熟悉的旋律再次响起,我所知道的,财经团队的那些小故事,便在我的眼前翻飞。在这新旧交替之际,让我们为自己喝彩,为我们的努力和付出而喝彩,为我们的信念和执着而喝彩??

掌声响起来,让我们为自己喝彩

20xx年6月,ISIS发动了战争。旧乱未愈,新乱又至,在伊拉克那个枪炮就像鞭炮声一样惯常的国家,当地人为躲避战火都纷纷撤离。伊拉克CFO江文生却提前结束休假

赶回巴格达。代表处同事见到他时,惊讶地问:“为什么这时还回来?”他笑着说:“我赶回来陪你们一起害怕!”当人们尽力脱离危险环境时,华为员工却向相反的方向前进,华为财经人再次微笑着迎接挑战。 20xx年3月22日,几内亚卫生部公布埃博拉疫情。地区部、代表处组织的疫情管理措施会议上,常驻几内亚近四年的CFO张冬阳主动要求坚守岗位,并加入几内亚疫情应急处理小组,制定应急预案、申请应急现钞库、宣传抗击埃博拉知识、疏导员工情绪,到处都有他的身影。期间,张冬阳一度高烧39度,依靠着每天的输液,继续与客户讨论关税与进口增值税的解决方案。

11月,东北欧预算经理丁忠应,在例行的年度体检中查出甲状腺癌。此时,由他所负责的地区部20xx年全预算工作正在紧张的进行,强烈的责任心和使命感促使丁忠应向区域CFO提出:“全预算12月9日汇报,让我做完预算再回国治病吧!”朴素的请求,鼓舞和感动着周边的每位同事。在大家积极

配合和真诚合作下,全预算汇报得到了地区部管理团队的高度认可。

布隆迪,贫穷落后,物资溃乏,蔬菜种类非常少。财经员工就利用空闲时间,在办公院落里种植蔬菜;趁着地区部年会,到乌干达或肯尼亚采购挂面、方便面、老干妈。艰苦的生活条件,磨练着财经人的意志;苦中作乐的品质,支撑着他们无私奉献。网络不好,就没日没夜地轮流值守,下载各项经营分析的数据;远离专家团队的指导和帮助,就借助e-learning平台,自己学,自己悟;不懂产品,就跟着工程师一起下站点,从最基础、最简单的组网方案学起。20xx年,布隆迪代表处超预期完成经营目标,举杯相庆的时候,难道我们不应该为自己喝彩。 掌声响起来,让我们为自己喝彩

巴西复杂的经营环境,让无数的外资企业都往而兴叹。Steve Jobs生前曾立下帮规:“决不在这片,不可能让外资盈利的土地上开设苹果店。”我们也不例外,在这片土地

上摸爬滚打,遭遇了连续数年的亏损。为了make it possible,为了代表处的荣誉与梦想,巴西财经团队主动将20xx年的所有周末改为“单休”,以便投入更多的时间,更多的资源,在数据分析和根因挖掘上。发现一个问题,就制定一个改进计划;识别一个风险,就讨论一个风险预案。终于,在临近20xx年岁末的时候,代表处经营结果再次“转正”。

孟加拉代表处财经“见客户”、“下区域”、“考察终端”。一个月内,50多场与客户的工作会议,5场深度研讨,就AP/存货/资产/OPEX/融资各项问题展开讨论和分析,最终促成代表处超额完成经营目标。PBTL/Augere高风险客户,在已实现回款14M的基础上,深掏摊再度回收12M货款;成功拿下软件税收优惠证书;顺利试点行政利益分享方案。正是我们年轻的财经团队,成就着这一点一滴的进步。

20xx年,乌克兰多事之秋。受局势动荡的影响,代表处的业绩直线下滑,各项经营指

标全线预警。乌克兰财经团队作为经营管理的排头兵,主动精简缩编,减少近50%的财经员工,剩下的财务人员依然保质保量输出。工作量翻倍,就拿时间换空间,每天工作至深夜,已是财经团队的常态。没有人抱怨,没有人退缩,为荣誉而战,为使命而战,便是他们心中唯一的信念。

20xx年起,中国区财务团队直接与客户进行应收对帐。三年时间,二十几名会计,几乎踏遍了中国区所有省会,地级市,还有一些非常危险的少数民族自治区。他们的跑动管理,直接为公司收回上千万高风险应收,揪出上亿元的不合规收入,与客户直接对账的比率已达99.13%。20xx年的新疆,对帐会计从喀什坐火车去和田,中途遇到泥石流,道路被冲毁,火车困在沙漠中。电脑,手机都没电了,通讯信号也中断了,公司不知道具体方位,无法展开营救。火车上的方便面瞬间涨到100块钱,接着断水又断电,干啃了两天的方便面,道路才被抢通。还有一个小故事,也是一名对帐会计,在外出差

半年后回到常驻地成都,踏出机场时竟然懵了,想不起自己之前租的房子在哪,因为那是一个很久都没有用到的信息。这些真实的故事,犹如“春雨润物细无声”般,鼓舞着财经团队持续成长。

掌声响起来,让我们为自己喝彩

20xx年,预算管理的全景图确定,中东和南太地区部及下辖代表处的试点工作随即展开。参加这次推行的60多位同事,在接到试点任务令后,便收拾行装出发。没有人谈到自己的困难,没有人提出自己的顾虑,尽管他们中间,有的亲人生病,有的妻子待产,有的才刚刚从海外调回来。推行组的同事还讲了这么一个故事,有天凌晨两点钟,他想起一件事情,马上起床发邮件,结果让他大吃一惊的是,没过多久,自己收件箱里便是满满当当的回复,有的来自本地员工,有的来自机关同事。他说,在那一刻,自己被深深地感动了,在这样一个奋斗的集体中,他觉得无尚荣耀。

还是20xx年,公司启动了全球税务风险管理项目,旨在对全球的税务风险进行分析排查,并寻找解决方案,制定行动计划。在此后的大半年时间里,项目组成员几乎牺牲了全部的周末,一条条数据分析,一项项政策比照,一个个方案讨论,3.6亿条财务数据就这样一点一点地被他们解读、分析和清理。A9一楼的会议室,几乎是他们流动的家,人来人住,时而高声讨论,时而低头翻查,时而三五成群,时而独坐一边;饿了,有盒饭;困了,有椅子;脑子不转了,就站起来走两圈。持续地、高质量地交付,是他们唯一的目标。

账务管理部有这样一个部门,他们不做会计分录,不出财务报告,很少有人知道他们的存在,基本没有什么曝光率。正是这样一个名不见经传的小部门,长年投入到一个又一个核算方案的实施中。从需求到方案,从验证到实施,为了核算方案而加班加点,为了报告需求而废寝忘食,为了数据稳健而吹毛求疵。20xx年元旦,张正炳胃部手术才几

天,身体还未康复,就提前回到工作岗位。因为讲话,牵动伤口阵阵疼痛;因为疼痛,下意识轻轻压住伤口;身边的小伙伴们看得泪水莹莹。年度核算方案的实施,永远是“时间紧、任务重”。每年春节,都是核算方案进行系统切换的最佳时机。核算方案团队的兄弟姐妹,自动放弃回家团聚的机会,从旧年到新年,就这样守在办公室里,沉浸在系统验证中。年年新年,年年过,年年这样一起过,办公室就是他们家,饼干就是他们的年夜饭。就是这样一个团队,默默的付出,持续的奉献,保障着结账与报告的平稳运行,支撑着经营报告和核算需求的卓越实现。

数据就像空气,无处不在,无处不有,作业行为影响着数据的质量,而数据的质量又作用着运营的结果。20xx年,数据质量管理工作启动。“两纵四横”的战略目标,“立法、管控、攻关”的作战方式,“架构、度量、改进”的各项工作,数据工作小组完成了上百次的沟通,展开了近千次的讨论,碰

壁、改进、再碰壁、再改进,直到与数据Owner达成完全的共识。这个新组建的团队,孜孜不倦、矢志不渝地传递着数据理念。 掌声响起来,让我们为自己喝彩

新年即将到来之际,仅以这篇小小的随笔,送上我的祝福,送上我的谢意。这些,一个又一个小小的故事,一段又一段真实的场景;还有那些,我不知道的感人之处、动人之事;都在静静地展现着财经团队风发的意气、坚毅的信念、执着的追求、不折不挠的努力、孜孜不倦的求索。

奋斗者,快乐;远行者,成长;艰难与困苦,我们共担;成功与收获,我们同庆;无论身在何处,请让我们举杯,为自己喝彩,为我们的团队喝彩!

孟晚舟

20xx年12月31日

任正非新年贺词

20xx年01月13日 13:09 来源:中关村在线 作者:任正非字号

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古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬??一抬头看见前面矗立着“龙飞船”,跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?

一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。

宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶??)、机械磨损、安全舒适。后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。当然,特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。

华为也就是一个“宝马”(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?不管你怎么想,这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台,拥有一定的资源,这些优质资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱,才积累起来的,是宝贵的财富。过去所有失败的项目、淘汰的产品,其实就是浪费(当然浪费的钱也是大家挣来的),但没有浪费,就没有大家今天坐到这儿。我们珍惜这些失败积累起来的成功,若果不固步自封,敢于打破自己既得的坛坛罐罐,敢于去拥抱新事物,华为不一定会落后。当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素,不保守,勇于打破目前既得优势,开放式追赶时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上“特斯拉”。

1、聚焦。我们是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面,压强就不会大,就不可以有所突破。我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心,想在战略上多投入一点,就提出潇洒走一回,超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。

我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。

大数据流量时代应该是很恐怖的,因为我们都不知道什么叫大数据。流量之大也令人不可想象。我说的大数据与业界说的也不一样,业界说的大数据,不是大,而是搜索,如邬贺铨院士说的,数据的挖掘、分析、归纳、使用,使数据创造出价值。我说的大数据是指数据流的波涛汹涌,指不知道有多么大的数据要传输与储存。当然我们希望传输的是净水,但我们也阻挡不了垃圾信息的来回被传输与储存,使得大数据更大。不要为互联网的成功所冲动,我们也是互联网公司,是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少;做信息传送管道的公司还会有千百家;做信息管理的公司可能有千万家。别光羡慕别人的风光,别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工,应该踏踏实实的用互联网的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行。我们现在的年度结算单据流量已超过两万五千亿(人民币),供应点也超过五千个。年度结算单据的发展速度很快会超过五万亿的流量。深刻地分析合同场景,提高合同准确性,降低损耗,这也是贡献,为什么不做好内“互联网”呢。我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上,别把我们的巨轮拖出主航道。

网络可能会把一切约束精神给松散掉,若没有约束精神,我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进?大家唱《中国男儿》,别人很震惊,这个时代还有这么多人来唱这种歌?在我们公司,眼前还有几千个核心骨干的团结,从而团结带领了十五万员工。所以我们必然胜利。

2、我们要持续不懈的努力奋斗。乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾,因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要以创造价值为基础。

我们要正视美国的强大,它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障,这种良好的商业生态环境,吸引了全世界的优秀人才,从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷。硅谷那盏不灭的灯,仍然在光芒四射,美国并没落后,它仍然是我们学习的榜样,特斯拉不就是例子吗?我们追赶的艰难,决不像喊口号那么容易。口号连篇,就是管理的浪费。徐直军说的潇洒走一回是指不怕失败,不怕牺牲,努力为发展而奋斗。任何工作,我们都要从创造价值来考核评价。

超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争?我不知道别人怎么看,对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败,也就没有机会了。这次我在莫斯科给兄弟们讲,莫斯科城市是一个环一个环组成,最核心、最有钱的就是大环里,我们十几年来都没有打进莫斯科大环,那我们的超宽带单独在西伯利亚能振兴吗?如果我们不能在高价值区域抢占大数据流机会点,也许这个代表处最终会萎缩、边缘化。这个时代在重新构建分配原则,只有努力占领数据流的高价值区,才有生存点。我们已经打进东京、伦敦??,相信最终也会打进莫斯科大环??。

3、自我批判是拯救公司最重要的行为。从“烧不死的鸟是凤凰”,“从泥坑里爬出的是圣人”,我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动,使公司这些年健康成长。

满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索,以这两个车轮子,来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去拥抱颠覆性创新,在充分发挥存量资产作用的基础上,也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。

我们的2012实验室,就是使用批判的武器,对自己、对今天、对明天批判,以及对批判的批判。他们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路,也在研究把今天技术延续性创新迎接明天的实现形式。在大数据流量上,我们要敢于抢占制高点。我们要创造出适应客户需求的高端产品;在中、低端产品上,硬件要达到德国、日本消费品那样永不维修的水平,软件版本要通过网络升级。高端产品,我们还达不到绝对的稳定,一定要加强服务来弥补。

这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇,才活到了今天。今年,董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》;中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得,每一篇的发表都是我亲自修改的;大家也可以在心声社区上发表批评,总会有部门会把存在的问题解决,公司会不断优化自己的。

二、价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展,组织的目的是实现灵活机动的战略战术。 我们用了二十五年时间,在西方顾问的帮助下,经数千人力资源的职业经理与各级干部、专家的努力,我们基本建立了如胡厚崑所描述的金字塔式的人力资源模型,并推动公司成功达到400亿美金的销售规模。建立金字塔模型的数千优秀干部、专家是伟大的,应授予他们“人力资源英雄”的荣誉,没有他们的努力

与成功,就不可能进行今天的金字塔改造。金字塔管理是适应过去机械化战争的,那时的火力配置射程较近,以及信息联络落后,所以必须千军万马上战场,贴身厮杀。塔顶的将军一挥手,塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场,数万兵士冲锋去贴身厮杀,才能形成足够的火力。而现代战争,远程火力配置强大,是通过卫星、宽带、大数据,与导弹群组、飞机群、航母集群??来实现。战争是发生在电磁波中,呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军,而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援,胜过千军万马的贴身厮杀。我们公司现在的铁三角,就是通过公司的平台,及时准确、有效地完成了一系列调节,调动了力量。今天我们的销售、交付、服务、财务,不都是这样远程支援的吗?前线铁三角,从概算、投标、交付、财务??,不是孤立一人在作战,而是后方数百人在网络平台上给予支持。这就是胡厚崑所说的“班长的战争”。铁三角的领导,不光是有攻山头的勇气,而应胸怀全局、胸有战略,因此,才有少将连长的提法。为什么不叫少校?这只是一种形容词,故意夸大,让大家更注意这个问题,并不是真正的少将。谁能给你授少将军衔,除非你自己去买颗钮扣缝到衣领上,缝一颗算少将,缝两颗就是中将了。

1、要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。目前人力资源大方向政策已确定,下一步要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化。

我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来,意思就是要拉开差距,由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍,防止“熵死”。我们决不允许出现组织 “黑洞”,这个黑洞就是惰怠,不能让它吞噬了我们的光和热,吞噬了活力。

2、我们将试点“少将连长”,按员工面对项目的价值与难度,以及已产生的价值与贡献,合理配置管理团队及专家团队。传统金字塔的最底层,过去级别最低,他们恰恰是我们面对CEO团队、面对复杂项目、面对极端困难突破的着力点??。过去的配置恰恰是最软点着力。

我们是要让具有少将能力的人去作连长。支持少将连长存在的基础,是你那儿必须有盈利。我不知道在座各位是否有人愿意做雷锋少将,我是不支持的,雷锋是一种精神,但不能作为一种机制。我们要从有效益,能养高级别专家、干部的代表处开始改革,“优质资源向优质客户倾斜”。只有从优质客户赚到更多的钱,才能提高优质队伍的级别配置,否则哪来的钱呢?

3、内部人才市场、战略预备队的建设,是公司转换能力的一个重要方式。是以真战实备的方式,来建立后备队伍的。

内部人才市场,是寻找加西亚与奋斗者的地方,而不是落后者的摇篮。内部人才市场促进的流动,不仅让员工寻找自己最适合发挥能量的岗位,也是促进各部门主管改进管理的措施,流动就焕发出生命力。

公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略预备队,来促进在项目运行中进行组织、人才、技术、管理方法及经验??的循环流动。从项目的实现中寻找更多的优秀干部、专家,来带领公司的循环进步。

要让人人明白希望在自己手里,努力终会有结果,是金子终会发光的。不埋怨,不怀念,努力前行。那些“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的人,虽然记功碑写不上他什么,写得出成绩的是将军,写不出成绩的可能是未来的统帅,统帅是组织好千军万马。谁搞得清统帅内心的世界怎么成长的,无私就是博大。

三、灵活机动的战略战术,来源于严格、有序、简单的认真管理。

数据流量越来越大,公司也可能会越来越大。公司可以越来越大,管理决不允许越来越复杂。

公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力??。历经二十多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经构建了一个相对统一平台,对前方作战提供了指导和帮助。在此基础,再用五至十年的时间,逐步实现决策前移及行权支撑。 郭平说:我们的增长方式要从优先追求规模成长,转向效率、效益驱动。项目经营管理是我们的重要手段,也是各级管理者的基本技能。绩效管理是公司干部管理优化、业务变革的实现形式与支撑保障,对责任结果与绩效的理解,要从更宽泛、更长远来看问题。现在我们的考核指标已经改革,未来还会不断减少过程考核的指标,结果比过程更重要。我们要紧紧地把握财经管理变革的正确方向。财经管理对准的是价值创造,而不是价值分配。我们要继续坚持做厚客户及供应商界面,简化内部的核算和考核。

华为的管理进步,正如郭平说的,要立足在项目管理进步的基础上,要好好培养及选拔项目管理的八大员,建立起成熟的程序、庞大的优质管理队伍。我们要以战略预备队的方式,建立起项目管理的干部、专家资源池,要通过人员循环流动任职的方式,把先进的方法、高效的能力,传递到代表处去。要善于发现金种子,并让他们到各地去开花。这些变革都是各级组织发挥价值创造的机会,也是培养干部、识别干部的实践基地。

这些年在管理变革中,涌现出大批优秀人才,我们从选拔“蓝血十杰”开始,对他们实施表彰,以鼓励那些默默无闻作出贡献的人。郭平说要寻找“蓝血十杰”,我认为一定要找到并授予他们光荣,而且逐级的评选鼓舞那些做出贡献的人。我们不仅要选拔未来优秀人才,也不要忘记历史功臣,才能让未来迈进的步伐更加坚定。新生力量取代我们,是历史规律,但过去为公司发展牺牲了青春、健康、生命的人,永远都要记住他们曾经为华为公司可持续发展奠定了基础。

我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的进步,系统地、建设性地、简单地,建筑一个有机连接的管理体系,要端到端地打通流程,避免孤立改革带来的壁垒。我们要坚持实事求是,坚持账实相符,不准说假话。我们要努力使内部作业数据在必要的职责分离约束下,尽可能地减少一跳,提高运营效率。 不单单是技术、市场上??要进步,我们要使管理严格、有序、简单,内部交易逐步电子化、信息化,基于透明的数据共同作业。我们要实现计划预算核算的闭环管理,以保障业务可持续发展,规避风险和敢于投资要平衡发展。

各级干部要互相知晓,财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。通过闭环管理来完善干部的考核与选拔。

20xx年开干部大会是在IT泡沫破灭,华为濒于破产、信心低下的时候召开的,董事会强调在冬天里面改变格局,而且选择了鸡肋战略,在别人削减投资的领域,加大了投资,从后十几位追上来。那时世界处在困难时期,而华为处在困难的困难时期,没有那时的勇于转变,就没有今天。今天华为的转变是在条件好的情况下产生的,我们号召的是发展,以有效的发展为目标。我们应更有信心超越,超越一切艰难险阻,更重要的是超越自己。

从太平洋之东到大西洋之西,从北冰洋之北到南美南之南,从玻利维亚高原到死海的谷地,从无边无际的热带雨林到赤日炎炎的沙漠??,离开家乡,远离亲人,为了让网络覆盖全球,数万中、外员工,奋斗在世界的每一个角落,只要有人的地方就有华为人的艰苦奋斗,我们肩负着为近三十亿人的通信服务,责任激励着我们,鼓舞着我们。

我们的道路多么宽广,我们的前程无比辉煌,我们献身这壮丽的事业,无比幸福,无比荣光。

二○一三年十二月三十日

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安全新年贺词

新年安全贺词今夜星光灿烂工厂灯光闪闪爆竹礼花同放欢庆新春佳节三山五岳竞秀溪流江河共欢金龙翱翔九天飞驰万水千山佳节普天同庆全国放假七天干部职工辛勤集体工厂过年机声隆隆奏乐号声阵阵呐喊生产忙而不乱化工安全为天祝所有...

20xx年科研所新年贺词

20xx年科研所新年贺词科研所20xx年新年贺词同志们朋友们新年好新年的钟声即将敲响我们又迎来了充满希望的20xx年过去的一年里按照院新时期的办院方针在院知识创新工程试点全面推进阶段的总体方案指导下通过全所职工...

老年大学新年贺词

老年大学新年贺词凯歌辞旧岁瑞雪迎新年我们满载着XX年着沉甸甸的收获满载着对20xx年的无限希望和憧憬在这个美好的冬日欢聚一堂迎来了我们老年大学声乐班辞旧迎新的联欢晚会此刻我的心情和大家一样兴奋一样激动这是我来到...

新年贺词(29篇)