李宁品牌发展战略分析
摘要：
在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。就它的历史分析它的战略管理策略是比较有借鉴价值的。
关键词：李宁；品牌；市场营销
1. 引言
李宁是一个体操界闻名遐迩的名字，同时李宁（Li-Ning）是绝大多数国人都很熟悉的运动品牌。李宁从一个运动健将的名字向一个运动品牌的成功转化，是自从1990年公司成立至今20年不懈奋斗的结果，公司经历了家族式向国际化企业管理模式的转变，营销手段的创新和物流管理链条的整合是其成功的因素，而树立品牌，打造品牌文化才是其成功的关键。
2. 背景材料
2.1 1990年-1995年
李宁公司1990年成立，公司成员80%为李宁本人的家族人员以及朋友亲信，是比较典型的家族式企业。由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。此阶段，国内尚没有其它同类型的体育品牌与其抗衡，而中国也未加入WTO。李宁公司具备了得天独厚的竞争优势，但家族式的企业管理模式很大程度上限制了公司的发展。
2.2 1996年-20##年
李宁公司的业绩水平下滑，公司内部开始了一系列的人事变动，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型。其间，力图以广告扩大李宁品牌的知名度。邀同为体操健将李小双为其代言，但广告的效果不明显，从最初的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等一系列广告语，几度改变很难传达给消费者明确的品牌文化，原因在于品牌定位不明晰，没有找到目标群体而广泛铺开。
2.3 20##年-20##年
李宁公司认识到真正的企业化模式的势在必行，建立事业部制，吸纳在营销、管理等方面有经验的人才加入。积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）软件技术，实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。而这一时期公司寻求品牌重塑，从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。采取了轻资产运作的模式（按照麦肯锡的观点：智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构）。
2.4 20##年-20##年
李宁公司成功在A股市场上市，业绩逐年攀升，而竞争压力也愈加强烈，国外诸如Nike、Adidas等运动品牌也进入国内市场，安踏、361°等国内运动品牌也加入竞争行列。与意大利运动品牌Kappa成为合作伙伴，拥有Kappa在中国的经营权。于07年成立中国动向公司，并以IPO方式成功上市。
2.5 20##年至今
李宁借北京奥运会之机加强了品牌树立攻势，打成为奥运会，以及NBA、CUBA等组织的合作伙伴，赞助国内外多个体育代表队。与运动品牌Agile达成协议，拥有在中国20年的经营权，逐渐成为在国际上有一定影响力的品牌。
3 李宁品牌策略分析
3.1 SWOT分析
3.1.1 Strengths优势
良好的产品质量、物流分销环境（ERP）、品牌形象、产品多样性
3.1.2 Weaknesses劣势
企业R&D、运动器材的专业性与科技含量、流通环节周转时间、内部人员流动
3.1.3 Opportunities机会
上市现金流、国内中档运动用品市场的Niche Market、品牌合作伙伴、国国内经济形 势平稳
3.1.4 Threats威胁
国内同行业企业壮大、强大的国外竞争企业、国外品牌M&A、上市股票减持、新产品推出
3.2 3C理论分析
从营销学的3C理论出发，公司自身（Corporation）公司顾客（Customer）和竞争对手（Competition）三个关键因素。只有将公司、顾客与竞争者整合到同一战略内，可持续的竞争才会更好地存在。因此，制定策略时，企业应充分利用其相对竞争优势去更好的满足顾客要求，努力与竞争对手形成绝对的差异化。对于企业，力求最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域。对于顾客，他是战略的基础，首要考虑的是顾客而不是股东或者其他群体的利益。如果不能将公司需求与顾客需求实现匹配，将危及公司的长期生存。对于竞争对手，只有做好自己才有可能击败对手。总之，企业的竞争优势，可以通过在采购、设计、制造、销售及服务等环节的差异化实现。运动品牌尤其如此，过硬的产品质量、新颖时尚的设计、贴近顾客的销售手段的差异化是竞争的关键。
李宁有先见性的购进了引进ERP（企业资源计划）软件技术，对每个产品从原料、生产、运输、销售、反馈每一个环节进行量化控制分析并达到数据共享，做到了物流、财流、信息流三方面的控制，有条不紊，也的确符合轻资产运营的模式。然而李宁采取了外包生产和特许加盟商两方面的生产营销策略，这就会产生一个矛盾，ERP强调的是集约化的控制来保证成本的高速运转，而我国各级市场与三级分销网络分布分散，很难强化高速性，一项数据统计，阿迪达斯与耐克公司流通环节周转时间为50~70天而李宁公司流通环节周转时间为70~100天。这样的差距是明显的，成本的周转时间是生产加工型产业的生命线，这样的矛盾是很尴尬的，ERP与营销方式很难完美的整合在一起。而加强控制产业链，在流通环节节省成本是重中之重。
李宁的营销策略是很明智的，实施价格区隔，李宁产品的价格比国际知名品牌低30%-40%，但安踏、双星等本土品牌高出50%。在高端市场上加紧技术通关和创新，于世界级品牌的同类产品相比，通过价格优势抢占市场份额，打造“人有我廉”。在中端市场，国内品牌的质量和技术劣于李宁品牌，但价格相对较低，李宁公司利用价格和技术上的优势，提供性价比更高的产品，打造“人有我精”。发挥分销渠道优势，李宁公司的分销网络在一级城市维持现状，针对二三级市场通过优化资源，在确保原有门店的继续经营的前提下，发展特许加盟店，以比对手更完善的分销网络实现在中国主要城市的同步发展。
3.3 品牌文化战略
李宁运动生涯的光辉与成绩是李宁公司早期成功的最重要因素，在消费者的观念中，李宁与李宁品牌所代表的运动精神相一致。当看到李宁产品时会自然而然的联想到品牌所承载的体育精神：更高、更快、更强，会形成自豪感以及心理学层面上的归属感，这便达到了不做冠军也愿意去运动的观念。在这方面，耐克、阿迪达斯等国际品牌就做到了，耐克致力于发展篮球用品，广告就找到乔丹、科比等NBA球星做代言，阿迪达斯强势在于足球用品，则找到贝克汉姆、劳尔等欧洲知名球星代言，。而李宁的代言者以我国的运动队或赞助支持国外的运动代表团为主，明显缺乏代言目的的明确性。代言虽然只是一种广告形式，但是代言的形象就代表了企业要通过产品所传达的运动精神。心理层面的认同感是基于产品质量与价格之上的更高追求，大部分消费者从事体育活动的心理诉求点在于希望通过体验成功的感觉，突破自我，成为瞩目的焦点。而目前，李宁正在向大而全的模式发展，至于产品文化的树立，或者说是产品定位不明确的模式还是与运动精神达不到一致，虽然达到了产品质量与较为合理的价格，没有品牌形象的个性化，品牌定位在时尚型与运动型两方面摇摆以及未能很好地传达出拼搏不息的体育精神是不足以令李宁再上一个台阶的。毫不夸张地讲，而这种运动品牌的人文关怀所切中的正是体育用品行业的行业本质。
从另一个角度，以我个人的观点，李宁目前的目标群体还是不能够与运动产品的消费群相一致。李宁作为上个世纪的体育传奇，他所能感动并带动的人群已经不再热爱运动，或者说已经没有时间和热情去运动，这些人群的平均年龄在35岁。运动用品主力消费者中，15-25岁年龄端消费者占据了一半左右，同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，而且他们的年平均消费水平远高出其他年龄段的消费者，而且消费者对于体育用品的专业性的重视程度在不断提高，特别是年轻消费者，对于产品科技的重视程度明显要高于年长的消费者。因而，由于目标顾客的错位和竞争状况已经发生了巨大变化，李宁公司必须重新定位品牌和目标市场。创建品牌识别，是品牌更符合时代潮流，更加符合现代用户的心理，或者更具有现代品牌的个性，进入新市场，赢得新顾客，并配以新的营销方案来改善构成品牌联想得力度、美誉度和独特性。
4 愿景
毫无疑问，李宁公司做到今天是成功的，时代在发展，企业也是要与时俱进的。传统的方式必然不能够适应新的市场新的消费者，李宁可以说是一个典型，产业的转型与整合使它在一度焕发青春，品牌文化才是一个企业的核心，明确的产品定位，特殊的目标群体，与竞争者面向不同的细化市场，只有将公司、顾客与竞争者整合到同一战略内，可持续的竞争才会更好地存在。希望李宁能够成功地明确自身核心价值，成为中国迈向世界的运动品牌领袖。
第二篇：李宁品牌产品分析及发展策略
李宁品牌分析及发展策略
还记得20##年北京奥林匹克奥运会点燃圣火的最后一棒火炬手吗？还记得洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，被誉为“体操王子”的体操健将吗？没错，他就是李宁，一位让国人骄傲，充满民族荣誉感的“体操王子”。
1988年退役后，李宁以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。1990年，李宁有限公司在广东三水起步。从刚刚开始，成为体育行业的领跑者，到一路领先，保持行业领先地位，再到20##年，销售收入净利润等指标不断增长得到一份堪称优秀的成绩单，李宁一路走来，可谓是发展顺利深得人心，然而，20##年后，李宁却遇到了前所未有的瓶颈，李宁的全年收入虽为同行业竞争产品之首，但其净利润却在几大产品中垫底，净利不断下滑，关店裁员数目在不断增多，针对这一情况，李宁不得不采取一些积极的措施对现在不利的情况进行扭转，那么，针对现在这一问题，李宁应该找到哪些突破点，从哪些方面着手来改变现状，从而继续发展呢？
一、李宁品牌之目标消费者
客户是市场营销两大主体之一，有一个准确的目标消费者定位，准确的目标市场选择，对于一个企业能否在市场中发展与进步是非常重要的。对于李宁，这样一个知名的民族品牌来说也不例外。李宁品牌选择的目标市场是14岁到28岁学生为主的青少年，他们主要生活在大中城市，普遍喜爱运动，崇尚新潮和国际流行趋势。然而，通过资料显示和调查发现，李宁产品的实际消费群却为在15岁到45岁等距分布的基础上，以24岁到35岁为主的人士，他们主要生活在二线城市，大众化而非专业运动消费。为什么会出现这样的现象呢？李宁究竟应该和怎样的客户才能形成完美的组合？客户对于体育用品的选择又都有怎样的需求呢？根据分析，14岁到23岁年龄段的消费者，他们正处于青春洋溢的时期，运动量大，课余活动多，他们青春活力，喜欢时髦新潮的款式和样式，而且，他们在收入方面普遍没有自己稳定的收入，其购买行为多会受到家长及他们的影响；23岁到40岁这一年龄段消费者对产品的主要购买动机便是质量和运动需求，其次是价格和品牌形象；40岁及40岁以上的消费者他们在购买运动产品时首先考虑到的是运动需求和价格，这个年龄段的人更会体验生活、注重锻炼；目标消费者对于运动类产品不同特点的需求也不同，对于产品的款式，舒适度与质量，价格，企业信任度，及商场的服务态度和信誉这些都会受到影响。达到整合营销传播的目标需要信息与激励两者并用。不同的年龄段，不同的喜好角度对于运动产品有着不同的需求，因而我们需要对李宁这一运动品牌的产品特点和定位做一个分析。
二、李宁品牌之产品特点及定位分析
每个产品都有它自身的特点，而每个品牌的特点都有它有利的一面也有它不利的一面。对于李宁产品，很有舒适感，比较轻盈，外观大方，抓地也比较好，耐磨等都是它的优势之处。在这里，我们主要探讨一下李宁产品的弊端，以从中得到启示从而改进发展。李宁，最突出的，产品功能专业化不够，产品设计、产品档次不高，品位不够，就李宁品牌的外观而言，不够时尚创新，时髦美观，缺乏时尚元素便成了没有抓住青少年乃至90后消费群体的理由。因而在款式上，李宁丢失了一大部分青年消费者。李宁良好的质量暂时吸引了一批经济独立的消费者。同时，李宁不低又不高的价格，也让其品牌丢失部分消费者。与安踏等国内品牌相比，李宁的价格不低，使得一些注重价格的消费者望而却步，而与耐克阿迪等高端品牌相比李宁的价格虽不高，但非价格导向型的消费者针对这种情况便会购买高端产品，从而，李宁又流失了一部分消费者。
三、李宁品牌之市场分析及竞争者分析
随着现代社会经济的发展，一个企业一个品牌的产生与立足都离不开市场。李宁公司的消费者对李宁牌原有的品牌属性的认知是：亲和的、民族的、体育的、荣誉的。品牌内涵是勇敢，坚强，敢于迎接挑战，品牌外延为美丽，自信，健康。在调整市场战略和目标顾客群后，现在李宁的市场定位可以概括为：李宁牌是能够满足运动与休闲需求的体育用品品牌，它能引领体育消费的时尚潮流，不断为你带来舒适的感觉和创新的运动时尚、运动快感和自信，是一个积极进取的专业体育用品公司，它的品牌个性是亲和的，时尚的和个性的。从市场定位这个角度讲，李宁的目标市场并不是特别明确可以说有些模糊，这是其品牌需要改进的地方。随着中国对外政策的开放，李宁所面临的竞争者也越来越多，通过对安踏，耐克，阿迪达斯三个运动品牌进行比较是很能看出问题的。
通过表格资料数据显示，我们可以看出李宁与安踏品牌相似，不论是市场定位还是销售水平，而耐克和阿迪则同处于高端品牌，占据一线市场，就李宁和安踏品牌而言，不同的便是李宁的目标消费群和品牌个性特征，然而，我们可以发现，安踏的目标消费者恰巧是李宁原定的目标消费者，而李宁实际消费者却是另一个年龄段；李宁的主要销售地点是二三线城市，虽然市场较广阔，但收入消费水平普遍偏低。因而李宁品牌的目标市场的确定也是亟待改进的。李宁在发展的过程中，要注意安踏的动作，并不断推陈出新，走出自己的道路。
四、李宁品牌之海外扩张
近几年，为了进军国外市场，该公司将于今年上半年在荷兰、比利时、卢森堡开设李宁专卖店。并提出未来5年内，准备在这三个国家共开设近20家专卖店的策略，李宁品牌适宜在海外扩张吗？我认为这一举措是有两面性的。一方面，随着国际经济全球化和经济一体化，品牌只有走出去，接触更多更广阔的市场才能有所发展，扩张海外市场可以让品牌的市场扩大，从而获得更多的利润，对于企业来说也可以算得上是一个机会，同时能够增强品牌知名度和信誉度，从而达到传播销售的目标。然而，对于品牌国际化这一理念方式也成为了李宁品牌陷入困境的重要诱因之一，同时李宁代表着中国体育一个时期的辉煌，也曾像民族英雄一样被追捧，太多人对李宁寄予了一种民族情感，国际化的举措可能会减少民族色彩，产品品牌的定位与市场的地位可能也会因此而变得动摇。除外，虽然海外市场份额较小，但是一个公司在海外市场投入的资金、人才成本远比国内要高很多，这在无形中就是公司本土发展的一个沉重的包袱。因而，我认为李宁的海外扩张之路有利有弊，对于这一举措，应该有改进的进行，在走出去的同时同样需要民族特色的珍存，从而使品牌仍是民族的，只有民族的才是世界的。
五、李宁品牌之渠道传播
相信大家一定都熟悉李宁那一句“一切皆有可能”的广告语，这么多年，一句广告语给了我们一种精神一种力量，然而，20##年李宁将其广告语改为“让改变发生”，包括商标也做了一定的改进，一方面，李宁是在对产品进行重塑，从而使产品进入一个新的发展阶段；另一方面修改广告语和商标正可以体现李宁现在的情况，不论是其目标消费者还是品牌个性。那么，哪一个广告语更契合品牌呢？我认为“一切皆有可能”的广告语这么多年来深入人心，改变后可能会丢失一部分过去忠实于品牌的老顾客，同时，我们又可以想到，李宁大规模关店，也会使其这么多年一直合作的经销商断了联系，再者，我们会想到线下和线上两个渠道。总体来看李宁公司所采取的网上网下渠道战略是成功的，但同时还有一些问题，比如没能很好的协调好两种渠道，依然存在渠道冲突的问题；在网站的建设方面还有些需要改进的地方，比如网站打开速度较慢，官方商城的建设没能很好的体现和用户之间的交互，消费者其实有很多的品牌接触点，一些社会化的媒体，能与消费者快速互动，通过网络微博，腾讯QQ，包括一些传统媒体，广播报纸包括电视等媒体，都可以及时与消费者进行沟通。而这些都是值得思考和分析的。
六、李宁品牌之发展策略
首先定位，李宁一定要找准自己的定位，不论是目标消费者的定位亦或是产品的定位。“年轻还是成熟？”对于李宁的目标消费者的定位不准确，或者说，定位与实际品牌风格发展不符。青少年以学生为主的目标消费群，实际消费群却变成了较为成熟刚刚踏入工作的部分人群，李宁品牌应该做好市场调查并重新准确定位。“运动还是时尚？”对于李宁的产品定位的明确也是很重要的。我们认为李宁不管走那条路，都要选择一条并不动摇的发展下去。
产品设计功能，产品功能专业化不够，产品设计、产品档次不高，品位不够，品牌一定要找到属于自己的一个鲜明个性，并不断推陈出新，创新改进，加强研发，生产更能吸引目标消费者的产品。就李宁品牌的外观而言，不够时尚创新，时髦美观，缺乏时尚元素为其现有的不足之处。建议，李宁产品不管目标消费者是谁，都要更改其外观特点，有所创新并增加技术科技含量。李宁对于品牌还可以树立一种品牌民族荣誉感，运动休闲舒适的体验的消费者利益。打造一种李宁运动鞋在您运动健身时比任何一双运动鞋都要给您一种舒适自然的感觉。
最后，就是要加强企业经营管理意识，建立正规的经营营销管理体系，集中优势资源解决重要问题。不论是从企业内部文化理念，科学服务专业化，还是渠道传播上的改进，李宁一定要走出一条自己的道路，打造一个新的品牌形象。
整合营销就是为了建立、维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。古语说，穷则变，变则通，通则久，李宁产品应该根据现在的经济走势并积极地调整制定适合自己的战略，在不断变换的过程中完善自己，了解自己，发扬自己的长处，改善自己的短处，从而达到真正的发展。