节约用纸 降低消耗
小组名称： XXX单位节约用纸QC小组 发 布 人： XXX
单位名称：
日 期： 20xx年11月15日
前 言
近年来，随着电脑技术和网络应用的发展，仓库管理也实行了计算机网络化管理和信息技术的现代化管理，随之而来的纸张的应用消耗日益增多，纸张的消耗逐年增加。如果能合理地节约使用打印纸等办公用纸，不仅可以降低企业办公成本，也可以减少生产纸张所造成的环境污染并还大家一个绿色家园。供应站节约用纸QC小组以打造节约型理念、从节约办公费用管理入手、对打印纸等用纸实行严格管理，以点带面，达到降低费用降低消耗节约资源从而节约可控成本的目的。
一、小组活动情况
小组名称：节约用纸QC小组
课题名称：节约用纸、降低消耗
注册编号：
成立时间：20xx年3月9日
课题类型：管理型
活动时间：20xx年3月—11月
PDCA： 1
活动出勤率：100%
循环活动次数：2
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接受TQM教育：5小时/人
小组成员简况表
二、选题理由
在电脑和网络普及的今天，纸张的消耗也是企业成本的
一个日益增长的问题。为了创建节约型班组，从节约用纸入
手，降低费用节约资源，节约可控成本，经本QC小组讨论
确定，选择将“节约用纸、降低纸张消耗”作为20xx年QC
小组活动课题，目标：在20xx年通过本次QC活动，相比2014
年纸张消耗下降10%左右。
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三、现状调查
对20xx年对打印纸等纸张消耗情况进行调查和数据分析：
㈠、 20xx年消耗情况及各部门消耗分布情况：
1、20xx年消耗打印纸27箱，其中A4纸15箱（120
包 ），其他类纸张12箱（96包）。
2. 20xx年各部门共领用打印纸纸216包，其中计划
采购组共领用57包，仓储保管组共领用95包、
站办领用36包，另有28包已使用但未进行登记。
图表显示，仓储部门打印纸消耗量最大，其次是计划采购部门，再是站办部门。还有一部分打印纸因管理不善，很可能存在浪费的情况，所以小组成员认为如果能加强对打印纸的管理，必定能达到节省大量办公用纸的目的。
四、目标确定
在20xx年度，经小组讨论研究将本次QC目标定为：办公用纸数量由20xx年的216包减少为195包，降低约10%的使用量为本课题的目标值进行攻关。
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五、分析原因
本QC小组多次召开会议找出了原因和技术上的问题，通过收集数据整理分析，认为导致20xx年用纸消耗大的的原因有以下几项：
1. 节约意识淡薄，在使用纸张上上大手大脚，存在不同程度的浪费现象。
2. 制度不完善，执行不到位，管理人员负责的登记制度不完善
3. 环保观念不强，没有意识到节约纸张就是保护环境。
4. 管理人员责任心不强，没有主动节约纸张，存在打印私人材料的现象。
5. 无纸化办公的推广力度还有待提高，许多资料的传递不是采用无纸化的形式进行。
6. 处罚违章作业力度不够，漏洞很多
7. 其他，如设备打印质量不高造成浪费，因纸张受潮等造成重复打印等浪费。
六、确定主要原因
通过对20xx年物资供应站纸张消耗原因分析，本小组确定了主要原因，并按照计划对各个因素进行了逐条论证和确认。
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无纸化办
公运用不
充分
管理人员
责任心不
强环保观念
不强设备打印
质量不高
处罚力度
不够
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六、实施
根据以上制订的措施计划，我们组织实施如下：
1、在打印非正式文稿时，可以在保障基本需要的前提下，尽量将页眉页脚和边距缩小，将段间距和行间距缩小，力求每张纸都能容纳更多的内容。一般普通文稿的上下间距是
2.54厘米，左右间距是3.17厘米，行间距大约是3毫米左右，字号一般为三号或小三号。而我们在打印的时候应尽量缩小页边距和行间距，将页面调整为“上顶天，下连地，两边够齐”。
2、在打印资料时，可将字体进行适当缩小，以看清为宜，能用五号的不用小四号，能用小四号的不用四号，能不加粗、
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不用黑体的就尽量不用，也能节省油墨或铅粉。
3、将需要打印的文稿、报表、统计资料等文档时，事先仔细检查，避免出现错误需要重新打印。准确计算发文数量，严格按发文数量印制。能传阅的文档、资料尽量传阅，减少复印数量。
4、尽量使用双面打印，并注意打印、复印用纸的再利用，可利用单面打印过的纸张打印一些日常的非正式资料。
5、大力推行无纸化办公，充分发挥电子商务优势，非涉密文档尽量通过网络传送，比如公司内网邮箱、QQ在线发送等，减少纸质公文印制数量。尽量在电脑上修改文稿，减少因打印带来的纸张消耗。
6、选择购买办公用纸时尽量选用薄纸。打印纸也有薄厚之分，有关资料显示，1张厚纸的耗材是1张薄纸的2倍至3倍，可见使用用薄纸也能起到节约的作用。
7、在站宣传栏上张贴倡议书，并在办公区域内的每一台打印机或复印机处张贴醒目的宣传标识，号召全体员工从我做起，树立全体职工勤俭节约、低碳环保的自觉意识。
8、构建长效机制，单独建立办公用纸领用制度，严格把好申购和领用关，由督考员进行不定期检查，杜绝浪费现象。
七、对策实施
本QC小组根据以上对策，认为通过努力完全可以减少办公用纸的消耗量。制定了相关制度，明确责任人，把措施
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落到实处，确保出成效。
1、20xx年3月，重新修改完善办公用纸管理制度并开始实行，严格按照制度开始进行登记领用，确保打印纸无领用登记则不出库。
2、20xx年4月16日 组织召开了《低碳行动，从小事做起》活动动员会，由QC小组组长亲自宣读倡议书，号召员工职工投入到此项活动中来。对配备打印机的工作人员进行培训，讨论学习如何尽可能的减少纸张使用。
3、20xx年3月，在每一台打印机、复印机处张贴宣传标语和温馨提示。
5、要求站管理组对节纸情况不定期进行检查，对存在无节约意识的员工进行批评教育，对随意浪费打印纸的员工进行考核扣分。
七、效果验证
20xx年纸张消耗大幅降低，实现了控制目标，完全达到了年初制定的将纸张消耗降低10%的目标。
1. 截止到20xx年11月5日全站共消耗打印纸等19箱
（152包）。
2. 按1-10月消耗152包计算，全站每月消耗约15.2包
纸，预计11月、12月全站纸张消耗约31包，则全年
共计消耗纸张约183包，相比20xx年全年消耗216
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包纸减少消耗33包，降低率为15.2，圆满完成预定目标。
十、活动效益
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小组成员自我评价表
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小组成员自我评价雷达图
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十一、巩固措施
通过8个月的实施情况来看，打印纸等消耗量比去
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年下降了15.2 %，完成既定目标。
巩固措施有一下几条：
一、加强办公用纸领用制度的执行力度。切实遏制浪费行为，采取定期与不定期检查相结合的方式，使节约用纸工作能长期取得实效。
二、进一步强化全员的节约意识，形成人人讲节约、事事讲效率的良好风尚。
三、广泛宣传，营造建设节约型企业的良好氛围。将此次节约办公用纸的QC小组活动延伸到基础管理的多方面，积极建立和完善促进节约的各种制度，形成建设节约型班组、节约型单位的长效体制机制
十二、总结回顾和下一步打算
1、 通过开展QC小组活动，物资供应站纸张节约工作
得到优化，团队精神和集体凝聚力、向心力大大增强，员工之间更加团结、友爱、互助。
2、 通过参与QC小组活动，增强了各业务人员分析处
理解决问题的能力。员工的业务素质、服务质量和积极参与节约工作的意识有了较大的提高。
3、 通过本次QC小组活动，完全实现了预定目标。实
践证明了QC小组活动对改善工作质量，提高职工素质，树立企业形象，具有典型的现实意义。
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4、 在今后的工作中继续运用质量管理的理论和方法
解决存在的问题，紧紧围绕企业经营发展目标开展真实有效的活动，不断提高仓储管理水平，为企业的发展做出应有的贡献。
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第二篇：节约用纸
纸的生产
目前我国每生产1吨纸就要耗费20棵大树
纸张的生产从来就是以破坏环境为代价的。据资料显示，目前我国每生产1吨纸就要耗费20棵大树、100立方米水。如果每人每天浪费一张纸，全国就要浪费约2700吨纸、27万吨水。但这“一纸之费”并非就这样费为无形，它将带来触目惊心的后果：2700吨纸，意味着 54000棵大树将化为乌有；还有，这27万吨水在造纸后变成了污水，如果将这些污水注入一座水质可供饮用的大型水库，顿时变为有害的废水。专家称污水需要造价高昂的处理厂处理之后才能还原为可供再利用的净化水。但据说即使在发达地区的城市里建造一座中小规模污水处理厂也要掂量再三，因为每座这样的污水处理厂的投资都在亿元以上。当然也可以任由这些污水流入江河，但后果是总有一天人类见到的最后一滴水是人类自己的眼泪。
怎样节约用纸
1、将旧练习本中未用完的纸张装订起来，做草稿本，
2、 收集用过的草稿纸和旧作业本及试卷，找到合适的途径，送到造纸厂重新加工成可以使用的纸张。
3、 节约用纸，把草稿纸写满，不要只写几个数字就扔掉。
4、 尽量节约用纸，无论是手纸还是餐巾纸，能用手帕代替的就用手帕代替。
5、 在废报纸上练习写毛笔字和画国画。
6、 有些包装纸，可以做成手工艺品，美化生活。
7、正反两面用,