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20##年度优秀员工评选方案
一、优秀员工评选目的。
为调动广大员工工作积极性，激励员工的工作热情，增强员工对公司的凝聚力、向心力，建立健全企业文化活动，也为公司下一步选拔人才做基础，公司特组织开展20##年度“优秀员工”、“最佳进步员工”等先进员工评选活动。
二、评选奖项及评选人数（三间公司）。
评选奖项如下，共计优秀个人十二名，先进部门一名。
1、“年度优秀员工”五名，指各方面都表现优异的员工。
2、“年度最佳进步员工”一名，指在年度内进步最快且学习能力最强的员工。
3、“最具潜质新人”一名，针对新入职不久的员工评选。
4、“成本节约之星”一名，指在公司的成本控制方面有突出贡献的员工。
5、“最佳执行力员工”一名，指对领导交付的工作能快速反应、高效完成、主动汇报结果的员工。
6、“申联达之星—铜奖”一名；公司传统奖项，指各方面表现优秀的员工。
7、“申联达之星—银奖”一名；公司传统奖项，指各方面表现优秀的员工。
8、“申联达之星—金奖”一名；公司传统奖项，指各方面表现优秀的员工。
9、“工作先进部门”一名；部门团结合作，工作效率高。
三、当选年度优秀员工基本条件。
当选员工必须同时具备以下条件，缺一不可：
1、评选活动适用于公司已转正的正式员工。
2、在公司工作连续3个月以上；
3、遵守考勤纪律，年总出勤率在90%以上；
4、品德端正，遵纪守法，无违反公司规章制度的行为；
5、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
6、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
7、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
四、优秀员工评定标准。
评选内容：1、整体工作绩效。2、 出勤情况。3、 工作态度。4、学习能力。5、专业知识。6、业务能力。7、责任意识。8、团队意识。9、服从领导。10、执行力。共计十个评定内容项目。
评定标准：详见附件1：《申联达优秀员工量化评定标准》。
五、优秀员工评选、评定小组职责。
为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立先进人员评定小组。
1、评定小组成员：
组长：李荣，副组长：唐勇祥，谭晓露。
组员：林华，李伟，丁康恩。
2、评定小组职责：
1）、审核各候选人的申报情况是否符合评审基本条件；
2）、对入选的各候选人进行评审打分；
3）、评选出最终获奖人名单；
4）、负责对公示期内的异议进行解释。
六、候选人提报和评定流程
1、候选人提报方法：
1）、在各分公司的司机操作员及分公司成员，在各分公司提交《优秀员工申报表》至分公司经理或分公司负责人处，由分公司经理统一提交到公司总部行政人事部处。
2）、在各车辆或工地的司机操作员及其他员工，可直接提交《优秀员工申报表》至南宁分公司调度部处，由调度部调度班长统一提交到公司总部行政人事部处。
3）、在公司总部的员工，可直接提交《优秀员工申报表》至行政人事部曾妙玲处。
4）、公司的后勤后厨员工，可直接提交《优秀员工申报表》至行政人事部曾妙玲处。
5）、《优秀员工申报表》收集工作各公司负责人名单如下：
申联达公司：公司总部：曾妙玲，南宁分公司：林华，柳州分公司：李勇创，贵港分公司：李卫，贵阳分公司：黄坚章。百色分公司：林华。
申联弘公司：李伟，叶思萍。
志恒公司：谭晓露。
2、评定流程：本人提交优秀员工候选人/他人提名产生的优秀员工候选人→候选人提交《优秀员工申报表》→ 群体候选人投票→公布投票结果→评审小组评分 → 初步产生优秀员工名单→优秀员工名单公示→再次确认公布优秀员工名单（公示无异）→优秀员工接受表彰（发表获奖感言）。
七、公示异议
评选出的各类优秀员工名单将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；若有异议经查证属实的，报评定小组批准取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效。
公示评议方式，异议人用书面形式报公司总部行政人事部处备案，由公司综合办统一审核查实。
八、表彰及奖励标准
1、评选材料记入员工个人档案，作为晋升等人事变动依据；
2、公司将在年终总结/会年终晚会上给予获奖员工通报表彰，获奖员工将获得董事长签名的荣誉证书和慰问礼品。
3、获奖员工将获得在年终总结/会年终晚会上发表获奖感言的荣誉。
九、推荐、评选、表彰时间安排。
1、各类优秀候选人推荐时间：20##年12月20日—20##年1月10日，推荐书面材料提交至行政人事部曾妙玲处。
2、公示异议时间：20##年1月13日—1月15日。
3、评选小组评选时间：20##年1月16日—18日。
4、优秀员工名单公布时间：20##年1月20日。
5、表彰时间：公司年终总结会—20##年1月25日。
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20##年12月20日
附件1
《申联达优秀员工量化评定标准》
附件2
《申联达20##年度优秀员工申报表》
申报奖项类别： 填表时间：
备注：1、被推荐员工必须达到入选人员基本条件，遵守各项规章制度。
2、推荐理由主要从以下几方面考虑：无违规违纪情况、个人20##年度工作表现优秀具体事项、沟通协调能力；独立承担工作能力、专业知识、工作完成时效性。
3、“自我鉴定”“获奖感言”的填写如内容多，可另附纸张。
第二篇：年度优秀员工评选方案1
年度优秀员工评选方案
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4 输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4 推荐人选不占申报人选名额
5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
八、汇总提名人选名单并公示
1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2 输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2 考评流程：
a) 选定主考部门和主考人
b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d) 《考核表》汇总，统计成绩
e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3 输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3 输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》