汉江国际现场观摩会发言稿(定)

时间:2024.3.11

坚持高标准严要求 努力打造精品工程

浙江省建工集团

20xx年12月20日

一、基本情况

(一)项目概况:

汉江国际大厦工程项目部位于武汉市汉口区金融繁华地段的新华路与江汉北路交汇处,是集办公、商业为一体的现代化、高智能化、环保节能型的超高层建筑,该工程由浙江省建工集团总承包施工,建设单位为武汉汉江恒昇房地产开发有限公司,设计单位为武汉中合设计事务所,监理单位为湖北九洲工程建设监理有限公司。该工程结构复杂,基坑深,建筑高度高、结构层高高,施工质量要求高、工期要求紧,各专业工种多,社会影响面大,建成后将成为汉口中心城区的标志性建筑。工程合同造价2.4亿,总建筑面积为67365平方米,建筑总高度为210米,地下2层,主楼41层,裙楼4层。地上4层主楼及裙楼为银行办公及商业。地上5--41层为商务办公写字楼。基坑开挖深度-17.75米,主楼采用钢筋混凝土劲性框架—筒中筒结构,26层以下外框筒柱采用型钢混凝土柱,26层以上为钢筋混凝土柱,裙楼部分采用钢筋混凝土框架结构,外墙为玻璃幕墙。

(二)项目目标

质量目标:确保黄鹤杯,争创楚天杯。

安全文明施工目标:在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,按照公司三合一体系文件实施,确保武汉市级安全标化施工现场。 1

环境管理目标:无重大环境污染事故

工期目标:工程于20xx年5月开工,计划于20xx年10月竣工。

二、项目安全生产、文明施工经验介绍

项目管理是施工企业管理工作的重心,而安全管理则是项目管理的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持系统化、规范化、标准化的管理,构建安全生产、文明施工管理长效机制。通过大力开展安全标准化考核工作,加大软、硬件的投入,不断提升安全管理水平。

1、 强化目标管理,建立完善的安全生产、文明施工保证体系。 项目从开工伊始,就建立了创建武汉市黄鹤杯安全标准化达标工地的创优目标,编制了《项目安全文明施工创优计划》和《实施方案》,细致周密的策划,做到目标到位,资源到位,管理到位。

2、 创新项目部安全管理组织体系,成立了由项目经理任组长, 其他管理骨干参与的安全生产领导小组,项目部设安全总监一名,专职安全员三名。项目部成立了安全联合管理小组,由建设、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成,每周五上午进行安全联合检查,下午开会讨论及落实整改,每周都出安全简报。严格执行新进场工人三级教育制度,关键工序安全技术交底制度。

3、 积极开展项目安全“铁网行动”,形成安全生产全员参与、 全方位开展、全过程实施、全工种覆盖的安全管理格局。通过每年的“铁网行动”及“铁网行动回头看”活动,促进安全生产长效机制建设,确保项目无死亡事故发生。

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4、 严格按照建设部、省市有关安全质量标准化管理规定,编 印《施工现场安全标准化管理导则》,加强标准化工地建设,并结合企业、项目实际,进行标化工地的创新,使我们的现场既符合规定标准,又具有集团特色,使我们的项目窗口成为一个流动的广告、一道靓丽的风景。

5、 强化施工安全的技术保障。项目部由总工牵头,编制了深 基坑、脚手架、模板安装、钢构吊装、临时用电、塔吊装拆等一系列专项安全方案,深基坑、高大模版支撑体系、钢构吊装专项方案还组织外部专家讨论。项目部严格按方案施工,从源头上杜绝了重大安全事故的发生。

6、 重大危险源动态监控管理制度。项目部在基础、主体结构、 装饰阶段施工前,对工程进行事先分析和策划,凡存在一定危险程度的施工,均列入危险源动态监控范围。项目部在醒目处悬挂“重大危险源识别、监控措施牌”,在进入施工现场主要入口悬挂“重大危险源每周识别、监督告知牌”,落实控制措施、责任人。存在重大危险源的分部工程,事先制定专门的应急救援预案,配备必要的应急器材和工具,成立应急救援小组,组织应急演练。

7、按照武汉市施工现场安全质量标化管理的要求,项目部配备了远程视频监控系统,建立了工程安全监控平台,对整个工地实现全方位实时动态监控,实现安全管理的信息化。

8、 抓好大型设备管理。针对施工现场大型机械设备群死群伤 事故容易发生的现状,项目部针对大型机械设备的管理,落实专人负 3

责,项目部配备专职设备管理员,把好设备入场前的审查关、安装后的验收关、使用中的管理关,确保设备产权、使用登记手续齐全,严把各环节的管理,按要求开展设备日常检测工作,确保设备安全使用。

9、积极开展民工学校工作。项目部设立的民工学校,配备电视、DVD、音箱、投影仪等硬件设施,利用民工学校这一载体,每周1~2次对民工进行上岗培训。主要教授:生产技能、安全、职业道德、卫生、健康常识等内容,一定程度地提高民工的基本素质。利用民工学校,开展班前讲评和技术交底活动,努力提高作业人员的安全意识。

10、认真贯彻实施现场安全标准化工作:

1)生活、办公区

? 围挡美化:围墙通过张贴广告布、绘制动漫、涂写标语等形式进行美化,在宣传工地的同时,也美化了工地周围的环境。

? 宣传栏:分别针对工程的质量、安全、创优评杯、党建工作等方面进行宣传,通过宣传,对内促进了项目部安全生产、文明施工的开展,对外宣传了项目部的管理信息和企业文化。

? 阅览室:为方便民工兄弟在业余时间学习文化知识,项目部设立阅览室,配备了一些专用的建筑书籍、图册及报纸、杂志等,并配备了电脑、供有需要的民工兄弟上网查询信息。

? 厕所、浴室:对原有的厕所、浴室进行了改造,并派专人每天打扫两次,彻底改变了工地厕所、浴室“脏、乱、差”的现象。 ? 空调:为确保民工兄弟夏日取凉、冬日取暖,项目部为民工宿舍及塔吊操作室安装了空调。

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? 垃圾房:工地搭设了垃圾房,各区域均配备了垃圾箱,统一收集项目生活、办公区的垃圾。

? 党员先锋队:项目部成立党支部,充分发挥党员先锋队的作用。带头学习提高,带头争创佳绩,带头服务群众,带头遵纪守法,带头弘扬正气,为项目的安全生产、文明施工等各方面的管理工作筑起了一道坚实的红色屏障。

? 与社区结对、构建和谐:项目在营造自身“小环境”和谐的同时,还应促进与项目周边“大环境”的和谐。项目部与社区分别签订了《社会治安综合治理目标责任书》、《建筑工地与社区结对共建协议书》、《计划生育责任书》,并联合开展了消防演习、治安联动检查等多次活动。

2)生产区

生产区大门:安装了LED液晶显示屏。显示屏上每天滚动不同的信息,如安全质量标语、安全常识以及项目部管理制度、通知等信息,提高了信息的共享。

大门冲洗设备:做好大门口的场地硬化,配齐冲洗设施;对进出大门口的车辆做好冲洗,每天派专人对大门口洒水、清扫。

七牌二图:七牌二图、门柱、灯箱等均按集团公司要求设置。并在门卫室、安全通道周边放置了盆花,美化了环境。

材料堆场:材料的堆放,按区块进行划分,并设立废料区、垃圾区,针对不同材料制作了不同的标识牌,做到堆放有序,整洁美观。 安全通道和防护棚:施工现场的施工通道及防护棚在满足安全功能的 5

基础上,进行美化设计,并在防护棚四周制作安全标语及警示标识。 临边临洞口围护:施工现场临边按要求搭设,钢管刷黑黄相间油漆,并挂设安全网,设置200㎜踢脚板。0.5米以内的洞口防护制作标准化的洞口盖板,刷黄黑相间警示油漆,0.5米以上的洞口防护搭设护栏,高度1.2米,洞口上设平面防护板,刷黄黑相间警示油漆。 临时用电:临时用电采用TN-S系统,三级配电,逐级保护。现场的二级电箱均为固定,并刷黑黄油漆;线路敷设全部用方木、模板铺设,并刷黑黄油漆;配电箱边堆放的电缆,定制了专用的电缆盒进行保护。 爬架:本工程外架使用爬架,采用爬架有以下好处:a、节能环保(它的耗材用量与传统架相比节约钢材70%);b、安全(因整个安装和拆卸均在地面进行,按拆量少且高度低,整个升降过程有多重安全保护,安全可靠);c、快捷(爬架本身安装进度快,爬升快1小时/层,而且不占用塔吊);d、经济(省工省料明显);e、整洁、美观(施工操作环境改善,立面清爽,有利于创建文明现场)。

消防系统:为防止火灾的发生,工程设置了独立的消防系统,消防成套控制设备配备了多台电动消防水泵,消防管网覆盖到位。项目部还在现场设立了消防专柜,消防专柜配置了灭火器、消防桶、铁锹、沙箱等,以备应急之需。

电焊机、氧气瓶配备拉车、存储笼:现场为电焊机制作电焊机护架,并配备灭火器;切割机配接火斗;氧气瓶制作了氧气瓶拉车和存储笼。 扬尘控制:为减少扬尘、控制污染,在做好场地硬化、洒水清扫,楼层垃圾清运的同时,对现场扬尘污染源进行封闭,并制作了喷绘,美 6

化了施工环境。

三、项目质量技术管理情况经验介绍

工程质量是企业信誉的保障,项目部从工程开工就建立了完善的质量保证体系,项目部配备了总工程师和质量技术科,成立了质量管理小组,提出了“创精品工程”的目标,加强质量管理的过程监控,严格执行“过程精品、动态管理、样板引路、技术保障”的管理措施。

1、作为公司窗口工程及创楚天杯工程,项目部在施工过程中严格按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行当地质检部门及公司检查提出的问题。在工程的施工过程中,严把材料进场关、质量验收关,注重对各道工序的过程控制。在集团公司技术部门的帮助下技术上解决了桩基施工地下障碍物、基坑施工流沙土影响、超高层施工技术难题的处理;针对性的编制了超高层塔吊安装方案、大体积超厚基础混凝土施工方案、型钢柱制作安装方案、标准层组合大钢模施工方案、主楼外爬架方案、超高层临时消防用水方、超高层泵送砼方案等20多项专项施工方案,组织了4次专项方案专家论证,并进行详细的技术交底,事中强化过程控制,严格按照规范及设计图纸组织施工。

2、项目部积极开展QC小组活动。本工程质量要求100%合格,创建无质量通病、无伤亡工程,为实现这个目标,项目部积极开展QC活动课题,成立了多个QC小组,要求职工必须树立“精品意识”,在施工过程中严格把好工序验收关,通过实测实量、数据统计分析等方式,确保工程质量,注重过程控制,最终实现精品工程。汉江国际 7

项目部《提高型钢混凝土柱施工质量》QC活动课题荣获湖北省级QC成果二等奖,相应的QC小组也获得了全国优秀QC小组荣誉称号。

3、新技术运用。汉江国际项目为湖北省20xx年度新技术应用示范工程。在施工过程中项目部积极开展建设部十项新技术的开展运用,针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各节点工期目标和总体工期目标。例如:超高泵送混凝土技术、地下室防止渗漏的施工专项技术等。

4、改进了模板体系,提高了混凝土施工质量和进度。现场主楼六层以上标准层内筒采用组合钢模板替代木模板。模板放置安装方便简易,可以对混凝土的浇注过程进行可视化监控,从而降低出现孔隙和蜂窝状结构等现象的发生,筒内电梯井操作平台采用钢平台,粗直径高强螺栓加固,确保井内钢平台稳定可靠。

5、型钢柱的制作安装。本工程26层以下采用型钢混凝土柱,钢结构工程专业性相对较强,与常规土建结构施工过程相比,深化设计的要求尤为突出。我们对型钢柱的深化设计既体现结构设计意图,满足相应要求,又要为制作和吊装提供依据。实际施工中,对每根钢柱,逐个梁柱节点出翻样图,确定钢筋连接板标高、穿筋孔洞数量、直径与位置。经设计方、施工方会签,并经监理方确认后方能下料制作。钢柱由公司自己的加工厂制作好后运至现场,利用塔吊进行钢结构吊装就位工作。

6、工程质量技术资料、安全资料完全按照规范要求实施,做到完整、及时、准确、美观,电子版和书面版本配套,符合武汉市建设 8

主管部门及集团要求。

7、信息化管理:设立企业级OA系统、项目级PM系统信息管理平台。项目级:项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理,协同项目管理,实现项目的全过程管理、流程化控制。能实现项目部与企业之间的内部协同管理;能实现项目业主、监理、总包、设计、分包、供应商等的协同管理;能实现项目的各种资源集中管理:能实现各功能模块的单独应用基础上的集成化;可通过信息数字化,提供企业管理所需的基础信息资源。

企业级:突出建筑企业在项目管理中的重要性,企业可以通过系统获取具有穿透性的项目过程控制数据信息;可以实现企业日常运做管理的基本需要;可以体现人、财、物各管理要素的控制;可以通过信息管理实现企业级信息数据库,达到信息的充分共享。

8、青年突击队:汉江国际项目部与江汉区团委共建成立了青年突击队。青年突击队成立仪式先后被长江日报、武汉市电视台、腾讯网等媒体进行了报道。青年突击队成立后,定期开展业务学习和培训,每月开展一次思想政治学习和一次专业技术的学习,提高团队成员的政治素养和技术水平。青年突击队在工程施工的“急、难、险、重”的时候,经常挺身而出,体现“特别能吃苦、特别能耐劳、特别能打硬战”的优良作风。在关键部位的技术难题中,青年突击队成立了研究小组,开展技术攻关,确保了施工质量。

“接过您手中的蓝图,交付您满意的产品”,这是浙江省建工集 9

团的企业宗旨。我们认为:持续改进和提高质量、安全管理水平,坚持营造精品建筑,是施工企业立足市场的关键。浙江省建工集团具有50多年的发展史,50多年来,凭着百折不挠的勇气、坚韧不拔的毅力、严格科学的管理,树起了一座又一座建筑丰碑。今后我们将继续向国内外用户提供高质量的产品和高效全面的服务,为社会做出一家国家骨干企业应有的贡献。

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第二篇:新现场观摩会发言稿


现场观摩会发言稿

尊敬的各位领导、专家,大家好

首先请允许我代表镇云二级公路改建工程II标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报,请给予指正。

一、 工程概况

镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子K6+000跨县河接镇东东路,经柏树坪与镇东东路分离,沿县河北岸而上于K9+195处跨县河止于王家湾K10+000.全长4公里。公路等级二级,设计行车速度40公里/小时,平曲线最小半径60.396米,最大纵坡3.5%,路基宽12m。路线基本按原有老路布设;主要工程量包括:路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方;中桥2座;涵洞12道;挡墙片石混凝土1.47万方;浆砌片石1.91万方等。

目前为止,我部完成挖方2万方,填方3万方,片石混凝土1.2万方,浆砌片石

1.2万方,涵洞5道,中桥桩基全部完成,桥台2座。共投入挖掘机15台,装载机4台,压路机2台,吊车1台,自卸车16台,人力投入200余人。

二、施工准备

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件,我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理。按照招标文件要求,为确保本合同段工程按期完工,我们要做到以下几点:

1、两个确保 第一是确保安全和质量,第二是确保工期

2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程;二是高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次验收合格。

3、坚持“四先” 在施工中,一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规程要求及业主要求;二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;三要采用先进

的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识,把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程检测,信息化施工,对各道工序进行全过程的跟踪检测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门,再反馈指导施工。

三、施工过程的质量控制

加强组织领导,强化责任落实,出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视,项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队,来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人,项目部各管理人员,施工现场负责人,层层落实岗位责任,从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准,切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面,具体做了如下几个方面的工作:

1、原材料的控制,项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核,审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用,为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间,以便于材料的检测及周转。

2、工序的控制 本工程于20xx年5月开工以来,严格按照施工工序开展施工,对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工,各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工,施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。

3、优化施工方案及施工组织设计

为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中,本着方案先行、优中选优的原则,认真编排并充分结合现场部分情况,完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行,施工中进展顺利。

4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合,一个项目的成功,离不开政府部门的悉心监督指导,离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来,在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下,在总监办、质监站主要领导的具体指导下,我们与各责任主体密切配合,为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利

条件。

四、施工安全的控制

1、 安全责任重于泰山,项目部时刻强调安全第一,把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.

2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生,每天安排人员及时打扫,给广大员工一个健康舒适的生活环境,做好员工的安全用电工作。

五、经验总结

时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。 我的汇报完毕,谢谢大家。

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