关于大干一百二十天的发言稿
为了响应并参加项目部开展的:“大干一百二十天施工竞赛活动”,我试验室部门决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召,全身心投入到大干活动中,完成项目部下发的所有任务,并力求在有限的时间里做出更多的成绩。
去年在大干活动中,我们部门以我们的辛勤和智慧取得了优异的成绩,获得了殊荣,而今我们却依然不骄不馁,而愈是斗志昂扬,奋发向上,所以说在这次施工竞赛活动中,我们部门绝对不会落在后面,我们依旧会是前面的佼佼者,就此我代表我们试验室全体员工向各位领导做出一下保证,使我们部门在项目部的督促下能做到更好,更快,更强。
我们试验室是既是工程施工技术管理中的一个重要组成部分,又是工程施工质量控制和竣工验收评定工作中不可缺少的一个主要环节,同时还是以合理的计算而为公司节省材料同时为公司创造最大利润的部门,在保证工程质量方面,试验室自始至终担任着重要角色。所以在我的领导下,我们试验室全体员工一定会秉着我们的职业素质,做出我们应该做出的,做到我们该做到的,为我们公司尽到我们应尽的义务。
大干期间一定会有超大方量的混凝土输出,所以说混凝土的质量的好坏又是工程进展速度快慢的直接因素,而我们试验室又是控制混凝土质量的唯一部门,所以我们试验室对这一点的关注是重之有重,所以我们会严格控制混凝土的质量,从原材到成品混凝土质量控制我
们都会做到最好,此外在施工现场我们将会提供最优质的服务,秉承我们以前的传统,做到混凝土出机必做试验,混凝土现场必做试验,专人现场必值班,使送到工地上的混凝土质量合格,使公司做出效率的工程。
此外在迎检工作中,我们还是会以“高姿态,高标准”的态度,力求做到最好,为我们试验室争荣誉,为我们公司挣荣誉,让业主以及其他质检部门对我们公司有更高的评价,让我们公司一路高歌,永远走在最前面。
前面的辉煌只是云烟,而后才是我们的最终,所以我们试验室一定会不断向前,知难而进,缔造下一个荣誉。
第二篇:大干100天发言稿(1)
尊敬的各位领导,各参建单位的朋友们,大家好:
值此“大干100天”动员大会,我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。
炼化公司汽、柴油升级工程项目,是集团公司重点工程,能承担项目的监理工作,既是信任,又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点,项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前,在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下,项目建设取得了阶段性成果,但同时也存在一些问题。要实现目标,任务还很艰巨。在今后监理工作中,我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则,抓好事前预控,做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目进度控制任务,将主要做好以下监理工作:审查施工单位的进度计划,督促施工单位做好进度控制;对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务,将做好以下工作:确认施工单位资质;审查确认施工分包单位;做好进场材料和设备的检查验收工作,确认其质量;检查施工机械和机具,保证施工质量;审查施工组织设计;进行施工工艺过程质量控制工作;检查工序质量,严格工序交接检查制度;做好各项隐蔽工程验收检查工作;组织质量协调会议;保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此,安全控制的重点要做好以下工作:加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督,确保其按既定方案实施;做好监理人员现场巡视工作,对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正;贯彻执行周安全检查制度,查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。
在此,我们将严格履行监理职责,不断提高监理工作水平,确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿,不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”,确保项目各目标顺利实现!
谢谢!
北京吉星工程项目管理有限公司
20xx年07月23日