在“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”
大讨论活动动员会上的讲话
同志们：
今天我们召开“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动动员大会，主要任务是动员全处广大干部职工以对企业负责的高度责任感投入到这次活动当中，通过学习制度、查摆问题、整改修复、总结评比，确保这次活动取得实效，从根本上实现工程处大局稳定，安全可靠，形象更新，发展有力，把工程处各项工作全面推向前进。刚才， 同志宣读了活动实施方案，请大家按要求开展活动，抓好落实。下面，结合这次大讨论活动谈两点意见。
一、深刻认识开展大讨论活动的重大意义
稳定、安全、形象、发展是企业经营的主题，在当前形势下，在企业改革发展的关键时刻，组织广大干部职工开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，对于我们进一步统一思想，理清思路，破解难题，增强推动科学发展的能力，促进企业又好又快发展，具有十分重要的现实意义。
开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，是促进工程处各项工作又好又快发展的客观需要。近年来， 1
通过我们的不懈努力，工程处各项经济指标大幅攀升，企业面貌有了显著地改变。应该说，这几年我们和自己比，确实发生了很大变化，取得了一些成绩。但是和我们的同行相比，与我们提出的“十二五”末期实现十亿产值的目标相比，还有很大差距。比如在安全生产上，对制约安全的突出问题研究的还不够，安全治理方法、手段、措施较多但落实情况不好，这些问题亟待解决；在企业改革上，虽然我们加快了管理体制改革的步伐，实行了内部经营承包，但真正做到降低成本，提高运转效率，增强企业活力，还有大量工作要做；在和谐企业建设上，由于企业历史遗留问题和现实利益分配问题，实现统筹兼顾、难度很大等等。我们要通过开展大讨论活动，进一步把全处干部职工思想统一起来，把力量凝聚起来，集中智慧，创新思维，坚定意志，开拓奋进，努力开创工程处各项工作新局面。
开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，是提高各级干部能力的必然要求。领导干部是推动企业发展的直接组织者和实践者，是企业的中坚力量，在很大程度上决定着本单位的发展成效。总体上看，工程处干部队伍的素质是高的，经过多年来的锻炼和培养，我们形成了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、干事创业的干部队伍。这是推进企业改革发展各项事业不断前进的根本保证。但是我们也必须清醒地看到，面对企业发展的新形势、新任务，我们的 2
部分领导干部在理论素养、工作方法、工作作风和创新能力等方面还存在不少差距和问题。个别领导干部思想不够解放，视野不够开阔，面对激烈的竞争态势，办法不多，手段不新；个别领导干部精神不够振奋，安于现状，贪图享受，浮躁之风有所抬头，思想松、纪律松、管理松、作风滑坡的“三松一滑”现象有所显现等等。我们开展“抓稳定、保安全、树形象、谋发展”大讨论活动，就是要让各级干部在思想观念和思维方式上来一次大的撞击和转变，在工作方法和工作作风上来一个大的改进和提高，切实增强各级干部贯彻干事创业的实际本领，进一步激发工作激情和动力，共同为推动企业科学发展、和谐发展释放新的更大能量。
二、真抓实干，以实际行动确保大讨论活动取得实效
实现工程处各项工作的全面推进，关键在于实干。我们开展大讨论活动的最终目的就是通过发现问题、解决问题，以此带动企业的快速健康发展。
稳定是基础。近一段时间，工程处出现了较大的变动，广大干部职工的思想情绪起伏较大，直接影响了工程处的正常生产经营秩序。集团总经理在我处干部会议上明确要求：“当前一个阶段，稳定是压倒一切的首要任务。”我们必须认真贯彻落实杨建国总经理的指示精神，切实把工程处的稳定工作做好、做细、做实。首先要稳定思想。思想支配行动。稳定思想的前提是统一思想，要求各级领导干部把思想统一 3
到处党委、工程处对各项工作的安排部署上来，静下心来，多做少说，踏踏实实地做好各自工作，确保工程处的平稳态势。其次要稳定队伍。作为煤矿基本建设单位，没有队伍一切无从谈起。近期，项目部出现了缺员较多的现象，生产计划无法按时完成，工程处将尽全力以最快的速度解决好人员问题，各单位要多做职工的思想工作，确保队伍的稳定。第三要稳定大局。处党委、工程处将通过各种渠道发布信息，广大干部职工要自觉抵制那些不实的谣言，确保工程处正确的舆论导向。另外需要注意的是，随着高层商住楼的开工，涉及到住房、拆迁、要房的问题逐步增加，相关部门要细致工作，做到早发现、早报告、早处理，确保在国庆等重大节日期间的信访稳定工作。总之，工程处需要稳定，工程处应该稳定，三处必须稳定，请大家一起努力，为我们共同的工程处创造稳定的发展环境！
安全是关键。牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，一切服从安全、一切为安全让位，要做到“凡事安全先、万事安全大”。深入贯彻落实“三基三抓一追究”，牢记“三不轻言”，实现“三零”目标。
实事求是的讲，工程处近期的安全形势非常严峻，需要我们尽快扭转这种被动的局面。在这里提几点要求：一是安全工作要细、要深、要严。细，就是强调认真，不放过任何一个环节，不留任何死角；深，就是不能就事论事，要系统 4
思考，要举一反三，要找出根源，要能够指导工作；严，就是严格责任，严肃追究。对检查中发现有危及安全生产隐患，一律先停产，再整改，不达标，不复产。切实发挥班组现场管理作用，筑牢安全第一道防线。二是转变作风，严格监管。工程处领导从本月开始要严格执行包保项目部制度，近期要加强对分包单位的安全督察力度，项目部班子成员要严格值班带班，纪检监察、组织等部门要组织专门力量，对干部转变作风情况进行重点监督，对擅自离岗、不按规定履职的干部，以各种形式曝光，警示他人。三是要突出重点，盯死看牢。我们有集团重点工程，时间紧、任务重，坚决要先安全再生产，对重点工作面、关键施工点要严防死守，落实各项措施，坚决杜绝各类事故发生。总之，安全工作不能决定一切，但是可以否定一切。安全上出了问题，只有一查到底，一罚到底，一免到底，没有任何缓和的余地。
形象是外在。企业形象是一个企业内涵的外在表现，体现了企业的气质和品质，良好的企业形象是无法用金钱来计量的。我们曾经创下过千米井筒提前 月安全到底的辉煌纪录，我们拥有一支特别能战斗、特别能吃苦的施工队伍，我们的一些工法工艺在同行业处于领先地位。但是近几年，我们的企业形象有所下滑，我们要下大力气扭转这个局面，重塑三处的良好形象。一要增强忧患意识。企业形象的下滑在于忧患意识薄弱，没有压力，无法形成前进的动力。不进则 5
退，逐步被别人甩下，以至于距离越拉越大。各级干部一定要增强忧患意识，坚持用发展的眼光看问题。工程处将进一步完善干部考核机制，对那些固步自封，原地踏步的干部进行处罚。二要狠抓生产质量。实行内部现场会制度，奖优罚劣，提升项目部正规循环作业、文明施工水平，以优质的工程质量和高效的施工组织来树立招牌，吸引客户。三要加强沟通联系。这里的沟通联系主要是指各战线、各单位、各科室同上级领导和部门之间的沟通联系。我们要做到积极、主动、热情，以良好的状态争取到领导的支持、政策的倾斜，实现工程处利益最大化。总之，企业形象事关发展前景，我们别无选择，必须从头做起，努力在集团内部、在客户面前树立工程处新形象！
发展是目标。发展是责任，目的是民生。我们所做的一切，目的就是为了使我们的企业平稳健康快速的发展，使我们的职工更多更好地享受企业发展的成果。我们有吃苦精神强的员工、有责任心强的基层干部、有独立工作能力强的项目部、有强大的团队精神，没有理由不把企业发展好。为此，一要坚定发展目标。企业作为社会经济组织，任何时候、任何工作都不能脱离发展，否则就会偏离方向。我们要未雨绸缪，妥善应对，克服一切不利因素影响，着力保持企业又好又快发展，力争“十二五”末实现十亿元产值。二要推动管理转型。加强分层管理，理清管理层级，优化管理流程，建 6
立权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的管控体系。加强分类管理，探索不同部门的管理新模式。强化风险预防和控制，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加快工资结构等关键环节的改革步伐，着力构建充满活力、富有效率的管理机制。三是切实改善民生。要坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，真正实现企业发展、职工富裕。千方百计为职工谋福祉，让工程处职工的生活质量得到提高。总之，工程处的发展离不开大家的劳动和智慧，工程处的发展是为了让大家过上更有尊严的生活，我们一定要聚精会神搞建设，一心一意谋发展！
同志们，发展是硬道理，安全是硬指标，稳定是硬任务。不发展不行、不安全不行、不稳定更不行。做好工程处的工作责任重大、任务艰巨、义不容辞。我们一定要坚定信心、团结一致、锐意进取，抱着对上级组织、对全体职工高度负责的态度，重塑三处形象，集中精力，全力以赴，确保企业的平稳快速发展，向集团和全体三处人交上一份满意的答卷！
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