在集团公司安全工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们开了一个很重要的很成功的会议，这是继职代会之后的第一个专业工作会议，是全面贯彻落实职代会安全方面的精神，也是为了进一步凝心聚力，推进安全管理，夯实安全基础，创造一个安全稳定的环境，促进企业健康快速发展。会上，表彰了20xx年度安全生产、节能环保等先进集体和先进个人；签订了安全环保工作的责任书；***同志对20xx年安全工作进行了全面安排，特别是***处长、***局长为我们作了很好的讲话，***等单位还作了表态发言。这次会议有五个特点：一是在家的领导全部参加了会议；二是表态发言中增加了***，说明我们已形成了“大安全”管理格局；三是会场纪律好；四是参会人员按规定参会；五是会议氛围好，安全平时要严管，年终开会要鼓励。希望各单位要把会议精神带回去，结合自身实际，认真抓好贯彻落实。

下面，我再谈三点意见：

一、要认识到位，突出一个“准”字

认识问题是做好安全工作的前提。

一要树立大安全意识。集团公司发展从唯煤发展到现在的煤、煤化工、物流，涉及行业越来越多，特别是物流的发展、境外的发展，给我们的安全带来了新的挑战。因此，必须把煤化工、建筑施工、交通运输、消防、船舶等纳入日常 1

管理范畴，形成一个大的安全管理格局。

二要树立从源头抓起的意识。安全必须从设计抓起，设计好的方案；从招工抓起，招聘优秀员工；从培训抓起，培养优秀人员；从装备抓起，用好装备保安全。

三要树立抓过程的意识。安全生产重在过程，出了事后再批评也出事了，特别是搞煤矿的同志，谁都不情愿意出事，谁都在兢兢业业地干。但就目前情况看，很多安全问题始终伴随着生产过程，所以我们要抓过程控制，对每个岗位、每个环节都做到“心中有数，防患于未然”，实现人、机、物、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护员工的生命安全和身体健康。

四要树立抓全员的意识。每一名员工都是生产力的代表，同时也是事故点。因此安全生产人人有责，不仅仅是安全部门、安全人员的事。我们要抓全员，特别要抓弱势群众，关注薄弱环节，大家相互参与，相互支持，相互配合，才能拧成一股绳，构筑起安全生产的坚强堡垒，确保安全生产。

五要树立监管贯穿全过程的意识。从源头开始监管，过程要监管，全员要监管，而不是事故出来再检查、再处理。要通过对每一个环节、每一道工序、每一个流程的监管，把握安全工作的全过程，实现安全的可控、在控、能控。

二、要脚踏实地，突出一个“实”字

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安全生产是实打实、硬碰硬的工作，不能仅仅停留在开几个会、发几个文件、贴几张标语口号这样的形式上，必须脚踏实地、扎实工作。

一是思想上要实。要充分认识到抓安全生产就是抓发展、抓稳定、抓生产力，不能轻视安全，要从讲政治、促发展、保稳定的高度，超前思考，超前谋划，防范于未然，从思想深处真正重视安全工作，才能确保安全生产。

二是作风上要实。特别是领导干部作风要实，不能漂浮，不能掉以轻心。要胜不骄败不馁，持之以恒，带头遵章守纪，真抓严管，真正把重心下移到生产一线，多深入现场，掌握一线的安全生产状况，及时排查和处理现场的不安全因素，现场发现问题，现场解决问题。

三是工作上要实。做好每一件事，安全不是说出来的，不是查出来的，安全是干出来的。特别是领导干部要落实带班制度，跟班干部与工人同上同下，没有领导带班下井的，工人有权拒绝下井作业。每一项工作任务，都必须明确抓什么、怎么抓、谁来抓、什么时间完成。每一项管理措施，都必须做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，真正杜绝安全风险。要围绕现场编措施，切实增强措施的针对性和可操作性。要强化培训教育，切实提高全员的安全意识和操作水平。

三、要依法治企，突出一个“畏”字

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法为治企之本，强企之基。刚才，***处长谈到了依法治企业的问题，***同志也说到现在国家对安全事故的处理非常严格。应该说，煤矿很多同志都很辛苦，为官一位，都想造福一方，但往往事与愿违。安全工作与经营、生产等其他工作不同，经营工作今年能干好，明年也能干好；生产这个班采不出来，下一个班就能采出来。但安全不是，也许一分耕耘一分收获，也许一分耕耘不收获。因此，我们要落实各项安全法律法规、上级安全政策以及集团公司各项安全规章制度，为企业发展营造良好环境，促进企业健康发展。

一要树立法律意识。法律是无情的，我们要依法治企，就要对法律有敬畏感，害怕法律（处理），如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意识，自己约束自己，什么事该做？什么事不该做？自己在心里掂量一下。为什么有的人犯错误，有的人不犯？就是每个人对法律的敬畏感不一样。所以，要有法律意识，守规矩，真正提高依法管安全的能力和水平。

二要认真学习安全法律法规。我们要加强培训，使全体员工基本熟悉安全法律知识，准确领会上级政策、做到学法、知法、守法。要充分发挥宣传阵地作用，通过广播、电视、网络、报纸等以及各种会议等多形式开展宣传教育，使党和国家安全生产方针政策、法律法规深入人心，为加强安全生产创造有利的氛围。

三要严格执行法律法规。这是安全的特殊性决定的，我 4

们坚持每一级组织，每一名干部都要无条件地执行法律法规，要把法律意识落实到具体的安全工作中去。各级领导干部要带头遵纪守法，依法行使权力，改变过去那种单纯用行政手段、经济手段的做法，克服“以言代法”，“以权代法”的错误做法。特别要严格执行事故上报制度，出了事故坚决不能隐瞒，一旦隐瞒，事故性质就变了，处理也变了，责任追究会更加严格。

最后再强调一下，认真贯彻七届二次职代会和安全工作会议精神，强化宣传，形成一心一意谋发展、扑下身子搞建设良好氛围。二要节日期间领导干部要减少外出，确需外出的要必须严格履行请销假制度。

同志们，20xx年安全工作任重而道远。我们要坚定信心，提高认识，脚踏实地，为实现集团公司安全发展、和谐发展而努力奋斗！

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第二篇：在集团公司季度安全生产工作会议上的讲话

在集团公司季度安全生产工作会议上的讲话

（20xx年 月 日）

同志们：

今天会议的主要任务是，认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作会议及集团公司工作会议精神，总结部署安全生产工作，深刻吸取各类事故教训，围绕“ ”工作主题，动员集团公司上下进一步认清形势，强化措施，落实责任，确保下半年安全生产任务全面完成。下面，我讲两个方面的意见：

一、二季度安全生产工作情况

今年以来，集团公司上下按照年度、季度工作会议、安全生产工作会议部署，以深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动为总抓手，强化安全责任落实，推进生产方式转变，深化安全质量标准化建设，提升员工安全素质，实现了集团公司上半年的安全生产。 、 煤矿、 煤矿、 煤矿被国家安监总局、国家煤监局评为20xx年度国家级安全质量标准化煤矿。

（一）牢抓责任落实，全面加强安全管理。始终把强化各级责任落实做为抓好安全生产的核心，坚持“一岗双责、安全第一”、“管人管事管安全”，定期分析现场，细化安全措施，强化协调配合，突出跟踪调度、考核问效，保证各项工作有效落实。 煤矿推行了以思想、管理和技术“ ”为主要内容的

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安全“ ”管理，杜绝管理漏洞，消除责任空档，强化技术保障。许厂煤矿全面开展“创建本质安全岗”活动，把每班动态考核情况与季度末“优胜安全岗”评选挂钩，形成了安全文化、安全操作、安全环境三个要素和内部考核、外部考核两条途径以及一个竞赛机制构成的“ ”创建模式，提高了职工自保、互保能力。 煤矿完善了跟班队长、班长现场交接班制度、安全质量验收制度、安全重点工作盯靠写实制度，强化动态检查，确保责任落实到位。 按照技术先行、贵在落实、监察纠偏、触动灵魂的思路，强化技术、行政、安监、政工四条安全管理责任链条考核，坚持“ ”和“ 、不能 、 ”，着力构建全方位的安全责任体系。铁运处严格落实领导分工负责制、业务保安责任制和职工岗位安全责任制，形成了职责明晰、齐抓共管的良好局面。 公司制定了安全质量标准化考核奖惩办法，强化动态检查和综合考核，生产环境面貌、精细化管理水平进一步提升。

（二）着力转变方式，优化改进生产组织。按照集团公司“ ”的总体要求，引进先进装备，优化生产布局，改进生产工艺，保持了生产正常和接续稳定。上半年，生产合格煤 万吨，同比增产 万吨；完成掘进总进尺 米，其中开拓进尺 米，分别超计划 米、 米。不断加大投入，积极推进装备升级换代，安全保障能力和生产效率明显提高。 公司引进了硬岩掘进机，提高了开拓掘进效率， 大巷段 月 日全线贯通，优化了通风系统；巷道断面为 的 皮带顺槽， 月份创出单头进尺 m的新纪录。 煤矿第二个 工作面 面 月份投入生产，与 工作面实

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现了“ ”交替生产，创新装设 管路切换阀，实现了两个工作面 快速切换，优化 尾料处理工艺，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率。 公司装备了 米大采高重型综采设备， 月份进行了地面试运转，为下一步矿井提产增效打下了基础。始终把提高资源回收率、合理集中生产放在突出位臵，多措并举，力求突破。 煤矿根据现场实际，按“ ”型布臵 工作面，增加储量 万吨。 煤矿 工作面采用“ ”回采方式，多回收煤炭资源 万吨。 煤矿 工作面将原设计的撤面搬家改为 开采，多回收煤炭资源 万吨。 煤矿加大 采区和 采区的回缩力度，目前两个采区内剩余工程正在有序推进，为合理集中生产创造了条件。

（三）坚持防治结合，严细排查治理隐患。深入开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动，立足于查处隐患、防范事故，细化了 个方面、 项集中行动检查内容，集中二季度时间，分单位自查、集团公司覆盖检查、回头看三个阶段，认真排查存在问题，切实抓好整改落实，增强安全防范能力。二季度，集团公司共查出安全隐患 处、“三违” 起次，实施罚款 万元，有力地促进了安全生产。煤矿第三套地面瓦斯抽采系统 月 日正式运转，瓦斯抽采能力达到 m/min，提高了 ％。煤矿严格执行边探边掘及“ ”综合防突措施，改进钻孔布臵方式，增大钻孔直径，打钻过程采取风力排渣，提高了瓦斯抽采效果， 月份杜绝了瓦斯报警。 煤矿投资近 万元，完成了 治理 ，为安全度汛奠定了基础。 煤矿创新推行“ ”、质 、“ ”安全确认等管理方法，激发广大干部职工主动查隐患、

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保安全的积极性，促进了安全生产。

（四）注重完善机制，提高应急处置能力。认真落实雨季“三防”计划，各矿井单位在雨季前全部完成了水闸门关门试验、大负荷联合试运转、电气预防性试验、水闸墙检查、采区以上水仓清捞等重点工作，排定的 项雨季“三防”计划工程全部落实。成立抢险队伍 个，总人数 人，准备抢险物资 件，为安全渡汛提供保障。 月 日前，各矿井单位均进行了全矿井范围的应急撤人演练，都能按照上级规定，在 分钟内完成撤人任务。其中，撤人最远距离为 煤矿，井下最远地点距井口距离 米；撤人最长用时为 煤矿，用时 分钟。各地面单位也结合自身特点，分别举行了火灾、危化品泄露或其它方面的应急演练，提高了应对突发事件能力。省内矿井单位组建了以安监、调度等部门人员为主的兼职救护队伍，下发了成立机构的文件，完成了上岗资格培训，完善了值班、待机、技术装备检查维护保养等 项管理制度，并结合实际，投入 多万元，配备了必要的救援仪器装备，提升了矿井应急救援能力。煤矿公司积极推进 项目， 月 日 试车，提高了矿井供电可靠性，为矿井单位装备 积累了经验。积极推进安全避险“六大系统”建设，组织人员广泛外出调研，确定 煤矿为试点建设单位，细化方案，抓好实施。积极参与 “ ”非法小煤井 事故抢险救援工作，受到省、市领导赞扬。

（五）深化岗位描述，提升员工综合素质。把安全作业“自我岗位描述”作为提升员工素质的有效措施，紧抓不放。集团公司编印了 个工种的“岗位描述”汇编，印发至各单位，为

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“岗位描述”工作顺利开展提供有效指导。日常检查中，加大“岗位描述”检查力度，纳入全员安全奖励考核，促进“岗位描述”工作健康发展。二季度安监系统岗位描述竞赛将地面安监科纳入其中，扩大了覆盖面，发挥了促进作用。6月 日至 日，组织了集团公司第二届岗位描述竞赛，选手全部以抽签形式确定， 个生产矿井单位全部参加了竞赛。经过激烈角逐， 煤矿、煤矿、 煤矿获得前三名。各单位完善标准，创新形式，细化考核，推进了岗位描述向纵深发展。 煤矿、 煤矿分别编印了岗位描述手册，指导规范岗位描述工作。许厂煤矿实施分工挂靠制度，形成了区队之间、挂靠部门之间的竞争态势。 煤矿按照“全员参与、一人不漏”的原则抓工作推进，在矿班子和副总中开展了“ ”竞赛，形成了点、线、面有机结合，全面展开的良好氛围。 公司、 公司、 公司、 岗位描述工作也全面展开，并组织了内部竞赛。

（六）弘扬安全文化，夯实安全生产根基。扎实开展以“安全责任、重在落实”为主题的全国第十一个“安全生产月”活动，安委会各安全管理专业组分别组织了对口安全检查。 月 日，集团公司组织了安全宣传咨询日活动，共展出以安全承诺、法律法规、事故案例、管理创新、安全常识为主要内容的牌板 块，设臵咨询台 个，现场接受群众安全咨询 余人次，发放宣传材料 余份，弘扬了安全文化，宣传了安全知识。各单位按照集团公司统一部署，分别开展了安全教育警示周、应急预案演练周、安全征文、“我为安全献一计”、创建“青年安全生产示范岗”、安全知识一日一题有奖征答等活动，进一步提升了

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全员安全意识，营造了浓厚的安全氛围。严格落实安全资格证培训计划，持续加强安全教育培训，注重现场考核，促进了职工操作技能提升。邀请山东 大学教授、 公司和 公司专家，对 对矿井的 名工程技术人员进行了培训，促进工程技术人员素质提升。 月份，组织了各生产矿井调度人员技术比武，检验了队伍，推进了调度专业健康发展。 月 日至 日，从一季度 人次违章人员中筛选 人，分安全培训、现场体验、交流体会和总结提升四个阶段，组织了“ ”专题培训班，促进了“ ”人员转化，发挥了带动辐射作用。 煤矿不断丰富安全教育培训内涵，开发了采煤机司机、支架工、转载机司机、打眼工、掘进机司机等 个工种的三维动漫教学系统，使安全培训更加生动直观，更具针对性。

虽然二季度安全生产工作取得了一定成绩，但存在的问题也不容忽视。一是技术标准把关不严和管理不到位的问题比较突出。二季度，相继发生了三起因技术标准把关不严造成的影响安全生产问题。包括： 。这些问题的发生，主要原因是 产品质量不符合技术标准。但各单位也要引起高度重视，在技术标准制定、合同签订、验收把关等方面进一步细化措施，防止类似问题重复发生，坚决杜绝因此类问题引发生产安全事故。二是影响和制约安全生产的问题仍很突出。 煤矿在联合试运转期间，出现首采工作面面后 等有毒有害气体浓度升高的严重问题，反映出在此类地质条件下，以及应用现有的回采工艺过程中，对可能产生的各类危害经验不足，认识不够，缺乏超前预防预控的措施。 以致成为隐患。二季度查处的安全隐患

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中，既有顶板、“一通三防”、机电运输方面的，也有措施制定、制度落实方面的，问题虽然出现在现场，但暴露出思想、技术、管理等方面存有差距，原因是深层次的，各单位要分析原因，强化治本措施。三是行之有效的制度执行不够好。在国务院 号文对领导带班下井提出特别要求，各级煤监机构三令五申、严格监察，社会各界广泛关注的形势下，仍有个别单位执行制度不严格，基础性资料不规范。带班时间达不到规定要求、带班记录代签等问题比较突出。四是安全重点监控督导不到位。矿井单位安全管理人员、业务部门对现场分析不系统、不细致，安全检查针对性有待提高，特别是在边远地点、安撤地点、特殊施工地点施工期间，没有排定合理的安全检查计划，实行重点督查。周期内检查覆盖率、频率不够合理，业务指导、服务作用发挥不够好。五是有的单位对“一岗双述”工作思想认识有偏差。没有采取自我总结、区别对待、总结完善、提炼升华、自下而上、循序渐进的推进方式，不能有效与工作现场和职工的岗位操作有机结合，许多职工仍停留在“ ”的层面上，在一定程度上影响了工作的健康发展。个别单位认识不到位，定位不准确，思想不端正，导致产生追名逐利、弄虚作假的行为表现。有的单位在推进过程中没有做到以人为本，不按照岗位描述科学规范的步骤抓推进，工作方法生硬，群众基础不牢，导致职工出现逆反心理。对于以上问题，各部门、各单位务必引起高度重视，制定针对性措施，抓好整改落实。

二、三季度安全生产工作安排

三季度既是承前启后的关键季，又是高温多雨季节，抓好 7

安全生产工作，任务艰巨，责任重大。从全国形势看，近日连续发生重大事故，安全形势非常严峻。 月 日 时 分左右， 。目前，已发现 人死亡，尚有 人被困井下。从全省形势看，今年以来，共发生 起事故，死亡或失踪 人，事故起数和死亡人数都超过去年总和。 这些事故的发生，再次给我们敲响了警钟。集团公司下半年各项目标任务能否全面完成，安全生产起着至关重要的作用。因此，各部门、各单位要进一步深化对安全生产工作的认识，树立正确理念，增强紧迫感和压力感，采取切实有效的措施，保持安全生产形势稳定。

三季度安全生产工作的总体要求是：认真贯彻集团公司季度工作会议精神，围绕“ ”工作主题，深入推进“ ”，以安全发展为导向，以落实责任为核心，以解决问题为重点，全面排查治理安全隐患，加强动态安全质量标准化建设，提升员工综合素质，确保安全生产形势稳定。

工作目标：矿井生产单位杜绝重伤及以上生产安全人身事故和三级及以上非人身事故；地面生产单位（含矿井各厂网点）实现“三无两杜绝”；医院、学校实现“四无”目标。矿矿达到一级安全质量标准化矿井。完成原煤产量 万吨；完成掘进总进尺 米，其中开拓进尺 米；“ ”重点开拓工程矿矿完成计划指标。

围绕以上目标和要求，重点抓好以下工作：

（一）加大力度，进一步强化责任落实。目标确定后，关键在落实。要充分认识到，落实是一种行为、是一种能力、是一种魄力，更是一种义务，只有逐级落实安全生产责任制，真

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正做到“谁主管谁负责，谁分管谁负责”，才能实现安全工作的预防预控。围绕强化责任落实，做好以下几点。一是落实源头治理责任。要严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，针对不同时期的安全生产特点，结合本单位现场实际，认真分析安全管理的薄弱点和关键点，研究制定确保安全生产的具体措施，严格抓好落实。要严格执行安全技术措施现场会诊制度，从源头上确保措施科学可行。新工艺、新技术、新设备的应用必须经过工业性试验，保证安全上的可靠，决不能在安全无把握的情况下盲目组织实施。要加大薄弱人物排查力度，决不允许身体条件不符合、培训不合格、情绪波动大的薄弱人物上岗。二是落实专业指导责任。集团公司采掘机运通各个专业要善于把握导向，发现典型，定期召开典型推进会，总结推广安全生产过程中行之有效的做法。对于已总结成型的做法，要抓现场深化，坚决克服“ ”的不良倾向。要善于调动各个层面的积极性。“动车效应”启示我们，仅凭车头带，火车跑不快；要想跑得快，车厢也得带。因此，各专业管理人员要在加强自身建设的同时，发挥激励带动作用，做到分散均衡用力，提高工作效能。各单位分管负责人要发挥好业务指导、业务保安作用。专业范围内的作业地点，月度内至少覆盖检查两次，做到心中有数。要定期召开专业会议，分析安全重点，细化工作措施，抓好督导落实。三是落实现场执行责任。再好的制度、措施，在现场得不到落实也等同于废纸。要加强教育引导，落实每个岗位、各个环节的安全生产责任，防患于未然。要全面开展全员危险源辨识，建立起全员、全方位、全过程的安全防

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控体系，及时发现和消除事故隐患。要严格执行现场安全确认制度，严格标准落实，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。要注重细节管理，严小事、抓薄弱、控流程，确保小问题不会演变成事故。四是落实过程监督责任。各级安全管理人员要重心下移到生产一线，多深入现场，掌握一线的安全生产状况，广泛组织各类安全生产大检查活动，及时发现问题，查处隐患、纠正违章。安监人员要继续发扬坚持原则、敢于动真、勇于碰硬的作风，严格监督检查，对违章指挥、严重违章、重复出现的安全问题，从严追究相关责任者责任。五是落实标准考核责任。任何工作没有考核就会成为空谈、流于形式。在安全管理上，决不能走过场、搞形式、做样子，必须坚持严抓严管，务实落实。要坚持正向激励与刚性约束相结合，对于安全搞得好的单位和个人，奖励不心痛;对于不重视安全生产工作，出现安全问题的，处罚不手软。对于明知故犯，闯侥幸、盲目蛮干的，要坚决严肃处理，不能姑息迁就。

（二）突出重点，加强安全薄弱环节管理。安全重点和

薄弱环节是安全管理的关键，必须牢抓不放，任何时候都不能放松。在“一通三防”方面。要认真贯彻落实《国务院办公厅转发发展改革委 安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》要求，加大通风系统调整优化力度，积极实施重点改造工程，确保通风系统稳定可靠。要认真落实“以风定产、以风定掘”、“以瓦斯定产”和煤与瓦斯突出矿井“四位一体”综合防突措施、“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案，杜绝瓦斯报警事故。煤矿要加强 工作面瓦斯涌出分析研究，

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保证煤层钻孔数量和钻尺，采取一切措施增加瓦斯抽放量，确保大采高工作面安全生产。煤矿要抓紧理顺专职放炮员爆破工作，按规范统一管理。要加强矿井防灭火管理、粉尘综合治理、火工品管理，杜绝“一通三防”事故。在防治水方面。加强 煤矿西区 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区等 个采区的水害综合治理工作，细化措施，落实责任，超前防范。存在陷落柱发育条件的矿井，必须严格落实超前探查、注浆加固、安全评价等相关工作。在顶板管理方面。切实加强采煤工作面安装、撤出、巷道开门口、过断层、大倾角、大采高、薄煤层、孤岛开采、沿空留巷、深井软岩支护、巷道扩修、三岔门、四岔门口顶板支护等方面的管理，落实现场会诊、重点盯靠制度，确保各项措施落实。在机电提升运输方面。要严格执行大型设备定期维护保养制度，保证各类保护齐全可靠。要加强矿井供电、排水、防雷系统建设，确保满足安全要求。要加强井下架空乘人装臵、单轨吊、绞车、皮带等辅助运输系统管理，保证各类安全保护齐全，灵敏可靠。在新工艺实施方面。要严把调研、试验、实施三道“关口”，凡无安全把握的，严禁组织实施。在地面安全方面。要加强机电安装、高空作业、重物起吊、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、防火防盗、安全用电等方面的安全管理，确保安全管理无漏洞。此外， 月份，各单位将有新分配学生进入，要认真做好岗前培训，强化措施，加强管理，决不能在见习期间发生问题。

（三）科学安排，保持生产组织合理有序。以安全、高效、绿色、可持续为导向，深入推进“ ”。一是强攻开拓掘进，保

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证接续正常。要按照“ ”重点开拓计划安排，继续在优化工艺、提升装备、合理组织上下功夫，提高掘进效率，确保采掘接续正常。 煤矿要针对 采区受压煤影响实际，调整开拓掘进方向，保证矿井长远接续。煤矿要 掘进计划，调整施工力量，努力缓解矿井接续紧张的局面。煤矿要加强 工作面的地质探查工作，提高巷道施工速度，保证采场接续。 煤矿要加快采区、 采区重点掘进施工进度，确保生产接续正常。二是优化开采方式，提高资源回收率。要继续大力实施臵换开采。 。同时，充实管理机构、操作人员，力争在充填中形成专业队伍，满足下一步复杂条件下充填开采要求。 煤矿要搞好煤柱开采技术工艺的研究，加强对无煤柱混凝土墙的观测，搞好相关参数的搜集、整理、归档，对于变形量大的地段认真进行分析研究，查找原因，为下一步完善充填方案和提高充填效果积累资料。要切实抓好抓好不规则工作面开采、无煤柱开采、独头工作面开采、断层煤柱带采等回采工艺的实施，最大限度减少煤柱损失，提高煤炭资源回收率。三是推进“三化”建设，提升保障水平。要抓好 煤矿 面、葛亭煤矿 面大倾角工作面的回采，尤其是 煤矿 面倾角超过 ，必须抓好工作面设备运输及安装和回采期间的设备防倒、防滑和顶板管理。煤矿要针对 采高工作面里段坡度较大的实际，提前勘察现场，细化设备布臵，优化完善辅助运输系统、“三机”配套、支架组装硐室设计，为工作面安装提供技术保障。 煤矿要切实抓好 工作面安装工作，细化安装施工安全技术措施，特别对设备的起吊、运输、安装及顶板管理等关键环节，安排专人盯靠，落实专项措施，坚决做到

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不安全不施工、先安全后施工。各单位要立足实际，认真分析，制定分区大煤仓建设实施方案，为合理集中运输创造条件。

（四）协调推进，着力在重点项目上实现突破。重点项目既是制约工作健康发展的难点，也是各项工作有序推进支撑点。各单位各部门要牢固树立抓重点就是抓全局、增后劲、促发展的理念，采取超常规措施，做到能快则快、能早则早，实现既定目标。一是坚定不移地做好采矿许可证变更工作。采矿许可证变更是依法合规组织生产的前提，要继续摆在重中之重的突出位臵，找准工作突破点，落实专人全程盯靠，做好 煤矿的采矿许可证变更。要积极与地方政府沟通协调，妥善解决好地质环境治理保证金、矿产资源补偿费、采矿权价款等费用缴纳问题，为采矿权变更、矿产资源开发利用年检等工作创造有利条件。二是扎实推进煤矿安全改造和恢复生产进程。在扎实推进各项安全改造工程进程的基础上，合理穿插、精心组织，力求把改造对生产组织的影响降到最低限度，完成计划生产任务。要进一步优化主井提升系统方案，协调好安装与土建工程的关系，确保季度末按期完成改造工程。三是加强建筑物下压煤开采管理。 煤矿 采区开采对地面建筑物造成的破坏告诉我们，理论研究的结论也有可能会在实施时出现偏差。技术处、地测处、煤矿要本着尊重客观、尊重规律、尊重科学的态度，对出现的地表沉陷机理进行分析、总结，找出破坏原因，制定下一步开采调整方案。进行建下开采的单位，要经常查看矿区开采和即将开采范围内的地表建筑物和设施的变化情况，及时安排测量人员进行补测，以满足“ ”开采需要。四是加大压煤村

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庄搬迁力度。针对 、 等厚煤层矿井“ ”压煤实际，要超前规划，积极推进，确保矿井采掘正常接续。要抓住新农村建设带来的机遇，借势而为，发挥政府推动力。要抓住村民乐于改善居住环境、提高生活质量的愿望，充分发挥压煤村庄搬迁的原动力。要善于把握政策原则性和方式方法灵活性，为压煤搬迁工作注入活力。五是切实抓好对口支援工作。要按照集团公司工作会议关于对口支援“必须作为一把手工程、必须抓紧确定一个实施方案、必须建立一个定期协调会议制度、必须形成一个长效机制”的“ ”要求，抓组织、抓调研、抓协调、抓实施，全力推进对口支援工作各项措施和内容的落实。受援单位要根据自身实际，确定需要支援的具体事项，及时与支援单位做好协调对接；支援单位要在摸清受援单位的现状和需求的基础上，从自身优势和受援单位需要出发，于7月底前制定实施方案和工作计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施，认真抓好实施，确实实现“ 、文化有融合、人才有保障、技术有提升、付出有回报”的“ ”目标，推动单位之间均衡协调发展。集团公司实行月检查、季考核制度，把对口支援工作纳入单位绩效考核。六是扎实推进生产辅助专业化管理。要继续坚持“市场化运作、专业化服务、模块化管理”的原则，认真总结实施生产辅助专业化管理以来的经验，分析形势，细化措施，下半年着力在工作面安撤、井下钻探、煤炭洗选等方面取得突破，实现优化人力资源配臵的目标。七是切实抓好安全避险“六大系统”建设。要遵循“实事求是、科学把握、整体推进”的总体原则和工作思路，按照国家局规

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定的标准要求和时限，积极稳妥推进，保证系统建设合理、科学、经济、实用，力争不做无用功，不花冤枉钱。煤矿要按照既定方案，先行一步，于2012上班年前建成井下紧急避险系统，发挥好示范带头作用。

（五）周密部署，切实抓好雨季“三防”工作。近期，全国相继发生煤矿透水事故，务必引起各单位高度警惕。要认真分析总结历年雨季“三防”工作的经验教训，超前研究、超前部署，防患于未然。具体要做到四个“严格落实”。一是严格应急值守制度落实。值班领导、调度室、安监处必须严格24小时值班制度，保持通讯畅通，不准擅离职守。要加强地表河流流量、井下各涌水地点水量、各充水含水层水位、水闸墙内积水水位的监测，确保有灾情时能够及时处理。要加强与气象、防汛等部门的联系沟通，建立健全预测预警预防处臵机制，完善停产撤人的信息传递机制，严格执行紧急情形下停产撤人的规定。二是严格巡查制度落实。各单位要对矿区周边古井、近几年停采及现生产的相邻煤矿的水害威胁等情况进行认真分析，下暴雨时，要安排专人负责对本井田范围及可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙，以及可能影响矿井的水库、河流等重点部位进行巡视检查，特别是接到大雨以上灾害预警信息和警报后，要实施24小时不间断巡视。三是严格雨季“三防”工作落实。要增强应急物资储备，在备足常用应急物资的同时，摸清本单位及附近大型车辆、铲车等先进应急装备情况，掌握调集流程，实现资源整合，联动应对。要抓好地面防雷工作，避免雷击事故的发生，保证供电、通讯、网络系统的安全。

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要做好专业队伍防水值班，并要对值班情况进行不定期突击检查，确保随时处于待命状态。雨季期间，要坚持执行好井下各泵房低水位排水制度。要加强应急预案的培训和演练，及时对应急预案进行修订，确保一旦发生突发事件，能够迅速启动预案，把损失降到最低。四是严格重点水害治理措施落实。对已完成的区水害综合治理工程，要继续监测水闸墙放水量等水情，防止再次积水。处于特殊地理位臵的煤矿、煤矿和煤矿，要善于用他人的事故教训推动工作，严防灾害性天气地表水危害和次生地质灾害发生。地面非煤单位要重点围绕恶劣气象条件下，车间厂房等构筑物安全、矿山施工安全、高处、低洼作业安全、设施安全等方面，加大监测监控力度，加强应急处臵管理，遇有险情时，及时落实停产撤人制度，确保安全。

（六）细化措施，不断深化安全教育培训。高素质的干部职工队伍是抓好安全生产工作的基础，要按照素质提升工程整体部署，进一步强化安全教育培训工作。一是深入推进“一岗”双述。要认真总结、丰富完善，不断改进工作方式方法，正确引导、正向激励，增强全员认同感，提高主动参与的积极性。切忌方式简单、以罚代管，盲目增加不必要的“追加项”，造成职工负担过重，产生抵触情绪。二是加强全员安全教育培训。牢固树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，继续利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，围绕提高事前预防能力、紧急状态处臵能力和自救互救能力，大力推行全员、全方位和全过程的安全教育培训，切实将培训成果体现在现场的实效上。要把事故案例和工作中检查出的突出问题作为教材，

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用鲜活的事例教育职工，进一步提高安全生产意识和自主保安能力，筑牢“安全第一”的思想防线和行为防线。技术学院要继续在提升培训质量上下功夫，切实抓好 月份 煤矿、煤矿的全员安全培训，并积极与省外单位对接，提出全员安全培训计划。 煤矿要抓好 的实施，总结完善，为其他单位提供借鉴。三是更加注重效果考核。继续加大应知应会知识、操作技能抽查考核力度，创新形式，变换方式，增强实效性和针对性，促进员工素质提升。7月份，将按照《安全教育培训管理办法》要求，分机构设臵、综合管理、培训管理、动态管理、培训效果等方面，对各培训机构进行全面考核，促进全面达标，提升培训质量。

同志们，全面抓好三季度及下半年的安全生产工作，对于完成今年的各项任务目标，起着至关重要的作用，责任重大，任务艰巨。各单位各部门务必保持清醒认识，居安思危，以更加负责的态度，更加务实的作风，更加有力的措施，切实抓紧抓好安全生产工作，为集团公司健康稳定发展创造良好环境。

谢谢大家！

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