在第一次工地例会上的发言稿

一、 质量控制要求

1、 施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成工作的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。特别是对于工程重要部位，特殊工程和应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。通过技术交底，使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2、 原材料、构配件、设备的报验认可制度

承包方采购的原材料、构配件运抵施工现场后，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，（按规范要求承包商应该是原材料进场前提供，并应经现场监理工程师认可后方可进场，但实际可能做不到）承包商应通知业主、监理三方共同检查验收，验收合格后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，可再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、 分部、分项工程、隐蔽工程报验认可制度

首先由承包人在三检一评得基础上填写分项、分部工程质量报验单〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕，要求附有质量保

证资料，监理工程师必要时对承包商的自检质量进行抽检，严格实行上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后（如：基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认、基础主体工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监站验收必要时组织勘察设计单位也应参加）

4、 监理对工程质量的控制手段

1、巡视、旁站，这是现场监理一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部工程实施旁站，检查施工过程中材料使用是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对不符合要求的要进行整改或返工。

2、试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件（交通道路工程严格执行平行检验，对所有原材料及各种试验项目，监理均需要进行一定的比例的抽查检测）。

3、指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段，主要以监理通知的形式，施工单位和监理工程师的工作往来，尽量以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

当然在施工过程中监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制后，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，应立即进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写回

复单，报请监理工程师验收认可。4、利用支付手段，监理对不符合要求的工程量不予支付

二、 进度控制要求

由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，确保月进度计划的实施。以后在下次例会中报月进度计划

三、 投资控制的要求

工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(只对工程质量已验收认可达到合同质量要求的工程量)，监理工程师核实，总监审批后，提交业主审查支付。

四、 安全、文明施工管理办法

承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术负责人)为安全技术负责人，专职现场安全员对现场进行旁站或巡视安全监督检查。 承包单位每月应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位及业主每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时

间在承包单位自查之后)。

五、 召开监理例会的有关要求

监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

1、 监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、 监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及工程有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

3、 施工单位应做好会前的资料准备工作(包括上月施工情况、完成情况下月工作安排，周或月进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，以便监理部统计施工及进度情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

第二篇：成都项目第一次工地会议总监发言

(----)项目第一次工地会议总监发言

（监理交底）

四川精正建设管理咨询有限公司受----有限公司的委托，承担----工程监理工作。为此，本公司于20xx年 --- 成立了----工程----项目监理部。 监理部在建设单位授权范围内对--工程施工阶段的工程质量、工期进度、工程投资等方面进行全方位控制，合同信息资料、安全文明施工进行监督管理，督促施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。

（一）现场监理组织机构：

总监：---；专业监理工程师：-----；监理员：---- 监理部作息时间基本与建设单位相同、节假日轮换值班

（二）监理工作内容及程序

1、工程质量控制：

工程开工前施工单位应提交公司资质、现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件资料给项目监理机构进行审核，未经监理工程师审批同意上岗的人员不得上岗。本工程在施工过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设法律法规、规范及强制性标准等有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面工程、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量的全部条文。

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前，在监理与施工单位熟悉查看图纸的基础上，由建设单位

组织图纸会审及设计交底会议。会议由施工单位整理会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工单位应在施工前由项目技术负责人牵头分阶段（基础、主体、装饰）把各专业组织起来进行图纸会审、对照，在未施工前把问题暴露出来，这样也就节约了工期。发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，应及时填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，报建设单位认可，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④设计单位的设计变更文件应告知建设单位、再通知监理，由监理发给施工单位。

（2）工程开工报告审批程序

各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、总进度计划、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。工程项目涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。 开工具体条件： ①施工组织设计已获总监理工程师批准； ②施工总进度计划已审批； ③测量控制点、线已查验合格； ④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材

料已落实； ⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

（3）施工组织设计（方案）报审程序

承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。施工方案包括重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。施工组织设计（方案）的要求如下： ①编审程序应符合相关规定； ②施工进度、施工方案及工程质量保证措施要符合施工合同的要求； ③施工总平面图要合理，并符合现场实际情况； ④施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性； ⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥施工单位质量管理体系及质量保证体系（项目经理及主要施工管理人员具有相应资格和管理能力、成立专门的质检部门)、技术管理体系、安全保证体系要建立健全； ⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定； ⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进性。 施工单位在工程的重点部位，特殊工程施工和工程主要分部，在施工前均向监理工程师提交详细的书面施工方案。

根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前（提前4小时）应通知监理部，监理将安排人员进行旁站。

（4）进场材料、构配件、施工机械报验程序

①工程上所使用的主要工程材料、构配件（无论甲供、乙供）进入现场前，施工单位应至少提前24小时提交材料（品名、数量、规格型号、产地、拟用部位）进场计划报项目监理部审核登记（按施工合同比选品牌）；建立工程材料样品库由监理工程师及建设单位现场代表签字封样；材料进场时须通知监理及业主现场代表进行检查验收（需要复试的材料，须经监理现场见证取样方可送样复试）合格后，由施工单位项目经理签章，填写《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件（产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）到监理部，监理工程师在该表上签认；检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。现场使用的所有工程材料包括商品砼砂浆等必须建立进场台账（注明：材料品名、数量、规格型号、产地、拟用部位）每周星期五须报送电子版台账到监理部资料室邮箱进行台账核对；对进场所有的工程材料未经监理工程师审批同意，一律不得使用到工程上，否则予以严重处罚。

②对预拌（商品）砼，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供供应砼配合比报告、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证、实验室资质文件等。并在现场经监理见证取样，工地设养护室。

③砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－2011和GB50203－2011规范规定执行。

④施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写报审表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签

认后，方可在工程中使用。

（5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序 ①严格执行工程质量“三检制度”，各分项工序完成后由班组自检、互检、项目质检部门检查合格后填写《工序质量报验单》，向监理部申报工程质量检查验收（包括所有隐蔽工程），验收合格后方可进行下一道工序施工。施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。

②施工单位工程质量检查验收必须提前4小时通知监理工程部，验收时间基本在上班时间，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在18小时内回复。 ③工程质量资料，收集和填写各分项工程检验批（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位（包括分包）都应有相应的资料管理人员。

④凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、施工单位进行检查验收按施工合同及时回复。

⑤按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。 ⑥未经监理验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工。否则予以重处。

（6）测量定位放线验收程序

施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点（控制点）。

①校测红线桩

由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据，它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施工测量报验单》提交监理工程师审核。

②校测水准点

由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。 ③建筑物定位放线的验线

施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。

（7）确认分包单位程序

项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准（基础主体工程及重要分部不能分包），分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》，并附上下列内容材料：

①分包单位资质（营业执照、资质等级）、质量安全保证体系。

②分包单位业绩材料。

③拟分包工程内容、范围。

④现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理工程师接到分包单位申报材料在18小时内给予回复。

（8）砼浇筑申报程序

施工单位在完成浇砼准备工作之后，按《砼浇筑报审表》报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。施工单位接到监理单位混凝土浇导令方可进行混凝土浇筑。未经监理工程师同意签发浇筑令的工程不得进行砼浇筑施工。

（9）技术交底申报程序

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。

（10）质量缺陷及事故处理程序

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目总监。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见（必要时应由设计单位出图）。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。

事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。

（11）工程初验及竣工预验收程序

单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸（包括变更一份、竣工图一份）、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报业主，通知市质量站进行竣工验收。

（12）工程竣工验收所需条件及程序

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：

①完成了工程设计和合同约定的各项内容。

②施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师（针对委托监理项目上）、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

③有完整的技术档案和管理资料。

④建设单位已按合同约定支付工程款。

⑤建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全

部整改完毕。

⑥对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。未委托监理的工程项目，工程质量评估报告由建设单位完成。

⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。

⑧有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。

⑨有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。

建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。

2、工程投资控制

（1）施工单位工程进度款的支付申请，应填写《工程款支付申请表》报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。

支付申请应附的资料：①验工月报；②变更签证或设计变更书。

（2）工程计量

施工单位工序完工后应向监理工程师提交《工程计量报审表》，监理工程师在接到“报审表”后，在三天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。

（3）工程变更价款的处理

工程变更的价款，是在双方协商的时间内，由施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主认定后执行，再调整合同价款，否则应通过工程造价管理部门裁定。

3、工程进度控制

（1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》，同时附上进度计划表报工程监理部审批。各时间节点计划根据建设单位要求可作实时调整。

（2）施工单位按月、旬（周）编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，建设单位同意。施工单位应在工地例会(每周二上午)开会前报审周计划，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等。

（3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。

4、参与工程建设合同管理：

（1）监理工程师应协助建设单位从事承包合同管理，并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议。在维护建设单位利益的前提下也不让施工单位受到损失。

（2）索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请。先由施工单位向监理部填报《工程费用索赔报审表》。在表中详细说明索赔事件的经过，索赔理由，索赔金额的计算等，并附有必要的说明材料，经过施工单位项目经理签字。总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估，并与建设单位协商，施工方、监理方、建设方三方意见一致后由监理工程师在施工合同规的

期限内签署意见批复。

（3）延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时，监理工程师在审核中应注意几点：①划清施工进度拖延的责任，因施工单位责任原因的施工进度滞后，属于不可原谅的延期;只有施工单位不应承担任何责任的延误才是可原谅的延期。有时工期延误的原因中可能包括双方的责任，此时监理工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅的延期部分才能批准延长工期。②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路，只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。监理工程师既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误的后续工作的可能影响。也应在充分考虑该工作的自由时间后给予相应日期的延长，并要求施工单位修改施工进度计划。

③无权要求施工单位缩短合同规定的施工工期。

④延长工期应填报《延长工期报审表》。

（三）监理现场用表说明

1、按《建设工程施工质量验收规范》建筑工程资料管理规程执行监理施工单位用表。2、《监理规范》规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行。

3、监理工程师指令（通知单及回复单）

施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”，应立即进行排查，按照相关要求限期整改。如已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请监理部进行核查。表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明。且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。监理工程师对所述完成的工作进行核查，签署

意见。如无故不回复监理通知单，现场不整该，按照拒绝监理执行，总监理工程师，有权按照监理规范的要求，给予施工单位停工处理，或者按照施工合同罚则进行处罚。

（四）安全文明施工监理

1、施工单位应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》、中有关施工安全要求的全部条文，施工前应逐级进行安全教育及安全交底，贯彻一岗双责制度，现场所有管理人员既要管工程质量又要管安全生产。落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。开工前施工单位安全生产保证体系及安全生产规章制度要建立健全，安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格必须符合相关规定，同时施工机械和设施的安全许可验收手续要齐全。施工承包单位根据工程项目特点及施工条件，对项目施工危险源进行识别、评价，列出施工危险源清单，（基坑支护与降水过程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、垂直运输机械安装拆卸、脚手架工程等）（现场必须设立危险源公示牌在醒目位置），向项目监理机构提交施工组织设计和专项施工方案。 专项施工方案编审程序应符合相关规定，安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，施工单位应组织专家进行论证、审查以及是否附具安全验算结果。

2、施工单位开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。

3、施工单位应制定施工现场安全事故应急救援预案，项目经理和副经理为应急救援总指挥和付指挥，配备救援人员、器材和设备。定人员、定路线、定用车以公示及联系方式，定期进行演练并作好影像资料记录，在发生安全事

故时，各司其职，有章可循，最大限度地降低事故损失。

4、建立安全检查制度

A 各施工单位要加大各薄弱环节的安全管理力度（如节假日、早中晚下班时间无管理人员等环节），施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，警示当天危险源及重大危险源需要重点控制的细节，并每天进行安全自查自改活动。

B 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

C 施工单位项目部应成立以项目经理为组长、副经理及项目技术负责人为付组长的安全生产责任小组，每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

D 工地现场成立安全组，由建设单位现场代表担任组长、监理单位总监及施工单位项目经理担任副组长，成员由安全工程师及责任工长、分包单位项目负责人组成，每两周（星期五上午9时)对整个工地进行一次安全大检查，（特殊情况另行通知），检查情况可发纪要或通报，对存在的问题要求施工单位限期整改。

5、如遇下列情况，监理部将下达“暂时停工指令”：

①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施不符合要求； ②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；

③安全措施未经自检审查批准，擅自使用时；

④擅自变更设计图纸进行施工时；

⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；

⑥未经安全资质审查和教育培训的施工人员进入施工现场时。

6、文明施工管理

1）施工单位应按有法规和规章的规定，强化安全管理，做好文明施工。在工程开工前向监理部提交一份文明施工措施报告，报告应包括承包人为落实文明施工建立的组织机构及人员配置情况；扬尘、噪声、施工和生活排污等控制；现场材料、工具、构配件的堆放；建筑渣土的处理等内容。

2）工程现场围档、平面布置、道路交通、材料堆放、安全实施、防护用品、模板工程、脚手架、临边洞口、施工用电、垂直运输、机具设备、高处作业、现场住宅、现场防火、警示标示、卫生急救等应符合标准规范和管理制度的规定。承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创标化现场中的职责，做到凡进场的单位、人员、物资和行为都必须服从承包单位的统一管理，都必须符合创标化现场的要求。

（五）资料管理

1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用激光打印机打印。且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。

2、施工组织设计和方案必须打印，项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表，没有规定表式的列表打印。

3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。

4、所有资料及时报验，如不及时报验，监理将拒绝下道工序的验收。

（六）工地例会制度

⑴会议时间： 经建设单位和承包单位综合商定于每星期二的下午3.00时在总包会议室召开工程例会，例会由总监或者总监代表主持。

⑵参加人员：业主驻工地代表、工程部相关人员，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师，承包单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、

质量员、专职安全员、栋号工长、分包单位项目负责人、劳务项目负责人及安全员等。根据会议议题的需要邀请设计单位、其它有关单位人员参加。 ⑶会议议程：

①施工单位汇报上周工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。

②施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。

③检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

④材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。 ⑤工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

⑥本周安全管理情况以及下周安全控制重点难点及危险源进行分析辨识和控制措施；

⑦业主要求及其他相关事宜。

⑷会议纪律

A、各参会人员必须按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

B、确有特殊情况，必须在会前向监理部请假，电话请假均可；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

C、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。

D、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

E、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对 与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。

会议纪要由监理部根据会议记录整理，与会各方代表会签，发至合同有关各方，并有签收手续。

由于时间关系以上交底内容还有较多未提及到的方面，希望各施工单位在工程施工中严格按照国家法律法规、施工合同、设计文件科学有序的组织施工。项目监理部全体监理人员将以“精于业、正于人”的企业精神，“守法、诚信、公正、科学”的执业准则为业主站好岗、服好务。在今后的工作还需要得到各参建单位的支持、理解和配合，我们将共同努力、互相促进争取提前顺利完成各项目标任务，交出让业主满意的作品。谢谢大家！

四川精正建设管理咨询有限公司

------项目监理部

20xx年 月