学习机是一种电子教学类产品。现在也统指对学习有辅助作用的所有电子教育器材。

学习机是在中国大陆地区学生群体中比较普及的一种便携式学习设备。早期的学习机和电视机连接，利用电视屏幕进行输出和显示，不具备便携性。后来逐步转向各种尺寸较小、带独立显示屏的电子辞典，提供个人信息管理、中英词典、中英互译等功能，但所有程序都是固化在存储器上，因而存储能力有限，而且功能不具有扩充性。随着技术的发展，这种便携设备在新的发展中进一步增强了产品功能，支持不同学习形式和多样化科目。功能强大、有些具备开放式操作系统、支持容量扩充、播放器等功能。 学习机载通信能力上也在不断加强，从原来的无法通信、无法更新资料发展到通过数据线从计算机上拷贝资源，再到利用无线通信自动更新资料。市场上还出现配备单波段（ONESEG）电视接收功能的电子词典。学习者不仅可以直接学习学习机上自带的学习内容、使用上面的辞典查阅单词等；还可以通过数据线与PC机相连，通过PC机从网站上下载内容，然后进行离线学习，学习完毕后，还可以再将学习机与PC相连，上传学习记录，提交学习过程中遇到的困难，在下次连机时可以看到教师对问题的回复。 学习机较其他移动终端更注重学习资源和教学策略的应用。从20xx年下半年开始，课堂同步辅导、全科辅学功能、多国语言学习、标准专业词典以及内存自由扩充等功能已开始成为学习机的主流竞争手段，越来越多的学习机产品全面兼容网络学习、情境学习、随身外教、单词联想记忆、同步教材讲解、互动全真题库、权威词典、在线图书馆等多种模式，以及大内存和SD/MMC卡内存自由扩充功能。

第一篇 学习机行业市场现状分析

一、 市场规模

20xx年以前英语学习的市场是磁带为载体的学习机，

主要是练习口语，现在该类型的学习机在各级市场已经饱和，而且已经被现有的数码学习产品所替代。20xx年至20xx年，电子词典的销售逐渐上升，20xx年电子词典的销售额约21

亿元，销售量700万台左右，其中数码学习机约150万台。从整个电子词典市场来看，总的发展趋势是萎缩的，原因主

要是电子词典与学习习惯脱节，目前的电子词典的内容与学

生在学校接触的课程几乎没有关系,更谈不上提供个性化的

教学辅导了。另一个原因是电子词典功能单一，无法实现使

用者和内容之间的互动。此外，厂商的不规范操作和竞争，以次充好、不实宣传等，使消费者对产品失去信心。这种发

展态势，必然造成整个市场的停顿甚至衰退。

自20xx年正式进入市场以来，学习机由于实现了与教

学内容同步，并能互动学习，因此，一经推出就得到主流消

费者的认同，年销量达150万台左右。学习机的主要客户群为初中生和高中生，教育部公布的数字20xx年初中在校生6690.83万人，高中在校生1964.83万人，合计8655.66万人，04年学习机销售量约占在校中学生人数的1.73%。 目前，学习机市场正处在市场的高速成长期，从理论上讲，市场增长率应该达到50%以上，即05年市场销售量在225万台以上。因为学习机市场处在成长期，消费者对学习机产品了解不够，市场上存在厂商夸大产品作用的虚假宣传，不具备互动功能的伪学习机和厂商课件的不负责性，使多数消费者对学习机产品持有怀疑态度，这在一定程度上会抑制消费。据业内专家预计，05年学习机的增长率在20%左右。

二、 存在的问题

1. 知识产权问题。现在包括E-百分、好记星在内的厂商，课件内容都是从网上下载而来，不是与课本出版商及牛

津词典等出版合作完成，知识产权问题是整个行业面临

的一个严重问题。只有好译通一家经牛津、剑桥出版商

授权。

2.消费者对数码学习机产品不了解，听从广告盲目购买。

3.厂商的过分宣传，夸大学习机作用。

4.伪学习机产品，不具备学习机功能的产品，假冒学习机。

5.利润过高（产品性价比低），学习机整体品质不高。现在市场上多数学习机成本只有200~300元，而实质售价900~1200元，厂商把钱用在炒作上，而不是学习机质量和软件开发及服务上。

6.由于学习机属于成长期，没有形成好的品牌及产品认知，新进入的品牌很多，产品的品质很难保证。

7.技术含量低，行业门槛低造成现在市场上品牌多，竞争大。

2. 面临的挑战。由于学习机的主要客户群是学生，所以各厂商要增加责任感，使数码学习机能真正成为学生的辅

助学习工具。

涉及厂商： 优贝尔学习机 ( 集点读机、学习机、电脑为一体，开创电教产业新时代)

右脑王英语学习机（中国教育产业的著名品牌—问学堂出品）

小霸王学习机（中国学习机行业的开山鼻祖）

步步高学习机 (中国驰名商标,国家免检产品)

疯狂英语句句通（首创同步波形显示自动断句功能）

诺亚舟学习机 (国家免检产品,中国教育产业的著名品牌) 好记星学习机 (英语电子学习工具行业的领导者)

学YO学习机（专业数理化学习机，国家高新技术企业） 学之友学习机 (教育电子知名品牌)

读书郎学习机 (电子教育产品知名品牌)

状元郎学习机（电子学习产品知名品牌）

名人学习机 (国家免检产品,中国最大的掌上电脑专业生产商之一)

EE星(电子学习产品知名品牌)

快易典学习机（国家高新技术企业)

文曲星学习机（曾经的代名词）

E百分 (电子学习产品知名品牌,上海荟能企业出品,十佳学习机品牌)

爱国者 (北京华旗资讯数码科技有限公司,十佳学习机品牌)

eestars超级手机学习机（多国语言学习机先锋者）

现有品牌。1.靠广告拉动，没有后续产品支持，属于短期行为。如好记星、E百分系列。2.有自主研发能力，是贴牌生产（OEM）代工，但产品没有什么后续支持，如升级和网络下载。如高威达，清华紫光，清华同方，学之友，快译通，明典系列。3.纯粹通过贴牌（OEM）进行销售的品牌：好记星，E百分，联想，长虹朝华，乐学，小霸王系列。4.自主研发和生产销售的品牌，有自己的生产线和后续产品（包括自带网站）：FOLLOWME跟我学，倍夺分，音文秀，中恒，任我学，快译典，步步高，EE星，宝龙E学乐系列。与人教社有着多年合作关系的东田公司也将推出数码学习机。

第四种类型最具发展潜力和实力，也是书店合作的首选品牌。第一，做这些品牌的厂商都有相当的实力，有后续产品支持；第二，这些厂商和我们书店有着共同的发展的目标――教育市场，且已经做了很长时间，以后也会长久地做下去；第三，这些品牌因为是厂家直接生产，产品质量有保证；第四，产品内容有相当的专业性和代表性；第五，和这些厂家合作能够直接深入业内，了解整个行业的发展和前景；第六，市场成熟以后可以通过这些厂家代工（OEM）生产自己的品牌，如深圳数码中心现在推出的“名典”系列。和这些品牌的厂家达成合作协议后，省店将全力推销这些品牌的商品，包括结算、宣传、政策支持、营销支持，卖场要提供最好的位置，提供最好的促销员。

经营模式。结合我省书店现有的情况，与厂家销货店联营、利润共享、风险共担的模式较为适宜。即由销货店提供场地，由省店和厂家提供商品和各项服务，包括宣传、员工培训管理、售后服务、营销等。其员工管理和经营权在省店，销货店负责卖场的管理。所得利润一分为三，省店、销货店、厂家按照协定的比例分配。

1.直接和厂家合作，跳开代理，能获取最大利润。

2.由于是和厂家联营，前期开店商品由厂家提供，资金占用小。

3.可以利用厂家丰富的管理经验和管理体制包括后续产品，由于是利益共享，厂家会不遗余力地对我们进行支持。

4.销货店只投入场地、部分资金和门市管理就可收取利润，经营、宣传、商品、员工工资、卖场定位策划都由省店电子音像发行公司和厂家来做。而且销货店收取的利润要比租赁柜台收入要高得多。

5.由于是利润共享，厂家获取的利润比招代理要大得多，而且是统一和省店结算，有新华书店的品牌做支撑，厂家参与也有很大积极性。

6.由于各销货店的的经营管理都在省店，商品由省店统一配送，人员由省店统一培训管理，统一结算实销实结，省店对渠道有很强的控制性，能保证渠道销售流畅，还有厂家前期的铺货支持和各种资源支持，可以降低经营风险。

7.三家互相监督和控制，利于管理，渠道维护费用会大大降低。

8.在这种模式下各个厂家会很规范有序地开展竞争。

市场远景。从市场的发展来看，数码学习机肯定是要被淘汰的，淘汰以后还会出现另外一种电子学习产品，英语教育市场和国内应试教育体制，是会长期存在的，只要存在就有市场需求。在以上的这种合作模式下（和厂家合作），会让我们最先接触到最新的电教产品，最先了解到行业发展的方向，规避经营风险。除此之外，最重要的是要打造我们自己控制的销售网络，具有属于自己的专业销售团队和高效资金流动，只有做到这一点我们才会在竞争激烈的市场中立于不败之地，不会被别人轻易拿走属于我们自己的奶酪。

目前，市场上几乎所有的电教产品内容都有雷同，电子产品的制作和销售是他们的强项，但是了解学生需要什么内容的学习机用以提高学习成绩，这是我们的强项。同时，我们拥有“新华书店”的品牌优势，我们的消费群体绝大多数是学生，有遍布全省的发行网络，有着专业的销售推销和教材征订队伍，这些都是我们的优势，这些优势完全可以和厂家形成互补，产生巨大的效益，甚至可以生产出属于省店自己、有着自主知识产权的电教产品。

第二篇：策划方案

管理学院团总支文娱部2014~2015上半学年

工

作

计

划

管理学院团总支文娱部

二零一四年十月三十一日星期五

经过一个欢快的暑假，在渐渐转凉的秋风中，我们迎来了新的学期。此时此刻，正是回顾过去、抓住现在、展望未来的美好时刻。

管理学院在过去的工作中，在部长、助理和干事的努力配合下取得了不错的成绩，而且文娱部更是学院的重要组成部分之一，为学员各种大小活动提供帮助与支持。我们对自己部室的未来充满着美好的憧憬，同时也肩负着更大的使命。 20xx年下半年里，文娱部部长、助理与干事共16人，不但为部里支持服务，还积极参加到学校、学院组织的各种活动中去，并取得佳绩。在部里人与全学院同学的积极努力下。终于走完了这可喜可贺的一年。

不管哪里有活动，文娱部都能参与到为学院作贡献的队伍中，在新产生的文娱部领导班子中，文娱部依然会继续为学院的每一分荣誉而积极争取，并且与学院的各个领导班子做好配合，做到更好。

2014~2015学年年度已经开始，在学院领导班子的领导下，文娱部依然按照上一级指示，完成属于自己的本职工作，配合各个组织为学员争荣。并且加强干事综合素质的培养，为下一届的助理选举打下良好的基础。提倡创新，争取在新学期主办更多有特色意义的活动，在活动中，不仅部里人应该积极做好本职工作，而且要更多的与其他部室合作，促进沟通，共创辉煌。

本学年最大的活动就是学校主办的迎新晚会和管理学院内部主办的导游风采大赛，文娱部要做的工作就是在完成工作的同时力求完美。我们在部长与两个助理以及各个干事的合作下，一定能把此活动完成到最好，并且在大家的合作下，为文娱部增添力量。

此学年的目标重点放在干事的综合素质培养上。我们希望在各个活动举办中锻炼干事的综合素质。文娱部干事素质的高低，直接决定了活动的效率、影响到文娱部常规工作的最终落实，可以说，加强干事素质的培养，是文娱部成长壮大的关键。在新的学期，文娱部工作计划采取如下措施：

一、 培养干事素质

1、 集中培养。在每次例会的时候对干事进行正确有

效地思想引导，让干事明确本职工作，真正从工

作中得到锻炼，提高展示自我的能力。而且要树

立干事主动思考，积极工作的意识。

2、 深入工作。每个干事都应深入到每个活动的工作

中去，充分发挥自身的长处，在活动中得到真正

的锻炼。

3、 个别谈话。部长应不定期的与干事交流、谈心，

掌握它们的思想动态，做好他们的思想工作，大

家共同探讨工作方法。

4、 培养干事的团队精神。在工作中多注意干事的分

工合作，多鼓励干事与干事之间的交流，互相学习互相进步。让干事时时刻刻都想到自己是文娱部的一员，个人荣辱涉及整个集体，从而关心这个集体、爱护这个集体，进而为这个集体的成长壮大献计献策。

二、日常工作

文娱部定期于每周星期一晚九点召开例会，总结前一周的工作，布置后一周的工作，并对一些工作作出调整

三、 工作重点

这学年的主要活动是校迎新晚会，当然还有院上的迎新晚会和导游风采大赛，我们要积极地参与。在院上我们要加大对这些活动的宣传力度，调动大家的积极性，努力发掘文艺尖子，积极筹备节目，参与文艺汇演。此外，我们文娱部更特别企划文娱部特色活动，准备用新颖、有趣、生动的比赛形式丰富大家的大学生活。

以上是2014~2015学年我部的工作重点。当然，作为学生，首要的，还是学好文化知识。虽然我们的课余生活时间有限，但我相信，我们会处理好学习与工作的关系，做到工作学习两不误，并且都取得最大的成功。

因为喜欢文艺，所以热爱文艺，因为热爱文艺，所以选

择文艺。无论遇到什么困难，我们坚信，只要努力，就能成功，相信在管理学院老师的带领下，在我部所有成员的共同努力下，一定能将文娱部的活动开展得红红火火，使文娱部的工作更上一层楼！

管理学院团总支文娱部

二零一四年十月三十一日星期五