管理团队
企业投资人为：创业人主体(持股60%以上)、资金和实力雄厚的企业。公司创业主体人担任总裁及各部门经理。
公司采用小规模经营起步，典型示范，逐步发展的战略，聘用资深创业顾问，扬长避短，减小投资和创业风险。聘用资深法律顾问，在法律范围内灵活经营，逐步扩大经营规模。聘请工作经验丰富、学识广的人士担任经营风险投资顾问，避免投资错误及一些可避免的投资损失。聘用资深教育和授课方面的教授，负责授课内容、授课进度方面的规划和建议。
公司建立严格制度管理公司员工，明确奖罚制度鼓励管理公司，保证公司的规范的运营。
公司机构精简，各部门分工合作，互相合作。
公司各部门职务规划：-领导阶层为创业主体人员。设经理一名，负责总体安排公司事务，协调公司各部门间的工作，监督管理公司的正常运营等全面事宜。财务，招生，公关，人力资源，广告策划部各个部门负责人各一名。
公司各部门管理：1，公司各部门定期（每季度）进行业务总结，并存档。
2公司定期进行各部门事务交流会，促进各部门之间的合作。
3公司定期进行领导工作评价，促进管理质量，并对好的意见行奖励。
4公司定期进行市场调查，检验公司的品牌效果，以及相应部门最新经营策略的市场可行性。
公司管理员工上岗前经过严格、专业的培训，保证服务质量和效果。A公司的管理级人员的培训为周期性的，培训内容为最新经济变化趋势分析以及不同的市场成员针对相应市场情况的高明的应对策略。B公司具体事务人员培训内容主要包括服务内容、服务标准、公司奖罚制度、品牌观念、安全意识。以及公司针对意外事件的应急措施方案的可行性标准等等。
公司的教务人员授课前，要缜密的安排授课内容，规划合理的理论和实践课程，定时对学员学习要求进行调查，满足学员的学习愿望，最大程度上为学员服务，实行公司“服务专业化、服务规范化、服务多样化”的宗旨。
第二篇：企业文化与班组团队管理(新)
一、判断题
1.
学习力是班组长一个人的主要工作。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
2.
顾客是重要的创新的来源。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2
3.
企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：4
4.
班组的创新力建设可有可无。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
5.
班组管理必须结合企业文化进行。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2
6.
班组长要终生学习，要懂管理的基本原理，要掌握工作反思总结的技巧与策略。（ ）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：4
7.
团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
8.
流程创造价值。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2
9.
企业文化是高层关注的内容。（）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
10.
核心价值观是塑造员工行为的基本理念。 （ ）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：4
多项选择题
1.
目标管理的主要内容？
A. 具体
B. 量化
C. 时限
D. 相关性
E. 可接受
F. 考核
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
2.
学习型组织的修炼是？
A. 自我超越
B. 共同愿景
C. 团队学习
D. 系统思考
E. 改善心智模式
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
3.
科学筹划要解决？
A. 目标
B. 执行
C. 控制
D. 考核
E. 评价
F. 奖惩
答案:A,B,C,D,F
您的答案：A,B,C,D,F
题目分数：3
4.
下列说法属于创新范畴的是？
A. 生产出一种新的产品；
B. 采用一种新的生产方法；
C. 开辟一个新的市场；
D. 获得一种原料或半成品的新的供应来源； E. 实行一种新的企业组织形式。 答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
5.
团队发展的主要阶段有？
A. 形成期
B. 成熟期
C. 动荡期
D. 规范期
E. 成长期
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：3
6.
班组管理的基础工作？
A. 班组标准化工作
B. 班组定额工作
C. 班组原始记录
D. 班组计量工作
E. 班组信息工作
F. 班组规章制度
答案:A,B,C,D,E,F
您的答案：A,B,C,D,E,F
题目分数：3
7.
企业员工如何认同企业文化 （ ）
A. 以身作则最关键
B. 人人参与
C. 于己无关，漠不关心
D. 与日常工作结合
答案:A,B,D
您的答案：A,B,D
题目分数：4
8.
影响部属执行力的因素是？
A. 意愿
B. 目标
C. 能力
D. 绩效
答案:A,C
您的答案：A,C
题目分数：3
9.
下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（ ）
A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标
B. 班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力
C. 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展
D. 重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进 答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
10.
班组标准化管理的内容？
A. 料
B. 机
C. 人
D. 环
E. 法
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
单项选择题
1.
企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？
A. 关键
B. 重点
C. 理念
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
2.
小张刚刚负责班组管理工作，有一天，他问自己：“企业文化与班组管理有关系吗”？
A. 无关系
B. 有关系
C. 不知道
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
3.
企业文化的核心是？
A. 绩效管理
B. 价值观
C. 以人为本
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
4.
什么创造价值？
A. 制度
B. 环境
C. 流程
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
5.
班组愿景是？
A. 班组理想
B. 班组活动
C. 班组思想
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
6.
成功企业绩效增长与企业文化的关系是？
A. 正相关
B. 负相关
C. 无相关
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
7.
这个世界上最有执行力的是哪些人？
A. 有精神信仰的人
B. 有干劲的人
C. 有物质激励的人
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
8.
什么是创新的重要来源？
A. 业绩
B. 目标
C. 顾客
D. 员工
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
试 题
第1题
温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（ ）。
A.促进班组成员的发展
B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系
C.提高班组整体实力
D.增加班组员工之间的竞争
答案:D
您的答案：D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第2题
李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，
但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（ ）。
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
答案:A
您的答案：A
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第3题
班组长如何对待企业使命（ ）
A.无条件接受
B.事不关己，高高挂起
C.不仅自己充分理解，还要把它传递给员工
D.自己一个人承担
答案:C
您的答案：C
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第4题
企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？
A.关键
B.重点
C.理念
答案:C
您的答案：C
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第5题
下列关于学习型班组的说法，不正确的是（ ）。
A.学习型班组能给班组员工带来更好的福利
B.学习型班组能不断增强班组自身能力
C.学习型班组能带来行为或绩效的改善
D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新的知识 答案:A
您的答案：A
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
试卷总得分：100.0
试卷总批注：