我的商业想法：
人们遇到的问题：
（1）分析市场
建筑业作为国民经济三大支柱产业之一，特别是近几年以来，随着国民经济持续稳定增长，住房货币化政策出台，建设银行住房贷款制度启动，全国各省市城市发展规划蓝图付诸实践，建筑业以前所未有的良好势头迅猛发展。以福建省为例，去年基建总投资达900亿元人民币，其中房屋建筑约700亿，建筑面积达5000多万平方米。而建筑装饰业自上个世纪八十年代兴起，如今，已成为建筑工程的一个重要后续产业，投资额占建筑业比例约为20-70:100(其中家装业20-50:100,公装业30-70:100)。按照目前建筑业发展势头预测，建筑装饰业今后仍大有发展空间。
随着人们生活水平的提高，建筑装饰行业呈现火热之势。越来越多追求潮流、时尚的高品位生活的消费者对建筑装饰的要求越来越高，在投入方面也是很舍得，同时还追求高端的建筑装饰生活。再加上现在的房价只升不降，使得人们对房屋的装饰不再只是简单，大方，舒适这些普通要求，他们更加追求家装设计的独特个性，还有质地，而墙面的设计便成了重中之重。
（2）墙面装饰行业存在的问题：
在建筑装饰方面常常遇见没有专业公司进行指导和监督，装修设计相对抽象，人们对装饰市场的困惑比较多。同时现在很多的家装设计都只是以单一的壁纸或简单的几个墙面上色漆，缺乏新意，千篇一律。且大多数的壁纸上墙后一两年就会要泛黄的情况发生，更加糟的是南方一些气候相对潮湿的城市墙体的壁纸会因潮湿而卷边，起泡等让人头疼的问题。
人们产生的需求：
从大环境来说目前中国人均建筑装饰消费量远低于世界平均水平，随着中国国民经济的持续发展和房地产行业发展黄金期的到来，预计未来十年中国建筑装饰消费量的平均复合增长将大大提高。
福州作为福建省会城市，是福建政治、经济、文化、旅游、购物的中心。福州实行“东扩南移”城市发展战略，福州市发生日新月异的发展变化。随着福州居民收入的增加、房屋建设面积加速扩大、酒店和写字楼建设面积的扩大、人们对装饰品牌意识的增强，福州建筑装饰行业需求进入一个新的阶段，需求潜力巨大。 在墙面装饰上：1不想花太多钱， 只是单纯想要对墙体进行合理的上色设计或彩绘的单方面帮助。2想要的是一种独属感设计，不像壁纸一样单一机械。3充满艺术品味和独特风情。4不易褪色，不易损坏。5便于更换。
我能捕捉的商机：
建筑装饰作为民众的大宗消费品，在人民生活水平迅速提高，住宅建设飞速发展的情况下，市场容量巨大，行业的平均利润率远高于社会平均利润率，因此建筑装饰业是个行业中资本投入和规模扩充最为突出的一个。 福建建筑装饰产业，经过近10多年的高速发展，生产、销售、技术 水平、产品质量和经济效益都得到了全面提高，实现了从传统手工向现代工业的转变；另一方面，技术进步日
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新月异，产品需求日趋多变，市场竞争日益激烈，这些都促使建筑装饰企业不得不寻求能够快速响应市场和适应当代环境的制造方式与生产经营方式。
从消费者来说
1中国现在买房的人多，但是买完房后不装修的不多。2在房屋色彩上希望有新突破。
3墙体彩绘的特点在于
a用料便宜b丙烯颜料从理论上讲是永不褪色的c手绘的效果充满艺术气息和艺术品味且独一无二d适用于任何墙体及部位e做客户心里所想的f环保，健康，节约
我的企业为客户带来的价值：
根据客户的需求来为客户提供便捷的服务，客户在购买产品之后有任何的需求，“墙的三次方”墙体色彩装饰有限公司都会尽量满足，在做好产品的基础上要做最好的服务。为现代的消费者提供更环保、更有个性、更具品位的生活。
1企业真正应该经营的也不再是产品本身而是去为客户创造一种更加幸福的生活方式，也就是说企业真的销售的并不是物质，而是温馨的氛围，企业真正提供的并不是服务而是情感的体验。
2a给客户带来一种艺术美的享受，做到客户所想的。b满足客户物美价廉的要求。c给客户一个独一无二的墙体。d不简单，不麻烦，不单调，不死板，不褪色，不易损，不昂贵，不一般。
我的资格：［我或我的团队拥有的资源和技能］
1具有良好的专业技能和团队，出色的导师和人脉，独到的理念及一颗真诚的责任心。
2所学课程有书籍装帧，广告设计，色彩构成，平面构成，等专业知识。 3拥有专业证书。
4拥有实践经验。
我的竞争优势：［创业者的能力、人际网络等；商品/服务的优势？］
1在激烈的市场竞争中本人始终坚持我们公司的宗旨：“诚信服务，顾客至上；追求品质，追求卓越”；以一对一的服务模式去了解每个顾客所想要的、所需要的产品；我们有较好的公司人际网络、有较强的团队协作精神；我们还可以根据顾客的要求设计一款独一无二真正属于自己“品牌”的墙体装饰。真正懂消费者的企业不应把眼光局限于自己销售的产品，而是把关注点锁定在消费者的需求和服务上。
2创业者的能力：敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质，拥有创新精神。 3人际网络：家人都支持我的想法，给予我物质上以及精神上充分的肯定，老师也是我强大的后盾。
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4商品的优势：在传统的装修工艺中，我们所开发的项目与其相比较为新颖，受众面较广。
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我的企业综述：
市场营销：
目标客户［年龄、性别、学历、收入、兴趣等］
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我的营销策略
市场调研：（向身边两个人询问关于你公司的产品/服务的问题）
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财务规划：
一个单位的经济价值（为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位）
初始投资（创办成本－这些是在做成第一笔生意之前需要支付的款项）
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融资渠道
经营成本（固定成本和变动成本）
月固定成本（包括：办公设施费、工资、广告、利息、保险费和租金。在小企业里。尽管有一些可变成本，但大多数经营成本都是固定成本）
可变成本（比如水电费、销售佣金＝销售收入的 ％）
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月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估
年利润表
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财务分析
企业经营目标：
个人目标：（为达到人生和职业的目标，你会有什么相关的投资、教育、职业计
划？）
公益计划：［描述我和我的公司将如何回报社区/社会，并实现自我的理想］ 为学校，为慈善机构和有困难的人提供免费帮助，免费为农村学校，幼儿园， 福利院进行墙体装饰。
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创意栏：［公司的标识或广告语］
如果你想让家里的墙画个装，可你却只有一个面具，那请找墙体彩绘。
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第二篇：超市投资计划书
超市投资计划书
模拟计划书
可行性报告
前言
一、＊＊市商业市场情况分析
二、＊＊市零售业态现状
三、＊＊市需要业态规模分析
四、(一)市场容量
1、 该地区人口规模
2、 该地区人均收入状况
3、 该地区的辐射能力
(二)交通条件
(三)周边地区居民的特征因素
1、 职业特征
2、 消费心理及消费结构分析
五、超市经营构想
1、 项目的性质与规模
2、 市场定位
3、 经营指导思想
4、 经营理念
5、 投资效益分析
预估营业额及收支平衡点
1、 预估月营业额=日营业额（平均）＊30（31）天
预估月营业额= 会员数＊有效来客数比率（%）＊年平均消费次数＊客单价 30天
2、 每月费用预估
（1） 固定资产折旧摊提
（2） 开办型摊提
（3） 企业费用
（4） 人事费用
（5） 水电费
（6） 印刷费
（7） 税、租金、保险费
（8） 邮电费
（9） 交通费
（10） 其他办公费
（11） 不可预计费用
3、 收支平衡点
毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额
投资预算方案
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商场规划
商场配套用的规划
1、 送货及顾客进场动线规划
2、 进货与主卖场之动线规划
3、 动力、电力、消防用房规划
4、 卸货平台规划
5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划 商场内部的初步规划
1、 运营规划（卖场规划）
2、 电脑规划（设备投资预估）
3、 采购规划（确定销售商品大类）
4、 组织机构及人员配置的确定
运营方案
1、 商品营销政策
2、 供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）
3、 企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）
4、 管理制度
5、 运营手册
6、 培训计划（包括军训）
7、 招商方案
8、 会员招募方案
企划方案
1、 场内促销企划方案
运营设施、设备方案
1、 商用设备选型
2、 商用设施确定方案
(1) 货架
(2) 生鲜冷藏冷冻柜
(3) 冷库
(4) 灯光
(5) 广播设备
(6) 防盗设备
(7) 监控设备
(8) 电脑设备及布线
(9) 销售道具明细表
(10) 办公设备
超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。 超市的文化主要表现为：
超市使命
超市政策
超市策略
全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。
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公司使命----
我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的企业文化。 指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。
超市的使命----
我们的使命
我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾客的多变需求。
我们的员工
我们最重要的资源之一
是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务，为公司的整体利益而努力。（以公司为荣，以服务乐）
我们的资源
我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。
信息共享使我们的资源发挥更大的价值。
我们的目标
我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加，我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。
我们的价值
我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共同成长。我们要尽力适应环境，成为地域同业间的楷模。
公司政策
公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。
公司策略
公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导，所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。
公司价值观
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公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系（和顾客、供应商的关系）以及公司的内部关系上。 公司价值观是：
视顾客为朋友
快乐积极主动
诚实正直专业
善于沟通决策
参与管理意识
承诺必须遵守
控制成本＝增加利润
防损是硬道理
树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上
资产
经营理念：
超市的经营理念是商业化的综合卖场
我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价，
部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取，并提高购买效率
我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整
不满意便退钱
关注顾客：
公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度：
倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我们才可以相应的做出以下反应：
－ 改善商品种类和服务
－ 使顾客的购物更方便
用满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客，加上良好的互动交流，以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。
企业形象：
超市进行自我调整，坚持自己的特色，旨在成为低价零售业的领导者：
强化注重质量、低价、现代化管理、充满活力的公司形象，通过与公众的沟通和交流来提高营业额
清楚和诚实的公众沟通，其重点是让顾客满意，并争取超出顾客的期望值
全面溶入当地环境, 我们营运的商店将是最干净、最友善的。
超市的投资反映了追求简单和高效的愿望
超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色
专业技能：
专业技能是公司资产的关键部分
本着专业精神，我们每个人都要凭借工作经验和符合公司政策的创造力来加强自己的专业技能
专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、运用和保护 营业额和市场份额：
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营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的：
这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化，都要做出迅速和适当的反应
这意味着每位员工都要寻求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建议和提案皆可接受 这意味着销售活动都能提供具有吸引力且种类齐全的商品
卖场：
场地的安排和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要：
主要的原则是：
－ 停车场进出方便
－ 店内通道宽敞整洁
－ 商品易于拿取、店内设备适合商品的陈列
－ 收银结账不需等候
－ 顾客服务（退款......）
设备得到良好的维护
确保顾客、员工、财产和环境的安全得到保障
在国家层级集中决定设备采购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务
超市决定店内的装设和布置（排面设计、资产设备、店内装饰）
人力资源
组织：
公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥：
工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化
超市投资改善工作工具，以提高效率、节约时间，更好地服务顾客
人员结构依据销售量和营业额的变化而调整
人力资源方面投资需基于预计的利润分析
培训：
接受培训和培训他人都是首要的任务：
－ 加强我们的专业技能
－ 理解和分享公司的价值观
－ 维护并弘扬超市的公司文化
在接受任何职位前，应先得到培训
管理层级负责并控制培训事宜的进行
通过培训达到个人发展和职业晋升
晋升：
每位员工都有晋升的机会，只要他/她具有商业意识，有能力完成使命、达到目标，并能不断的自我高速和创新：
晋升要根据公司的需要并且考虑个人的愿望。员工对于工作内容及工作地的灵活性亦是晋升的必要条件
鼓励内部晋升
在卖场工作的经验是得到晋升的有利条件。外部招聘则旨在提高专业技能
个人职责的失控或工作业绩与既定目标之间有巨大差距，则会很快地导致失去职位 薪酬：
薪资的调整取决于超市的经营绩效以及所在国家的社会、经济环境的变化
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承担更多的职责意味着薪资将迅速的、较大幅度的上涨
薪酬根据工作成果和绩效进行调整
管理：
授权、信心、控制是超市管理风格的基本原则。这种管理风格依靠员工的参与、积极性及意志力
每位员工都要参与决定以何种方式达到他/她自己的目标，以及以何种方式评估他/她自己的工作绩效
鼓励个人表达自己的想法
评估员工是至关重要的
鼓励和提倡团队的成功
经常性的对比有助于提高绩效
互动交流：
互动交流是超市任何层级的员工都需具备的基本意识：
关注顾客能激发创造性，并可确保行为的积极主动性
收集、检验和评估新的想法。创新举措需受沟通决策制度的监督
任何新方法都要遵循组织规则。新的工作方式和创新理念要经过国家级总部的审核 审核的项目由上下级协办迅速的实施
诚实正直是必须的
微小的失误是可以接受的，重复错误是不可接受的
沟通：
内部沟通使公司更有活力。有效的沟通是成功的关键因素：
信息必须是清楚、精确和可靠的：
－ 信息传播迅速
－ 每位员工都要确保他/她所提供信息的准确性
－ 每位员工都可以寻求他/她所需要的信息
商品
种类：
商品种类应满足顾客的选择。商品种类的搭配必须清楚、齐全、满足顾客需求且不断完善： 商品种类包括一系列的价格和质量规格（最低价商品、共同商品、超市自有品牌商品、当地产商品），销量高的单品优先考虑
标准化的商品种类应根据卖场的规模进行调整
全国性商品组织结构应包括满足新的消费需求和顾客近期期望的产品
质量：
超市优先考虑商品的质量，由此而区别于竞争对手：
商品的质量对于能否入选全国性商品目录，能否被收货部门接受，能否在卖场里销售，是至关重要的
超市自有品牌的商品在质量、安全性、实用性上必须是完美无缺的
卓越的质量可以确保顾客的忠实度
价格：
商品价格着重于顾客的利益和忠实度，也可能根据不同情况有所调整。定价可以优化整个程序：
要维持在价格方面的竞争优势，必须特别注重一些敏感性单品
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促销通过谈判得到最低的价格，并用特别的陈列加以支持。促销活动旨在提高顾客的忠实度和营业额。促销是经常性的，有一定的期限，以达到最大的销量
尽可能的抓住市场机遇提供商品折扣、统一调价、促销和服务。得到的收益立即进行再投资 最大程度的利用促销来强化超市的价格形象（折价）
促销可强化超市集团的活力和在当地的价格形象
排面设计：
商品的排面展示应便于顾客购买，并优化利用卖场空间：
商品的陈列必须具有灵活性；要适应商品和销售的回转及顾客流量，并考虑整体的消费情况 有关商品陈列方面的问题由市场部、商品部和店一起决定
商品制造出卖场的气氛：
－ 商品的陈列要突出数量充足和一目了然的特点
－ 商品易于寻找和取得
－ 促销商品通过特定的陈列而显得生机盎然
采购：
集中化的采购谈判使我们得到更优惠的购买条件：
采购员负责采购，销售员负责销售
对于任何层次的采购谈判而言，取得最佳购买条件是至关重要的。获得的收益则可以进一步强化超市在折价零售业的地位。还可以提高公司的利润率并进行更多的商业创新活动 向供应商倡导我们大批量采购能力和付款保障的信念。采购数量取决于潜在的销售量
除谈判之外，超市还寻求与具有战略地位的供应商建立合作伙伴关系，以提高销售量和利润率
流程：
控制商品的流程是超市时时面临的挑战：
后勤对于商品的质量和卖场的生产力都有重要的影响。后勤选择最佳的供货渠道以确保最低的货物成本
根据预期的销售量来调整库存量，仓库只是商品的中转区域，卖场里不允许有缺货
每位员工都要负责商品的损耗。分析商品损耗的原因并且迅速采取行动以避免更多的损失 信息科技帮助我们更容易、更快地做出决策，避免重复劳动，并支持管理工作
财务
预算：
行政执行人员确保营业额和利润目标的实现：
目标跟策略是一致的，且应考虑以下因素：
－ 当地市场的变化
－ 地域的发展趋势
－ 比较的标准
所有的目标均应确保总目标的实现并被各级管理层所认可
行政执行人员需依绩效表行事，达成目标是一贯的标准
投资：
任何投资都要进行预期利润的分析：
投资是出于中长期考虑；投资是为了提高营业额和利润。所以，投资可进一步强化我们作为折价零售商的形象
追加的投资要优化，新的投资要进行具体分析
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任何投资决策都须考虑账面净值。出售资产所产生的损失应为例外状况，需经决策层认可 选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后，再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制
成本：
成本要尽可能地降低。
对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比，以衡量该决策的效果：
每位员工都要参与成本控制
在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下，营运成本的增长要低于营业额的增长
管理：
公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律，并与现实状况紧密相关的： 尽早发现预算和实际的差异，并进行分析。立即采取改进措施，以减少差距
行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用，来优化日常管理
管理报表可使我们的绩效对比系统化
在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性 程序：
正规化的程序：
正规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性,规范管理是至关重要的。
审计是为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性
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