新疆型材分厂20##年年终盘点方案

为准确反映本年度的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率，特拟定以下盘点方案，具体事项安排如下：

一、分厂成立盘点领导小组

组  长：钱  炯  黄家振   赵寻

 副组长：赵亚东  程青山  王威森  张  骞  宋  召

成  员：许海芳  刘光明  曾  艳  林冬霞  王  瑞  贾  芹  雷有艳  白金荣  孙冬玲   张万霞  王亚枫  周泽龙

分厂盘点分工：

钱炯全面负责此次盘点的组织及后期分析工作，对盘点结果负责，具体负责混料、型材的盘点，对年物料平衡情况进行分析。

黄家振负责安排成品库白色、彩色型材的盘点组织。

赵寻负责协助其他部门完成办公、固定资产、模具等盘点工作。

盘点具体责任人：

型材盘点由发运工段王威森总负责，并负责各类盘点工具及表格的准备。

原料、混合料由程青山总负责，原料库房及混料库存由程青山负责，并负责各类盘点工具及表格的准备；现场物料的盘点由陈思思负责。

刘光明负责包装物、粒料盘点及模拟假退库工作。

张金宝负责喷码耗材的盘点及假退库工作。

苏品品负责型材盘点结果的汇总和分析。

    二、盘点范围及内容

主、辅原材料、混合料（白色混合料、异常混合料、试验料、清洗料）、成品库合格品种型材（白色型材、彩色型材、出口型材）、包装材料、喷码耗材、粒料和破碎料。

（一）型材盘点时间安排

1、成品库盘点时间定为12月31日10：00开始17：30结束。实物盘点结束后由周泽龙负责对各方面的数据进行汇总统计，贾芹负责完成成品库清单的审核及内购入库帐务处理（31日17：30前完成）。分厂安排专人对31日后成品库出、入库量做好统计并在31汇总表中进行增减。

成品库盘点基准日为12月31日17：30时。

2、现场库型材盘点时间定为12月31日10：00开始17：30结束。实物盘点结束后由周泽龙负责对各方面的数据进行汇总统计，贾芹负责完成发货清单的审核（31日17：30前完成）。

现场库型材盘点基准日为12月31日17：30时

（二）原料、混合料盘点

1、由程青山负责在25日前将现场扫地灰进行集中过筛生产清洗料，并负责在31日16：00前将现场扫地灰送供应库房。

2、31日由陈思思负责对现场白色混合料、白色小包装进行整理，集中。由陈思思负责在29日16：00分前将混料、挤出现场小包装各类混合料、破碎料进行盘点，做好标识和盘点表填写，交工段程青山处。（责任人：陈思思）

3、31日早班，混料各单元结合混合料用量，由当班中控班长负责做好各楼层辅料的添加，确保各罐原料在16：00点前用空，负责现场各种原料的盘点核实，16：31分将各单元辅料盘点数据交陈青山处。（责任人：程青山）

4、叉车班黄志军负责在31日16点前完成PVC倒料工作，核对领用量后，由当班班长负责对库房PVC、轻钙等原料进行盘点，16：31前由当班班长负责将各原料领料单交分厂综合办。（责任人：程青山）

5、31日17点整前完成混料生产，混合料输送完毕后，17点31分，由中控班长负责对各库进行测量，并将测量值填入盘点表中。（责任人：程青山）

6、31日17：00点对原料、混合料盘点进行抽盘复核。（责任人：程青山）

原料、混合料盘点截止时间为12月31日17:00时。

（三）包装物盘点

1、31日16点整，由挤出各工段负责对挤出剩余保护膜进行退库（责任人：赵亚东）；由挤出工段负责对现场剩余编织袋进行盘点（责任人：赵亚东）；由发运工段负责对现场工膜、封箱带进行盘点（责任人：刘光明）。

2、16点整，当班入库员对库房各类包装物进行盘点，汇总现场盘点数并做好模拟假退库。（责任人：刘光明）

（四）其它盘点由分厂及各工段配合公司相关职能处室完成办公、固定资产、模具等盘点工作。（责任人：赵寻、程青山、赵亚东、王威森、苏品品、宋召、张骞）

三、盘点前期准备工作

1、12月20日分厂召开盘点动员会，做好盘点工作计划安排。

2、12月20日前发运工段负责做好库房型材并堆、库区卫生清理和相关的盘点记录表和盘点用具的领用和准备。

3、各类存货物资应按品种、类别、规格、批次分别堆放、有序排列，并明显标识，便于清点；

4、现场型材盘点记录表及记录统计表应连续编号，并标明堆放区域；型材盘点附表按照财务下发的统一格式；

5、盘点时应保持现场整洁有序，产生的废旧物资应在盘点基准时前全部送至供应处破碎机房，并及时办理入库手续；

6、对原料盘点要提前做好确认，并须取得外库仓储单位的签章确认；

7、对已入库未入账的存货要在盘点清单中单独列示；对已办出库手续但未提货的存货，要标明原因，并在盘点清单中单列；对于残次呆滞物品应单独盘点，单独列示并备注说明；

8、在进行盘点时，仓库库房应停止收发货物，且不得将货物任意转移；

9、在成品库盘点截止时间前完成成品库发货清单、内购清单审核工作（责任人：贾芹）。

10、12月20日前，混料工段负责完成异常混合料、清库料等小包装的清理，减少现场库存。

四、12月31日盘点工作安排

1、12月31日16：00前完成原辅材料、包装物以及内部领用的对帐工作。（负责人：程青山、王威森）

2、17：00前所有废料（A类型材、机头料、扫地灰等）必须全部送到破碎房。（负责人：赵亚东、王威森）

3、17：31前在线型材必须全部包装完毕并及时入库码放，入库停止1小时，18：31后正常运行（负责人：赵亚东、王威森及劳务公司管理人员）

4、17：31发货门暂停发货，由发运工段将已装好车辆的清单交综合办统计员进行核查，同时对发货现场车辆进行梳理，对17：31后所发出的型材要求在发货清单上注明发货时间（负责人：曾艳、贾芹）

五、盘点要求

1、所有参加盘点的人员要认真、及时、准确、严肃地做好此项工作，确保本次盘点顺利完成。

2、每个参加盘点工作的人员必须按盘点内容认真做好盘点工作的具体要求。

3、盘点封堆表要求各盘点人员、复核人员填写仔细、清楚、准确，并提前半小时按同一方向贴附在型材堆垛上。

4、盘点结果，按照分区域、分品种、分颜色进行汇总统计。对盘点型材要标注型材生产日期，对定尺型材品种单独列示。

5、以实物全面盘点为准，不允许漏盘、错盘、虚盘、复初盘抄袭。

6、盘点汇总表的填写内容必须清晰、明了、工整。盘点汇总表上要有写错的内容用笔划一横线再写上正确的内容并签名，同一处只允许更改一次。

7、必须在要求时间内完成盘点，有盘点工作量异常的需及时提出调整，若因个人原因影响盘点进度、盘点质量的将追究责任。

 8、盘点期间每天上班下班前半个小时，由盘点负责人组织各品种责任人开会，核实盘点进度及完成情况，并作相应的要求。

9、复盘时根据初盘结果再进行仔细认真的盘点，复盘时要注意初盘结果是否正确，不正确的要及时核实并更改。

                                二〇##年十二月十一日

第二篇：20xx年互联网营销跨界案例年终盘点.doc

20xx年互联网营销跨界案例年终盘点

记得几个月前，一位媒体朋友在微博上说现在是个厂商都跟互联网扯上关系，是不是养猪种地、炼钢造车都要引进互联网基因才行?!这话实际是对当时各种互联网概念炒作的抱怨，不过现在回头来看，无论是实干还是炒作，很多不相干的行业的确都是可以利用互联网进行跨界营销的。今天我们就盘点一下近期互联网基因入侵各行各业的事件，看看效果到底如何。 褚橙柳桃

柳传志和褚时健，一南一北，一个是IT大佬，一个是出狱再创业的古稀老人，除了富有传奇色彩的人生，俩人实在找不到其他共同点了。然而就是橙子和猕猴桃将二人联系到了一起，除了在宣传中讲述他们的传奇故事，褚橙柳桃还选择了一家新兴的电商网站“本来生活”进行合作。

韩寒曾在微博上发了一张图片，他收到的礼品盒上印着“复杂的世界里 一个就够了”，既表示“一个橙子就够了”的意思，又呼应了韩寒的电子杂志《一个》。让这条很明显的营销微博也显得不那么生硬，网络营销之成功，莫过于此。

跨界指数 ★★★★★

忽悠指数 ★★

雕爷牛腩

一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆，宣称向香港“食神”戴龙重金购得独家配方。初期营业方式：跟网游一样玩封测。而且只邀请名人大腕来免费品尝——当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。被邀请的人倍儿有面子，没被邀请的心里发酸只好回一句“也邀请我了，但是没时间去”。网传某大腕没被邀请就慕名而来，结果被拒，尴尬之余托了更有“分量”的朋友说情才进得去门。而且“封测”一搞就是半年，不邀请你有钱也吃不了，这才真是名副其实的饥饿营销。

既然是互联网营销，开通微博和微信自媒体自然是少不了，最近趁比特币大热他们还宣称接受比特币支付，真是什么热门他就搞什么。虽然没啥人真的用比特币去吃东西，不过也能借此上个新闻，博点眼球。

跨界指数 ★★★★★

忽悠指数 ★★★★

微博鹰做名人微博转发

微博鹰的前身是家做网游的工作室，最近两年改行研究新媒体。20xx年再度华丽转身投身新浪名人微博转发广告。

新浪微博中有一个特殊的人群，他们是来自各个行业的精英名人，他们的微博经过新浪黄V认证，他们的粉丝不但真实，而且对微博主的忠诚度高，因此精英名人微博转发的广告效果要远远好于普通的微博营销帐号。更为重要的是，精英名人本身的公信力和影响力使得他们对产品广告还有附加的名人推荐代言效应，这是普通的微博营销帐号转发无法达成的效果。微博鹰致力于为全球精英名人微博和全球知名企业品牌搭建互信合作的桥梁,已经和成千上万的各界精英名人建立了良好的友谊和信任，和成百上千的国内外知名企业品牌建立了良好的合作关系。

跨界指数 ★★★★

忽悠指数 ★

丁磊养猪

这个可真算是科技圈里的老梗了，记得笔者第一次听说这个新闻的时候还是一名从未谈过恋爱的大学生，如今女儿都两岁了还没吃上这丁氏猪肉。不过每年总有那么一两次，网易都会借此话题出点新闻，寻找存在感，已经成了“年经”。

当然这些新闻里负面正面都有，被指玩票的居多，几个月前爆出过丁磊养猪场用地方面的纠纷，上周又有高层散伙的消息，而网易官方的新闻稿则第一次放出了活猪的照片——几头黑毛半大猪呆在猪圈里。

虽然市场上还没有卖的，不过这互联网大佬入侵养猪业的事业终于有了实质性的进展;虽然不知道养猪的方法是否与互联网有关，但可以肯定的是在宣传上已经将互联网传播给玩够了。

跨界指数 ★★★★★

忽悠指数 ★★★★★

乐视做电视

20xx年9月乐视第一次开发布会说要做电视的时候，媒体都说他在忽悠;20xx年5月乐视电视终于推出的时候，媒体又说他是在推动股价。可是熟悉乐视的人都知道，这绝对不是一时心血来潮的举动，因为乐视布局互联网电视已经多年了，一方面是多年前就已经积攒的海量正版影视资源，一方面是业内已经小有名气的“乐视盒子”——都是在为做电视作准备。 乐视称自己的跨界行为是“颠覆”，这是软硬件和模式上的颠覆。此前同是科技企业的联想在跨界推出电视机时，笔者曾经问过其高管是否会考虑硬件不赚钱而靠内容服务收费的模式，对方表示国内用户没有付费的习惯，短期内不考虑。但仅仅隔了一年，乐视就已经在实践了——60英寸液晶电视仅售6999元的价格震撼了业界，同时还带来了全新的内容收费模

式。也因为如此，乐视的60英寸和50寸机型都创造了上市当月在同尺寸机型中销量第一的成绩。

跨界指数 ★★★★★

忽悠指数 ★