出差计划书
一:出差目的地。
东营港
东营港经济开发区是20xx年4月份经省政府批准设立 的省级经济开发区，是黄河三角洲开发建设的龙头和优先发展区，是全市经济发展新的载体和平台，起步区102平方公里，规划控制区232平方公里，远景发展区466平方公里，主要发展化工、电力能源、现代物流等临港产业。
东营港经济开发区是《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》确定的黄河三角洲开发建设的龙头和优先发展区，是全国第十三个也是黄河三角洲地区唯一的国家级石油化工产业区，是山东半岛蓝色经济区的重要组成部分，是市委、市政府确定的“四大主体产业区”之一。东营港是国家一类开放口岸，是国家《规划》确定的黄河三角洲区域中心港，是黄河三角洲对外开放的桥头堡。一期扩建的7020米引桥和2个3万吨级码头已投入使用，2个5万吨级、2个2万吨级液体化工码头正在建设。
东营港扩建特别是东营港经济开发区建设四年多来，坚持以打基础利长远为理念，科学谋划，强力推进，实现了从“有港无航”到“扬帆世界”的转变，实现了从“无人问津”到“投资热点”的转变，实现了从“管理空白”到“和谐发展”的转变，正在实现着从“荒碱盐滩”到“滨海新城”的转变。
精细化工、电力能源、机械装备制造、现代物流四大主导产业正在这里集聚发展，港区城三位一体规划建设正在这里有序进行，基础设施配套不断完善，项目承载能不断增强，招商引资成效突出，中海油、万通、华泰、万达、海科、神驰、华懋等一批优秀企业落户，黄河三角洲最具潜力的投资热点正在这里迸发勃勃生机
二：出差时间与路线
20xx年8月12号开始，回归时间暂不定。
开车(沪H-80337）从上海出发途经江苏到达山东东营港（驾驶员 潘徐）。
三：出差人员及任务安排：
许亚军，金俊，潘徐。
1》业务开展计划：
围绕东营港开发市场，拓展业务。把当地的化工，电力，能源等业主及承建单位，找到负责人，用不怕吃苦，不怕拒绝，不怕困难的三不怕精神，做好相关业务，并向四周扩大业务量。
1. 第一步，到了东营港先把项目情况摸清楚，整理思路，如项目可行就在当地租个房子住下。
2.第二步，如项目前期，不急于采购，将组织周边地区大项目开发。
2》人员配置：
许亚军做好带队任务，首先拜访老客户，通过熟人牵线介绍更好地开发业务。
金俊在古雷项目实战经难丰富，与客户的沟通，维护，及做关系之方面比较善长。适合配合作战。
潘徐出生牛犊不怕虎，敢于突破自我，相信会有质的飞跃。
相信这次的东营港业务定会创造另一个神话。 四：长期出差费用预算：
1》路费2000
2》住宿费5000
3》请客户吃饭维护客户费用预计5000
4》其他费用3000
共计15000.
大半年的时光已流逝，年终目标还很远，为了能更好的完成年终订下的目标，取得一个好的成绩。相信在公司的大力支持下，在我们努力不懈的拼搏下，定会顺利完成任务。不负重望。
上海山钢集团金属材料有限公司
20xx年8月8日
第二篇：出差感想及计划书
常德出差学习总结书
20##年6月15日至19日我们一行五人参加了湖南常德鹏驰汽车服务文化节，鹏驰汽车公司是一家集汽车美容、护理、贴膜、装饰、音响、养护、轮胎等项目的综合型汽车服务中心。这次的学习让我收获颇丰，同时也感到肩上的压力很大，很有一种危机感，一种被改革的潮流所淘汰、被其他同行所超越的危机感。事业可以从单一做到综合性，这是一种飞跃，也是实现增长和跨越一个特色。
我们公司可以说是赣州当地最大的汽车售后服务商。历年来，一直努力以优质的服务品质和先进的管理方法领先于赣州的同行业。但公司近年来，一直没有突破业绩的瓶颈，什么原因造成今天这样的局面，自我从常德学习回来以后，我想以个人观点谈以下几点：
一、现内部存在问题：
1、 人员管理：
Ø 我公司现有人员技术力量薄弱，返修率高。内部及外培人员留不住，人力资源浪费极大。
Ø 招聘力度不够，致使后续力量不足，导致运作出现断层。
Ø 内部学习不足，业务不精通。
Ø 管理不到位，责任心不强。工作不认真，交待工作不能按时完成。有事情不能及时处理，出现问题往上推，不能承担管理人员责任。
2、 业务发展：
a) 各部门业务不能发挥到最大化，相互间不能沟通到位。
b) 各部门业务人员各自为战，不能融入团队。
c) 各部门业务人员不能引导客户消费，导致业务发展不能产生最大效益。
3、 项目引进：
Ø 对市场调查不足，不能及时引进新生项目。
Ø 现有项目不能融合贯通，导致项目不能顺利产生效益，浪费资源。
Ø 各管理人员没有项目计划，对公司现有项目有就做，没有的不做引进及研发。
4、 设备管理：
Ø 公司设备无专人管理，致使设备浪费大。
Ø 设备更新不及时。
5、 公司方针：
Ø 对公司制定的方针，不予以执行与配合，容易找借口。
Ø 公司制定长远的方针，不予以了解学习，消极怠工。
二、建议改进方案：
人员管理：
² 加大招聘力度，对内部人员进行长期规范化培训。
² 对现有人员进行绩效考核，有能力的提拔重用，对无能及不听从公司管理安排人员进行清除。对能力偏下人员进行重点培训及调整工作岗位。
² 对部门工作不负责人员从重处理，对部门不能合作团队及个人进行整合。
² 对技术不精湛，无责任心者给予重罚，主管人员监管不到位予以连带处罚。对外培训人员需派出稳定性强，不轻易离职人员，并签定好培训协议。
² 对各门人员进行绩效考核机制。
业务发展：
² 对三店一厂业务进行整理分类，对各部门人员进行集中培训业务方面知识。对业务发展部门（三店一厂及营销）及时扩大散客、定点单位及新单位业务。
² 各县加盟需加大力度及宣传，对加盟等级形成鲜明的对比。
² 对高速公路清障业务拿下附近的几条高速（如赣瑞、康大等）路段。
² 加大一站式服务的力度及宣传。
项目引进：
Ø 快速宣传及引进御马房业务
Ø 增加汽车轮胎业务
Ø 引进调漆项目
Ø 引进高档物品的销售，配合到产品的销售当中去
设备管理：
² 完善高档车的各项仪器诊断设备
² 对公司现在设备进行统计，按部门进行管理分配
三、公司方针—近期（六至八月）工作计划：
总部：
² 在七月前落实三店一厂利润考核工作到位，并签定责任状。（如需部门公司化，七月底前必须确定并实施运作）
² 八月底之前完成公司机构转型工作
² 完善各部门人员需求
² 八月底前协助财务完善系统正常运作
² 配合物流部门引进产品，并争取免费铺货及厂家支持
² 争取八月底前信丰美容加盟店的开张营业
博世站：
² 在七月份前完成博世高档车设备架子的制作
² 在八月份完成博世站装修及广告宣传（其中之一为：博世站店面装修及聘请外国人做博世广告宣传，之二为提升技术人员培训，送博世总部的学习）
² 完善博世人员配置及设备采购（外地采购博世设备）
维修厂：
² 协助朱总在七月前完成一站式理赔金额增加申请工作
² 完善维修及配件价格的上墙张贴
² 加大力度协助维修厂业务提升及引进调漆业务承包
² 完善客户保险资料（其中包括客户本的制作、高档车照片、客户资料入填内容的制定）
² 提供客户保险与保险公司加大合作力度，力争引进十三家保险业务单位入驻（可引进云龙管理方案轮流定班制）
² 理顺维修厂现在前台人员乱接车的现象，实施一人一车接车制
泰平家电：
² 八月底完成1#厂房工程
² 七月十日前完成泰平家电股东变更，并签定协议书
² 力争20##年底完成办公楼建设
浩腾公路清障：
² 协助朱总在七月份前拿下赣瑞高速公路清障施救业务
² 加强与通达业务合作，争取不遗漏任何事故车与故障车辆维修业务
东西门店：
² 协助两门店商品陈列，并引进引导性新产品销售（如高档酒、擦车毛巾、手工洗车工具等）
² 协助东西门店进行广告宣传，对洗车业务的提价做好客户引导工作（如购年卡、季卡让利消费等活动,以免流失客户）
² 七月底前协助赵峰完善高档车服务，如御马房、香水系列及洗车蜡等高档产品
² 与朱总、卓经理、朱经理协商定位消费层次。
² 七月底协助公司完成客户资料整理（其中包括客户本的制作、高档车照片、客户资料入填内容的制定）
这次学习是我一次难忘的学习经历，不论是听介绍、交流互动、还是听课、自我观察，对我来说都是受了一次极好的教育，也是对我管理工作的鞭策！以上的感受并不能展现此行学习的全貌，难免挂一漏万，如蜻蜓点水。然而我认识到，作为一名公司高层管理人员，应当从大处放眼，小处入手。优秀的企业需树立学习意识，才不致于成为井底之蛙，在反思中调整运作机制，努力践行新管理理念，努力提高服务意识才能不虚此行！