营销策划
我公司目前属于现房销售。现房销售是一种策略，但真正把现房销售作为一种战略性布局的开发商，可谓是少之又少。
现房是最具说服力的广告
“现房减小了购房风险，买了就能立即入住，省了购房者不少事。”
一、全方位的营销推广系统
1、组成以服务为核心且效率较高的作业体系：营销策划、销售组织管理、装饰设计、广告与视觉识别系统设计、售房部、样板房等完善的集中服务系统，并对服务品质进行过程控制。
2、物业高尚的品质保证
把项目三大优势即：区位、环境、建筑规划设计、等通过项目的市场形象定位有机地串联起来，形成一个强卖点组合，而这些都是现有竞争楼盘所没有的，形成与竞争项目的差异化之优势。
3、轻松灵活的付款方式
在与竞争项目差异化竞争优势的同时，通过付款及优惠尽可能吸引各层次客户群体。
4、服务优质的物业管理体系，创造独有的社区文化 后期推广适时融入物业管理与社区文化，使项目品牌得以成功延续。
二、创造和培育潜在市场
1、 第一阶段以培育潜在市场为主要推广目标。
2、 第二阶段以全方位展现项目软、硬件设施，以实景、实感增添消费者信心，使用权之产生兴趣并引发购买欲望，并从中挖掘并积累
潜在客户。此期间应完全避免一些敏感性问题影响（如价格、物管收费等），使之牢牢拴住目标客户。
3、 第三阶段选择最恰当的时机认购，推出各种价格及优惠政策，增强消费者购买欲望并促成购买行为。
4、 持续销售期紧抓客户心理，循序渐进地深化项目三大优势，炒作抢购热潮，增添附加价值，并通过系列公关、促销活动、以及业主入住后的口碑传播等达到顺利持续销售。
5、 制定有效的品牌形象策略，媒体策略与价格策略：以鲜明、易记的品牌形象展现，以专业的媒体组合（户外广告、活动、报纸、电视、人等）运用进行全方位推广并实现“科学、高效、节俭的原则。
第二篇：营销企划
营销企划
（一）市场状况分析
(1) 整个产品在当前市场的规模.
(2) 消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析.|
(3) 各竞争品牌产品优缺点的比较分析
(4) 竞争品牌订价策略的比较分析.
（二）企划正文
营销目的：
1扩大市场提高品牌知名度
2发展会员团队倍增
3管理团队提高做事效率
4带动贵州市场
营销策略：
（一）人员销售策略
1 分销合作伙伴 A类产品爱用者 B类事业伙伴
2 伙伴建立方式 A微信，陌陌，QQ等聊天工具 B日常聚会结实伙伴
（二）人员管理策略
团队管理理念：开放心胸、战胜自我、专业提升
1 业务队垂直联系，高效沟通一对一交流帮助树立信心，帮助解决。 2 专业产品培训了解每一项成分及功效。
营销方案：
1宣传单打印分发
2微信平台建立，微信集赞领取礼品
3洗车场、超市各大行业的合作
4四级代理招募
5客户积分营销
（三）目标与计划落实
A年度、月度、周度、会员目标
B年度、月度、周度、业绩目标
C年度、月度、周度、总结
D周三、周六、会议讨论及优秀会员认可
E成功案例分享及经验分享 C招聘兼职