直营店员工晋升考核方案

　　为充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工发展，调动员工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展，拟定员工晋升考核方案。详解图文。

　　一、员工晋升方案拟定原则

　　以目前公司整体发展规划及直营店职能结构为原则来制定员工晋升平台考核方案

 

　

职务工资：组长200元   店长500元（高级技师和销售经理以上可以申请晋升店助-店长储备）

　二、职务及级别晋升考核步骤

                                         

　　

员工-----组长   (凡是入职转正员工都可以书面申请组长岗位和进行综合指标评定，上报店长书写评语，上报连锁直营店管理部审查并评语，上报总经理审批和行政人事备案)；

高级技师、销售经理-----店助（凡是高级技师或销售经理均可书面申请店助岗位和进行综合指标评定，上报店长书写评语，上报连锁直营店管理部审查并评语，上报总经理审批和行政人事备案）。

　　1.直营店销售人员的晋升通道

 

考核指标：业绩指标、时间指标、综合评价                                   基础工资+级别工资：5200

考核指标：同上                                                                     基础工资+级别工资：4000

考核指标：同上                                                        基础工资+级别工资：3000

考核指标：  同上                                                   基础工资+级别工资：2300

　　2.直营店技术人员的晋升通道

考核指标：技术指标、时间指标、综合评价      　　                     基础工资+级别工资：5200

考核指标：同上                                                                     基础工资+级别工资：4000

考核指标：同上                                                                            基础工资+级别工资：3000

考核指标：同上                                                                           基础工资+级别工资：2300

考核指标：  同上                                          基础工资+级别工资：1800

3.直营店员工晋升发展平台流程图

                                                                                                 4

            1                        2                           3                   5                                11

                                                                                     9

6                        7              8                         10

(销售型及技术型发展平台晋升说明)

1入职转正后6个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升2入职后12个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升3入职后18个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升4/5入职后24个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升11

6入职转正后6个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升7入职后12个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升8入职后18个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升9/10入职后24个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升11

　三、晋升标准设定---以下是关于职务工资绩效指标

　

　2、综合指标标准设定-----根据权重对销售型/管理型及技术型员工进行评价。

　　

以下是关于级别工资考核指标四个标准：业绩指标、技术指标、时间指标、综合评价

1、 业绩指标考核标准（详见销售指标考核暂行办法）

2、 技术指标考核标准（详见技术评定标准暂行办法）

　　四、晋升评价　　

注：1.晋升试用期一般为3个月。

　　3、结果公布

　

　五、应用与改善

　　1、应用

　　一是职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用；

　　二是薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应；

　　三是激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。

　　2、改善

　　改善包括晋升流程的完善和员工的自我完善。

拟定：连锁直营店管理部

上报：总经理

抄送：行政人事部  财务部

下发：直营店各组及员工

第二篇：新员工考核方案

新员工考核方案

一、总则

1.1考核目的

本考核方案是为了考核新员工在入职后六个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这六个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

另外，本方案涉及到对指导人的考核，这是对指导人本身工作的一个反馈，不但督促了指导人肩负起属于自己的责任，也为以后指导人改进自己的指导方法指明方向。

1.2考核意义

新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步，这才是考核的意义。

1.3考核范围

本考核方案针对所有20##年8月新入职员工共计十五名。

二、20##年试用期员工考核方案

2.1考核方法

由于公司是建筑施工企业，人员流动性大，根据企业性质，因此采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（指导人、项目经理/主管领导）、平级（同事）、下级（由于新员工刚入职，故本方案不涉及下级打分）对该名员工进行打分，最后由人力资源部汇总后将其分数乘以对应权重，加上人力资源部访谈得分。排名最末端的新员工即遭淘汰。

2.2考核流程

 

2.3具体考核步骤

（1）员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括，①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件1）

（2）由指导人、同事填写同事评价表，每名被考核新员工至少应有2张互评表；（互评表见附件2）

（3）指导人填写指导人表格；（指导人表格见附件3）

（4）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结后，对各位新员工进行访谈并打分（外地项目可进行电话访谈，访谈时间表见附件4）；

（5）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结以及相关访谈记录及分数情况后，分别交由该新员工的项目经理或主管领导进行打分评价。（项目经理/主管领导评价表见附件5）

（6）项目经理或主管领导所填表格有一项对指导人的评分，此举是为了促使指导人更加肩负起属于自己的责任。通过对新员工对企业的适应程度和所学到东西的多少来对指导人有一个评价，建议评价最好的指导人可以设立专项奖金以资鼓励。

（7）打分权重设计为：

2.4考核推进时间表

三、人力资源部在考核过程中所发挥的作用

人力资源部在整个考核过程中，不但起着主导作用，还必须对整个过程进行监督和控制，在访谈的环节，人力资源部不单单是扮演考官的角色，更是以一种平易近人的姿态去了解80后的新生代。在了解新员工的学习过程中，人力资源部还需要通过一个员工的成长历程来审视自己的管理是否存在着问题，在审视的同时进行自省，为的是以后做的更好。

附件1    新员工自评表

附件2    新员工同事评价表

附件3    指导人评价表

附件4    访谈时间安排表

附件5    项目经理/主管领导评价表   

附件3