SYB创业计划书样书

时间:2024.3.20

SYB创业计划书

企业名称 创业者姓名

日 期

通信地址 邮政编码

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传 真 电子邮件

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国际劳工局

International labor Organization

目 录

一、企业概况 ............................................................................................................................ 2

二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2

三、市场评估 ............................................................................................................................ 3

四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5

五、企业组织结构 .................................................................................................................... 6

六、固定资产 ............................................................................................................................ 8

七、流动资金(月) .............................................................................................................. 10

八、销售收入预测(12个月) ............................................................................................. 11

九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 12

十、现金流量计划 .................................................................................................................. 13

1

一、企业概况

主要经营范围: 企业类型(选择一项并打■):

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 2

三、市场评估

目标顾客描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势:

3

竞争对手的主要优势: 竞争对手的主要劣势: 本企业相对于竞争对手的主要优势: 本企业相对于竞争对手的主要劣势:

4

四、市场营销计划

1. 产品

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2.价格

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3.地点

(1)选址细节:

5

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(2)选择该地址的主要原因:

(3)销售方式(选择一项并打■):

将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 □批发商

(4)选择该销售方式的原因:

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五、企业组织结构 企业将登记注册成

□个体工商户 □有限责任公司

□个人独资企业 □其他

□合伙企业

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务 月薪

业主或经理

6

员工:

企业将获得的营业执照、许可证:

类型 预计费用

企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税):

种类 预计费用

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

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7

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六、固定资产

1. 工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

2. 交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

3. 办公家具和设备 办公室需要以下设备:

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4. 固定资产和折旧概要

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七、流动资金(月)

1. 原材料和包装

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2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

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10

八、销售收入预测(12个月)

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11

九、销售和成本计划

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12

十、现金流量计划

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第二篇:最新SYB创业计划书


最新SYB创业计划书

创办和改善你的企业-中国项目

创 业 计 划 书

企 业 名 称: 平定县喜洋洋烧烤店 创业者姓名: 王 杰 日 期: 20xx年 03月17 日

通 讯 地 址: 平定县东大街85号

邮 政 编 码: 042500 联 系 电 话: 187xxxxxxxx 传 真:

电 子 邮 箱:461713890@qq.com

目 录

一、 企业概况……………………………………(1)

二、 企业计划作者的个人情况…………………(1)

三、 市场评估……………………………………(2)

四、 市场营销计划………………………………(4)

五、 企业组织结构………………………………(5)

六、 固定资产……………………………………(7)

七、 流动资金(月)……………………………(9)

八、 销售收入预测(12个月)…………………(10)

九、 销售和成本计划……………………………(11)

十、 现金流量计划………………………………(12)

1

一、企业概况

主要经营范围:

专门烧一些素菜方面的烧烤,也会有一些卤味,但还是以素菜为主。当然各种烧

烤主要是既可以拿来当下饭菜又可以当零食吃的。

企业类型:个人工商户 □生产制造 □零售 □批发 △服务 □农业 □

□新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

位、产品、价格、促销、渠道)商品学。20xx年10月在浙江商业职业技术学院

参加SYB创业培训班学习,09年9月——09年11月学习经济学基础,10年9

月——10年11月学习(战略管理、消费心理学、采购管理实务、配送实务、基

础会计)0

三、市场评估

2

目标顾客描述:主要顾客是一些喜欢吃烧烤但又怕油腻的消费者,以及喜欢吃烧

烤的顾客。爱吃烧烤的年青人和青少年。

市场容量或本企业预计市场占有率:

经过仔细调查,经过仔细调查,在杭州的烧烤店一般都是以卤味为主的,

很少有以素菜为主的烧烤店,虽然有些小摊子会有这种类型的烧烤,但是那种摊

子一般来说看上去都不会很干净,会让人不敢去吃。所以它的市场容量还不是很

大,顾客的估计每月在3至4万人次,预计我的市场占有率会达到15%。

市场容量的变化趋势:

随着经济的发展,人们会越来越忙碌,城市的人们会更加的喜欢便利的食品,

消费者们对卫生的要求也将会越来越高,他们会更注意饮食卫生,街头小贩的数

量会相对的减少,消费者的人数在可预见的将来会持续增长。

竞争对手的主要优势:

3

1. 成立的时间早,经验丰富

2. 有一定的规模和熟客

3. 科研能力强 4. 5.

竞争对手的主要劣势:

1. 对于市场反应缓慢

2. 对顾客的消费倾向没有一定的了解

3. 员工稳定性低 4. 5.

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1. 小而灵活

2. 产品的品种多

3. 有独特的制作工艺和调料 4. 5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1. 刚成立顾客对该食品还没有一定的了解,会产生怀疑的态度

2. 经验欠缺

3. 规模小 4. 5.

四、市场营销计划

4

1. 产品

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2.价格

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3.地点

(1) 选址细节:

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5

(2) 选择该地址的主要原因:那边主要是一些住宅区,打工的人士比较多,而且也有一些学校,所以它的消费者就比较多,目标顾客就很集中,

企业可以更快的进入到市场。

(3) 销售方式(选择一项并打∨):

将把产品或服务销售或提供给: √最终消费者 □零售商 □批发商

(4) 选择该销售方式的原因: 和提高,更好的满足顾客的需要来提高营业额。

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五、企业组织结构

企业将登记注册成

□个体工商户 □有限责任公司

√□个人独资企业 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称:素菜烧烤店

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务 预计费用

业主或经理 月薪金

店长兼厨师 1500元/月

6

员工 月工资

售货员 1100元/月 企业将获得的营业执照、许可证:

类型 预计费用

工商营业执照和卫生许可证

企业的法律责任(保险、纳税):

种类 预计费用

保险 360元

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

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200元

六、固定资产

1. 工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

7

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2. 交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

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8

3. 办公家具和设备 办公室需要以下设备:

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4. 固定资产和折旧概要

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七、流动资金(月)

1. 原材料和包装

9

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2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

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10

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八、销售收入预测(12个月)

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11

九、销售和成本计划

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12

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