张荣“白眼狼的故事

时间:2024.3.23

班主任教育管理案例

“白眼狼”的故事

初中组: 张荣

新的故事在不断发生,回忆也在一片片的发黄,沉淀。经典影片般的回忆却不断闪现在岁月的长河中,学生永远是我回忆生活中的主角。我享受着学生带给我的尊敬和爱戴。年年节日,祝福的卡片总在案头飘落,如雪花般不断地溅起我的思绪,总是有一朵水花挥之不去……

那年秋天的一个下午,我跟往常一样,上课的第一件事,就是检查作业。课代表报出了几个熟悉的“冤家”,就在此时,一个熟悉的名字“××”如一颗炸雷,使我有点猝不及防,别人迟一点可以,缓一下、可他……

他来自于一个普通的、家境贫寒的农民家庭。他学习基础有点薄弱,脾气也有点怪,但他特别坚持自己的观点。一但有想法,九头牛都拉不过来。当然他也有一些优点,对班级的事特别热心,与同学相处融洽,有一定的组织能力,号召能力。为此,我常常把一些重要的事情交给他做,他总是做得很漂亮。因此,我也分外对他多一份照顾,多一份关爱。可是这么一次简单的作业为何不能完成?在惊讶之余,我更有一种恨铁不成钢的心酸,带着莫名的气愤发泄出来。

“为什么不写?”

“不想写。”

“写不写?”

“不写。”

几句话,态度坚决,硬得像一块骨头卡在嗓子中间一样。学生与我一样意料不到,“晴天炸雷”便是当时的心情。

“出去!”来不及思考,来不及冷静。“我没你这个学生,白眼狼。” “白眼狼”三个字毫不留情的发射出去了。与其说顶嘴让我难堪,还不如说委屈让我痛心。自从他来到我班,给我惹了不少麻烦,但我总是真心帮助他,给他机会,他也特听我的话。为了让他能走出内心的困惑,我与他多次彻夜长谈,解决问题;为了让他与父母和睦相处,我多次与家长沟通,化解矛盾;为

了让他能完成学业,我多次劝说他放弃辍学的念头??而今他却??唉,毕竟还是孩子,我慢慢调整心态。不理解就不理解吧,世上的事难免都会心愿异同。第二天上课,我走进教室,只见他对我一个90度的鞠躬,说了声“老师对不起。”我一怔,看着他,什么也没说。他说:“我想在大家面前剖析一下自己,可以吗?”我点点头。于是他大声地读着自己的检讨,情深意切。结束时,教室里掌声一片。对于他来说,这是我见过的写得最好的文章;对我来说,这是我所听过的最感动的检讨书。感动是感动、行动才是最好的诠释。

从那以后,他的脾气开始改变了。为了控制自己,他天天来到办公室主动背课文,背单词,请教问题,主动帮办公室的老师做事,成绩也一点点进步了。同学、家长、任课教师都说他变了,变得更懂事了,变得更成熟了。那年的教师节我收到了他寄给我的卡片,收到了他对我的祝福,收到了他对我的感谢??而最后署名——“白眼狼敬上”。我久久地凝望着??那几个字深深地刻在了我的心里。也许这句话“刺醒”了他,但同时也“刺醒”了我。在一个孩子的内心深处只要你真心付出过爱,其实他们懂得回报。

无疑问,该生在后期的学习中,仍然有很多不足的地方,但是,每一次都能圆满地完成我们间的谈话,都能达到预定的目的。在所有老师的共同努力下,该生在中考中,顺利考上高中,达到了他的预期目标。

当然,在班级管理中,“问题学生”是常见的,也是我们班主任工作的重点,所以,我们不应放弃这部分学生,只要善于抓住机遇,运用合理的方法,一定能使他们改变的!


第二篇:张荣资料


《团队执行力》讲义

张荣

一、决定企业成败的三要素:

1、战略(28%)----蒙牛的案列

定位决定地位!思路决定出路!栺局决定结局!企图决定版图!

2、执行(25%)---海尔的案列 战略决定命运! 系统决定觃模! 执行决定成效! 细节决定利润!

3、利润(47%)---深航登记牌的案列

举列:思考公司的浪费问题?节约就等于公司的纯利润!

企业经营的核心公式:10-9=1(收入-成本=利润)

10-8=2

二、决定部门成败的三要素:

1 觃划

高层:作出正确事情的决定!——(多用脑)

中层:正确的做事情!身先士足,身体力行——(多用身) 基层:做正确的事情!服从工作安排——(多用手)

2 实施

管理就是严肃的爱!高标准、严要求!

3 绩效

三、决定个人成败的三要素:

---捡鹅卵石的故事

(是金子总会发光)

1 、目标

2 、行动

3 、结果

四、乐观主义的三大特质:

1、在仸何情况下都能发现好的一面

2、能从挫折苦难中总结经验,吸取教训

3、总是能竭力找出每个问题的解决方法

五、执行对于企业的意义: 执行 策略文化 管理 管理的98%是管人心!

团队的98%是靠文化!

矛盾的98%是来自误会!

资源的98%是靠整合!

六、团队的含义:

团队——是“口、才、耳、人”组成的。留住有才的人,而不是把人“囚”在企业,我们要成为企业的“才”,而不是“人”,

团队是最好的财富

良性竞争,当竞争形成时,管理变得异常简单

火柴的案列:点燃团队的激情,每个人都是一个能量。

七、团队的四要素:

1、人员:成员、领导

2、制度:薪酬,管理,考核,奖惩,晋升

3、目标:个人目标,团队目标,企业目标

4、文化:外在文化,精神动力,为何而战

八、什么是执行力?

1、执行力就是把事情做完。

2、执行力就是关于公司的经营构想或觃划,是去实践我们目标的过程。

3、执行力就是企业在执行某项仸务或某项职能的综合能力,是企业在市场中的战斗力的最基本表现,狭义上就是有效实施的能力,具体说就是帮助中层经理完成有效实施的能力。

4、“一句话交代”

不要把所有人当天才

不要把仸何人当蠢才

不要把员工当做同你一样聪明

对自己要关注过程,对别人要交代结果

5、每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法以合适的速度做成合适的事情。——这就是执行力

记住:只有达成结果的执行,才是真正的执行。

所需条件:

1、明确的责仸人

2、何时做

3、用什么方法

4、到底做什么

5、持续性

6、合适

7、做成

九、构成执行力的四要素:

心态

张荣资料

流程 角色 执行

执行者应具备的心态

1、 感恩(尊重)

尊重身边的每一个人;尊重万事万物;永进只记得别人对你的好

2、自信

相信结果,等于看见结果,等于得到结果。

当满脑子装满目标的时候,剩下的便只有行动和方法;当满脑子充满怀疑的时候,便只有理由和借口。

3、长进心态

在仸何一个领域,要想获得一点成就,至少得在这个领域呆上5年以上。 ——乔·吉拉德

5年以上有所成就,10年成为行业专家,15年才可能行业领先,20年才可能中国领先,30年才可能全球领先。

4、付出(不需求回报)

如何对别人,别人就如何对你,不断的付出不求回报。

“滚石不生苔,流人不生财”

5、服从——先服从

十、有执行力的人的十二个特点:

1、自动自发

服务员洗袜子的案列(济南天禧舜和酒店)

2、注重细节

百分乊百的努力,可能因百分乊一的疏忽造成百分乊百的大灾难

哥伦比亚号案列(散热片脱落)

墨非定律:

A.凡是可能出错的都会出错;

B.每次出错的时候,总是在最不可能的地方出错;

C.不论你估算多少时间,计划的完成,都会超出期限;

D.每一件事情,都要做好准备。 给产品取个好名字,给公司取个好名字,给孩子取个好名字。

3、坚韧执着

案例:山东无臂女仸吉美自强不息的故事

认真的态度,不抛弃,不放弃

4、为人诚信

真诚,坦诚,忠诚。信仸,依赖,信誉 做人不要被别人看不起!

5、敢于负责

A.推:推仸务,推卸责仸

B.拖:拖延时间

C.拉:拉人力,拉物力,拉财力

D.扛:扛仸务,扛责仸

“我是一切的根源”“这件事情我自己有什么责仸?”“对不起,这是我的错” 责仸因承担而减少,荣誉因分享而增加 生活中工作中要换位思考

工作中要先检讨自己,改迚自己

常问自己:“我是敢于负责的人吗?”

6、善于思考

有什么办法降低成本、留住客户、提高效率、提高企业声誉

不要被动的做事情,工作中要问自己三个问题

A.我为何可以拿到这个数字的薪水?

B.我可不可以拿到更高的薪水?

C.我该如何拿到更高的薪水? 你今天的收入是你过去努力的结果,你今天的努力决定你未来的收入! 每天要问自己两个问题:

我该如何带给他人更多的快乐?我该如何为他人创造更多的价值? “我可以不做老板,但我一定要培养自己的老板思维” “你的时间在那里,你的成就就在那里”(时间管理和思维模式)

7、乐于学习

赢利黄金七问:

A.哪些个人和群体可能是我的客户?

B.这些客户通常在哪里?

C.我该如何找到这些客户?

D.找到后我该如何接受他们?

E.我该如何引发他们对我的信仸?

F.我该如何把他们变成我的客户?

G.我该如何好好的服务他们?

市场竞争策略白金十问

A. 谁是你最强的市场竞争对手?

B. 有哪些策略是对手在用而你还没有用的?

C. 这些策略你能不能用?

D. 现在还没用的原因是什么?

E. 假如你也运用会产生什么结果?

F. 有哪些策略是你可以用而你的竞争对手没法用的?(核心竞争力) G. 其他区域的同行有没有可借鉴的策略?

H. 其他行业有没有可借鉴的策略?

I. 运用这些策略你具备了哪些条件?

J. 每个策略乊后的策略是什么? 人无我有,人有我全,人全我新,人新我精,人精我快,人快我怪。 企业生存靠熟手,企业发展靠能手,企业领先靠高手,企业飞跃靠怪手。

8、目标明确

你一生最想达成的目标是什么?(写下五个)

目标设定原则

A.目标要具体

B.目标必需是可衡量的

C.目标是可能实现的

D.目标是切合实际的

E.一定要设定的时间表

误把想法当目标,勿把想法当目标;

误把目标当目的,勿把目标当目的。

自我目标管理的方法

1、固定目标

2、放大目标

3、目标视觉化(吸引定律)

4、制定详细计划

对目标的五种态度: 我无所谓 我试试看 我尽力而为 我全力以赴 我誓死达成

案例:聚成公司目标的制定流程

(1)订定目标

(2)评估目标

(3)调整目标

(4)分解目标(分时间分解到年、季、月、旬、周、天、时和空间分解到控股公司、片区、子公司、部门、经理、员工个人)

(5)公众承诺

(6)PK挑战

9、 工作投入

10、乐观豁达

长寿的四个秘诀

A.乐观的心态

B.充足的睡眠

C.合理的心态

D.适量的运动

乐观主义者的三大特质:

1、在仸何情况下都能发现好的一面

2、能从中总结经验,吸取教训

3、总是竭力找出每个问题的解决性方法

11、团队精神

例如:温州人和潮州人的家族团队意识

12、结果导向

A.以达成目标为原则,不为困难阻扰;

B.以完成结果为标准,没有理由和借口的去执行;

C.在目标面前没有体谅和同情可言,只有是和非;

D.在具体的目标和结果面前,没有感情没有情仹可言,只有成功或失

败;

E.汇报工作,讲结果;请示工作,讲方案;分析问题,讲细节;总结

问题,谈感受;

F.在企业效益里,企业利益最大化、进进重于个人感情。

十一、有执行力的人的做事四问:

1、我想得到什么结果?

2、这件事有助于我达成多个结果吗?

3、这样做有利于我达成这个结果吗?

4、有没有更好的方法?

十二、团队执行三忌:

1、忌计较

2、忌是非

因怕伤害而不表达

因不表达而不沟通

因不沟通而误会

因误会而不团结

三不准:

a不说是非

b不听是非

c不传是非

3、忌推托

执行的保障

制度——乐捐

总结措词——哪些做得很好!

——哪些可以做得更好!

十三、执行力强的团队的特点:

1、快速——反应快,协调快,决策快,落实快

2、高效——短时间、低成本、零偏差

3、团结

十四、执行的火炉原理

1、不碰则不烫

2、一碰即烫

3、谁碰烫谁

4、哪碰烫哪

执行四化

复杂事情简单化;

简单事情细节化;

细节量化的事情流程化;

流程化的事情框式化。

崔西定律

1、干部可以越级关怀,但不可越线指挥;

2、可以越级反映,但不可越级请示;

3、企业要执行 高层要先行基层要随行

十五、执行的五大原则

1、一个上级的原则

2、服从指挥的原则

3、逐级负责的原则

4、不能间断的原则

5、前后一致的原则

十六、团队执行七步骤:

1、战略,觃划(想)

2、沟通,共识(说)

3、计划,预算(写)

4、授权,实施(做)

5、跟踪,监督(跟)

6、调整,改良(修)

7、总结,奖惩 (结)

速度和工具是取胜的办法。

借助工具的四大原则

1、安全可靠

2、简单易用

3、成本合理

4、结果导向

流程设定的三大原则

1、结果第一

2、速度第二

3、成本第三

十七、最高执行者应具备的素质:

1、执行的勇气

2、执行的创造力——创新

创新的源泉来源于学习——德鲁兊

3、勇于创建核心团队

4、培养和启发下属的执行能力

十八、中层核心团队的三要素:

1、专业互补

2、相对稳定

3、职业化

十九、直接执行者应具备的能力

1、职业化与专业能力

2、忠诚度与创造能力

3、标准化与应变能力

4、专注化与细节能力

二十、执行力不强的原因

1、能力不够

2、目标不明确

3、没有明确的时间观念(对表的习惯)

4、缺乏沟通

5、责仸不明(靠制度解决)

6、感情用事

7、缺乏积极主动性

8、监督机制不完善

员工只会做你要检查的事,不会做你吩咐的事。

——IBM总裁郭士纳

二十一、提升团队执行力的方法

1、尊重与信仸

2、时间限制

3、目标明确

4、要事为重

5、解决为先

6、积极主动

7、以身作则

8、及时沟通

9、奖惩分明

10、授权与监督

11、善用会议

12、学习成长

二十二、实战执行栺言

1、执行力要从公司最高层做起

2、严栺的层级管理是执行力的基础

3、只有公司上下全员联动才能确保执行

4、培养员工像老板一样思考是执行的保障

5、达成结果的执行才是真正的执行

6、达成结果的精髓在于彻底地执行

7、执行的源泉来自于爱

二十三、主动竞争策略四大法宝

1、做自己最擅长的;

2、做别人没做的;

3、做别人想做不到的;

4、做别人想不到的。

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