兰州理工大学技术工程学院

创业大赛，赢在起跑线

策

划

书

主办单位：共青团兰州理工大学技术工程学院委员会

兰州理工大学技术工程学院就业办

承办单位：兰州理工大学技术工程学院学生社团联合会

兰州理工大学技术工程学院草根创业协会 活 动 时 间：二○一三年十一月

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目 录

一、活动名称…………………………………………（3）

二、活动目的…………………………………………（3）

三、活动基本思路……………………………………（3）

四、活动主办单位……………………………………（3）

五、活动承办单位……………………………………（3）

六、活动组委会人员…………………………………（3）

七、活动主题…………………………………………（4）

八、活动对象…………………………………………（4）

九、活动参与方式……………………………………（4）

十、活动具体安排……………………………………（4） 十一、活动细则………………………………………（4） 十二、活动注意事项…………………………………（7） 十三、评委邀请……………………………………… ( 8 ) 十四、创业方案写作要求……………………………（9） 十五、奖项设置及经费预算…………………………（10）

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一、活动名称

创业大赛

二、活动目的

1、以竟赛的形式吸引我校有志青年投入其中，展现创业才华和能力，让更多的同学了解创业、培养创业意识；

2、参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力；

3、同学们可以借此机会学习经营管理、财务管理、市场营销等知识，提升自己的能力；

4、培养团队合作的精神，在短时间内低投入获得宝贵的交流机会，形成具有实验性质的创业合作伙伴；

5、培养学生的创新意识和创新思维，提高学生的创造能力，为学生搭建学生创业风采的舞台；

6、邀请校外创业成功人士，指导同学们如何创业就业。

三、活动基本思路

理论探讨+实践论证

四、活动主办单位

共青团兰州理工大学技术工程学院委员会

兰州理工大学技术工程学院就业办

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五、活动承办单位

兰州理工大学技术工程学院学生社团联合会

兰州理工大学技术工程学院草根创业协会

六、活动组委会成员

组委会人员由主办、承办单位组成

七、活动主题

敢为天下先，赢在起跑线。

八、活动对象

兰州理工大学技术工程学院全体学生

九、活动参与方式

①团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目，实施项目（注：团队人数在2—5人）；

②创业计划书策划：站在自己创建一个项目的角度，完成某个项目创建所要求的方案策划

十、活动具体安排（具体日期遵照大赛组委会通知）

前期宣传工作----报名工作启动----团队粗略培训----提交参赛作品；初审工作启动----初审结果公示；指导初审通过的团队----公布初赛结果；各队准备复赛----复赛正式启动----复赛作品提交结束；评审复赛作品----决赛答辩暨颁奖

十一、活动细则

（一）前期宣传

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1、宣传单、海报的粘贴（海报由协会宣传部画，包括手绘创意海报、彩色喷绘海报等）在求是楼与励志楼门口摆放；

2、通过各协会的飞信，QQ群宣传，校内网站；

3、向各系下发大赛通知（系推荐学生可免海选）；

4、广播站宣传。

（二）初审（选出16支团队入围）

1、上交创业计划书截止时间：20xx年11月**日

2、预赛时，参赛团队需提交一份创业计划提纲，理想篇幅6—8页，宋体四号字，A4纸。

3、海选模式：大赛组委会对参赛作品进行初审。以创业知识考核+团队合作能力考核为主。海选结果将在传单、宣传栏公布。

4、参赛队伍应充分准备，发挥创新精神，分析研究撰写设计方案，在规定的时间内提交策划方案，大赛评委会将对初赛设计方案进行评审，并给每个方案给予点评。

5、基本评分标准：执行总结简明扼要，构思巧妙，目标明确(10％)，描述市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新(15％)；产品或服务概念描述形象生动(10％)；市场分析明晰，优势介绍清楚

(15％)；创业模型建立科学可行(10％)；描述发展潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15％)；描述管理队伍及综合因素科学、合理(10％)；行动计划科学、严密(10％)；其他(5％)。

（三）初赛：营销策划案提交及评选（16进9）

1、各团队在规定的时间内制作好一份比较正式的策划书并打印 7

上交评委会。

2、现场项目阐述和评委提问两个环节，参赛选手必须围绕创业项目进行项目简介，每位选手的时间为10分钟。

3、初赛时，参赛团队提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为18—35页长。文字版（03版Word ）若干份和电子演示(Powerpoint制作)。

4、入围初赛的参赛队根据大赛评审委员会提出的点评意见对初赛设计方案进行完善，重新提交方案参加初赛。

5、评比规则：评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，依据规定主题及市场可操作性等因素评分。

6、初赛评分标准：

①项目可行 10分 精确地描述服务或产品的市场投资潜力，

分析项目实施后是否具备可行性。②市场机会及竞争 10分 明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。③财务分析 10分 正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了。 ④市场前景与效益10分 具有合理的资金筹措方案，评价项目投产后的财务状况和财务效益。⑤营销策略 10分 准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道。⑥运作经营 10分 准确地说明原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人员生产安排等。 ⑦产品或服务 10分 明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或 8

服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。⑧团队管理 10分 合理分工，明确公司组织结构及主要投资人。 ⑨项目创新 10分 指出项目的技术含量及创新程度。 ⑩计划书内容 10分 创业计划所要求的各项内容要完整，能够保持创业计划的清晰思路，语言通俗易懂、简洁明了。

（四）、复赛：（9进4）

1、比赛规则：参赛队伍将室外实践营销的方案和模式进行展示并接受评委提问和点评。

2、评比规则：评委依据规定产品及市场可操作性等因素，根据各参赛团队在此过程中的表现，将对参赛团队在各项组织上的团结合作进行评价打分。

（五）、 决赛：

1、 决赛阶段：案例分析，团队辩论和公开答辩三个阶段进行。

2、 复赛胜出的队伍，可以在得到组委会发出的决赛通知起到决赛方案提交截止日之前，对决赛方案进行修改。

3、 比赛流程：---案例分析（淘汰一支参赛团队） ----评委提问（决出名次）----团队辩论（淘汰一名参赛团队）-----接受答辩（即接受评委提问【剩2支】）-----评委提问（评委可以一对二提问）-----评委点评（淘汰一名参赛团队）----决出冠军----冠军感言----评委提建议------嘉宾致辞发表看法。

十二、注意事项：

（1）、创业计划书格式要求：字数5000～7000字，标题统一格式 9

为：《XXX创业计划书》，要求用四号黑体字；内容要求用四号宋字；

A4纸版式。电子文档形式发至创业者协会邮箱（20xx年11月**日）；

（2）、参赛团队如出现抄袭等行为视为作弊，并取消参赛资格；

（3）、若参赛者违反本比赛规程的任何条款，主办方有权立即取

消其参赛资格；

（4）、如果您对大赛有任何疑问请联系我们：

大赛组委会：组长李鹏：138xxxxxxxx 副组长励康康：182xxxxxxxx

副组长阎丽红：187xxxxxxxx

十三、评委邀请

邀请校外创业成功人士和就业办公室老师

十四、创业要求及写作要求

（1）核心内容：产品的独特性，市场分析和竟争分析，现实的

财务预测，明确的投资回收方式，精干的管理队伍；

（2）写作框架：方案概述、市场分析、资源配置、营销策略、

市场渗透计划、核新管理层、财务状况； 十五、奖项设置及经费预算

（1）参赛团队奖励：（进入复赛的团队均获得证书）

一等奖一队 获得300元+荣誉证书（5个）

二等奖一队 获得200元+荣誉证书（5个）

三等奖一队 获得100元+荣誉证书（5个）

最佳创意奖一队 获得60元+荣誉证书 （5个）

（2）宣传横幅：3条×80=240元

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（3）会场布置：200元

（4）给各个系下发文件费用35元（7份每份5元）

（5）嘉宾费用：500元(邀请、招待等的费用)

（6）创业策划书打印：560元（16×7=112份，每份5元）

（7）其他费用约150元（评分表，报名表，海报宣传，胶水等）

（8）比赛为活跃现场气氛送的小礼物200元（20份，每份10元）

（9）话筒电池100元（5对电池每对20元）

（10）经费预算总和：2645（元）

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第二篇：创业策划书格式

创业策划书

一、 计划摘要

1、 公司介绍

2、 管理者及其组织

3、 主要产品和业务范围

4、 市场概貌、营销策略

5、 销售计划

6、 生产管理计划

7、 财务计划

8、 资金需求状况

二、 行业分析

1、 行业的基本特点

2、 竞争状况

3、 未来的发展趋势

三、 产品(服务)介绍

1、 产品的概念

2、 性能及特性

3、 主要产品介绍

4、 产品的市场竞争力

5、 产品的研究和开发过程

6、 发展新产品的计划和成本分析

7、 产品的市场前景预测

8、 产品的品牌和专利

四、 人员及组织结构

1、 主要管理人员的履历、职责

2、 公司的组织机构图

3、 各部门的功能与责任

4、 各部门的负责人及主要成员

5、 公司的报酬体系

6、 公司的股东名单、认股权、比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料

五、 市场预测

1、 需求进行预测

2、 市场预测市场现状综述

3、 竞争厂商概览

4、 目标顾客和目标市场

5、 本企业产品的市场地位

六、 营销策略

1、 市场机构和营销渠道的选择

2、 营销队伍和管理

3、 促销计划和广告策略

4、 价格决策

七、 制造计划

1、 产品制造和技术设备现状

2、 新产品投产计划

3、 技术提升和设备更新的要求

4、 质量控制和质量改进计划

八、 财务规划

1、 现金流量表

2、 资产负债表

3、 损益表

九、 风险与风险管理