人力资源中心团队培训策划案
一、活动主题 ——破冰之旅
二、活动背景
开学之初，各部门进行了招新。招新过后，面临的往往是许多部门新成员相互之间都不了解，特别是大一学生跨入校门不久，对很多地方都不甚熟悉，还没有强烈的归属感和集体荣誉感。他们与学长学姐之间的沟通也存在着或多或少的障碍。作为一个部门的同仁，若是在沟通交流方面出现了裂痕，特别是对于财务管理中心这种需要明确分工合作的部门而言，将会对部门日常工作带来极大不便。
为了增进大二与大一学生之间的交流，使部门内部成员之间能更快地有所了解，形成独有的团结合作的凝聚力，特此开展团队培训活动。此次活动旨在培养成员之间的团队合作精神，通过此次团陪密切中心成员之间的关系，为将来的工作打下良好的基础，增强中心内部的凝聚力，提高财务管理中心内部成员的集体归属感和团体荣誉感。
三、活动目标
1、发掘个人能力，增进参与者创造思考的能力与解决困难的技巧。
2、加强参与者相互之间的沟通能力，使学员认识到沟通的重要性
3、激发参与者的团队精神和协作意识，强化团队协作能力和凝聚力。
四、活动概况
1、参与人员：人力资源中心所有大一大二成员共31人，大三大四成员不定
2、时间：暂定于十月十四日晚上18:30-21:30
3、地点：镜湖湖畔小草地上（通知所有成员18:00外语楼门前集合，带好报纸）
五、活动内容
六、所需资源
1 人力资源
2物资及预算
七、预计困难及解决方案
八、惩罚措施
1、背一位异性绕场一周
2、两人吃一根香蕉
3、一口气喝完一瓶水
4、屁股写1-9
5、女生坐在男生背上，男生做俯卧撑
6、找异性或自己唱歌
7、右手捏住左耳垂，弯下腰，顺时针转10圈，再金鸡独立15秒不许倒
8、做一个大家都满意的鬼脸
9、女生坐男生腿上，男生做仰卧起坐
10、女生踩男生脚上跳舞
11、男生摸自己胸说“唉太小了”
12、找一男生把腿架他肩膀上让他捶腿；
13、把右边第一个异性横抱起来；
14、和左边第一个异性换穿上衣
15、咬下在场戴眼镜异性的眼镜
策划人：金裕程
2011年9月17日
第二篇：人力资源部培训策划案[1]
校
青
团
干
部
培
训
策
划
书
人力资源部
年11月
2011
一，培训主题
培训，让服务更美好！
二，培训目的
九月，金秋季节。我们在收获的日子里，却迎来了工大的一抹新绿—11级新生。十月，欢庆时节。我们却开始了一场金黄收获，大批的志愿者加入了服务队伍，许多干事迈入了校青团的大家庭。
这些新面孔让我们十分欣慰也十分欣喜，然而，作为一个服务组织，我们的目的不仅仅只是提供志愿者，而是一种高水平，高效率的服务。作为干部，我们有责任尽快为志愿者提供一些服务的平台，我们有义务帮助大家提高服务的质量。我们自身的能力显得十分重要，干部培训就十分必要。而作为志愿者，我们的素质，我们的服务技巧其实就代表了工大形象，志愿者形象。因此，志愿者的培训也十分必要。
培训是什么，培训就是指组织通过对成员有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。此次我们培训的目的很明确 ：①补充知识
②发展能力
③转变观念
④交流信息
我们希望通过此次培训，让干部和志愿者都能有所收获。大家共同努力共同成长。相信，培训会让志愿服务更美好。
三，准备工作
机遇总会降临有准备的人，我们一直深信这句话。所以培训的前期准备是十分必要的。
⑴培训策划的制定
⑵培训人员的确定
⑶干部及志愿者信息的收集，包括相关人员课表的整理等
⑷往年培训资料的收集
⑸培训所需场地，设备，人员的准备
四，培训地点
河工大校区
各个活动现场
五，培训用具
因为培训人员较多，次数较多。所以每个培训方式所用工具不同， 具体培训具体分析。
六，培训时间
20xx年11-12月份
七，培训人员
校青团20xx年竞入的大二干部，
大一干事，
全体志愿者
八，培训负责部门
人力资源部
部长 张少187xxxxxxxx
九，培训方式
十，培训内容及流程介绍
㈠分批进行
⑴第一批培训
① 注册和红十字干部的人事部与组织部
② 其他部门的大二干部
③ 人力资源部全体干部干事
⑵第二批培训
① 注册和红十字的其他干部干事
② 其他部门的大一干事
③ 校外实践与校内服务队大队长培训
⑶第三批培训
① 新进入志愿者
注：培训流程为：一批培训人员负责对二批的人员培训，同样三批培训人员由二批进行培训。具体来说：
⑴注册和红十字的人事部与组织部经过一批培训，然后结合部门实际，负责注册和红十字的干部干事培训
⑵其他部门因为没有专门的负责培训的相关组织，所以由一批培训的大二干部负责对其部门大一干事的培训
⑶人资因为是主要负责部门，所以一批培训的大一干事将协助其他部门的培训 ⑷校内和校外的队长因为要负责对志愿者的培训，所以他们的培训十分重要。在二批培训中，他们除了其大二干部的培训外，人资的大二干部要积极参与，帮助他们培训。
⑸由于志愿者众多，队长负责制是十分有效和合理的。由各个队长结合实际，采取各种方式对成员进行培训。这是一个长期的过程，可以进行传统的专题讲座培训，也可以通过在实际活动中，时刻进行培训。
⑹三批培训完成后，可以由主席团办公室人员对培训进行调查。对于不足的地方，进行补充培训，争取完善培训，达到培训目的。
㈡培训内容
⑴技能培训
通过主题讲座及部门交流方式，对于校青团及志愿者进行一个详细介绍，各部门对于其主要工作进行具体培训。让大家尽快接手新工作。当然各个部门可以有自己的特色方式。目的明确，让新入干事熟悉并能高效率工作。如，对于人资，可以实施工作轮换制，让大一干事轮流参与到其他部门工作中。这样可以让他们了解各部门工作，便于以后人员的调配；可以加强与其他部门联系，这本身就是人资工作的一部分；可以减少工作的枯燥，提升热情。同时采取助理机制，采取部委带干事的方式。既可以加强内部交流，又可以尽快带新干事接手工作。 ⑵礼仪培训
可以邀请相关老师对干部进行多媒体教学式培训，主要侧重志愿服务中的礼仪培训。然后由部门内部通过会议交流，模拟演练等方式加强培训效果。然后培训其他干事，成员等。
⑶电脑培训
与PC发烧友协会联谊，请他们帮助干部进行相关培训。主要是办公软件的应用。可以实施理论教授与上机实践结合方式。
⑷职业培训
明确目标对大学生十分重要，一些职业知识的培训对于我们的干部与志愿者都十分必要。我们可以在这一块采用，主题讲座与视频交流结合。由职业规划老师进行相应理论知识的传授，然后组织观看一些我校及全国职业生涯规划大赛的比赛视频。
⑸心理培训
可以邀请心理健康协会的老师或会长带领大家参观我校心理咨询室，并在参观途中进行相应心理知识的讲解。
⑹服务培训
这一块主要是针对服务队的，可以采取优秀志愿者交流会的方式。对各个队长进行相应培训。然后由他们在实践中传达给志愿者，来提高志愿者的服务水平。
(7) 医疗急救
加强大学生自救和就他本领。减小危险的发生。
十一，培训预期效果
众所周知，培训先行，是为了更好地服务。通过此次培训，我们希望达到如下效果：
⑴让每一个干部干事都熟悉校青团，都了解各自部门所负责的工作。并能通过一些特色培训，掌握一些基本的工作技能。
⑵让校青团内部交流能够更紧密，各部门之间的联系加强。
⑶让干部的能力有所提升。
⑷让干部及志愿者的综合素质有所提高。
⑸提高志愿者的服务水平。
⑹提升志愿者的形象。
十二，经费预算
此次培训并不需要很多开支，甚至可以说不用开支。但需要开支很多时间精力。而减少这项开支的主要途径就是各部门的协调及相关人员的配合。
另外，一项节省方式就是让被培训人员参与到培训中，双层角色会让他们更有体会，更配合。同时也可以节省人力。
十三，注意事项
此次的培训规模比较大，每一批，每一步可能都会遇到很多问题，当然注意事项就会很多了。具体每项活动的注意事项在活动中会具体提出，这里只是介绍一下总体注意事项。
⑴注意时间的安排，培训要有有条不紊的进行。每个批次，每个活动的时间安排要衔接而不重复。
⑵对于每次培训活动的举行要有所准备，避免突发情况。譬如，邀请的主讲老师无法到场，就应该提前确认并联系备选人（提前要考虑到的）。
⑶注意对培训的反馈意见的收集。
⑷培训要有计划，也要更具实际变通，可以根据被培训者要求，提供相应培训。
⑸培训中要做到分工明确，大家可以交流互动，但决策要果断。
⑹对于培训也要实行一些奖惩机制，调动积极性。
⑺培训中各个部门的干部要给干事做好榜样，带头作用很重要。
⑻注意培训与学习的关系调整，培训服从于学习。
⑼培训本身就是一场活动，注意在培训中的礼貌素质问题，塑造良好青团形象。
⑽培训结束后，注意对培训效果的调查，总结经验教训。