商务谈判计划书

专业班级：市场营销1102班

学生姓名：贾明明（组 长） 徐竹凉  张天天  王朋朋

王毛倩  李  娜  孙  壮  赵  明

目录

一、谈判的主题及双方…………………………………………………………1

二、谈判人员组成………………………………………………………………1

三、谈判的基本原则……………………………………………………………1

四、基本情况分析………………………………………………………………1

（一）、谈判双方的背景………………………………………………………1

（二）、谈判的项目……………………………………………………………2

（三）、谈判目标………………………………………………………………2

（四）、谈判形势分析…………………………………………………………3

（五）、谈判的形势……………………………………………………………4

（六）、产品分析………………………………………………………………4

五、谈判的方法及策略…………………………………………………………6

1、开局阶段的策略……………………………………………………………6

2、磋商阶段的策略……………………………………………………………7

3、成交阶段的策略……………………………………………………………8

六、谈判的议程安排……………………………………………………………8

七、谈判的准备工作……………………………………………………………8

八、谈判效果及风险预测………………………………………………………9

（一）谈判效果预测……………………………………………………………9

（二）谈判的风险………………………………………………………………9

九、谈判费用预算………………………………………………………………9

附：应急方案……………………………………………………………………9

关于销售联想电脑的

谈判计划书

一、谈判的主题及双方

主题：我方计划向皖西学院采购部以较为理想的价格销售1000台联想扬天M4660d台式电脑，并达成日后长远的合作关系

主方：联想（Lenovo）电脑六安分公司（卖方）

客方：皖西学院采购部（买方）

二、谈判人员组成

我方人员构成：组长：贾明明，公司谈判全权代表；

主谈：徐竹凉，负责重大问题的谈判与决策；

副谈：张天天，协助组长和主谈进行谈判；
其他组员：王毛倩，李娜，孙壮，赵明

对方人员构成：组长：校方谈判全权代表；

主谈：负责重大问题的谈判与决策；

副谈：，协助组长和主谈进行谈判；
其他组员：

三、谈判的基本原则

本次谈判我方将始终坚持求同、互利互惠的原则，让双方利益最大化。

四、基本情况分析

（一）、谈判双方的背景

       1、我方公司的分析

联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。联想是全球第一大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。

       2、客方的分析

皖西学院于20##年3月由原六安师范专科学校、皖西联合大学和六安师范学校三校合并组建。学校现设有14个二级学院，49个本科专业，校园占地1581亩，总建筑面积逾42万平方米。学校现有全日制在校生1.8万人，教职工1070人，专任教师771人，教授41人，副高以上职称人员246人。皖西学院成立后，加快改革发展步伐，于20##年获得学士学位授予权；20##年通过教育部本科教学工作水平评估；20##年被确定为省级硕士学位授权规划立项建设单位和安徽省示范应用型本科高校立项建设单位，进入全省首批重点建设的高校行列；20##年荣获“安徽省普通高等学校毕业生就业工作标兵单位”称号；20##年获批为“安徽省普通高校大学生创新创业教育示范校”。

（二）、谈判的项目

1、报价

双方依次报出自己的理想价格，开始进行谈判。

2、质量

针对此次谈判的标的，对电脑的配置等各方面进行详细地描述。

3、服务

主要是针对售后服务，包括安装、维护、培训、运送等服务。

4、条件 

包括付款的账期、维修期限、维护的周期、电脑回收等

（三）谈判目标

      1、主要目标

每台电脑以3399元的价格成交

      2、次要目标

    每台电脑以3249元的价格成交

      3、最低目标

    每台电脑以3000元的价格成交

（四）、谈判形势分析

      1、我方优势分析

联想电脑在中国的同类产品中占有最大的市场份额，联想集团成立至今，一直秉承优良的销售和产品信誉，拥有较高品牌知名度，口碑良好，顾客忠诚度较高，产品质量过硬。我公司售后服务体系完善，免费提供装卸维修等服务。

联想电脑凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀，值得消费者信赖。

我公司产品在同类产品中竞争力较强，成本控制比较好，产品的价格和配置优先于竞争对手。

我公司曾与皖西学院有过合作关系。此次学院淘汰的正是20##年从我公司采购的电脑。这次采购继续选择我公司，说明对我公司的产品具有忠诚度，也体现出我公司的产品相较于其他品牌在配置、价格、维修等方面具有相对的优势。

在此期间，我们公司进行电脑的大促销，特别是对于集体购买，优惠力度更大，同时，我们享有国家政策支持。学校购买我们公司的电脑，国家对学校有补贴，减少支出。

我方在软件升级、定期硬件维护、专业技术顾问、培训等售后服务方便优于竞争对手

      2、我方劣势分析

双方曾经有过合作关系，对彼此较为了解，且对方大批量的采购可能成为其谈判的资本，是压低价格的关键，所以在谈判过程中，价格方面可能会做一定的让步。

客方有多个电脑供应商可供选择，我方竞争压力大。

3、客方优势分析

本次采购为大批量采购，谈判的资本较大，价格方面可以压低对方的报价，争取最大的利益。

电脑供应商选择多样化，不仅有联想，还有戴尔、宏基、华硕等。资金充足，可一次性付清。

皖西学院近年来正处于不断的发展壮大中，需要采购大批量的电脑、投影仪等教学设备，且这种需求长期存在。联想公司不仅提供电脑，同时也提供各种教学设施，对其来是一个长期有利的合作伙伴关系。

  4、客方劣势分析

我方提供的电脑性价比最高，同时我方由国家政策补贴，如果选择别家，对对方来说是种损失。资金限制，客方资金由上级机关控制，一般不可超出，超出部分需自己垫付，如果对方报价过高，客方会产生一定的资金压力。客方属于教育机构，谈判时间固定有限，经不起多轮谈判和长时间的消耗。

（五）、谈判的形势

我方：联想电脑属于行业中的佼佼者，其产品质量、价格、售后等领先于竞争对手。我公司此产品属于国家补贴产品的范围，客房购买我公司产品，价格优惠。对于客方来说，我方公司的产品更具实力、性能更加完善、服务更加到位。

客方：采购量较大，资金雄厚。同时，由于客方不断发展和壮大，后续合作可能会增多。对于我方来讲，长期合作关系是我方求之不得的。

针对以上对双方的分析，联想（Lenovo）安徽分公司与皖西学院早已有过愉快的合作，鉴于此，双方有利形势各占一半。

（六）、产品分析

五、谈判的方法及策略

1、开局阶段的策略

此阶段主要是摸清双方的底细，为继续谈判打下基础。

开局：通过谈及上次双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。

（1）、我方争取第一个报价，而且价格比我们的理想价格高出许多，同时让对方意识到可以进行讨价还价来继续谈判。

（2）、如果对方先行报价，千万记住不要接受对方的第一个提案

如果我方轻易的答应了对方的第一个要求，他们会觉得应该可以要求地更好，甚至觉得其中必有蹊跷。

（3）、提出比你真正想要的还要多的要求

我们在与对方谈判时，一定不要觉得提的要求越多就容易失去这次谈判。要求多可以让对方争取取消这些要求，因为让步可以适当给对方好的感觉，但是为了达成结果，你不能放弃强硬的态度。

在谈判中最重要的就是要超出你原本所预期并营造一个令对方觉得他是赢家的气氛。当我方一上来就开高价，其实也能从另一个侧面来体现我方产品的优越和价值。

如果一上来就提出最好的条件，就很难让对方觉得赢了，对方觉得太轻松了。

为何要提出更多？

1 让对方觉得赢了

2 有议价的空间

3 让对方感觉太好运了

4 提高你的价值，你随意降价，身份价值也会随着降低。当你要下降自己的要求时，要让对方觉 得是勉为其难的。

5 有可能会获得更多

6 建立亲和力，不断地砍价可以增加亲和共识

7 与比较自我为中心的人容易达成共识

（4）、在谈判过程中，首先解决一些小问题，使那些比较大的问题更容易得到解决。

刚开始谈判时，我们可以先从电脑的安装、运送、维修等细小的方面入手，同时进行谈判以取得共识，因为这部分涉及金额较小，而且容易达成共识。待以上谈判成功后，再进行电脑价格的谈判。

2、磋商阶段的策略

此阶段是双方进行讨价还价的阶段。

(1)、投石问路策略：通过向对方提出一些巧妙性的问题，并引导对方尽量做出正面的、全面的回答，得到我方想要的资料。

我方可以这样问：假如我们可以提供计算机安装培训呢？假如我们可以给您一定的付款账期呢？

（2）、欲擒故纵策略：故意通过各种措施，让对方感到自己是满不在乎的态度，从而压制对方。

我方是中国乃至全球最大的电脑供应商，产品本身质量过硬，且有中国政府的资金补贴，同配置的电脑我方较其他电脑供应商便宜，而且，这段期间我方有巨大的促销优惠。同时，有多所学校向我公司采购电脑，而具有优惠条件的电脑数量有限，我方自行选择给予优惠的学校。

我方可通过让对方感到我方是满不在乎的态度，从而压制对方讨价还价的胃口，确保乙方在预想条件下成交。

（3）、价格诱惑策略：卖方利用买方担心产品市场价格上涨及优惠力度及数量减少的心理，诱使对方迅速作出决定和签约。

  联想（Lenovo） 扬天M4660d 台式电脑在此期间属于促销阶段，同时对于大批量采购优惠更甚。同时，如果购买方是事业单位，国家对于其采购将有补贴。

（4）、收回策略：如果对方对于价格一直纠缠不清，我方可采取收回策略。这样回应对方：我方可以适当对价格作出让步，但像安装、培训、运送等需对方自己来承担。

（5）、白脸-黑脸策略：使用这个策略可是帮助我方在不会导致任何对抗情绪的情况下成功地给对方施加压力。

我方有两位主谈人员，一位主谈人员扮演黑脸的角色，让谈判看上去陷入僵局，冲突一触即发。另一位主谈人员扮演白脸的角色，缓和紧张的气氛，让谈判继续下去。

（6）、更高权威策略：如果对方拼命砍价，我方就可以诉诸更高权威策略。潘玲作为我方的首席代表，拥有最终决定权。

     当对方砍价过于激烈时，我方可回击：我方需要向领导人请示时才能做出价格的让步。我方要向对方阐明，我方领导最近在出差，没事时间处理这些事，等他回来时，优惠时段已过去。千万不能让对方知道，其实首席代表才是真正有最终决定权的人。

（7）、沉默寡言策略：采用这个策略，使对方揣测不出我方心理，无法做出正确的判断。给对方施以压力，迫使对方打破沉默作出妥协。

（8）、暂时休局策略：如果谈判中遭遇僵局你，可以暂时宣布休局，双方进行总结，分析僵局原因。

注意：

让步的幅度不可以固定，否则我方让步的方式可能会在对方的心里形成一种固定的期待。

首先通过解决就些小问题为双方创造契机，但千万不要把谈判的焦点集中到一个问题上。

当对方要求我方作出一些小让步时，一定记得要求对方给予我方回报。

3、成交阶段的策略

此阶段为整个谈判的最为关键的阶段。

最后通牒策略：如果对方迟迟不愿达到我方最低报价，就是用这个策略。我方人员可以这样表述：我想对方应该有更好的价格，如果客方不愿意马上下决定的话，我方可能于两天后同其他机构进行谈判来销售原本留给客方的优惠的电脑。我方认为，现在不是签合同的好时机，明天中午我们再会吧。

目标：

（1）、千万不要在最后一步作出较大的让步，因为它可能会让对方产生敌对情绪。

（2）、把握底线适时运用折中调和策略，把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价。

（4）、力求尽快达成协议，明确最终谈判结果，保证我方已取得的谈判成功不能丧失。出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。

六、谈判的议程安排

（一）谈判时间：20##年4月2日14：30

（二）谈判议题：商讨1000台联想（Lenovo） 扬天M4660d台式电脑的价格，并希望能建立长期的合作关系。

（三）谈判地点：D楼305教室

七、谈判的准备工作

（一）准备谈判资料

相关法律资料：

《中华人民共和国合同法》、《货物买卖合同公约》、《经济合同法》以及相关的扶持政策。

备注：

《合同法》违约责任
第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任（违约金为对方损失额的80%）。

（二）模拟谈判

本公司内部将定于本月在商务谈判课堂上进行模拟谈判。

八、谈判效果及风险预测

（一）谈判效果预测

双方以合理的条件取得谈判的成功，实现双赢，双方能够友好的结束谈判，获得成功，实现长期友好合作。

（二）谈判的风险

主要说明出现意外情况时处置的方法、策略、合同如何约定

1、对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步，我方必须发挥自身优势和经销商的身份迫使其做出让步。

2、谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略，让我方陷入困境，对此我方必须保持头脑清醒，发挥好耐心的优势，冷静而灵活地调整谈判策略。

九、谈判费用预算

单位：元

1、车费   50

2、宴请费   600

3、资料费   40

4、不可预见费用  200

总费用：890

附：应急方案

我方准备另一款台式机供对方选择。

为以防对方对联想（Lenovo）台式电脑挑刺，我方还准备一款性价比较高的联想（Lenovo） 扬天M6600d 台式电脑 （G645 4G 1T 512独显 DVD WIN8），相对于扬天M4660d，这款电脑在配置上与之匹敌，市场价相当，为3799元。但是，此款台式机不属于国家政策补贴的产品范畴，且不作任何优惠活动。

第二篇：联想与IBM谈判计划书

一． 谈判主题

我方作为代表IBM谈判小组与联想谈判小组就收购IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务

二．谈判人员构成

我代表团组成人员：

IBM 首席执行官 席猛 （首席谈判代表）

IBM 高级副总裁 毕理坚

IBM 财务总监 郑元昌

IBM 技术顾问 朱莹

IBM 销售总监 刘欣莹

IBM 代表团秘书长 徐淋

三.谈判背景介绍

我公司的背景:

PC业务是我公司的低利润部门之一,我公司的主要业务不在于此,而在于商用解决方案,其中包括服务器之类的硬件以及商用软件和配套的服务.由于近年来,我公司的PC业务出现连续几年亏损,为了回笼资金,让我公司把更多的资金投资于利润更高的业务,实现利润的最大化,我公司打算出售整个PC业务. 对方公司的背景:

联想集团是中国大型国有企业集团,是中国第一大PC生产厂商,在中国国内市场具有巨大的竞争力.近几年联想集团一直在推行国际化战略,但收效甚微;此外,联想集团还手中拥有大量的现金及现金等价物,有能力进行大规模的收购.

其他背景:

谈判时间：20xx年底

谈判地点：美国纽约

谈判性质：商业收购谈判

四．谈判设计

<一>.总目标：尽量以较高价格达成收购协议,使双方得到双赢

<二>.总策略：

1.内部团结，精诚合作：政府与电子电器行业协会信息互通、利益一致、各进所长、密切配合

2.谋求共识，申明立场：主动为谈判营造融洽、和谐、合作的气氛。在收购价格方面申明我方的底线,扣住双赢这一主线,同时使对方明白我方在底线上绝不让步

3.介绍情况，申明优势：向对方介绍IBM在PC领域的各种优势,以及联想在收购之后将得到的种种好处(全球品牌认知度\一流国际化管理团队\独特的领先技术\更丰富、更具竞争力产品组合\更多元化的客户基础和全球分销网络\更高效的运营能力)

4.目标搭配，实现双赢：我方在谈判过程中将结合对方所提出的条件,根据自己的切身利益,对自己所提出的要求进行适当的调整,从而实现双方利益的最大化.

<三>.分目标：

1.通过协商就我方与联想共同利益达成共识：

2.介绍IBM的各项优势

五.我公司与联想谈判主要议题

总的议题包括:

联想收购IBM的

n 所有笔记本业务

n 所有台式电脑业务

n 相关业务(包括客户、分销、经销和直销渠道：“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）)

n 位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗来纳州）研发中心

具体议题:

一 联想收购我公司个人电脑业务的价格.

根据前期我方与对方的接触与交流,我方发现收购价格是双方存在争议的焦点问题之一,对方提出的收购价格要远低于我方的收购价格低线,对方严重低估了我公司个人电脑业务的价格.此外,收购价格的多少关系到我方利益在多大程度上可以实现.

二 我公司电脑专利(知识产权 技术)的转让问题:

我公司是世界著名在型跨国公司,拥有很多在个人电脑方面的专利和技术,这也是对方所不具有的,而且这些核心技术涉及我公司的商业机秘,因此,专利转让多少问题也是双方争议的问题之一.

三 我公司IBM这一品牌的使用权限问题:

品牌具有巨大的无形资产，多年来IBM的Thinkpad在国际上具有极大的竞争力和极高的品牌价值,而对方公司的Lenovo品牌在国际上的影响力有限,对方公司在多大程度上使用我公司的品牌将会对双方产生重大影响.

六.双方优劣势分析

我方优势分析:

a 具大的品牌价值

“IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史.”便是验证.

b 巨大的技术优势 和 研发优势

如Thinkpad系列产品的领先技术

位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗来纳州）研发中心

c 公司规模巨大,全球市场占有率高

作为世界上最大的信息工业跨国公司, 拥有全球雇员30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区,在全球个人电脑市场,我公司以5.6%的市场份额位居第三, 在中国和亚太市场商用笔记本收入第一

d Thinkpad的产品线是世界上最丰富的,笔记本产品分为T X R 和 G 几大系列,体现了”应需应变”的战略理念,能阳大限度满足不同客户的需求.而且Thinkpad产品在国际市场很有竞争力．

e 完善的全球销售渠道和庞大的客户群体

f IBM拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，IBM具有强大的优势

我方的劣势分析:

a 是我方主动找对方收购自己，主动权不是非常大

b ＰＣ业务部门虽然规模巨大，但它是我公司低利润的部门，而且现在处于亏损状态．由于部门过于庞大，扭亏在短期很难实现，是个大包袱。

c 我公司的个人电脑业务对我公司的每股盈利贡献率不足1%

d 我公司在Thinkpad上投入的研发费用远高于竞争对手惠普和戴尔,不断的亏损使我公司不堪重负. 对方的优势分析:

a 对方公司是大型国有企业集团,存在政府背景,能得到政府支持

b 对方公司资产负债率低,资本市场对其看好,手中拥有26.5亿港元及现金等价物,有能力进行收购 c 对方公司是中国工业巨大的代表,努力创造全球品牌,在国外努力争夺市场份额,目前在全球PC市场排名第九,在日本以外的亚洲市场则排名第一,在中国市场有27%的份额.

d 对方公司是中国个人电脑的龙头企业,具有高度的品牌优势,在世界上也有一定的优势

e 在个人电脑业务方面坚持创新,申请了多项国家专利 c.产品环保的大势所趋及环保口号的号召力 对方劣势分析:

a 前期国际化战略收效甚微,”Lenovo”标识在国外暂时知名度有限

b 对方市场格局较为单一，这成为与国际公司竞争的短板

c 全球市场占有率很低,只有2.6%.

d 国际企业如戴尔 惠普 富士通参与中国市场的争夺,对方要想一直保持中国本土第一PC厂商相当困难 e 随着中国经济的快速发展，越来越多富起来的人开始关注品牌，他们开始戴尔 惠普和我公司的产品

七．谈判流程

（一）开局阶段: 相互介绍，寒暄问候。

入场，注意礼仪和服装；首席谈判代表寒暄。

1目标：为谈判营造良好的氛围，明确共同议程、议题并约定共同规程，熟悉对方人员的表达方式、风格、心理特征、思维方式，展示我方诚意。

2策略：“宠辱不惊，稳如泰山”——我方态度既不过于殷勤热情，以免给对方发出我方急于达成协议的错误信号，很可能造成对方在接下来的谈判持强硬态度，给谈判造成困难；也不可过于冷淡，以免对方认为我方无诚意而制造麻烦消极谈判。无论对方在开局阶段给以我方何种态度何种对待，我方均应保持风度，以不变应万变，切不可轻易暴露己方底线及相关机密信息。在开局阶段，有礼有节，不卑不亢乃上上策。 3准备资料：

（1）对方的基本资料包括联想代表团的谈判策略、计划、态度，代表团人员构成，首席谈判代表的个人情况，代表团其他成员的权限等

（2）谈判所可能涉及到的公司及其基本情况: 美国的惠普、 戴尔等，日本的东芝，台湾的宏基，中国的富士康、长城国际等公司。

（3）相关法律文件。

（二）报价阶段: 提出各自要求，明确谈判方向。

明示与报价是谈判双方提出并明确交易条件的谈判过程，内容包括：

1目标：提出我方的最优期望目标,放弃低利润的PC业务，转向大型机业务和服务业务，既服务于IBM的长期战略，又使IBM获得一定的收益，并了解联想代表团总体及各个方面具体的最高期望值，尽可能获知联想代表团底线承受水平，为下一阶段磋商明确目标和具体方略。

2策略：

（1）“以逸待劳，金蝉脱壳”——看准联想代表团在报价过程中出现的薄弱点，在谈判未进入实质性的讨价还价阶段之前，化对方在报价阶段的的小疏忽为我方的小胜利，为进一步磋商逐步增加己方砝码；同时可以机智的绕开谈判中对我方不利的话题，将谈判引入对我公司有利的方向，避实击虚，化被动为主动。

（2）“明修栈道，暗渡陈仓”——首先提出我方的报价要求，从正面与联想代表团进行正面交锋，步步为营，稳扎稳打，切不可冒失暴露己方的底价承受水平，力求吸引并牵制对方主要的注意力；我方可以在针锋相

对的较量的同时，用隐蔽的迂回的委婉的方法，尽可能抓住联想代表团的疏忽与漏洞，并尽力旁敲侧击的打探到联想的谈判底线。

(3) “留有余地, 以退为进”----在谈判中, 对方先表明所有的要求, 我方应耐心听完, 抓住其破绽, 再发起进攻, 迫其就范。有时在局部问题上可先作出让步, 以换取对方在重大问题上的让步;另一方面如果对方提出某项要求, 即使能全部满足, 也不必马上答复, 而是先答应其大部分要求,留有余地, 以备讨价还价之用。

3准备资料：

联想公司的基本情况介绍，包括产业结构，技术水平，价格水平，盈利状况等

(三)磋商阶段：双方合理的利益转让，向共同利益点靠拢。

在双方的互相试探过后开始“讨价还价”，就条约的修订进行磋商，实质是双方的妥协让步。

1目标:我方的可接受目标被对方基本接受，达到与实际要求基本相符的目标水平，双方在收购价格、知识产权转让、IBM品牌使用权限等诸领域互有让步，利益汇合点增多，分歧弥合，渐趋一致。

2策略：

（1） “有理，有利，有节”——在我方有优势的方面，就应“据理力争”，用充分的资料和详细的数据论证，给联想代表团施加压力迫其在我方志在必得的谈判领域做出让步；始终坚持我公司利益最大化；明确谈判的双赢性，“要价”合理适度，避免“漫天要价”，彰显谈判合作双赢的诚意。

（2） 做不情愿的卖方：我方不可做出急于出手PC部门的模样，以防止被联想抓住弱点，故意压低价格，而不利于我方谈判。

( 3 ) 刚柔相济, 拖延回旋。在谈判过程中, 谈判者的态度既不可过分强硬, 也不可过于软弱,前者容易刺伤对方, 导致双方关系破裂, 后者则容易受制于人, 而采取“刚柔相济”的策略比较奏效。在贸易谈判中, 有时也会遇到一些态度强硬、咄咄逼人的对手, 他们以各种方式表现其居高临下的姿态。对于这类谈判者, 采取拖延交战、虚与周旋的策略往往十分有效, 即通过许多回合的拉锯战, 使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌, 逐渐丧失锐气, 同时也使自己的谈判地位从被动中扭转过来, 等对手精疲力竭的时候再反守为攻。 3准备资料：

（1）双方可能存在的的分歧：收购价格（资金的组成和比例）；人员的任用；核心技术的转让；品牌的使用权及期限。

（2）让步方案

可以考虑我方提出的价格由最优期望目标水平合理过度到实际需求目标/可接受目标，为了防止谈判陷入长时间僵局甚至谈判破裂局面的出现，我方可适当让步。

我方的让步原则

A开局时为表现诚意可做若干次小幅让步，以获得联想代表团的信任与好感，避免陷入僵局出现冷场。 B循序渐进，化整为零，多目标搭配，进退有度，以退为进。

我方的让步点

A减少收购中现金所占比例

B与新联想建立深层次的合作或提供技术辅助

C延长IBM品牌的使用期限

（四）成交阶段：明确之前的谈判成果，签订合同 。

双方均已亮出底线，已经基本确定履行期限、方式、违约责任、价格、解决争议的方式等（核心是收购价格和形式），消除了达成协议的主要障碍和分歧，谈判基本成功。双方记录人员对谈判过程、内容进行充分的回顾、总结，包括对目标达成程度的评价、记录事宜的核实等，解决尚存疑问。双方对合同条款进行最后一步的确定，交易促成，签署共同声明。

1目标：就我方的可接受目标最终达成协议。

2策略：趁热打铁——经过磋商之后，双方都已经明确了一个比较合意的方案。我方既已达到可接受的目标水平，便应迅速的与对方签订协议，以免拖延时间过长，对方受到各种难以预测的因素影响而推翻前面谈判的成果，造成我方不必要的被动。

态度坚决——为应对联想一方或在签约前突然提出附加要求，我方因态度坚决，维持原协议

3准备资料：

双方已准备好的谈判备忘录

八．危机处理

危机是指在组织运行过程中，具有突发性的威胁到组织目标的事件。组织在行为过程中随时可能发生危机，因此危机处理在组织的运作中就是至关重要的。

危机的发生对组织来说既是机遇又是挑战。针对危机的突发性、不确定性、破坏性，应建立一套完整的危机处理体系。进行危机的事前预防、事中处理、事后控制。

我方认为，本次谈判的潜在危机可以分为会场内危机与会场外危机两部分。

1.会场内危机

会场内危机主要指与会双方在会议过程中产生的突发事件。由于我方在会谈开始阶段将力求营造和谐、合作氛围，故会谈进入实质性阶段前，发生会场内危机的可能性不大。我方预计，危机很有可能会在谈判进入实质性议题的报价及磋商两阶段发生。

针对会场内危机的发生我方准备审时度势，应之以以下危机处理方案：

a) 安排专人观察对方情绪。我方会事先安排我方谈判小组特定成员，观察对方谈判代表团成员的情绪变化，并将信息及时传递给我方主谈人，使主谈人能够把握谈判节奏，舒缓对方情绪，避免危机发生。 b) 灵活运用会谈间隙的休会机会。在谈判陷入僵局时，我方可主动提出休会片刻，是双方都能重新组织思路，完善调整各自目标。

c) 综合运用多项谈判议题。由于本次谈判涉及议题广泛，在某些议题陷入僵局而使整个谈判寸步难行之时，我方应适时转移议题，开辟与对方新的共识领域，从而缓和危机，甚至能够化“危”为“机”。

d) 完美运用各种谈判语言（包括肢体语言：表情、手势等）技巧。在谈判过程中如双方出现冷场、争执等极端情况，我方应该保持沉着、冷静，通过言语、动作、表情等向对方传达友好、冷静的信息，从而掌控谈判的节奏，使谈判回到正轨，达成利益双赢。

2.会场外危机

会场外危机主要指与会双方以外的行为者，在会谈之外产生的对会谈有重大影响的突发事件。会场外危机由于其发生行为体、发生地点、发生时间的不确定性，将会对我方谈判代表团掌控危机的能力提出严峻的挑战。

针对会场外危机的具体特点，我方对会场外危机处理的侧重点主要放在谈判对手以外的行为者。具体应对措施如下：

a) 及时建立危机处理相关组织。面对危机，决策者必须在短时间内作出回应。我方计划由谈判代表团预先设立的危机处理小组进行集中决策、扁平化管理，以提高办事效率，处理突发事件。

b) 加强媒体引导。媒体在国际事务中的作用日趋重要。一旦外部危机发生，我方将及时掌握发言权，抢占“舆论高地”，同各大国际媒体沟通信息，向国民和世界清晰明确传达我方立场，以赢得国人和国际社会的支持与理解。

C）我方将积极寻求国家和法律援助，在法律框架内维护合法权益。

九．对谈判结局的评判与分析

谈判立足于对发展IP业务的共识，建立与联想友好互信的谈判氛围。在此基础上，有理有据的提出我方建议，以事实为依据，以法律为基础，让步与坚持并重，预计可在某种程度上达成协议，完成谈判。 若谈判过程不太顺利，则可联合其他公司施加影响，或寻找其余买家，我公司则做好下轮谈判的准备。

十.可能的收购方案

一 全部以现金方式进行收购 但由于此种方式收购现金量巨大，对方公司可能会出现资金短

二 以股票形式支付，对方公司引进我公司成为战略股东，然而目前对方公司的股价在２.９港元左右，这对对方公司也是一个巨大考量

三 双方组建合资公司来共同运行ＰＣ业务，双方以工厂 设备 人员 现金储备等折合成资本金，以联合品牌的面目出现,但这一方案对我公司来说存在一定的负担.

四 以现金加股票的方式进行收购,此收购方案对对方公司来说是比较可行的,而且我公司也较为赞同这一方案,因此这一方案是我公司所争取达成的方案.

十一、具体收购内容及收购价格范围

所有笔记本业务:1亿~1.3亿

所有台式机业务:1.5亿~1.8亿

在深圳的合资公司:1亿~1.5亿

品牌及专利:6亿~7.5亿

客户与销售:1.5亿~2亿

两个研发中心:1.2亿~1.5亿

三条生产线:1.2亿~1.8亿

债务:5亿

(单位:美元)

(实际价格可能有所变动

十二、谈判准备工作的安排及后方工作的安排

我方对谈判工作采用了分共协作，随时交流，最终汇总，共同起草计划书，集体准备谈判流程的方法。

（1）我方在接到初赛题目后马上启动了准备工作。按团队内部规定，团队成员早上8：30准时召开例会，讨论当天工作进展，交换信息，并确定接下来的工作重点。

（2）我方针对议题特点，进行了资料查找分工。具体情况如下：

a. 查找联想资料：

b. 查找IBM资料：

（3）在资料汇总后，我方成员对信息进行了筛选、整合并明确了最后有用的资料。

（4）在对谈判方案磋商并基本达成一致意见后进行书写谈判计划书的分工。

(5)将各部分谈判计划书内容汇总，我方团队全体成员集体对谈判计划书进行了完善、修改并定稿。由于分工的不同，每个同学都参与了计划书的起草。

（6）在谈判计划书定稿后，所有成员对计划书全文进行了审核，并向其他同学介绍了自己的工作成果。

（7）交流谈判技巧并在内部进行实际操作以切实提高整体成员的谈判水平。

（8）模拟赛程，全体讨论，完善谈判流程的各个方面，做赛前的最后准备。