一、 公司的发展目标：

公司是一家民营的娱乐传媒公司，主营娱乐产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台。公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。

同时，如果公司有实力，可以积极延伸产业链和价值链，通过为客户提供一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值，努力发展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。

公司也将涉足电影业务。公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销，比如，为电影做贴片广告，等到有一定规模的时候，就进行影片的整体推广和联合发行，参与其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模，强化参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。

二、 公司的核心业务

公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。

市场分析：

1、经济社会环境的调查

随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多元化，对电视节目的需求不再单纯体现在量上，更多的是体现在对传播内容、品味和传播方式的要求上。观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活，这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。

2、技术环境条件的变化

高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。首先，卫星传输、通讯技术等的发展，是电视节目的传输能更为方便和快捷。

互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。据有关统计数字表明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动权，在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，电视虽不至于被全盘取代，但是确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争，电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。

其次，数字电视技术的发展为电视制作带来了更大的空间。近年来，广电总局加大了发展数字电视的力度，数字电视已经走进千家万户。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，有利于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。

三、锁定受众市场

受众主要锁定在年龄区间在15岁到35岁之间较为年轻的人，可以不分阶层和职业，主要锁定那些热爱时尚、关注娱乐圈的人。

四、媒介品牌

未来的市场竞争、文化碰撞，很大程度上就是品牌的之争、品牌之间的碰撞。在国际上，据美国《国际品牌》杂志社2004年公布的“全球60大品牌”排名榜披露，其中与文化产业相关的著名品牌，就有电脑、电信、书籍、软件、娱乐、办公与体育用品等20多种之多，站世界产值最高的著名品牌总数的三分之一，其中排名最前的，是名列第二的美国微软公司。由此可见文化品牌在目前经济结构中的重要的地位。与其它文化行业的品牌相比，影视品牌凝铸着更深厚的文化历史意义和人文价值内涵，包括伦理、道德、理想、信心、价值观念等。

在西方，很多人都将新闻传媒与娱乐业合称为娱乐传媒业，电视台新闻节目与娱乐节目的界限日趋模糊。公司将顺应这种国际趋势，将娱乐与传媒的结合，即娱乐传媒一体化，创建娱乐与传媒相结合的综合平台。传媒是预科的最好的宣传出口，娱乐行业的更新非常快——电影、电视剧需要不断制作新产品，明星也需要不断更新，这就需要很好地宣传，如果内容供应商拥有媒介，一切都会变得非常顺利；同时，媒介也需要内容，现在的媒介更多强调他的娱乐性，娱乐就是其最好的内容。

公司的品牌塑造将分为三个层面：一是明星品牌；二是节目品牌，三是相关商品开发品牌。

五、 品牌名称

公司的名称：Young传媒有限公司

公司的标识：

M标识的灵感来自于“光线”e标识，也就是中国最大的民营传媒娱乐产业之一，希望m标识有一天能像e标识一样深入全国观众的心；也希望e不仅能够代表一个新锐的民营传播媒介，也能成为时尚的代名词。一个或几个节目受捧是远远不够的，公司要把目标放的长远一点，把整体品牌打响，这样整个品牌的价值也能更容易被承认。公司要做新锐时尚、风格独特的节目，也要把节目的风格提升成为公司的形象树立成为公司的品牌。将m标识能够成为观众心中一个稳固的品牌，就算节目的内容发生变化，只要m标识不变，就代表节目内容的品质不变，也公司能够在激烈的网络竞争中立于不败之地。

六、 广告客户范围及对广告客户的营销策略

广告客户范围

电视节目的广告客户范围一般都是根据节目内容来定。比如，节目受众是哪类人，数量有多少，偏好是什么，兴趣爱好、职业、生活、收入、消费特征是什么。在此基础上，将节目贴进目标受众。

本公司的的广告客户范围，将主要针对生产年轻人消费的产品的客户。

对广告客户的营销策略：

随着现在的广告客户要求越来越高，虽然目前中国广告的投放总量是在增大，但是广告商对广告产生的效果也要求的更加严格，这种要求增长的幅度远远大于广告投放总量的增长的幅度，这是现在广告越来越难做的重要原因之一。

1、包装营销

将电视时段赋予好听的名字，对广告进行完美的包装、大力度的宣传炒作，增加广告的卖点。

2、阶段性促销

广告营销中，挖掘客户市场是经营制胜的法宝。可采用客户座谈会、节目路演、节日特价广告、淡季开价经营、招标拍卖等活动，实现广告营销的目标。

3、套餐营销

通过不同媒介的组合，可以提供多种很好的广告套餐，能极大地提高广告的影响力，进而吸引更多的广告客户。这个层面的组合，是很多外资夸媒介集团最看重的。

4、完善的广告服务

及时向客户提供节目资讯、收视动态。根据以前的广告收视率和产品效益，想客户提供准确的投资收益率。同时当好客户的参谋，积极地、真诚地向客户提出广告企划建议等。

感受

从开始搜集材料到作业最终写完，这个过程用了很长时间，也很痛苦。材料搜集了很多，但始终很难下笔，主要感觉这个媒介公司的核心业务很难确定。前一段时间，看节目的时候，听到智力方的董事长说过这样一句话：“2013年，手机上网将超过PC上网，这是个巨大的市场。”我突然间就想到了《媒介经营与管理》的作业，对我也算是个很好地启发。我就想把公司的核心业务定位为手机网站。于是我就开始搜集这方面的资料。可是，我发现，我对做网站一窍不通，有点无从下手的感觉。尤其是现在手机向着智能话方向发展，安装课操作系统和浏览器的手机功能和电脑是很相似的，到底它们之间有没有差别、差多少，我也不了解，而且关于这方面打的资料也很少，纠结再三，终于放弃了做手机网站的想法。由于之前搜集手机网站的材料占用了太多的时间，所以就从搜集的材料中选择了一个比较容易理解的业务来写。

其实，搜集材料是一个慢慢理清思路的过程。有了思路，其实就相当于写了一半了。在搜集材料的过程中，自己增长了很多知识，看到了自己喜欢、曾经想了解的材料，这是一个非常好的过程，我很享受这个过程。

刘老师：

您好！

其实，我想说的也算不上意见和建议，只是我一点小小的课堂感受。《媒介经营与管理》本身是一个年轻的课程，对我们学生的吸引力挺大的，我们也看出了您讲课的认真和用心。可是我们私下里讨论的时候，都有一个感觉，就是有的时候课件有点乱，可能会导致我们没有一个清晰的思路来跟着您走。经过一次的讨论课，我们都感觉收获挺多的。从我们搜集的大量的材料中，我们进行删减，选出我们需要的东西，再根据我们确定的整体思路，把材料组合在一起。这在我们有限的条件下，也可以说是一种实践，这种实践可以让我们体会课堂的东西，也能超越课堂的东西，得到更多的知识和体会。也许这就是实践的魅力所在。

第二篇：传媒公司策划方案

传媒公司策划方案

方案

影视传媒公司成立筹划方案

一、工程介绍

1、工程名称：

影视传媒英文谐音：〔暂定〕

【建议名称：】

2、效劳工程：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动

⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧

⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象筹划推广、大型文化艺术活动筹划制作、各类晚会筹划制作

⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、工程投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金〔待定〕万人民币；第二期、盈利后视具体情况追加设备投资〔待定〕万人民币；

4、注册资金：拟定万元注册资金

5、场地选择：

〔影视设备比拟昂贵，办公场所必须有完善物业管理〕

二、工程概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。

用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导筹划部摄制编辑部特效制作部

①、编导筹划部：拥有专业的编导和筹划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装筹划，制订详细的市场宣传推广方案并予以实施。

②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就符合情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析：

中央某某常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去〞方式，推动中华文化走向世界。〞

随着全省播送电视节目制播别离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。

2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到开展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、本钱预算

1．薪资预算：

创业阶段主要员工3人：3名员工×8000元/月〔根本工资〕

2．影视设备投资预算：〔设备价格为产考报价〕

■SONYHVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元〔一台〕

■康能普视EDIUSN某编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元

载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元〔两台〕

■携带方便无角度视差的液晶监视器

■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元

■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等

■SONYHVR-Z5C软采访包：500元

■、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带假设干：1200元

3．经营场所房租、家具预算：

■办公场所一年租金：预计10000元

■办公沙发：1000元

■文件柜：2个×500=1000元

■定做编辑工作台：预计1000元

■办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析

1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币〔暂定〕

②、主营业额目标：

全年营业额：20万元〔暂定〕

2、说明：

月营业收入：16000元〔暂定〕

3、暂定影视广告收费标准：

特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，

企业普通专题片：每分钟1000元起：

形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：〔包含创意、剧本和制作〕每分钟300元起

大型活动、庆典、会议筹划拍摄：按具体时间和制作要求收费

礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩开展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。

5．投资收益预算

■主营业利润＝年营业额一总本钱税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营＝164000-19200-3000×12＝108800元

■纯利润=总利润-18%企业所得税=108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司根本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题：

③、对外乡影视公司的了解缺乏；

④、实际投资超出预算；

⑤、管理制度不完善；

2、控制方法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证本钱和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品本钱。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同开展〞的原那么进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

〔经营有风险、投资需谨慎〕

八、相关的法律法规

1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康开展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东假设干名〔前期保持在3名内〕

②、特技效果合成1名

③、摄像编辑1名

④、编导筹划1名〔兼职〕

⑤、会计1名〔兼职〕

2、新公司垂直管理体制：

投资股东公司日常运营人员特技效果合成摄像制作编导筹划会计

十、开展思路和根本业务流程

1、2022年下半年工作思路：

①首先目标建立地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。

②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。

③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。

④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广揭发布机构！

3、业务流程

■由筹划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。〔客户简报建档〕

■签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■创意实施：我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■成立摄制制作小组，确定整体风风格性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。

■前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。

■录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、鼓励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度：在企业创业前期建立健全完善的员工守那么、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。

②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。

⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为：资金投资、技术投资资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红〔此两种分红不影响投资比例〕。

4、年终个人最终收益=〔年终收益的56%为资金分红〕+〔年终收益的24%为技术分红〕+〔年终收益的12%为业务提成〕+〔年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人〕。(赠送)

售后效劳方案

1.售后效劳概述

公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持效劳，确保用户的系统稳定运行。

公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。

维护方案及承诺

一、工程售后效劳内容承诺

我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越〞的宗旨，对于已经竣工、验收合格的工程进行质量跟踪效劳，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护效劳。

我公司如果承接了端拾器工程，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该工程的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统工程的正常运行所必需的技术支持和管理支持。

二、效劳与保证期

在工程验收合格之日起，开始进行售后效劳工作，包括以下几个方面：

１、售后效劳期；　２、维护人员；　３、售后效劳工程；４、效劳响应时间。

三、售后效劳期

在工程验收合格之日起，即进入了售后效劳期。

售后效劳期=质量保证期+质量维护期

质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料本钱费。

质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。

我方对所承当端拾器工程提供终身质量维护效劳，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。

四、具体措施承诺

1、首先在签订工程合同的同时与客户签订售后效劳保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。

3、对已交工的端拾器工程建立系统运行档案，并进行质量跟踪。

4、系统运行档案记录其端拾器工程运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。

5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。

6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修效劳人员接到报告后及时赴现场处理、维修。

将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器工程具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。

9、系统保修

作为工程承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器工程最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。

10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护效劳。

总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器工程正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原那么，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。

五、保修效劳内容及范围

我公司将为所承当的各个端拾器工程提供保修效劳，有效期从工程验收后，业主在竣工报告上签字之日起。

1、响应时间：具体的响应时间将按故障级别划分；

2、维修地点：用户现场。

我公司负责实施的所有系统工程，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修效劳。非当前故障，我公司安排提供效劳，但需按收费标准另收费用。

我公司的保修效劳仅限于经我公司认定的合格产品。所谓不合格的产品包括：非经我公司供给的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改良的产品。

以下情况所发生的系统损害不包括在保修效劳范围内：

1、使用不适当的工具进行系统维护时造成的系统设备损坏；

2、现场环境不符合我公司建议的标准；

3、意外、自然灾害、疏忽及不当使用、战争、暴动、罢工、雷击或电力故障、顾客搬运不当的损坏，经由非我公司人员或其授权的子承包商对系统进行修改和变动；

4.设备的维护和信息处理方式。

六、系统维护

１、系统运行管理工作

为了保证系统能够长时间的正常运行，我们将进行完善的系统培训，同时制定各个系统工程操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。

２、系统维护保养

我公司的售后效劳人员在维护期内将对贵方的系统工程提供效劳，使它们保持良好的运行状态。

３、月度保养

坚持月度维护保养，保证每个系统工程机械装置保持最正确工作状态。

七、维护及效劳支持措施

１、支持效劳

效劳热线号码以我方提供给业主的号码为准(包括和号码)。如有更改，我方至少在自更改之日起3天内以电子邮件、、的方式通知业主。

２、现场排除故障或技术指导

我方在接到业主的支持效劳请求后，如果不能通过支持效劳解决设备或产品发生的技术故障，且经双方商议确认需要进行现场支持的情况下，我方将派专业工程技术人员及时前往现场协助业主排除故障。

３、咨询效劳

对业主在使用设备或产品过程中产生的非故障类问题，我方提供咨询效劳。

４、投诉受理效劳

我方在公司设有用户投诉